趙浚州 王向龍

摘 要：目前我國電力行業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展十分快速，班組是電力企業(yè)的基層管理單位的主要工作，而班組建設(shè)是企業(yè)的根基與靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力?！笆濉币詠?，電網(wǎng)的輸電線路長度、變電容量、配變數(shù)量不斷增加，而基層班的人員配備卻逐年減少。為了緩解設(shè)備增加給人員帶來的壓力，解決站多人少的矛盾，變電運(yùn)維專業(yè)積極響應(yīng)公司“深入推進(jìn)精益管理和人工智能替代”的號(hào)召，然而部分常規(guī)業(yè)務(wù)還是需要外包處理。外包業(yè)務(wù)增加，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致基層班組出現(xiàn)一些問題。本文結(jié)合變電運(yùn)維班組情況，系統(tǒng)地提出了一種全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)體系，通過在班組實(shí)際工作中具體實(shí)踐，驗(yàn)證了該體系的合理性和有效性，為全網(wǎng)各行業(yè)的班組建設(shè)提供了有益借鑒。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;全業(yè)務(wù);核心班組

引言

電力企業(yè)班組的安全管理建設(shè)十分重要，這不僅能夠提升基層班組的凝聚力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是能夠保障每一位員工的生命安全，從而為企業(yè)建設(shè)提供有效的幫助。我們應(yīng)該做好班組安全管理工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下所提供的便利。

1電力設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修的意義

相關(guān)技術(shù)人員和整個(gè)電力設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，以及企業(yè)工作人員都希望，可以通過使用這種人工智能數(shù)據(jù)分析檢測(cè)技術(shù)，對(duì)春季前期電力設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)及維護(hù)，進(jìn)而進(jìn)行整體電力設(shè)備狀態(tài)檢查評(píng)價(jià)。一般的春季前期，電力設(shè)備整體狀態(tài)檢查工作及檢修后的維護(hù)工作，都應(yīng)該指的是在春季前期繼續(xù)進(jìn)行整修狀態(tài)，和檢修后的排查工作。但是如果一個(gè)春季電力企業(yè)，對(duì)整個(gè)春季電力設(shè)備狀況進(jìn)行整體狀態(tài)檢修排查工作，不再是十分重視，只在春季前期簡單進(jìn)行整體狀態(tài)排查檢修，就很大可能變得無法有效率的保證，整個(gè)春季電力設(shè)備的長期正常穩(wěn)定狀態(tài)運(yùn)行。同時(shí)還很有可能，甚至?xí)?yán)重直接影響整個(gè)電力設(shè)備維修、企業(yè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)以及人身安全。電力設(shè)備企業(yè)只有做到了從源頭做好檢測(cè)，從路徑做好管理，才能在最后結(jié)果上取得好的成績，從而有利于電力設(shè)備的穩(wěn)定和發(fā)展。

2全業(yè)務(wù)核心班組特征

全業(yè)務(wù)核心班組具有技能過硬、作業(yè)自主、安全可控、創(chuàng)新高效4個(gè)特征。技能過硬是指具備一流的業(yè)務(wù)水平，技能全面，設(shè)備運(yùn)維、檢修消缺等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)嫻熟，狀態(tài)研判、故障分析等高端業(yè)務(wù)精湛。作業(yè)自主是指具備自主實(shí)施班組全部業(yè)務(wù)的能力，核心業(yè)務(wù)全部自主實(shí)施，常規(guī)業(yè)務(wù)按比例自主實(shí)施，外包業(yè)務(wù)管控實(shí)施。安全可控是指安全技能全面強(qiáng)化，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控到位，安全職責(zé)清晰明確，安全氛圍良好有序，設(shè)備狀態(tài)全面掌控。創(chuàng)新高效是指擁有尊重首創(chuàng)、崇尚技能、鼓勵(lì)實(shí)干的良好氛圍，能夠運(yùn)用數(shù)字化、智能化手段為現(xiàn)場(chǎng)賦智賦能。

3全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)體系

3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)與責(zé)任制系統(tǒng)建設(shè)

