杜瑞

摘? 要：針對(duì)山區(qū)風(fēng)電工程管理中人、物、環(huán)境、管理等各類安全風(fēng)險(xiǎn)，深入推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，不斷提升員工安全意識(shí)和技能水平，切實(shí)從作業(yè)之初遏制人身、風(fēng)機(jī)設(shè)備事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程;安全風(fēng)險(xiǎn);三講一落實(shí)

Abstract：In order to actively respond to the national energy development plan of the 14th Five-Year Plan and greatly improve the scale of wind power generation， wind power generation has mushroomed rapidly in recent years， and its construction scale is constantly expanding. In view of various safety risks such as human， material， environment and management in wind power project management in mountainous areas， the activities of "three stresses and one implementation" shall be further promoted to continuously improve the safety awareness and skill level of employees. It is of great significance to prevent accidents of personnel and wind turbine equipment from the beginning of operation and ensure safe production on construction site.

Key words：wind power engineering; safety risk; three stresses and one implementation

1風(fēng)電工程建設(shè)

風(fēng)電發(fā)展到目前階段，其性價(jià)比正在形成與煤電、水電的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，風(fēng)電工程投資成本較低。山區(qū)風(fēng)電工程通常地處氣候、環(huán)境條件較差、建設(shè)規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、工藝較為復(fù)雜、人員流動(dòng)性強(qiáng)，因此必須對(duì)施工安全予以重點(diǎn)管控。

2山區(qū)風(fēng)電工程的安全風(fēng)險(xiǎn)

2.1人的不安全因素

外委項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，外委人員安全素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)普遍淡薄，缺乏必要的安全技能，作業(yè)過(guò)程中易發(fā)生“三違”現(xiàn)象，為工程建設(shè)帶來(lái)了諸多人身安全隱患。

2.2物的不安全狀態(tài)

吊裝作業(yè)頻繁，安全隱患點(diǎn)多，危險(xiǎn)性大，稍有不慎即可能發(fā)生重大安全責(zé)任事故，造成重大不良影響。

2.3環(huán)境的影響因素

山區(qū)風(fēng)電工程建設(shè)自然條件惡劣、地形條件復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)極易受多變的環(huán)境因素影響，給施工帶來(lái)高安全風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)存在較大設(shè)備運(yùn)輸?shù)能囕v運(yùn)輸、泥石流滑坡等風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致塔基受損、風(fēng)機(jī)設(shè)備損壞等不良影響。

2.4管理風(fēng)險(xiǎn)因素

參建方若缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制，缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，容易形成安全監(jiān)管缺失。參建方工程管理未嚴(yán)格按照業(yè)主的安全管理要求，逐級(jí)傳導(dǎo)到一線施工人員時(shí)大打折扣。

3山區(qū)風(fēng)電工程管理中“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展

3.1班前準(zhǔn)備

在施工組員到達(dá)施工地點(diǎn)之前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)要深入了解山區(qū)風(fēng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照施工任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開做好準(zhǔn)備。

3.2班前會(huì)

由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工程計(jì)劃對(duì)該項(xiàng)施工工作的全體成員安排當(dāng)班施工工作任務(wù)，并對(duì)重點(diǎn)施工任務(wù)必須明確說(shuō)明，各項(xiàng)任務(wù)安排要具體，對(duì)每項(xiàng)工作的“人、物、環(huán)、管”風(fēng)險(xiǎn)和存在隱患須明確并制定針對(duì)性的防范措施，施工作業(yè)組全體成員展開討論，對(duì)其安全措施進(jìn)行補(bǔ)充完善后，由班組安全員做好“三講一落實(shí)”記錄，每個(gè)施工班組成員要簽字確認(rèn)。

3.3措施的落實(shí)

在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)前落實(shí)“管控措施”要求，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)要再次強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)，具體工作人員要重復(fù)講述工作的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“管控措施”落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，確保安全措施落實(shí)到位。并結(jié)合“管控措施”提及的作業(yè)必備條件和作業(yè)過(guò)程的安全控制措施。

3.3班后會(huì)

當(dāng)天施工工作結(jié)束后， 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)要在日志中交待工作任務(wù)完成的具體情況。并對(duì)當(dāng)日各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)， 做到持續(xù)改進(jìn)。

4結(jié)語(yǔ)

結(jié)合山區(qū)風(fēng)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)， 進(jìn)一步有效融合安全標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)主帶班等內(nèi)容，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握在崗期間的安全技術(shù)、施工流程、危險(xiǎn)源、關(guān)鍵步驟、以及應(yīng)急處置措施等等，切實(shí)提升員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全管控，避免各類事故發(fā)生，推動(dòng)工程建設(shè)各項(xiàng)工作安全穩(wěn)步推進(jìn)，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉國(guó).風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)與管理[M]，2017.3：303-313

[2]白文斌.風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及措施分析[J]，2019：135

[3]張? 鵬，新能源風(fēng)電工程建設(shè)施工的管理要點(diǎn)[J]，2020.12：177

[4] 李江海.電力生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理手冊(cè)[M]，2019.6：76-8278D727ED-C423-4439-AF02-5B9D92A22DCA