陳偉雄

摘? 要：事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期以來(lái)的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是開(kāi)展思想政治工作。事業(yè)單位要針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的所有員工，開(kāi)展系統(tǒng)的思想政治教育，使其工作積極性提升上來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的全面建設(shè)和發(fā)展。在新時(shí)代背景之下，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)受到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，事業(yè)單位內(nèi)部的政工工作更要緊隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改變。本文主要對(duì)新時(shí)代事業(yè)單位政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工宣傳

人力資源管理，主要通過(guò)各種手段、方式，完善事業(yè)單位員工隊(duì)伍，嚴(yán)肅人事紀(jì)律，其外延和政工工作天然存在重合。兩者的區(qū)別在于內(nèi)涵及工作的出發(fā)點(diǎn)不同。但由于政工工作的彈性與形式多樣性，對(duì)人力資源管理的效果有著很好的提升作用。本文將從這一點(diǎn)出發(fā)，探索如何在人力資源管理工作中，更好地運(yùn)用政工工作手段，促進(jìn)人力資源管理工作。

1事業(yè)單位政工工作與事業(yè)單位文化建設(shè)融合的現(xiàn)狀

1.1黨組織作用弱化

隨著我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，其規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但部分事業(yè)單位的管理者卻過(guò)分重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的獲得，從而忽視了政工工作和文化建設(shè)融合，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中黨組織的作用被弱化，而相應(yīng)的事業(yè)單位管理人員也并沒(méi)有重視這一工作的，這導(dǎo)致事業(yè)單位政工工作和文化建設(shè)融合的效果不佳。其中較為明顯的即事業(yè)單位在政工工作與文化建設(shè)融合方面的建設(shè)和投入不夠，這極大程度上影響到了相關(guān)工作的開(kāi)展，也會(huì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造造成不利的影響。面對(duì)這一情況，事業(yè)單位并未結(jié)合實(shí)際予以應(yīng)對(duì)，這在較大程度上阻礙到了政工工作與文化建設(shè)融合相關(guān)工作的開(kāi)展，也會(huì)在一定程度上影響到事業(yè)單位后續(xù)的發(fā)展。

1.2缺乏健全的管理制度

在事業(yè)單位的政工工作和文化建設(shè)融合的過(guò)程中，還存在的比較明顯的問(wèn)題即事業(yè)單位缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的政工工作和文化建設(shè)融合中依舊還是采取的以往的工作方法，這些方法已經(jīng)不符合現(xiàn)今實(shí)際，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的有效性不高。與此同時(shí)，大部分事業(yè)單位在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中也缺乏健全的管理制度，盡管部分事業(yè)單位都已經(jīng)在內(nèi)部建立了基層黨組織，但由于一些事業(yè)單位并未立足于政工工作和文化建設(shè)融合的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中缺乏健全的管理制度，這就造成事業(yè)單位政工工作和文化建設(shè)融合的有效性不強(qiáng)，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中并沒(méi)有制度來(lái)進(jìn)行支撐，這很大程度上會(huì)造成人員職責(zé)不明確，這不僅會(huì)影響工作效率，還會(huì)在一定程度上危及事業(yè)單位的發(fā)展。

2新時(shí)代事業(yè)單位政工工作開(kāi)展的新策略

2.1培養(yǎng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)政工隊(duì)伍

在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位政工工作要想得到更好的創(chuàng)新和發(fā)展，勢(shì)必要從政工隊(duì)伍著手，加大政工工作人員的理論素養(yǎng)的提升力度，確保政工工作人員可以具備更豐富的文化知識(shí)，新時(shí)代有很多新的社會(huì)元素，針對(duì)這些新元素，政工人員也要積極接受并接納，事業(yè)單位方面也要加大政工工作的投入力度，確保每一位政工工作人員都可以具備強(qiáng)有力的支持，擁有更先進(jìn)的技術(shù)，開(kāi)展政工工作，提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。在政工隊(duì)伍的建設(shè)方面，事業(yè)單位還要積極引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)人才，確保整個(gè)隊(duì)伍可以不斷壯大和發(fā)展，針對(duì)所有的政工人員，都要開(kāi)展定期的思想教育工作，確保其政治思想可以不斷提升，實(shí)現(xiàn)真正的思想前沿化，進(jìn)而引領(lǐng)事業(yè)單位走向更大的輝煌，獲得更大的發(fā)展。

