許蘇

摘? 要：目前，在醫(yī)院的后勤管理工作中，經(jīng)常會有一些問題發(fā)生，使后勤工作的管理效率得不到保證，甚至還會引發(fā)一些安全事故，與醫(yī)院各方面的工作要求不相符。為了解決這一現(xiàn)象，提高醫(yī)院后勤管理工作的實效性，實現(xiàn)醫(yī)院后勤精細化管理，可以將互聯(lián)網(wǎng)應用在醫(yī)院后勤管理工作中，通過創(chuàng)建后勤互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，提高醫(yī)院后勤精細化管理水平。文章分析了當前醫(yī)院后勤管理工作中存在的問題，并提出了幾點實現(xiàn)醫(yī)院后勤精細化管理的措施，希望能夠為相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;醫(yī)院后勤;精細化管理

隨著信息化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與各行各業(yè)的管理工作實現(xiàn)了有效的結合。對于醫(yī)院后勤工作而言，相關工作人員也要與時俱進，創(chuàng)新工作方式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，構建出更加適合醫(yī)院發(fā)展的后勤工作管理體系，實現(xiàn)醫(yī)院后勤精細化管理，大幅提高醫(yī)院后勤工作的服務水平和工作效率，在最大程度上保障醫(yī)院的醫(yī)療安全和質量，使醫(yī)院的整體水平都能得到提高，以適應當今社會的發(fā)展。

一、醫(yī)院后勤管理工作中存在的問題

當前，在醫(yī)院規(guī)模不斷擴大的過程中，越來越多的基礎設施被應用在醫(yī)院的建設中，這就給醫(yī)院后勤管理工作的難度和工作量都提出了更高的要求。同時，機械設備的數(shù)量也不斷增加，這就需要更多的專業(yè)人員進行維護與保養(yǎng)，以保證醫(yī)院日常工作的正常運轉，但是，目前的醫(yī)院后勤工作人員年齡普遍較大，同時也不具備相應的專業(yè)水平，導致后勤管理技術方面的發(fā)展無法適應當前的信息化環(huán)境。另一方面，醫(yī)院后勤管理工作中的信息化交流不足，難以實現(xiàn)后勤管理工作的智能化、信息化，無法為醫(yī)護人員以及患者提供更加優(yōu)質的服務。最后，醫(yī)院后勤管理人員的互聯(lián)網(wǎng)意識比較薄弱，無法體現(xiàn)后勤縮減成本，提高經(jīng)濟效益的工作目標。

二、利用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)醫(yī)院后勤精細化管理的措施

（一）構建后勤管理信息平臺

若想實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理工作的跨越式發(fā)展，首先要構建后勤管理信息化平臺。針對醫(yī)院后勤工作所涉及到的人員眾多、范圍較廣以及事物繁雜等特點，構建能夠涵蓋所有技術領域的后勤管理信息平臺，能夠在很大程度上縮減值班人員編制，打破處處都需要安排值班人員的傳統(tǒng)模式。由于信息化管理需要人員具備跨專業(yè)操作的能力，同時還需要具備軟硬件設施的操作技能，因此，能夠間接提高人員的整體素質，同時也提升了后勤管理工作的技術水平和管理效率。管理模式也隨之從過去的分散、被動式管理逐漸轉變?yōu)榧?、主動式服務。建立后勤管理信息平臺，需要以醫(yī)院的實際需求為依據(jù)，建立相應的基礎檔案、倉庫庫存、工程項目等管理內(nèi)容[1]。通過對各項業(yè)務中的各個環(huán)節(jié)，進行科學統(tǒng)計、追蹤，提高后勤管理工作的標準化、簡約化，降低后勤工作人員的工作強度，實現(xiàn)后勤工作全程管理，為后勤工作的科學化發(fā)展奠定基礎。

1. 維保一站式服務

通過后勤管理信息平臺，對維保信息進行實時管理，并按照需求分配服務，能夠有效監(jiān)控并管理服務的響應時間與服務過程。比如，材料管理、維保跟蹤、效率評價等，將管理與服務相結合，將之前被動維修的局面打破，使維保管理流程實現(xiàn)規(guī)范化，為結算與成本核算工作提供依據(jù)。

