電力工程管理質(zhì)量控制措施分析

摘? 要：文章先分析了電力工程管理價值，分析當前電力工程管理中存在的問題，隨后介紹了電力工程質(zhì)量管理主要內(nèi)容，包括前期準備環(huán)節(jié)、項目設計環(huán)節(jié)、項目施工環(huán)節(jié)、工程竣工驗收等階段的質(zhì)量管理內(nèi)容，最后提出了電力工程質(zhì)量控制對策，包括健全電力工程質(zhì)量管理體系、注重工程材料和技術管理、提高管理人員質(zhì)量意識、創(chuàng)新工程質(zhì)量管理方法，希望能給相關人士提供有效參考。

關鍵詞：電力工程;質(zhì)量控制;項目施工

引言：結(jié)合我國當前實際發(fā)展狀況分析，電力工程是促進國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)建設發(fā)展的基礎支持，同時滿足日常生活以及生產(chǎn)需求。近幾年發(fā)展中，人們對于供電質(zhì)量要求持續(xù)提升，對于電力企業(yè)關注相繼增加，更加重視電力工程建設質(zhì)量。電力工程管理則是保障電力工程順利實施的基礎措施，在具體發(fā)展實踐中容易受到多種因素影響，為此需要采取合理措施，進一步強化電力工程管理，優(yōu)化工程管理質(zhì)量。

一、電力工程管理價值

電力工程建設發(fā)展會影響整個社會的穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化人民生活品質(zhì)，加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著科學技術持續(xù)發(fā)展，使我們當前生活質(zhì)量發(fā)生了巨大改變，而電子產(chǎn)品也成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。電子產(chǎn)品在為人們生活帶來便利同時，也提升了生活質(zhì)量。使人們對于電力依賴性進一步增強。為此需要注重電力工程管理，對于提高人們生活、工作質(zhì)量具有重要作用。

電力工程具體施工過程會受到各種外部因素影響，同時不同于其他工程，電力工程施工過程更為復雜，電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行關系到人們?nèi)粘Ｉ?，想要保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行，需要保障電力工程建設質(zhì)量。因為電力工程整個施工工序較為復雜，存在各種隱蔽性工程，為此需要實施全面管理和科學評價分析。強化電力線路管理在不同環(huán)節(jié)的有效配合與協(xié)調(diào)，促進各部門之間順利實現(xiàn)無縫銜接，引導各個部門積極協(xié)作配合，優(yōu)化工程管理效率。在電力工程管理中可以從管理和制度兩種層面實施同步管理，保障各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)實施，優(yōu)化工程效率，減少故障問題發(fā)生，進一步縮減電力工程施工期限。

二、電力工程管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不健全

就目前電力工程管理的情況來看，仍然存在管理制度不健全，體系不完善的現(xiàn)象。要想確保電力工程質(zhì)量滿足建設要求，必須在工程開始之前建立健全完善的管理制度和體系，然而在實際電力工程建設過程中，大部分施工單位都缺乏完善的管理制度，工程建設與安全管理體系存在很大的漏洞，導致工程建設過程中各個環(huán)節(jié)的安全施工責任分配不明確，無法將責任分配到個人。

（二）管理工作較混亂

在目前的電力工程管理過程中，還存在各個環(huán)節(jié)管理工作比較混亂的問題。其中，電力工程的進度管理作為全過程管理中最基本的環(huán)節(jié)，通常需要施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及單位自身的技術水平，制定出針對性的施工方案計劃。然而，目前大部分施工單位仍然缺乏對施工進度及質(zhì)量的重視程度，導致電力工程建設過程中工程進度十分混亂的現(xiàn)象。

此外，在電力工程施工過程中，由于大部分施工環(huán)節(jié)都是比較高難度的作業(yè)，因此需要施工單位格外注意施工過程的安全管理，最大程度上避免或減少人員傷亡事故。一旦在施工過程中安全管理工作不嚴格，不僅會使工程效率降低，還會給施工單位造成巨大的損失。

（三）管理人員水平低

就目前情況來看，施工單位的管理人員仍然存在個人素質(zhì)與工作能力相對低下的情況，嚴重制約了電力工程的發(fā)展。同時，管理人員存在較大的安全管理意識不足的問題，經(jīng)常出現(xiàn)由于過分追求單位的經(jīng)濟效益而產(chǎn)生嚴重的安全事故，不僅影響到電力工程建設的質(zhì)量，還影響了電力工程的長遠發(fā)展。

