淺談檢維修工程施工合同的簽訂和管理

劉靜

摘? 要：在設(shè)備使用維護(hù)過程中，簽訂設(shè)備管理合同是一項(xiàng)非常重要的工作，合同的簽訂和管理是否合理，直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和進(jìn)度。該文主要論述了對檢修工程施工合同管理中存在的一些問題及其應(yīng)對方法與對策，并能明確設(shè)備使用與維修在管理上的具體范圍，建立健全的合同管理體系和方案。

關(guān)鍵詞：合同簽訂;合同管理;檢維修工程施工管理

1簡要介紹檢維修工程施工合同的簽訂和管理

關(guān)于檢維修工程施工合同的簽訂和管理是對工程合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，及時(shí)處理合同履行過程中的爭議或爭議，確保合同的法律性質(zhì)，確保合同條款在施工過程中能夠全面履行。對檢維修工程施工合同的管理要注意區(qū)分，有些要重點(diǎn)管理，有些要管得很低，要突出重點(diǎn)，也只有這樣才能把管理工作做好。下面主要就是針對檢修性工程施工合同管理的一些要點(diǎn)作一些簡明扼要的論述：工程施工的進(jìn)度控制與管理直接影響甲乙雙方利益體系，項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃方案是進(jìn)度控制的主要依據(jù)，在管理工作中，合理的合同管理也能使工程按計(jì)劃進(jìn)行，使工程順利進(jìn)行實(shí)施。在項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理中，主要是對承包商的施工計(jì)劃進(jìn)行審核的合理性和可行性，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與共同管理，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了工程建設(shè)的整體水平和效益，它既是項(xiàng)目建設(shè)的核心，又是管理的核心，以優(yōu)異的水準(zhǔn)保證和保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的基本原則和要求。提高工程質(zhì)量首先要明確各自的分工與責(zé)任，實(shí)行分級管理，嚴(yán)格有序地對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核和管理監(jiān)督。

2檢驗(yàn)與維修工程建設(shè)合同管理有關(guān)問題

檢維修工程施工合同是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其難度大、難度大。但目前我國的檢維修工程施工在市場開發(fā)方面還有待提升，雙方交易中存在許多不足和矛盾問題亟待解決。其中主要包括：

2.1甲乙雙方的法律意識較弱

今天的檢維修工程施工合同，一般都是針對承包商提出的條款，大多只強(qiáng)調(diào)承包商的義務(wù)與責(zé)任，而忽視對甲方的約束，特別是甲方在訂立違約、賠償?shù)葐栴}上含糊其辭、模糊不清，而且缺乏有效的懲罰方法和手段。加之檢維修工程施工合同在工程市場過度競爭下，存在著不對等的問題，使索賠工作難以順利開展。而且很多承包商缺乏自我保護(hù)意識，法律意識不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)違約情況，合同索賠就無從談起，使承包人成為合同的受害者。較少對合同管理工作進(jìn)行監(jiān)督和操縱。由于缺少對建設(shè)合同熟悉程度較高的專業(yè)人才，合同管理人員對合同管理的理解和熟悉程度往往較低，而目前所需的專業(yè)知識和技術(shù)、法律知識及成本管理方面的專業(yè)人才較少。因此，如果沒有專業(yè)的合同管理人才，勢必造成合同糾紛與矛盾的產(chǎn)生，缺乏充分的合同依據(jù)和法律保障。

2.2專業(yè)管理人員缺乏

專業(yè)管理人員作為項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督人，在合同制定過程中，不僅要從整體上對項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行控制，而且要從整體上對項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行控制，為此，合同管理過程需要管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能與場控管理能力。但是，在實(shí)際的控制過程中，人員并不具有相應(yīng)的管理能力，也沒有相應(yīng)的控制意識，誤以為合同僅僅是實(shí)施工序中的一道實(shí)施工序，在此基礎(chǔ)上制定了控制措施，使其獨(dú)立于工作系統(tǒng)之外，沒有對合同中的重要事項(xiàng)做好交底，導(dǎo)致后期履行方?jīng)]有達(dá)到實(shí)際確定的各項(xiàng)參數(shù)，使修復(fù)工作出現(xiàn)較大差異。

2.3施工方案內(nèi)容不規(guī)范

維修工程合同簽訂環(huán)節(jié)，有些項(xiàng)目承接單位沒有專業(yè)的樣板合同，甚至有些合同都是照搬網(wǎng)絡(luò)資源，施工方案內(nèi)容和實(shí)際維修制度有一定的差異。如果用詞不當(dāng)、規(guī)章規(guī)定不規(guī)范、權(quán)責(zé)界定不明確等問題，都會成為合同履行和合同日后交付的障礙。此外，一些施工方案內(nèi)容部署不規(guī)范，在簽訂合同后，也沒有及時(shí)對自身簡歷的有效期限、生效期進(jìn)行核實(shí)。

3檢維修工程施工合同管理工作逐步完善

3.1加強(qiáng)對工程承包商的評估體系，使其總體水平達(dá)到最優(yōu)