2. 后勤數(shù)據(jù)中心

以維保管理工作為例，后勤管理信息化平臺可以根據(jù)每天的工作，統(tǒng)計每個

班組的月工作量、維修調度派工量、維修材料明細報表等。管理人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)、報表等內(nèi)容，對醫(yī)院后勤管理工作中的各項數(shù)據(jù)進行有效的分析、提取，建立后勤管理標準化數(shù)據(jù)中心，為后勤管理工作提供科學依據(jù)。

3. 倉庫信息管理

建立后勤倉庫庫存管理系統(tǒng)，加強出入庫明細管理，提高財務清晰度，

降低庫存風險;另外，通過與物聯(lián)網(wǎng)條形碼和移動手持終端的聯(lián)合使用，能夠使庫存的出入和領用更加有序，從而提高庫存的清晰度，保證合理的庫存量，提高流動資金的使用效率。

4. 服務評價機制

借助后勤管理信息平臺，建立一套完善的后勤部門投訴反饋機制，通過分析

臨床科室的滿意度調查意見，結合相應的外包服務考核等手段，實現(xiàn)臨床科室對后勤管理工作的全方位評價，為后勤部門的內(nèi)部工作以及物業(yè)外包工作的整體服務水平提高提供有利指導。

（二）創(chuàng)建手機服務模式

依托后勤管理信息平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，以手機移動終端作為切入點。后

勤管理信息平臺將采集到的各種信息進行內(nèi)部處理，然后再以短信形式發(fā)送到工作人員的手機上。通過這樣的方式，維修派工和報警的響應效率得到了有效的提升。管理人員根據(jù)信息平臺搜集到的數(shù)據(jù)，實時發(fā)送到相關的工作人員的手機上，可以讓相關工作人員及時到達現(xiàn)場，并解決相關問題，然后再通過短信形式將問題的進展以及處理情況向上級匯報，提高了工作的實效，同時也加強了各級人員之間的監(jiān)督管理作用。

（三）建立后勤設備智能管理平臺

建立后勤設備智能管理平臺，可以將配電房、泵房、電路照明、電梯監(jiān)控以

及大型醫(yī)療設備等原本毫無關聯(lián)的設備進行統(tǒng)一化管理，即樓宇自動化系統(tǒng)。通過建立后勤設備智能管理平臺，可以實時對后勤設備運行進行安全監(jiān)測、故障診斷以及能耗分析，確保后勤設備處于安全、穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

（四）建立后勤保障可視化標識系統(tǒng)

建立后勤設備維護信息的數(shù)字標簽信息庫，維護人員或運行人員可以通過手

機或手持移動二維碼掃描機等終端設備，對現(xiàn)場的設備維護信息、維保電話以及緊急事件預案等進行實時查詢[2]。機電設備維護人員在工作時，也無需攜帶圖紙或表單，通過后勤設備維護信息庫中的可視化數(shù)字標簽，就可以了解醫(yī)院機電系統(tǒng)中的上下游關系，系統(tǒng)還可以將監(jiān)控系統(tǒng)所對應的設備監(jiān)控信息進行實施傳送。提高了運行維護工作的效率，提高了相關人員的工作便利性。

三、結束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院后勤部門也要將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到日常的工作當中，改變傳統(tǒng)的工作方式，對后勤管理工作進行創(chuàng)新。利用互聯(lián)網(wǎng)構建后勤管理體系，搭建后勤管理信息平臺，提高后勤工作人員的整體素質和后勤工作的服務水平，加快醫(yī)院后勤管理工作精細化發(fā)展的進程，使醫(yī)護人員從繁雜的后勤工作中解脫出來，真正做到“以患者為中心”，創(chuàng)造更加安全、文明的醫(yī)療環(huán)境。

參考文獻：

[1]伊肖寒，李思童. 信息化視角下的醫(yī)院后勤精細化管理[J]. 中國醫(yī)院院長，2021，17（21）：64-67.

[2]潘靜，許強，王江浩. 借助信息化建設手段促進醫(yī)院后勤精細化管理[J]. 中國醫(yī)院建筑與裝備，2021，22（2）：73-74.