王浩

摘? 要：在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，所有商業(yè)活動(dòng)的組織開(kāi)展，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑工程也不例外。但是，與普通商業(yè)活動(dòng)相比，建筑工程更為特殊，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要做好相應(yīng)的工程造價(jià)成本控制?；诖耍疚闹攸c(diǎn)以建筑工程造價(jià)成本控制的意義為切入點(diǎn)，分析了建筑工程造價(jià)成本控制中存在的各種問(wèn)題，之后又針對(duì)性的提出了建筑工程造價(jià)成本控制的辦法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);成本控制

建筑工程的施工建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)于建筑工程造價(jià)的成本控制也應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)建筑工程施工的全過(guò)程。要想提高建筑工程造價(jià)成本控制質(zhì)量，不僅要充分意識(shí)到建筑工程造價(jià)成本控制的重要性，還要對(duì)建筑工程的實(shí)際施工情況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，然后在有效把握建筑工程造價(jià)成本控制影響因素的基礎(chǔ)上，選擇最適合的成本控制辦法，確保既不會(huì)降低建筑工程的施工質(zhì)量，又可以對(duì)成本進(jìn)行最大限度的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、建筑工程造價(jià)成本控制的重要性

在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，具有十分重要的意義。首先，可以幫助建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。站在建設(shè)企業(yè)角度分析，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須要對(duì)建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行有效的管理與控制。只有對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制，才能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑工程的建設(shè)成本控制在允許范圍內(nèi)，進(jìn)而增加獲利的機(jī)會(huì)。其次，可以幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性。從某種角度分析，建筑工程造價(jià)成本的管理與控制，其實(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一部分。做好工程造價(jià)成本的管理與控制，也可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生積極的影響[1]。最后，可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。因?yàn)榧訌?qiáng)工程造價(jià)成本的管理與控制，可以為企業(yè)預(yù)留出一部分備用資金，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、建筑工程造價(jià)成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）成本管控意識(shí)不強(qiáng)

建筑工程造價(jià)成本控制工作的開(kāi)展，需要管理人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)和強(qiáng)烈的成本管控意識(shí)。首先，在建筑工程實(shí)施階段，經(jīng)常出現(xiàn)各種技術(shù)跨越的問(wèn)題。而工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)化管理，又必須要滿足施工原材料、人工成本等方面的支出需求。這樣一來(lái)，建筑工程造價(jià)成本的管控難度就會(huì)加大。如果建筑工程項(xiàng)目責(zé)任人不了解工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管控要求與任務(wù)，就會(huì)對(duì)后續(xù)工作的正常開(kāi)展產(chǎn)生影響。其次，如果在建筑工程施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工材料、施工設(shè)備以及人力方面的成本控制提出要求，那么在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段和施工階段，就很容易出現(xiàn)造價(jià)成本控制工作與建筑工程總目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

（二）容易受到市場(chǎng)因素的影響

建筑工程造價(jià)成本的控制工作，容易受到市場(chǎng)因素的影響。首先，如果建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，施工材料、施工設(shè)備的價(jià)格水平也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。而這，就會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)成本的控制產(chǎn)生巨大的影響。由于這一因素是不可控的，所以要想提高建筑工程造價(jià)成本的控制質(zhì)量，就必須要對(duì)這一因素予以充分的關(guān)注。即管理人員要對(duì)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，然后借助動(dòng)態(tài)化的管理方式加強(qiáng)施工成本的控制，盡可能的降低物價(jià)變化對(duì)工程造價(jià)成本的影響。其次，我國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)督體制的不完善，使得建筑工程市場(chǎng)滋生了一些不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象[2]。即個(gè)別建筑企業(yè)一味的降低施工成本，一邊提升競(jìng)標(biāo)成功幾率。在中標(biāo)之后，又不會(huì)對(duì)施工安全予以充分的考慮，經(jīng)常將劣質(zhì)材料應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中，擾亂了建筑市場(chǎng)的運(yùn)行秩序。

（三）管控體系不完善

要想加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本的管理與控制，需要管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)部門(mén)制定的規(guī)范要求和法律法規(guī)，進(jìn)行管控體系的完善，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。但是，實(shí)際情況卻是，很多企業(yè)并沒(méi)有建立全面的工程造價(jià)成本管控體系。成本管控部門(mén)無(wú)法深入的分析與工程造價(jià)成本控制有關(guān)的各種信息，成本控制的有效性也就會(huì)受到一定的影響。另外，雖然某些企業(yè)也制定了成本管控體系，但是在各種因素的影響下，工程造價(jià)成本的管控需求依然難以得到滿足。

三、建筑工程造價(jià)成本控制需要遵循的原則

（一）成本最低化原則

對(duì)建筑工程實(shí)施造價(jià)成本控制的目的，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最低化，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。如果建設(shè)企業(yè)過(guò)于追求低價(jià)，而忽略了成本價(jià)的科學(xué)合理性，那么施工企業(yè)所投入的資金將很難得到回報(bào)。如果再出現(xiàn)材料擠壓成本、人工擠壓成本等問(wèn)題，整個(gè)建筑工程的施工還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全隱患。

