內控視角下提升企業(yè)財務管理水平的方法

摘? 要：新時代背景下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在發(fā)展中也會面臨激烈的市場競爭以及經營壓力。所以，為了可以得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)要加強內部管理，要基于內部控制的角度入手充分做好財務管理工作，提升財務管理水平，在此基礎上才會使得內部管理工作變得更加科學、更加高效。本文基于內部控制的視角對如何提升企業(yè)財務管理水平進行探討。

關鍵詞：內控;市場競爭;內部管理;財務管理

在企業(yè)的管理體系中，財務管理工作是十分關鍵的，要充分做好該項工作，這樣才可以更好地規(guī)避財務風險，才可以更好地增加企業(yè)的經濟效益。新形勢下，企業(yè)要基于內部控制的視角入手，努力提升企業(yè)財務管理工作的整體水平，基于此才可以更好地發(fā)揮財務管理工作的作用，防范財務風險，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

一、樹立較強的財務風險防控意識

為了可以基于內部控制的角度全面地提升企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)要樹立較強的財務風險防控意識，要深入地調查研究財務風險，對該類風險會對企業(yè)帶來的不利影響進行全面的了解，樹立較強的風險防范意識。企業(yè)要結合自身的實際狀況，實現內控以及財務管理工作的有機融合，實現對財務管理體系的不斷創(chuàng)新與改革，在此基礎上才可以促進財務管理工作的順利開展[1]。不僅如此，也要培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人員，利用培訓與教育等方式幫助這部分人員樹立較強的風險防控意識，使其可以認真負責地完成本職工作，增強其風險識別能力，進而更加準確、及時地發(fā)現財務性風險，更好地控制財務風險，有效地防范財務風險帶來的不利影響。

二、增強財務內控管理機構的獨立性

為了可以全面地提升財務管理水平，企業(yè)要成立專門的財務內控管理機構，在成立機構以前，企業(yè)要認真地分析與研究財務內控工作，要結合實際狀況成立專門的管理機構，保證機構可以和財務內控體系進行有機的匹配，在此基礎上才可以使得財務內控管理工作得到井然有序的開展。不僅如此，在成立機構時，企業(yè)要保證機構的獨立性，使其可以獲得監(jiān)管職能，嚴格地監(jiān)督與管理企業(yè)的財務管理過程，更好地防范財務風險。

三、加強基礎信息管理

在企業(yè)充分做好基層信息管理工作的前提下，才可以全面地提高自身的財務管理水平。所以，企業(yè)要基于內部控制角度，充分做好財務基礎信息管理工作。要在每個基礎崗位上都全面地貫徹落實財務基礎信息的管理指標，增強企業(yè)的財務審計能力。只有保證財務基礎信息準確性、科學性，才可以有助于企業(yè)各項決策的科學制定，才可以更好地保證企業(yè)的發(fā)展水平。因為一旦發(fā)生財務信息的缺失或者是遺漏現象，都可能會導致管理人員做出錯誤的評估，影響到決策的科學性，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，產生安全隱患[2]。所以，企業(yè)要做好基礎信息管理工作，不斷增強財務的核算能力，從而提高財務管理水平。

四、制定完善的財務管理內控制度

為了可以保證財務管理工作的順利開展，企業(yè)需要制定科學、健全的財務管理內控制度，要結合工作的實際狀況實現對原制度的不斷優(yōu)化，使得財務管理制度得地不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，在此基礎上制定完善的財務管理內控制度。另外，在制定制度時，企業(yè)要對自身的發(fā)展規(guī)模與開展的業(yè)務特點進行全面了解與分析，而且還要結合經濟市場的發(fā)展形勢不斷地優(yōu)化與完善財務內控制度。此外，企業(yè)要成立專門的財務內部組織機構，對機構具有的權責與工作內容做出明確的規(guī)定，基于此，使得各項責任得到全面的貫徹與落實，使得企業(yè)內部的各個部門加強協作，相互監(jiān)督，促進各部門的協調發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。

五、優(yōu)化企業(yè)財務工作流程

為了可以充分地做好財務內控工作，企業(yè)要實現對于財務流程優(yōu)化設計，基于此才可以更好地發(fā)揮內控措施的作用。企業(yè)的財務工作人員要基于內控的層面入手，不斷地優(yōu)化與完善財務工作的流程，要樹立較強的責任意識，認真地分析與研究市場經濟的發(fā)展形勢，進一步地明確財務的工作流程，并且要結合實際狀況對工作流程進行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新。在設計財務工作流程時，要充分重視會計工作內容，基于內控的層面制定科學、健全的創(chuàng)新方案[3]，從而使得會計數據分析應用工作能夠更好地滿足財務風險的防控要求，全面地提升財務管理水平。

六、加強財務管理人員隊伍建設

為了可以更好地提升財務管理水平，企業(yè)要基于內部控制的視角入手，制定科學健全的財務內控管理制度。在實踐中，首先，企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓教育，加強對其的考評。通過培訓的方式使得這部分人員有著更強的專業(yè)能力與財務技能，要根據財務管理內容制定科學、健全的管理制度，認真負責地完成財務管理工作，確保各項工作內容的全面貫徹與落實。不僅如此，財務人員要樹立良好的職業(yè)操守，樹立較強的集體理念與大局理念，嚴格地遵守相關的法律法規(guī)，不斷的學習、不斷的探索，不斷地提高個人的專業(yè)能力，進而保證財務內控管理工作的順利實施，全面地提升企業(yè)財務管理工作的有效性。

總之，通過科學、完善財務內控管理措施的實施可以增強企業(yè)的核心競爭力，可以提高企業(yè)的內部管理水平，可以更好地規(guī)避財務風險，提升財務資本的核算水平，幫助企業(yè)更好地實現現代化發(fā)展，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，新形勢下，企業(yè)要基于內部控制的視角出發(fā)，實現對于財務管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，進而提升該項管理工作的整體水平，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

[1]楊樂.內部控制在企業(yè)財務管理中的作用與實踐探析[J].商訊，2021（35）：61-63.

[2]高煊翔.企業(yè)財務管理與內部控制的問題及優(yōu)化對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（12）：97-99.

[3]何時杰.淺析企業(yè)財務管理內部控制建設與風險防范[J].中國商論，2019（18）：99-100.

作者簡介：李華僑（1982-02-10），性別：男，民族：漢，籍貫：浙江省溫州市，當前職務：財務總監(jiān)，當前職稱：中級會計師，學歷：研究生，研究方向：企業(yè)內部控制，財務管理。