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      水利工程運(yùn)行管理中的問(wèn)題及解決對(duì)策分析

      2022-07-04 06:09:35陳單徐霄果
      科學(xué)與財(cái)富 2022年6期
      關(guān)鍵詞:運(yùn)行管理解決對(duì)策水利工程

      陳單 徐霄果

      摘? 要:水利工程在防洪抗旱的基礎(chǔ)上,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民財(cái)產(chǎn)安全都有著重要的影響,是重要的民生工程。為了充分發(fā)揮水利工程的基本性能,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,需要做好工程的運(yùn)行管理工作,促進(jìn)運(yùn)行管理質(zhì)量的提升。基于此,本文對(duì)水利工程運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,以保障水利事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:水利工程;運(yùn)行管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

      前言:

      在我國(guó)科技飛速發(fā)展的推動(dòng)下,水利工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大,融入的科技含量也更多,增大了水利工程管理工作的難度。因此,相關(guān)水利工程管理人員要積極更新管理理念,跟上時(shí)代的發(fā)展,保障水利工程運(yùn)行管理的質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)水利工程建設(shè)水平提升。

      1. 水利工程概述

      水利工程修建的目的是有效控制水流,實(shí)現(xiàn)對(duì)水量的調(diào)節(jié),以防止發(fā)生洪澇災(zāi)害,滿足人們對(duì)水資源利用的需求。根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況,水利工程的性質(zhì)也存在一定差異,一般情況下,包含水庫(kù)、蓄水池和堤壩等類型。根據(jù)具體的類型,水利工程也有不同的用途。如建造農(nóng)田水利灌溉設(shè)施的主要作用是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù),而建造蓄水池的主要作用是有效儲(chǔ)存水資源,以緩解用水緊張的情況。但不管哪種類型,水利工程建造的目的都是為了保障人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展。

      2. 水利工程運(yùn)行管理中的問(wèn)題

      2.1缺少明確的管理目標(biāo)

      現(xiàn)階段,我國(guó)水利工程事業(yè)不斷在發(fā)展,在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí),主要的工作重點(diǎn)在成本管控和建設(shè)質(zhì)量方面,但卻沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理體系,嚴(yán)重影響了管理效率,出現(xiàn)各種問(wèn)題。尤其是水利工程的運(yùn)行管理并沒(méi)有明確的目標(biāo),使得相關(guān)管理工作的開(kāi)展缺少方向性指導(dǎo),運(yùn)行管理的措施也難以充分發(fā)揮其作用,不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展,及時(shí)對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,不僅影響了水利工程的穩(wěn)定發(fā)展,也導(dǎo)致一些資源被浪費(fèi)。因此,對(duì)于當(dāng)前的水利工程管理工作而言,最重要的是建立合理可行的運(yùn)行管理目標(biāo)。

      2.2運(yùn)行管理制度不完善

      由于水利工程是一項(xiàng)重要的民生工程,所以相較于其他工程項(xiàng)目,具有公益性特征,并且具有非競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。在這種背景下,會(huì)忽視水利工程運(yùn)營(yíng)管理的重要性,導(dǎo)致相關(guān)制度不夠完善,甚至不能有效開(kāi)展相應(yīng)運(yùn)行管理工作,更加沒(méi)有制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致管理工作帶有盲目性,管理混亂,不能真正發(fā)揮運(yùn)行管理對(duì)水利工程的積極影響作用。

      2.3工作人員素質(zhì)有待提升

      在實(shí)際開(kāi)展水利工程運(yùn)行管理工作的過(guò)程中,相關(guān)管理人員是工作的主要落實(shí)者,其綜合素質(zhì)直接影響著運(yùn)行管理工作質(zhì)量?,F(xiàn)階段,很多水利工程的運(yùn)行管理人員能力有限,不僅專業(yè)能力較低,工作態(tài)度也不夠端正,不能夠規(guī)范進(jìn)行管理行為,嚴(yán)重影響了運(yùn)行管理質(zhì)量,也不利于水利工程的有序建設(shè)。甚至一些管理人員為了追求個(gè)人利益,而降低工作標(biāo)準(zhǔn),影響了水利工程的實(shí)際效能,不利于其公益性的實(shí)現(xiàn)[1]。