（二）目標(biāo)管理原則

建筑工程造價(jià)成本控制工作的開(kāi)展，需要遵循目標(biāo)管理原則。只有嚴(yán)格按照施工目標(biāo)開(kāi)展成本管理工作，才能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)成本控制的意義體現(xiàn)出現(xiàn)[3]。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，或者沒(méi)有將管理目標(biāo)落實(shí)到具體工作當(dāng)中，那么工程造價(jià)成本控制也會(huì)受到一定的影響，甚至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)還會(huì)遭到浪費(fèi)。

（三）明確權(quán)責(zé)原則

建筑工程造價(jià)成本控制，具有一定的復(fù)雜性和綜合性，需要多方面專業(yè)技術(shù)人才的通力合作。所以，各方面技術(shù)人員只有明確自身的權(quán)利與職責(zé)，并發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量完成自身的工作任務(wù)，才能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)成本的控制打好基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)人力、材料、設(shè)備等資源被浪費(fèi)的現(xiàn)象。

四、建筑工程造價(jià)成本控制的辦法

（一）對(duì)工程造價(jià)成本控制機(jī)制進(jìn)行完善

要想加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本控制，需要對(duì)工程造價(jià)成本控制機(jī)制進(jìn)行完善。首先，對(duì)建筑工程造價(jià)管理制度進(jìn)行完善，明確建筑工程參建各方的責(zé)任與義務(wù)。例如，可以制定物資管理規(guī)章制度，引導(dǎo)施工人員規(guī)范化的進(jìn)行施工材料的選擇、輸入以及使用，減少建筑施工材料被浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生[4]。再例如，可以制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工人員施工行為的約束，確?；ㄙM(fèi)最小的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，構(gòu)建完善的造價(jià)成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬機(jī)制，將“權(quán)責(zé)體系”與成本管理、控制以及薪酬補(bǔ)償緊密的結(jié)合在一起，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任人和施工人員的責(zé)任意識(shí)。如果在施工過(guò)程中因?yàn)楣芾聿缓侠矶霈F(xiàn)超額成本問(wèn)題，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（二）提高設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性

要想加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本控制，不僅要對(duì)工程圖紙進(jìn)行評(píng)估，還要對(duì)工程圖紙中的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行參考。所以，必須要提高設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性。首先，設(shè)計(jì)人員要做好實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)的考察工作，然后根據(jù)考察結(jié)果進(jìn)行工程圖紙的設(shè)計(jì)。只有提升設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性，才能夠讓管理人員按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行造價(jià)管理[5]。其次，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)原因和設(shè)計(jì)目的，認(rèn)真估算預(yù)算中的每一項(xiàng)，并采取針對(duì)性的預(yù)防措施。

（三）重視施工階段的造價(jià)成本管理

幾乎所有建筑工程的建設(shè)周期都非常長(zhǎng)，涉及資金都非常大。只有對(duì)施工階段的造價(jià)成本管理予以高度的重視，才能夠進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)成本控制質(zhì)量。首先，在應(yīng)用施工材料和施工設(shè)備的時(shí)候，要嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃和應(yīng)用計(jì)劃，做好材料或設(shè)備的分配工作。其次，由于施工材料的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于建筑工程造價(jià)成本的控制有著直接的影響，所以管理人員要對(duì)市場(chǎng)中的材料成本和設(shè)備成本進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)展開(kāi)各環(huán)節(jié)的成本評(píng)估工作。

（四）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程造價(jià)成本控制工作的開(kāi)展，對(duì)于管理人員的專業(yè)技術(shù)水平要求比較高。只有不斷的提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的成本控制意識(shí)，才能夠確保造價(jià)成本控制工作符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。

（五）合理劃分建筑工程施工權(quán)責(zé)

對(duì)建筑工程的施工權(quán)責(zé)進(jìn)行合理的劃分，對(duì)建筑工程造價(jià)成本管理制度進(jìn)行完善，并將責(zé)任追究機(jī)制落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的工作當(dāng)中，明確每一位管理人員在成本控制方面的責(zé)任和義務(wù)，才能夠提高建筑工程造價(jià)成本控制質(zhì)量[6]。首先，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和成本控制意識(shí)，避免建筑工程造價(jià)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)其他方面的問(wèn)題。其次，嚴(yán)格按照管理體系的相關(guān)要求，進(jìn)行成本管控方法的優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程造價(jià)成本的控制具有十分重要的作用。但是，受到各種因素的影響，建筑工程的造價(jià)成本控制現(xiàn)狀并不理想。要想改善這一現(xiàn)狀，提高建筑工程造價(jià)成本控制質(zhì)量，就必須要在成本最低化、目標(biāo)管理、明確權(quán)責(zé)等原則下，完善工程造價(jià)成本控制機(jī)制、提高設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，還要對(duì)施工階段的造價(jià)成本管理予以高度的重視，合理劃分建筑工程施工權(quán)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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