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)以定性或定量的方式明確安全生產(chǎn)管理工作的努力方向，生產(chǎn)技術(shù)的過程控制指標(biāo)，未遂、違章、事故等事件的管理期望，并全面涵蓋人身健康、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等各業(yè)務(wù)要素。（2）基于企業(yè)管理權(quán)限和職責(zé)層層傳遞，以及屬地管理的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行公司、部門（車間）、班組、員工的逐級(jí)、逐層分解，分解時(shí)考慮邏輯關(guān)系的系統(tǒng)性、內(nèi)容的充分性、權(quán)重的適宜性。（3）“全員、全方位、全過程”是按照各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的流程與崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，針對(duì)各層級(jí)、崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定流程性、一體化的安全生產(chǎn)過程性指標(biāo)，確保以指標(biāo)落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)、權(quán)利和到位標(biāo)準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)變過去的安全管理結(jié)果論、一票否決的考核方式，通過各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)來執(zhí)行工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的定期測(cè)量、評(píng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的考核。

3.2培訓(xùn)方式和改進(jìn)措施

變電運(yùn)維班組每年都要參與幾次大的設(shè)備改造或是檢修工作，這是很好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，班組可以多安排一些人到工作現(xiàn)場(chǎng)，通過積極參與來真正了解設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，以便于更好地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和操作。利用這樣的機(jī)會(huì)來培訓(xùn)，往往比單純的講解效果要好得多，且通俗易懂，易學(xué)易記。由于這幾年設(shè)備更新較快，停電檢修的機(jī)會(huì)也就越來越少，這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)也隨之少了許多。于是有人又想出了其他辦法，比如到設(shè)備的生產(chǎn)廠家，觀察設(shè)備的生產(chǎn)過程，詢問技術(shù)人員平時(shí)遇到的一些實(shí)際問題，這也是一種很好的培訓(xùn)方法。細(xì)節(jié)培訓(xùn)也能起到事半功倍的效果，培訓(xùn)工作是一個(gè)廣義的概念，是沒有什么界限之分的，大都本著“缺什么補(bǔ)什么，什么不會(huì)學(xué)什么”的原則，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，這是一個(gè)很好的提高自我水平的方式，特別是在一些基礎(chǔ)工作上，要抓好細(xì)節(jié)管理，從設(shè)備巡視、測(cè)溫這樣的細(xì)節(jié)工作做起，做好具體工作中的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，讓大家在全面掌握基本技能的基礎(chǔ)上更深入地學(xué)習(xí)新的運(yùn)維知識(shí)，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

3.3建立異常預(yù)警機(jī)制

根據(jù)故障異常單中“狀態(tài)”“天氣”字段進(jìn)行異常預(yù)警建設(shè)。當(dāng)系統(tǒng)“狀態(tài)”值超過設(shè)定的閾值，及時(shí)向相關(guān)維護(hù)人員發(fā)布通知。當(dāng)維護(hù)人員排查完電力系統(tǒng)的狀態(tài)之后，反饋回?cái)?shù)據(jù)庫。同樣，當(dāng)天氣為雷暴等極端天氣時(shí)，“天氣”字段將根據(jù)嚴(yán)重程度增加其值，若達(dá)到閾值時(shí)，采取上述措施以達(dá)到未雨綢繆效果。

3.4調(diào)整機(jī)構(gòu)人員配置

一是組織開展生產(chǎn)班組職責(zé)界面梳理，明確各檢修專業(yè)班組設(shè)備管轄范圍，解決了新建站點(diǎn)新增的融冰裝置、成套GIS設(shè)備、一體化在線監(jiān)測(cè)等設(shè)備管理主體不清的問題。例如，根據(jù)管控需要，將原高壓試驗(yàn)班管轄的站用變?cè)O(shè)備及配電設(shè)備調(diào)整為變電一次班管理職責(zé)，將換流閥及閥冷設(shè)備、直流濾波器、平波電抗器及配電設(shè)備調(diào)整為自動(dòng)控制班組職責(zé)。二是劃清各專業(yè)班組設(shè)備管理職責(zé)界面，明確各班組管控設(shè)備分界點(diǎn)。例如，以端子為分界點(diǎn)，對(duì)斷路器、刀閘、地刀等設(shè)備二次回路進(jìn)行各檢修班組、檢修專業(yè)班組與換流站運(yùn)維專業(yè)班組的管理界面劃分。

4結(jié)語

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新技術(shù)與新模式跨界融合，給社會(huì)生產(chǎn)生活各領(lǐng)域帶來深刻影響。能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)融合，推動(dòng)電力業(yè)務(wù)在線化、智能化和數(shù)字化，重塑電力業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部管理流程，通過提升能源生產(chǎn)效率和供給效率，降低能源電力經(jīng)營成本，激發(fā)新的服務(wù)模式成為趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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