新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策分析

黃中權(quán)

摘? 要：在新的形勢下，我國的企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，為企業(yè)提供了嶄新的自我優(yōu)化的機會，這使得越來越多的企業(yè)得到了發(fā)展，但在帶來良性的影響力的同時，新的發(fā)展形勢也誘發(fā)了一定的問題，如何在這樣的趨勢下實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的有效管理成為了亟待解決的問題?；诖?，本文將對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策展開研究。

關(guān)鍵字：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新對策

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）體制改革不斷強化

就實際調(diào)查分析顯示，目前對我國的企業(yè)經(jīng)濟管理構(gòu)成較大的影響的因素主要有兩個，其一是國家在時代的推動下不斷地優(yōu)化的市場經(jīng)濟體制，使得企業(yè)如果長時間的保持原有的狀態(tài)將會與市場經(jīng)濟體制之間的差距逐漸拉大，最終淹沒在激烈的市場競爭環(huán)境當中，不利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。其二是企業(yè)受到早期的計劃經(jīng)濟的影響較為嚴重，使得企業(yè)因管理模式的落后而誘發(fā)了一系列的問題，無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟效果。針對這兩個因素問題，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新都能夠為其提供優(yōu)化的力量，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新的市場經(jīng)濟體制，并且突破計劃經(jīng)濟的束縛，獲得更具有彈性的經(jīng)營狀態(tài)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)提高效益的需求

經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)一系列的改革的根本目的，而新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新則為企業(yè)發(fā)展帶來活力，讓企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過程中的成本投入降低，獲取的經(jīng)濟效益增加，且呈現(xiàn)出長久的保持的趨勢;讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境當中脫穎而出。

（三）知識經(jīng)濟的必然要求

在信息化的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)逐漸的普及，新興科技逐漸地映入人們的眼簾，企業(yè)想要在當下的環(huán)境中得到切實的發(fā)展，與新興科技的結(jié)合是必不可少的。通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式能夠有效地滿足知識經(jīng)濟的發(fā)展訴求，構(gòu)建出以信息技術(shù)作為載體的新型經(jīng)濟管理體系，呈現(xiàn)出更為優(yōu)質(zhì)的運行狀態(tài)，具有重要的意義。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

（一）強化內(nèi)控管理

在新形勢下我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了一定的變化，企業(yè)想要在這樣的趨勢下提升經(jīng)濟效益，并且在市場中站穩(wěn)腳跟，必須重視對內(nèi)部管理的強化，不斷地落實監(jiān)督控制措施，主要從三個方面進行分析研究：其一，健全的管理制度的構(gòu)建。企業(yè)原有的經(jīng)濟管理制度在新時期僅僅能夠滿足企業(yè)的基本經(jīng)濟管理訴求，所以企業(yè)應(yīng)當以此作為基礎(chǔ)，結(jié)合對目前市場的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展方向的總結(jié)，對經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行進一步的優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的強化做好鋪墊。與此同時，企業(yè)還應(yīng)積極主動進行管理思想的更新，落實"以人為本"的管理理念，鼓勵員工發(fā)表自己的意見，營造出活躍的公司氛圍，進而通過集思廣益的方式讓內(nèi)部管理制度的構(gòu)建更為客觀且富有人性化。其二，獎罰制度的構(gòu)建。為了提高員工參與崗位工作的積極性，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)公司的實際運行情景，制定合理的內(nèi)部獎罰制度，通過考核的方式進行落實，并進行考核結(jié)果的公開，使得員工能夠在認識到自己的不足和優(yōu)勢的同時，了解自己在集體中所處的位置，帶給員工一定的激勵的作用，使其能夠以更為飽滿的狀態(tài)參與到今后的工作當中，進而達成強化內(nèi)部管理的目的。其三，企業(yè)內(nèi)部管理控制創(chuàng)新。目前我國經(jīng)濟步入了快速發(fā)展的時期，市場環(huán)境的變化相對較快，企業(yè)為了在新時期站穩(wěn)腳跟大多會隨著市場的變化而進行自我調(diào)整，進而使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也隨之出現(xiàn)了多變的現(xiàn)象。在這樣的趨勢下，為了確保企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)管理人員就必須在內(nèi)部控制創(chuàng)新上投入足夠的時間與精力，不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使得其能夠具有較強的靈活性，可以更好的適應(yīng)當下的市場環(huán)境。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中發(fā)揮了方向性的指引的作用，具有重要的意義和影響力，因此，企業(yè)應(yīng)當對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念重視起來。對此，企業(yè)應(yīng)當先明確傳統(tǒng)的管理理念所存在的弊端，結(jié)合當今時代的發(fā)展情況，作出與時俱進的改變，積極地了解和吸收新的思想，構(gòu)建出與時俱進的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)需要致力于新的管理理念的落實，制定出一套完善的具有實際的應(yīng)用價值的經(jīng)濟管理機制，使其能夠更好地應(yīng)對新的時代背景下的企業(yè)發(fā)展訴求，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供可靠的依托力量。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在新時期實現(xiàn)經(jīng)濟管理有效性的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)應(yīng)當對此起到高度的重視。首先，經(jīng)濟管理的工作人員需要將經(jīng)濟管理制度的具體創(chuàng)新公開，并且秉持著公平且公正的原則，深入了解員工的意見，從多個方面多個角度考慮，做出細致化的調(diào)整，使得企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度能夠得到更多的工作人員的認可。其次，企業(yè)需要對自己的產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售的特點有一個全面的掌握，依據(jù)當下的市場變化情況對企業(yè)產(chǎn)品未來的生產(chǎn)和銷售中可能遇到的困難進行預(yù)判，從而依據(jù)預(yù)判的風險數(shù)值調(diào)整經(jīng)濟管理制度，做出針對性的戰(zhàn)略措施，實現(xiàn)對這些風險問題的有效防范，進而使得經(jīng)濟管理制度能夠發(fā)揮更大的價值，幫助企業(yè)規(guī)避多種風險問題。最后，企業(yè)需認可集體的力量，通過下放管理權(quán)利的方式，激發(fā)工作人員投入到崗位工作的積極性，讓員工能夠在工作的過程中感受到自身的價值的提升，進而達成新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的有效性。

三、結(jié)語

總而言之，新形勢下市場環(huán)境的變化對以傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式作為依托的企業(yè)造成了一定的沖擊，同時也為其帶來了新的發(fā)展的契機，因此，企業(yè)應(yīng)當對新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新加以重視，做到立足于市場當前的發(fā)展情況，著眼于市場未來的發(fā)展狀態(tài)，做出更為長遠的戰(zhàn)略計劃，不斷的進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化，使得創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠發(fā)揮更大的價值。

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