電力造價全過程精細化管理研究分析

鐘楚

摘 要：進入21世紀以來，我國經(jīng)濟迎來了高速發(fā)展的黃金時期，國內(nèi)GDP保持每年高比例的增長，增長比例領(lǐng)先全球。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)各行業(yè)對于電能的需求越來越大，國家加快了對電力工程的建設(shè)，為了能適應(yīng)現(xiàn)實社會對于電力行業(yè)提出的新要求，在行業(yè)內(nèi)部針對其管理方案以及成本管控措施也在持續(xù)的優(yōu)化升級中。由于本身電力項目的特殊性，其持續(xù)周期較長，建設(shè)成本較高，且隨著物價的上漲，建筑成本也在不斷上升，對于贊助方來講無疑又是一項考驗。在這樣的背景之下，為了降低電力行業(yè)的投資風險，對項目運轉(zhuǎn)整個過程的造價進行精細化的管理。而為了實現(xiàn)這樣的目標，首先應(yīng)該明確精細化管理理念對于項目的重要性，其次分析實際使用時面臨的問題，以及針對問題提出自己的解決方案，旨在為行業(yè)人員提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價;全過程;精細化管理

目前，為了改善國家電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，激發(fā)行業(yè)新的發(fā)展點，現(xiàn)正組織企業(yè)的改革，主要針對提高電力企業(yè)的工作效率來開展，對于傳統(tǒng)的電力行業(yè)的經(jīng)營模式帶來了很大的挑戰(zhàn)。通過嚴格控制建設(shè)成本，優(yōu)化升級造價的管理，投資成本的科學規(guī)劃等手段，融合大數(shù)據(jù)等分析工具，將造價成本的管理工作變得科學與透明。本文從精細化管理的理論出發(fā)，按照項目全流程化監(jiān)控成本的方式，旨在達成周期內(nèi)成本最低的方案，提升精細化造價管理的過程。

一、電力工程造價全過程精細化管理的意義

眾所周知，電力項目的建設(shè)周期較長，且過程中資源以及資金的投入較大，只有做好項目的造價管控，才能實現(xiàn)科學合理的制定項目決策以及施工，而且造價的管控應(yīng)該在項目的整個過程中都存在的。例如，在項目規(guī)劃初期，項目可行性報告輸出時就必須附帶項目的造價估算，在設(shè)計的期間，施工圖的設(shè)計要結(jié)合過程的成本估算分析，來最終確定方案，在項目的實際建設(shè)過程中，為了確保項目的順利建成，必須充分的做好項目的預算、結(jié)算等工作。在工程建設(shè)完成，投入正常使用時，由于長時間帶電運行，導致過程維修成本昂貴，所以，要在工程的整個生命周期中進行造價管理。

二、電力工程造價全過程精細化管理內(nèi)容

（一）提高造價管理精度

目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)開始進行造價的管理，但在實際進行過程中，很多管理環(huán)節(jié)其工作方式還不是很規(guī)范，這就造成了各環(huán)節(jié)之間的造價管理工作銜接較難，很難實現(xiàn)造價的精細化管理。在項目的各個階段，本著單位工程造價的總合小于總造價的原則，導致在項目的最后階段，進行成本核算時，預算資金與實際花費之間差距較大。因此精細化管理首先就是要提高工程的造價管理精度。

（二）提升造價信息共享協(xié)同

目前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸被各行業(yè)所使用。在電力行業(yè)中，也被廣泛應(yīng)用，但在電力工程的造價管理等方面使用是相對較少的，這就出現(xiàn)了目前對于造價相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、處理等大多靠人手工進行，而且管控方案的編制也是人工進行，在成本控制效果上差距很大，因此為保證成本控制措施的落地執(zhí)行，要提升電力工程的造價信息共享。

（三）持續(xù)更新造價管理數(shù)據(jù)

目前隨著市場對電力行業(yè)提出的新需求，部分電力企業(yè)已經(jīng)開始開展管理標準化，在一定程度上促進了電力行業(yè)造價過程規(guī)范化，但是這種現(xiàn)象僅僅局限在幾個企業(yè)中，未對整個行業(yè)造成影響。所以，從整個行業(yè)的發(fā)展來講，關(guān)于造價管理的數(shù)據(jù)處理還是處于一個相對滯后的狀態(tài)，因此要想實現(xiàn)工程全過程造價精細化管理需要行業(yè)的數(shù)據(jù)進行更新共享。

（四）緊跟市場需求

在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，電力工程項目造價管理工作也在不斷發(fā)展，其中關(guān)于預算工作已經(jīng)與先前的量和價有了差異。但是由于國內(nèi)以及國際形式的影響，電力工程項目在造價管理時其信息的價格往往是在變化的，這就導致按照預算進行的造價管理會出現(xiàn)與實際產(chǎn)生差距的問題，因此要緊跟市場需求，把控市場風向。

（五）造價過程覆蓋項目全生命周期

在電力項目施工完成驗收合格后就會投入使用，在整個過程中會一直處于工作狀態(tài)，這就導致線路的停電檢修的成本變得很高。所以針對此問題，在造價時應(yīng)該將項目后期的維護成本也算進去，盡可能從項目的全生命周期來進行造價管理，這樣的造價管理才具有很高的可靠性。

三、解決電力工程造價全過程精細化管理存在問題的措施

（一）規(guī)范造價管理技術(shù)標準

對于電力工程造價精細化管理是必須站在造價的全過程，其要涵蓋項目的各個角度，盡最大可能的保證資源的使用與回收，改變現(xiàn)在粗放的造價管理，將項目各個階段的成本數(shù)據(jù)進行檢測與控制。在造價的精細化管理過程中，不但要將造價的控制措施進行規(guī)范，還要實現(xiàn)投資收益的最大化。

（二）實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用

在電力項目中，造價控制方案的制定最好是依據(jù)造價數(shù)據(jù)。通過項目進行過程中多角度的數(shù)據(jù)挖掘以及分析處理，制定相對科學合理的造價方案，有助于電力工程的持續(xù)化發(fā)展。

（三）完善造價管理部門工作信息協(xié)同管控

目前造價管控部門在進行造價管理工作時，面臨的最大問題就是效率過低。由于部門之間、模塊之間信息不通暢，導致浪費在收集傳遞等過程中的時間較長。為了改變此現(xiàn)狀，要進行造價管控部門之間的信息共享，在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互傳，打破以往的模式，提升各部門之間協(xié)同辦公的能力。

（四）結(jié)合施工質(zhì)量控制開展造價管理

在項目進行過程中，其建設(shè)的質(zhì)量往往是由施工的品質(zhì)來決定的，而品質(zhì)的提升又會對工程造價直接造成影響。所以在項目品質(zhì)管控過程中，要結(jié)合造價核算，通過推動設(shè)計施工等過程的標準化，同時強化人員造價素質(zhì)，合理管控人員設(shè)備，使得項目建設(shè)資源充足，減少不必要的成本產(chǎn)生。

結(jié)束語

從全文來看，要想實現(xiàn)電力工程項目造價的精細化管理，就必須引進全新的數(shù)據(jù)控制工具，同時實現(xiàn)部門數(shù)據(jù)互通，將其造價管控體系用于所有的電力工程中，保證電力項目的順利進行，保證其可持續(xù)發(fā)展。

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