三、電力工程質(zhì)量管理內(nèi)容分析

（一）前期準備環(huán)節(jié)

在前期準備環(huán)節(jié)需要綜合考慮電力工程質(zhì)量各個影響因素，進行全面考慮，除了各種外部影響元素，還需要聯(lián)系各種內(nèi)部影響元素進行考慮，深入分析市場發(fā)展狀況，準確把握電力工程的實際盈利狀況。聯(lián)系市場調(diào)查、觀察結(jié)果，選擇恰當?shù)墓こ探ㄔO區(qū)域，避免和周圍環(huán)境形成沖突。此外，還需要選擇恰當?shù)暮献鹘ㄔO機構。合作建設單位綜合質(zhì)量可以促進電力工程保質(zhì)保量順利完成，還可以有效控制工程建設質(zhì)量。

準備環(huán)節(jié)中，需要完善事前準備，針對電力工程中的輸電線路設計圖紙實施全面審核，做好施工中的技術交底工作，準確分析準備工作是否滿足施工、設計要求。對電力工程結(jié)構以及輸電線路型號進行科學設計、確定，進行全面檢查，分析其是否符合整體設計要求。針對工程監(jiān)督體系、管理方案以及整體設計實施全面審核，從多種層面入手，保證相關內(nèi)容滿足工程實際建設要求，優(yōu)化工程建設效益。

（二）項目設計環(huán)節(jié)

項目設計環(huán)節(jié)中需要針對電力工程實施整體設計規(guī)劃，設計工作中組建優(yōu)秀設計團隊和規(guī)劃設計人才，聯(lián)系先進技術手段，參考工程現(xiàn)場實際環(huán)境狀況組織科學規(guī)劃與合理設計。而設計工作中，還需要面向工程各個細節(jié)實施優(yōu)化設計，注重工程質(zhì)量管理。促進電力工程管理政策和管理責任的全面落實，建立并完善責任操作，做好過程預警，把質(zhì)量管理責任細化分解到各個責任人身上。保證施工進度滿足工程質(zhì)量、安全和進度要求。工程設計規(guī)劃應該和相關物資計劃、前期規(guī)劃以及施工方案全面融合，細致分析安裝環(huán)境、施工機械以及施工隊伍綜合素質(zhì)等內(nèi)容，減少因為工程中的搶進度、盲目施工等因素降低工程質(zhì)量的問題發(fā)生。

（三）項目施工環(huán)節(jié)

項目施工環(huán)節(jié)中，工程施工階段是控制電力工程管理質(zhì)量的有效階段，同時也是管理質(zhì)量控制重要時期。從工程設備、材料等層面入手全面檢查電力工程管理效果，并在工程施工建設中做好工程監(jiān)督管理，對施工中各種安全問題實施有效處理，形成針對性解決措施，做好各個細節(jié)管理。

電力工程在基礎輸電線路項目運行施工中，需要充分聯(lián)系電力工程系統(tǒng)設計完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，優(yōu)化工程綜合質(zhì)量。基礎工程對于整個電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行具有重要作用，為此需要合理創(chuàng)建質(zhì)量控制體系重點關注高壓輸電線路運行狀況。除此之外，工程技術人員和施工人員需要面向工程區(qū)域內(nèi)環(huán)境狀態(tài)和地質(zhì)條件實施系統(tǒng)調(diào)研與科學處理，選擇有效施工策略和工程建設方式，注重施工質(zhì)量控制，對項目施工中質(zhì)量管理標準實施合理維護。現(xiàn)場施工管理中，需要借助完善的技術準備保障施工圖設計工作的標準化實施。施工環(huán)節(jié)中還需要做好各種材料設備以及工藝技術的檢測工作，判斷混凝土澆筑質(zhì)量是否滿足標準要求，一旦發(fā)生損壞現(xiàn)象，需要進行即可替換。對周圍環(huán)境進行全面排查，準確了解影響施工進度的各種因素，一旦不符合現(xiàn)場作業(yè)，則需要進行及時調(diào)整。