2.2提高政工工作人員的精神高度和思想道德水平

眾所周知，一個(gè)事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，最不可或缺的就是政工工作人員，政工工作人員也應(yīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，不斷地提升自我的認(rèn)識(shí)，在不斷工作和實(shí)踐的過(guò)程中，提升自身的道德修養(yǎng)，保證自身的工作始終維持在一個(gè)較高的水平上。

2.3指導(dǎo)思想的思想融合

人力資源管理，就是通過(guò)規(guī)章制度、績(jī)效牽引的方式，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮其才能，為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。而政工工作則主要通過(guò)思想政治工作、事業(yè)單位文化及人文關(guān)懷等方式，提升員工的思想道德水平，促使其自覺(jué)地為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)，兩者實(shí)際效果是一致的，差異只是在指導(dǎo)思想上。人力資源管理從員工管理出發(fā)，而政工工作則是思想道德建設(shè)。如果能將兩者進(jìn)行融合，在人力資源管理中，系統(tǒng)性考慮思想道德建設(shè)，在政工工作中，有意識(shí)地考慮到對(duì)員工的正面引導(dǎo)，就會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)兩者指導(dǎo)思想的有效融合，可以考慮采用事前融合、過(guò)程融合、事后融合的閉環(huán)策略。所謂事前融合，是加強(qiáng)人力資源相關(guān)流程、政策、制度的宣貫，讓員工充分了解事業(yè)單位的相關(guān)政策，在這一過(guò)程中，注重解釋和引導(dǎo)，分析利弊，讓員工理解事業(yè)單位的立場(chǎng)，從而能更加接受事業(yè)單位人事制度相關(guān)安排.所謂過(guò)程融合，就是要通過(guò)充分的宣傳，拉齊各層級(jí)員工的認(rèn)識(shí)，避免單方面地出臺(tái)管理性、強(qiáng)制性要求，造成對(duì)立情緒。事后融合策略是通過(guò)員工談心的方式，收集員工意見(jiàn)，對(duì)于普遍反映的問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整，及時(shí)糾錯(cuò)，對(duì)于個(gè)別問(wèn)題，充分溝通處理，使得相關(guān)安排能夠落地[1] 。

2.4創(chuàng)新政工工作與文化建設(shè)融合方法

在事業(yè)單位政工工作和文化建設(shè)融合中，事業(yè)單位要從多角度出發(fā)來(lái)開(kāi)展實(shí)際工作。在實(shí)際工作中可以從事業(yè)單位文化建設(shè)的角度出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)新政工工作和文化建設(shè)融合方法來(lái)提升整個(gè)工作效果，不斷推進(jìn)政工工作的觀念的轉(zhuǎn)變，以此來(lái)適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系，幫助事業(yè)單位在市場(chǎng)中提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，在政工工作與文化建設(shè)融合中，事業(yè)單位還要不斷改善落后的思想觀念，要與時(shí)俱進(jìn)，確保事業(yè)單位政工干部在思想上的高度統(tǒng)一，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的政工工作制度完善，以此來(lái)確保各項(xiàng)措施可以得到落實(shí)，進(jìn)而豐富事業(yè)單位文化的內(nèi)涵。而政工干部也要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在工作中要不斷學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)內(nèi)外事業(yè)單位的先進(jìn)理念與方法進(jìn)行借鑒與應(yīng)用，進(jìn)而提高政工的工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[2] 。

結(jié)束語(yǔ)

讓廣大事業(yè)單位職工可以主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容到生產(chǎn)實(shí)踐中去，讓理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高事業(yè)單位職工的幸福感與責(zé)任感，不斷提高事業(yè)單位職工的事業(yè)單位歸屬感，化思想政治教育內(nèi)容為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，為事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量[3] 。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李克儉.新時(shí)期下事業(yè)單位文化與政工黨建工作的融合路徑探究[J].人力資源，2019（22）：74-75.

[2]郭燕.事業(yè)單位管理中人力資源管理與政工工作的結(jié)合運(yùn)用研究[J].事業(yè)單位改革與管理， 2016（6）：1.

[3]李滿(mǎn)學(xué).新時(shí)期事業(yè)單位政工工作創(chuàng)新及干部隊(duì)伍建設(shè)思路研究[J].時(shí)代報(bào)告，2019（06）：180-181.