李林吉

摘? 要：化工行業(yè)中，隨著儀器自動化、智能化、高產(chǎn)化的不斷優(yōu)化，為了滿足生產(chǎn)需求，很多大型設(shè)備及其所形成的設(shè)備組合越來越多，可以統(tǒng)稱為大型。大型機(jī)組由于其的技術(shù)較為復(fù)雜、功能強(qiáng)大，為了能夠有效引入并合理應(yīng)用，為化工企業(yè)的生產(chǎn)效能的有效提升提供合理化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化的生產(chǎn)助力，故化工大型機(jī)組的有效管理和保養(yǎng)就顯得較為重要。本文通過對現(xiàn)階段化工企業(yè)大型機(jī)組管理保養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行闡釋，并結(jié)合實(shí)際情況提出合理的管理保養(yǎng)技術(shù)，為化工行業(yè)大型機(jī)組的合理管理和保養(yǎng)技術(shù)提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);大型機(jī)組;管理技術(shù);保養(yǎng)技術(shù)

0 引言

隨著我國的持續(xù)發(fā)展，我國在人工智能、數(shù)據(jù)處理、機(jī)械構(gòu)造等方面都取得了不錯的成績。在化工企業(yè)中的大型機(jī)組設(shè)備，恰好鏈合了多項(xiàng)技術(shù)，給化工企業(yè)生產(chǎn)和中高端技術(shù)推行和應(yīng)用提供了足夠的技術(shù)和空間，對生產(chǎn)力的有效提升提供了諸多助力。正是由于多項(xiàng)高端技術(shù)的鏈合，也為大型機(jī)組的日常及長期管理保養(yǎng)帶來了一定的困難，一旦出現(xiàn)相應(yīng)故障，如果不能提供相應(yīng)的處理，無論是對于企業(yè)效能還是生產(chǎn)持續(xù)性，都會帶來一定的影響。為了能夠有效規(guī)避相應(yīng)問題，化工大型機(jī)組的管理保養(yǎng)技術(shù)的合理應(yīng)用和推行成為了預(yù)防和解決手段之一。

1 現(xiàn)階段對大型機(jī)組管理保養(yǎng)存在的主要問題

1.1 管理保養(yǎng)意識薄弱

現(xiàn)階段，很多化工企業(yè)行業(yè)的大型機(jī)組相對是比較健全的，但是在大型機(jī)的管理保養(yǎng)方面，常常會由于操作人員的管理保養(yǎng)意識薄弱，導(dǎo)致出現(xiàn)操作不當(dāng)、隱患出現(xiàn)等問題;同時，由于大型機(jī)組的歸屬和維護(hù)基本由企業(yè)來進(jìn)行承擔(dān)，所以會出現(xiàn)一些事不關(guān)己的不負(fù)責(zé)任行為的出現(xiàn)，這對于大型機(jī)組的持續(xù)應(yīng)用和維護(hù)會出現(xiàn)較多弊端，所以應(yīng)當(dāng)引起重視。

1.2 管理體系不夠規(guī)范

一方面是由于操作人員管理保養(yǎng)的意識較為薄弱，而另一方面則是在很多化工企業(yè)，缺乏科學(xué)的、合理的、規(guī)范的管理體系，沒有能夠依照或者強(qiáng)制執(zhí)行的要求，故衍生出了諸多問題[1]。而這些問題需要時刻去注重，才能夠?yàn)樾袠I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 管理保養(yǎng)技術(shù)薄弱

由于大型機(jī)組的構(gòu)造復(fù)雜，涉及原理較多，一旦出現(xiàn)故障將會耗費(fèi)較多的時間花在排查和嘗試修復(fù)的過程中，缺乏專業(yè)的維護(hù)管理人才，進(jìn)而也缺乏合理的管理保養(yǎng)技術(shù)，薄弱的技術(shù)水平也為大型機(jī)組的保養(yǎng)帶來了困難。

1.4 缺乏專業(yè)技術(shù)人才

實(shí)質(zhì)上，管理保養(yǎng)技術(shù)薄弱的本質(zhì)就是缺乏專業(yè)技術(shù)人才，但是對于大型機(jī)組管理人才的缺乏不僅僅是指操作技術(shù)人才，還包括故障排查技術(shù)人員和大型機(jī)組統(tǒng)籌管理的專業(yè)管理人才。