（四）工程竣工驗收

竣工驗收作為電力工程建設中的最終環(huán)節(jié)，需要在該階段內(nèi)針對電力工程設計以及施工質(zhì)量實施全面驗收，促進電力工程有序、安全應用。針對電力工程做好施工驗收工作。除了針對電力工程實施全面的質(zhì)量管理工作之外，還需要工程管理人員做好電力工程竣工檢驗，減少工程質(zhì)量問題，避免在實際應用中出現(xiàn)各種安全隱患。按照標準要求針對電力工程各個環(huán)節(jié)實施質(zhì)量驗收，判斷是否滿足行業(yè)建設標準，借助全面測試，科學評估工程應用效果，一旦在測試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，則需要對工程實施徹底整改，使電力工程滿足國家技術標準。

四、電力工程質(zhì)量控制對策

（一）健全電力工程質(zhì)量管理體系

電力工程相關管理體系作為電力工程管理中的參考依據(jù)和基礎支持，借助完善的管理體系可以為電力工程管理提供行為準則以及制度保障。為此需要電力工程相關管理部門不斷補充和完善管理體系各項內(nèi)容，聯(lián)系電力工程規(guī)范標準要求以及工程特征，在工程各個環(huán)節(jié)形成完善的管理機制，形成全面覆蓋的管理架構。基于管理制度指導，促進各項職責細分到個人身上，并明確落實到各個人員以及各個部門當中，優(yōu)化工程管理質(zhì)量。除此之外，還需要制定完善的獎懲機制，對那些認真負責的員工提供一定獎勵，充分激發(fā)員工主動性和積極性，健全電力工程管理體系。在電力工程安全監(jiān)督中需要實施標準化管理，根據(jù)事前防范、事中控制以及事后改進等方面要求，進一步健全各級監(jiān)管人員工作標準和管理標準。擴大對整個生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督，嚴格按照兩票作業(yè)執(zhí)行監(jiān)督工作，指導現(xiàn)場人員對基礎防護用品進行合理應用，在工程現(xiàn)場需要配置完善的安全防護設施、警告指示牌以及安全標志，定期組織開展安全檢查工作，對其中的問題隱患實施全面整改，規(guī)范和完善各種安全防護設施，避免事故問題出現(xiàn)。

此外，在電力工程質(zhì)量管理工作過程中，管理結(jié)構是確保工作能夠順利、有效開展的重要前提，因此必須要構建完善的電力工程管理結(jié)構，才可以最大程度上確保電力工程項目建設過程中的質(zhì)量得到充分的保障。施工單位的管理人員應當加強對構建完善管理結(jié)構的重視程度，根據(jù)電力工程實際情況及管理工作的基本需求，管理人員應當針對電力工程建設過程中的各個環(huán)節(jié)制定相應的管理規(guī)范，是整體的電力工程管理結(jié)構更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，若出現(xiàn)工程問題，相關工作人員能夠及時找出問題原因并進行處理。

（二）注重工程材料和技術管理

不同工藝技術以及所用材料質(zhì)量會直接影響電力工程整體建設質(zhì)量，為此在工程實踐中，應該進一步強化相關技術工藝和設備材料質(zhì)量管理工作。嚴格按照電力工程行業(yè)各項管理標準和質(zhì)量要求設計詳細、完善的材料應用計劃，針對施工技術各項材料實施綜合分類整理，為電力工程后續(xù)順利施工提供科學指導。同時結(jié)合預算工作，選擇恰當?shù)牟牧瞎?，保障建設材料質(zhì)量，除了需要細致檢查相關材料質(zhì)量合格證明之外，還需針對材料各種應用參數(shù)實施細致審核。明確工程工藝技術標準以及工程質(zhì)量目標，促進施工單位相關質(zhì)量責任全面落實，明確質(zhì)量預防控制核心以及技術措施，聯(lián)系工程質(zhì)量問題形成有效防治計劃發(fā)送至不同參建單位，促進工程承包商嚴格按照質(zhì)量防控措施執(zhí)行，擴大相同類型質(zhì)量問題的審核力度，每月分別實施全面質(zhì)量檢測，發(fā)送整改通知書，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實施全面通報。