淘汰一些不合格的承包商，同時(shí)還可以從整體上規(guī)范工程施工隊(duì)伍，緩解目前工程行業(yè)激烈競爭和供大于求的局面。在一定程度上也可以打擊惡性競爭、承包商競標(biāo)現(xiàn)象。除此以外，各階層的工程行業(yè)管理人員要對承包商的市場活動進(jìn)行嚴(yán)管，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，必須嚴(yán)懲，絕不姑息。從而也為整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、良性的競爭環(huán)境。

3.2對從事相關(guān)工作的員工進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)化

對檢修工程施工合同修訂中，要實(shí)行持證上崗制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，提升員工的素質(zhì)，這也是施工合同管理工作的一種有效途徑。建設(shè)單位要設(shè)立專門的建設(shè)合同管理部門，并聘請專業(yè)的合同管理人員協(xié)助解決施工合同中出現(xiàn)的各種問題。

3.3加強(qiáng)施工合同的管理，注重工程招標(biāo)環(huán)節(jié)

要從工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)著手制訂相應(yīng)的投標(biāo)制度，以及施工制度中包含的合同修訂管理制度，環(huán)環(huán)相扣，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成。當(dāng)前，我國以及相應(yīng)的工程招標(biāo)法規(guī)已經(jīng)頒布，力圖使工程量清單報(bào)價(jià)制度更加明晰，在招標(biāo)過程中力求保持業(yè)主和承包商雙方利益均衡。這種做法增加了投標(biāo)的難度，但也提高了投標(biāo)效率。

3.4能保證合同簽署方的共同利益，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行

對不符合施工條件的項(xiàng)目，不招標(biāo)，防止后期出現(xiàn)問題，竭盡所能營造一個(gè)安全良好的工程環(huán)境，確保業(yè)主和承包商雙方的利益。

3.5加強(qiáng)合同合法性概念

首先，被承包者和承包商本身具有強(qiáng)烈的法律意識，因?yàn)樵诎l(fā)生利益糾紛時(shí)，法是最直接、最有效的手段，也是大家公認(rèn)的解決辦法，合同條款必須符合法律規(guī)定，從而使法律得以有效保障。第二，雙方在簽訂合同時(shí)有一定的法律知識可以保證條款的探討與修改，既能保證法律規(guī)定的一致性，又能保證雙方的利益不受影響。因此，簽訂合同時(shí)要本著對自己負(fù)責(zé)、對對方負(fù)責(zé)、對法律負(fù)責(zé)的態(tài)度。建筑工程合同具有一定的強(qiáng)制性，但是法律的效力也很明顯，如果檢維修工程施工合同得到有效的法律保護(hù)，那么出現(xiàn)利益糾紛等問題就更容易解決。

3.6完善控制機(jī)制

契約管理實(shí)則是現(xiàn)行法律機(jī)制的承擔(dān)者，要使合同管理貫穿于基本建設(shè)維修工程的全過程，內(nèi)容控制機(jī)制必須重新優(yōu)化和整合，尤其是針對項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、變更等多方面的可變性，要制訂多維信息控制方案，確保每個(gè)管理目標(biāo)的制定和實(shí)施符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，合同管理工序要與施工形式形成強(qiáng)有力的銜接，加大項(xiàng)目監(jiān)督控制措施，提高工程維修質(zhì)量，并可有效避免工序不合理執(zhí)行而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.7加強(qiáng)合同的約束力

它的簽訂是雙方主觀意志一致的，具有一定的法律效力。對檢維修工程來說，要想達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量和效率控制目標(biāo)，就必須根據(jù)檢維修工程的修繕工作情況和現(xiàn)有的資金扶持形式，對檢維修工程施工合同進(jìn)行約束。簽訂合同過程中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審核、審核。同時(shí)，接受合同處理和監(jiān)督的工作人員，也要有專業(yè)的管理意識和法律意識，要對該崗位的員工進(jìn)行嚴(yán)格的審核和管理，保證各操縱工序符合合同指令要求，推動修復(fù)項(xiàng)目良好發(fā)展。

結(jié)語

總之，檢維修工程施工合同的管理對于整個(gè)工程的開展有著極為重要的作用，合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何違約行為都將對施工合同的管理產(chǎn)生不可估量的影響。唯有明晰法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范，才能使檢維修工程施工合同管理得到進(jìn)一步提升，具有國際化、法律化的特征。設(shè)備檢測與維修過程中，需嚴(yán)格按照檢維修工程施工合同進(jìn)行管理，爭取通過規(guī)范的方式把問題處理好，使施工過程順利進(jìn)行。只要檢維修工程施工合同的簽訂與管理程序得到嚴(yán)格規(guī)范，工程質(zhì)量才能得到根本保障。建設(shè)單位、協(xié)辦單位以及基層員工應(yīng)盡其最大努力，共同致力于檢維修工程施工合同管理的完善，幫助工程順利進(jìn)行。

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