探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境及優(yōu)化

陸軍

摘? 要：近幾年來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，給與各個(gè)企業(yè)帶來(lái)眾多的發(fā)展機(jī)遇，但是與之而來(lái)的挑戰(zhàn)也不容小覷，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，還需要轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)的發(fā)展思想，真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與革新，明確企業(yè)自身的位置以及優(yōu)缺點(diǎn)，只有這樣，才能夠幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展。因此，本篇文章主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境進(jìn)行認(rèn)真分析，之后提出創(chuàng)新的方法與策略，以做參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;困境;優(yōu)化

伴隨著區(qū)域一體化高速的發(fā)展，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)的激烈，企業(yè)想要獲得更好發(fā)展并不是一件容易的事情，需要真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容就是企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)者需對(duì)各類經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真分析，之后展開(kāi)合理的規(guī)劃與安排，幫助企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。主要就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源、內(nèi)部審核、生產(chǎn)過(guò)程等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái)的變化，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，最終幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；诖耍疚南旅嬷饕獙?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境以及優(yōu)化方法展開(kāi)深入探討。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

（1）幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展

在過(guò)去，各個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的影響和束縛，企業(yè)當(dāng)中的管理以及發(fā)展出現(xiàn)粗放問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)效率偏低，但是伴隨著時(shí)間的不斷推移，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)向著集約化的方向發(fā)展和前進(jìn)，企業(yè)更需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，并以主動(dòng)、積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)以及應(yīng)用更多新的經(jīng)濟(jì)管理模式，最后建立出具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理方法與制度，幫助自身企業(yè)提高的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）激發(fā)工作人員的工作積極性與熱情

眾所周知，企業(yè)想要更好發(fā)展離不開(kāi)工作人員的幫助與支持，同時(shí)，員工也是企業(yè)當(dāng)中的主體。通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的方法，激發(fā)出工作人員的積極性與熱情，才可以為企業(yè)更好的發(fā)展提供助力?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將企業(yè)效益和員工教育完美聯(lián)合在一起，在二者相互相成當(dāng)中激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力以及能動(dòng)力，加深工作人員對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。

（3）為企業(yè)不斷創(chuàng)新提供助力

企業(yè)的發(fā)展需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，只有這樣，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，并且獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)如今我們國(guó)家已經(jīng)走進(jìn)新的時(shí)代，面臨經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，想要在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，還需要不斷對(duì)企業(yè)發(fā)展思維進(jìn)行更新，通過(guò)建立出具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，提升自身企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，保證自身企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中可以真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的困境分析

（1）傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟(jì)管理念

現(xiàn)如今許多企業(yè)當(dāng)中的管理人員已經(jīng)真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性和意義，但是因?yàn)槭艿礁鞣N因素所帶來(lái)的影響，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還非常落后、傳統(tǒng)，跟不上快速發(fā)展的形勢(shì)，所以對(duì)企業(yè)正常的發(fā)展產(chǎn)生很大制約，故而企業(yè)當(dāng)中管理者需要以主動(dòng)、積極的態(tài)度去進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更新，之后提升企業(yè)內(nèi)部管理和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。

（2）缺乏健全，完善的人才培養(yǎng)制度

源源不斷的人才才是企業(yè)獲得更好發(fā)展的核心內(nèi)容，但是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理以及高質(zhì)量的人才培訓(xùn)方法，所制定出來(lái)的人才激勵(lì)制度也不是非常完備，所以造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，因此，企業(yè)需要加大自身經(jīng)濟(jì)管理的力度，通過(guò)制定出更加完善的人才培養(yǎng)方法以及制度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供人才助力。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境優(yōu)化的方法與策略

（1）更新管理理念

企業(yè)當(dāng)中的管理工作人員不要有“閉門造車”的工作態(tài)度與思想，遵循“走出去”原則， 學(xué)習(xí)更多的理論、更多知識(shí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理理念，并對(duì)市場(chǎng)實(shí)際走向進(jìn)行深入研究以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，制定出更具科學(xué)性與合理性的經(jīng)濟(jì)管理制度，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（2）制定出更加完善的管理制度與方法

只有制定出更加完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠幫助企業(yè)將自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)全部發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的主要情況、特點(diǎn)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，并將其優(yōu)越性發(fā)揮出來(lái)， 激發(fā)出工作人員的創(chuàng)新能力，讓工作人員對(duì)企業(yè)有向心力以及歸屬感，最終為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的微薄力量。在制定合理性的經(jīng)濟(jì)管理體系制定的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)兩方面問(wèn)題加強(qiáng)關(guān)注，首先，明確企業(yè)自身發(fā)展的情況，之后進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做好優(yōu)化工作;其次，需對(duì)各方面評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行考慮，以分層次優(yōu)化的方法來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，以全面分析的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行更新。

（3）重視人才培養(yǎng)工作

因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，需將“以人為本”作為原則，重視人才培養(yǎng)工作，制定更加完善的人才培養(yǎng)制度以及激勵(lì)方法，最終建立出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的人才管理團(tuán)隊(duì)，大幅度提高經(jīng)濟(jì)管理的水準(zhǔn)，節(jié)約企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中支出的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）大力宣揚(yáng)企業(yè)文化

企業(yè)文化雖然是無(wú)形的，但是它的力量卻是非常強(qiáng)大的，為企業(yè)更好發(fā)展提供助力，只有將工作人員的工作積極性調(diào)動(dòng)和激發(fā)起來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能夠發(fā)揮出自己的作用，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮當(dāng)中獲得更好、更長(zhǎng)足的發(fā)展，所以企業(yè)當(dāng)中的文化一定要積極、向上，為工作人員營(yíng)造出良好的工作氛圍與環(huán)境，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出一條平坦的發(fā)展道路。

4、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，因?yàn)樾聲r(shí)代下的企業(yè)規(guī)模都非常大，經(jīng)營(yíng)管理模式更具復(fù)雜性特點(diǎn)，所以作為新時(shí)代下的企業(yè)管理人員，不要再有“閉門造車”的工作態(tài)度，需真正認(rèn)識(shí)到引進(jìn)管理人才的重要性，并且激發(fā)出員工的工作積極性與熱情，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行更新，制定出完善的企業(yè)管理制度，以主動(dòng)、積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)管理當(dāng)中所遇到的問(wèn)題，之后制定出完善的方法，將問(wèn)題妥善解決，助力企業(yè)更好的發(fā)展。

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