此外，為了確保電力工程在未來使用過程中質(zhì)量能夠得到充分的保障，不僅要對材料和技術進行嚴格的審查與管理，還需要對施工人員的資質(zhì)與能力進行嚴格的審核。在工程施工開始之前，管理人員應當對施工技術人員的能力與資質(zhì)進行全方面的審核，確保每一位施工技術人員的工作經(jīng)驗、技術能力等方面都能夠滿足電力工程建設的要求，并且開展相應的崗前教育培訓活動，確保每一位施工人員都能夠了解電力工程實際建設過程中各種機械設備的操作方法及施工技術。通過這種方法才能夠在電力工程施工過程中，最大程度上保障工程質(zhì)量。

（三）提高管理人員的質(zhì)量意識

為了發(fā)揮出管理人員在電力工程中的功能作用，除了進一步提高管理人員專業(yè)技術之外，還需要幫助電力工程人員形成正確認識。深化施工人員和管理人員對各自工作職能和管理工作的認識和了解。注重培養(yǎng)相關工作人員安全意識，重點培養(yǎng)安全施工意識。電力工程相關建設工作涉及多樣的專業(yè)理論知識，為了進一步優(yōu)化工程建設質(zhì)量，需要不斷提升工程管理水平，增強工程管理力度。因為電力工程屬于一種十分危險且復雜的工作任務，為此需要管理人員進一步增強電力工程中的施工管理和監(jiān)督。比如面向施工人員進行合理培訓教育，幫助技術人員全面了解基礎施工技術和施工程序，提升施工人員活動積極性，提升工程現(xiàn)場管理質(zhì)量，為此需要技術人員嚴格遵守相關標準規(guī)范實施監(jiān)督管理。做好工程技術人員的專業(yè)技術培訓和思想教育活動，不斷提高技術人員培訓強度，定期組織各種學習活動，使工作人員充分了解電力工程中的相關技術規(guī)范。需要制定明確的獎懲措施，對于某些違規(guī)操作的技術人員需要實施嚴格懲處，幫助技術人員形成正確的認識和工作態(tài)度，提升其質(zhì)量意識，有助于提升電力工程管理效率。

完善激勵機制，做好電力工程的監(jiān)督管理工作，對管理人員工作成效以及完成度實施定期檢查與審核，或面向管理人員實施專業(yè)技術考核，確保管理人員可以充分勝任相關工作，對于那些管理能力較為突出的管理人員需要進行積極肯定和鼓勵，使其在日常管理中能夠維持一種積極工作態(tài)度，健全人才培養(yǎng)制度，保障企業(yè)順利開展各項施工任務。

（四）創(chuàng)新管理方式

單一的管理方式在遇到各種復雜問題條件下會遇到無法處理的狀況，為此在管理方式創(chuàng)新中需要合理應用各種現(xiàn)代化的網(wǎng)絡科技手段?；ヂ?lián)網(wǎng)等信息技術的充分利用能夠幫助各個施工部門加強聯(lián)系和溝通，促進實現(xiàn)信息的全面共享，能夠順暢傳達各種復雜的數(shù)據(jù)信息，指導電力工程高效、安全施工。此外，借助先進的信息管理技術實施綜合管理，能夠保障各種施工信息規(guī)范性和安全性。加強電力工程管理的規(guī)范化與標準化建設，針對管理流程實施科學安排，確保各個管理部門可以明確各自管理職責，減少工作實踐中的混亂問題，在保障電力工程有序施工基礎上，進一步提升工程安全性和施工效率。注意對各個管理部門進行科學引導，加強不同部門聯(lián)系溝通，促進相關管理信息的全面共享和順暢交流，在遇到各種施工問題后能夠加強彼此合作，針對相關問題進行細致分析，增強上下級交流活動，幫助各個層面準確把握工程進度，促進不同專業(yè)和各個環(huán)節(jié)順利對接。

結(jié)語：綜上所述，在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中，人們生活質(zhì)量和生活水平進一步提高了。電力工程屬于電力企業(yè)運營中的基礎性內(nèi)容，為此需要實施嚴格的管理措施，充分滿足人民生活和社會發(fā)展需求，充分了解電力工程管理價值作用，聯(lián)系現(xiàn)實發(fā)展狀況，采取有效管理措施優(yōu)化電力工程綜合管理質(zhì)量。

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作者簡介：陳萌萌（1992年08——），男，漢族，籍貫：天津，本科學歷，助理工程師，研究方向：電網(wǎng)工程。