      3. 水利工程運(yùn)行管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

      3.1構(gòu)建多元化的管理目標(biāo)體系

      水利工程的建設(shè)目的不是單一的,其運(yùn)行管理目標(biāo)也應(yīng)該是多元化的。在設(shè)定其管理目標(biāo)時(shí),首先應(yīng)充分發(fā)揮水利工程的性能。在建設(shè)水利工程時(shí),往往都是為了實(shí)現(xiàn)水資源的利用,如修建農(nóng)田水利工程,主要是為了滿足農(nóng)業(yè)灌溉需求。因此,在開(kāi)展水利工程運(yùn)行管理工作時(shí),最主要的目標(biāo)就是達(dá)到建設(shè)應(yīng)用的目的。其次,要保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在實(shí)際開(kāi)展運(yùn)行管理工作時(shí),要在治水的同時(shí),實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)的作用,不僅要完成水利工程的建設(shè)任務(wù),保障水資源的合理利用,也要避免破壞生態(tài)環(huán)境。最后要促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展。運(yùn)行管理工作作為水利工程中的重要環(huán)節(jié),需要通過(guò)有效的管理,為水利事業(yè)的發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)。

      3.2完善運(yùn)營(yíng)管理制度

      為了保障水利工程運(yùn)營(yíng)管理工作的有序進(jìn)行,相關(guān)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念,重視運(yùn)行管理工作的開(kāi)展,認(rèn)識(shí)到其對(duì)水利工程事業(yè)的價(jià)值,建立完善的管理制度。由于該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,所以在制定相應(yīng)制度時(shí),應(yīng)將其與水利工程充分融合起來(lái),在工程建設(shè)的過(guò)程中,有效開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作。如在工程設(shè)計(jì)階段,應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厮那闆r,合理進(jìn)行設(shè)計(jì)。在施工階段,加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)人員的管理,保障工程建設(shè)質(zhì)量等。同時(shí),友好積極創(chuàng)新運(yùn)行管理手段,基于管理目標(biāo),結(jié)合工程實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,創(chuàng)新管理模式。同時(shí),在管理制度中融入動(dòng)態(tài)化管理理念,在同一崗位,可安排多個(gè)管理人員開(kāi)展工作,通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,確保工程建設(shè)質(zhì)量,也能促進(jìn)運(yùn)行管理效率的提升[2]。另外,有效落實(shí)權(quán)責(zé)分配的管理制度。在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí),將各項(xiàng)工作任務(wù)合理進(jìn)行細(xì)分,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí),對(duì)于工程建設(shè)使用的相關(guān)設(shè)備,要安排專門(mén)的管理人員,這樣設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人,盡快解決問(wèn)題。

      3.3提升工作人員綜合素質(zhì)

      在水利工程運(yùn)行管理實(shí)踐工作開(kāi)展的過(guò)程中,管理人員的綜合能力直接影響著整體工作效果。因此,必須要采取有效措施,提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作,提高工作人員的責(zé)任意識(shí),幫助他們掌握最新的管理思想,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能,提高其職業(yè)道德修養(yǎng),進(jìn)而促進(jìn)整體運(yùn)行管理工作質(zhì)量的提升。其次,要做好人員管理工作,加強(qiáng)對(duì)每個(gè)管理人員實(shí)際情況的了解,如工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景等,根據(jù)掌握的這些信息,合理分配崗位,確保人員和崗位匹配,充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值[3]。另外,對(duì)于水利工程運(yùn)行管理部門(mén)來(lái)說(shuō),應(yīng)加強(qiáng)的與科研機(jī)構(gòu)的溝通合作,制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,培育出符合工程所需的管理人才,進(jìn)而增強(qiáng)運(yùn)行管理部門(mén)的綜合實(shí)力。

      結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,水利工程量較大,具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,若不能開(kāi)展全面的運(yùn)行管理工作,不僅影響水利工程建設(shè)質(zhì)量,也不能保障水資源的安全,不利于水利工程建設(shè)初衷的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于當(dāng)前運(yùn)行管理工作中存在的相應(yīng)問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)構(gòu)建多元化的管理目標(biāo)體系,完善運(yùn)營(yíng)管理制度以及提升工作人員綜合素質(zhì)等方式解決,以保障水利工程的社會(huì)效益。

      參考文獻(xiàn)

      [1]黃躍麗.水利工程運(yùn)行管理中的問(wèn)題及其對(duì)策[J].河南水利與南水北調(diào),2020(06):72-73.

      [2]張平遠(yuǎn).水利工程管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策分析[J].建材與裝飾,2019(24):312-313.

      [3]方久涌,周文國(guó),錢學(xué)榮.水利工程運(yùn)行管理中的問(wèn)題及其對(duì)策探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(33):167.

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