“1+N”體系推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建與中心工作深度融合

張芮溪

黨的十九大以來，中國石油集團(tuán)渤海鉆探第一固井公司黨委（以下簡稱：公司黨委）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)和推動(dòng)改革發(fā)展的一系列重要指示精神，構(gòu)建“1+N”機(jī)關(guān)黨建引領(lǐng)體系，即以黨建為1條主線，延伸融入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等N項(xiàng)工作之中，以優(yōu)化黨建效能帶動(dòng)機(jī)關(guān)行政效能提升，使機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“同頻共振”。

堅(jiān)持黨建工作主線，用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部。為推動(dòng)學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬約束”，公司黨委制定《第一固井公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則》，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高思想認(rèn)識、促進(jìn)學(xué)習(xí)自覺。建立學(xué)習(xí)計(jì)劃制度，在征詢中心組成員、有關(guān)部門選題意見建議的基礎(chǔ)上，每年年初制訂年度學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和目標(biāo)要求。建立學(xué)習(xí)督查制度，由學(xué)習(xí)秘書不定期檢查中心組成員學(xué)習(xí)筆記，掌握每位中心組成員，特別是黨委委員的學(xué)習(xí)筆記情況。建立學(xué)習(xí)通報(bào)制度，通過門戶網(wǎng)站《黨委理論學(xué)習(xí)中心組》專欄，發(fā)布中心組學(xué)習(xí)信息，暢通工作學(xué)習(xí)交流，分享學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)季度學(xué)習(xí)情況。建立學(xué)習(xí)問責(zé)制度，從嚴(yán)紀(jì)律要求，公司黨委辦公室每年對中心組學(xué)習(xí)情況開展一次專項(xiàng)檢查，形成檢查工作報(bào)告向公司黨委匯報(bào)。

“黨建+標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，夯實(shí)日?；A(chǔ)工作。聚焦“干什么”，公司黨委制定《第一固井公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，建設(shè)責(zé)任型、高效型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“五型”機(jī)關(guān)；把創(chuàng)新作為事業(yè)發(fā)展的源泉，加強(qiáng)工作思路、方式方法的思想碰撞和實(shí)踐探索，敢于打破一切舊模式、舊思維的束縛。聚焦“干得好”，公司黨委制定《第一固井公司機(jī)關(guān)日常監(jiān)督檢查考核評分表》，發(fā)揮考核指揮棒作用，采取日常監(jiān)督檢查考核、基層評價(jià)兩種方法組織實(shí)施，將考核結(jié)果作為評選“五型”機(jī)關(guān)先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。

“黨建+企業(yè)文化”建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)軟實(shí)力。公司黨委連續(xù)15年舉辦“安康杯”HSE知識競賽，營造“我會(huì)安全、我要安全”的良好安全文化氛圍。積極開展形式多樣的慶祝建黨百年系列活動(dòng)，以公司成立20周年為契機(jī)，策劃拍攝了《我為祖國獻(xiàn)石油》（固井版）、《我們是渤鉆固井人》MV和《致敬20年》企業(yè)宣傳片，編制了企業(yè)文化手冊、《輝煌20年》紀(jì)念畫冊和《芳華歲月》故事集，形成了以“守正創(chuàng)新，爭優(yōu)圖強(qiáng)”為主要內(nèi)容的公司特色文化。

“黨建+人才隊(duì)伍”建設(shè)，建立健全成長培養(yǎng)鏈。堅(jiān)持“生才”有道。按照“管理+技術(shù)+核心技能”模式，建立健全人才交流機(jī)制，加強(qiáng)大學(xué)生輪崗和項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的人員交換交流，通過多崗學(xué)習(xí)、輪崗鍛煉，打造“一專多能”人才。堅(jiān)持“聚才”有力。不斷完善引進(jìn)人才培養(yǎng)的配套措施，完善相關(guān)激勵(lì)政策，保障員工福利待遇，讓員工看得到發(fā)展空間和職業(yè)前景；倡導(dǎo)“以老帶新、以新促新”，形成互幫互助、相促相長的良好氛圍，帶動(dòng)全員積極性和生產(chǎn)工作效率大幅提升。堅(jiān)持“理才”有方。為突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、把握人才成長規(guī)律、探索適應(yīng)不同崗位特點(diǎn)的績效考核體系、科學(xué)衡量人才價(jià)值貢獻(xiàn)，公司黨委進(jìn)一步強(qiáng)化工效掛鉤績效考核和內(nèi)部差異化分配，工資總額和員工收入與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率等強(qiáng)掛鉤，著力調(diào)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效積極主動(dòng)性。堅(jiān)持“用才”有效。放手使用人才，激勵(lì)青年員工走上關(guān)鍵崗位，多承擔(dān)重點(diǎn)井、風(fēng)險(xiǎn)井施工或重點(diǎn)工藝科技項(xiàng)目，盡可能地為其提供展示平臺和鍛煉機(jī)會(huì)，助其盡快成長成才，為干部隊(duì)伍建設(shè)做足儲(chǔ)備。

通過構(gòu)建“1+N”機(jī)關(guān)黨建引領(lǐng)體系，公司黨委持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建與中心工作深度融合并取得顯著成效，逐漸形成工作有聲有色、生活有滋有味、同事有情有義的“六有”機(jī)關(guān)文化。41AEED44-0B2C-47D0-8390-C2D5D14E4E96