2 提升對化工大型機(jī)組管理保養(yǎng)的技術(shù)分析

2.1 建立有效的機(jī)組管理機(jī)制

由于大型機(jī)組帶來的巨大效益，很多化工企業(yè)會忽略對其的管理和維護(hù)，所以首先需要從企業(yè)管理層開始重視，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)的模式，全員重視起大型機(jī)組的管理保養(yǎng)工作，并建立起有效的機(jī)組管理機(jī)制，提供有效的機(jī)組的管理流程和管理細(xì)節(jié)[2]。

2.2 定期維護(hù)和保養(yǎng)大型機(jī)組

對于大型機(jī)組最重要的保養(yǎng)技術(shù)就是定期維護(hù)，對大型機(jī)組的相關(guān)性能進(jìn)行有效測試，做好日常的相關(guān)工作，一方面是能夠及時監(jiān)測，做好大型機(jī)組的故障預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)，確保能夠規(guī)避或減少大型機(jī)組異常帶來的影響。但是定期維護(hù)會涉及到人員調(diào)派等問題，需要進(jìn)一步去進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠更好地滿足需求。

2.3 普及基礎(chǔ)排障保養(yǎng)的技術(shù)

由于大型機(jī)組的難度和較多的疑難多樣性，還會出現(xiàn)小范圍的不可預(yù)測性故障，所以對于長期操作人員應(yīng)該普及基礎(chǔ)的排障保養(yǎng)措施，操作人員在使用完或者使用過程中需要進(jìn)行基礎(chǔ)的保養(yǎng)的工作，同時初步普及的排障能力可以及時解決日常碰到的諸多小問題，可以通過操作章程或者知識手冊的形式進(jìn)行資料供給，確保操作的正確和高效[3]。

2.4 配置彈性專項(xiàng)技術(shù)型人才

日常的保養(yǎng)和操作規(guī)范由于工作較為細(xì)化，如果指派專門的人員不利于企業(yè)長期發(fā)展和人員體系的搭建，所以讓操作人員兼任是一個較好的選擇。但是，在大型機(jī)組的使用和保養(yǎng)過程中，難免會出現(xiàn)一些棘手的問題，對于這樣問題的解決會有一定難度，讓操作人員兼任會有些本末倒置，所以配置彈性的專項(xiàng)技術(shù)人才是一個較好的選擇[4]。彈性技術(shù)人才可以負(fù)責(zé)一個或幾個大型機(jī)組的專項(xiàng)故障和問題的解決，同時也可以按區(qū)域劃分管理，這樣的模式能夠省一些資本，也不會因?yàn)楣收系某霈F(xiàn)率較小，導(dǎo)致工作量不飽和，不僅可以有效解決一些較為深入的苦難，還能夠提升整體大型機(jī)組保養(yǎng)技術(shù)能力的高度。

2.5 提升生產(chǎn)人員的維護(hù)意識

一些基礎(chǔ)性的參照性措施準(zhǔn)備好后，需要相應(yīng)生產(chǎn)人員具備充分的意識，對于一些良好的條件不去應(yīng)用，實(shí)質(zhì)上是缺乏整體持續(xù)推行能力的[5]。為了能夠提升生產(chǎn)操作人員的大型機(jī)組保養(yǎng)意識，從而推行相應(yīng)的保養(yǎng)技術(shù)，可以將一些指標(biāo)與績效進(jìn)行掛鉤，一方面是對于儀器的保養(yǎng)，而另一方面則是對于操作人員安全的有效保障，也是對于操作能力的有效提升。

3 結(jié)語

近年來，大型機(jī)組帶來的優(yōu)勢已經(jīng)非常顯著，隨著系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)工程等諸多組織化的有效引入和需求，對于化工行業(yè)大型機(jī)組的有效保養(yǎng)技術(shù)的普及和提升都需要有所注重，現(xiàn)階段由于受諸多實(shí)際情況的限制，沒有辦法完全實(shí)現(xiàn)體系化建設(shè)，但是對于大型機(jī)組保養(yǎng)體系化、系統(tǒng)化建設(shè)勢在必行，相信在良好的機(jī)組設(shè)備和相關(guān)技術(shù)人員的加持下，化工行業(yè)會迎來更廣闊的發(fā)展空間。

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