曹衛(wèi)芳

摘? 要：在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，如何才能夠做好全過程造價(jià)控制是一個(gè)需要不斷研究的問題，這將會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目起到至關(guān)重要的影響。因此，需要充分地保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平符合基本要求，最大程度地降低施工企業(yè)的工程造價(jià)，才能夠讓建筑企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià);控制路徑

引言

在建筑工程中，造價(jià)控制與管理工作占據(jù)至關(guān)重要的地位，造價(jià)控制與管理的水平會(huì)在一定程度上決定整體工程所投入的經(jīng)濟(jì)成本，與工程建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益之間具有密切的關(guān)聯(lián)。所以為了切實(shí)做好建筑工程管理，強(qiáng)化監(jiān)督工程成本控制水平，有必要在建筑工程當(dāng)中積極融入全過程造價(jià)控制對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程造價(jià)的科學(xué)管控，促進(jìn)建筑工程各施工環(huán)節(jié)井然有序地向前推進(jìn)，確保整體工程達(dá)到高質(zhì)量竣工的預(yù)期。

1 建筑工程的全過程造價(jià)管理模式概述

項(xiàng)目全過程成本管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，涉及到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段。從項(xiàng)目策劃、可行性研究到竣工驗(yàn)收，可以明確控制項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期，并將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)。由于建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程規(guī)模大等特點(diǎn)，在實(shí)施工程造價(jià)時(shí)很難保證全面性。經(jīng)常需要對(duì)不同的施工成員和不同的施工階段進(jìn)行全面的分析，關(guān)鍵是制定科學(xué)的成本控制策略。全過程造價(jià)管理的核心便是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，采取科學(xué)化的手段，讓相應(yīng)的管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，將工程項(xiàng)目當(dāng)做重要的活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的管控，保證細(xì)化出不同的階段，列舉出各個(gè)階段的項(xiàng)目活動(dòng)清單，完成對(duì)工程造價(jià)的有效分析。全過程造價(jià)管理工作主要是對(duì)全部的施工行為進(jìn)行分析，將無(wú)效或者是低效的施工行為及時(shí)的規(guī)避，由此達(dá)到相對(duì)理想的控制項(xiàng)目全過程造價(jià)的目標(biāo)。

2 建筑工程全過程造價(jià)管理模式的應(yīng)用

2.1 決策階段

在一些地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目中，施工企業(yè)在決策階段沒有高度重視成本控制。然而，決策階段的成本控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，能夠反映決策者的戰(zhàn)略意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在決策階段，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制成本清單。造價(jià)清單的內(nèi)容包括工程的建設(shè)成本、建筑材料成本、建筑設(shè)計(jì)成本以及繳納稅金數(shù)額等。另外，建筑企業(yè)還需要做好計(jì)算工作，以避免“三超”（決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算）現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)工程成本計(jì)算清單編制完成后，清單編制人員需要及時(shí)將其交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查與核對(duì)，并且與決策人員共同評(píng)估建筑工程項(xiàng)目的投資率和成本利潤(rùn)率。

2.2 設(shè)計(jì)階段

（1）在設(shè)計(jì)階段要充分考慮建設(shè)工程的各個(gè)工藝流程、施工進(jìn)度和選定的施工技術(shù)，全面掌握工程材料的選擇、人員配置;施工機(jī)械設(shè)備選型等，然后將其納入全過程成本控制，有效降低建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。（2）設(shè)計(jì)單位需要加強(qiáng)實(shí)地勘察，保障設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工環(huán)境之間充分契合，保障施工的順利進(jìn)行，避免由于設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。（3）需要在其中委派足夠的施工監(jiān)理人員，要求施工監(jiān)理人員積極參與到工程設(shè)計(jì)方案的審核與制定中，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)階段所存在的問題，并且有效解決其中問題，這樣才能有效避免后期產(chǎn)生工程量變更的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的科學(xué)控制。

2.3 招標(biāo)階段

投標(biāo)階段應(yīng)避免惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，科學(xué)合理地編制招標(biāo)文件，將工程總造價(jià)控制在安全水平。評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)采用專業(yè)手段選擇價(jià)格較低的標(biāo)書，而不是盲目地以較低的價(jià)格為優(yōu)先。在招投標(biāo)過程中，除不可盲目選擇低價(jià)競(jìng)投者外，投標(biāo)企業(yè)篩選上要避免只選取大中型企業(yè)。對(duì)于施工難度高、施工規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜的工程可選取有一定實(shí)力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對(duì)一些簡(jiǎn)單重復(fù)性工程或者小型低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本。

2.4 施工階段

施工環(huán)節(jié)是成本控制的關(guān)鍵階段，也是成本支出相對(duì)集中的階段。負(fù)責(zé)成本控制的相關(guān)人員要統(tǒng)籌安排，確保建設(shè)項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程的復(fù)雜性，不同的環(huán)節(jié)會(huì)涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，外部因素的影響也比較大。這些因素將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本產(chǎn)生很大影響。因此在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，需要按照既定的要求有序開展實(shí)施工作，做好材料設(shè)備等方面的預(yù)算審查以及采取控制質(zhì)量的手段措施，確保施工設(shè)備以及施工材料能夠滿足既定的施工要求，避免由于材料、設(shè)備的質(zhì)量問題而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目最終的建設(shè)質(zhì)量受到影響，確保能夠按照既定的施工進(jìn)度來開展，確保成本能夠符合既定的預(yù)算。因此，需要安排專門人員對(duì)施工材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，并對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化的檢查，確保其使用性能。

2.5 竣工階段

建設(shè)項(xiàng)目的全過程成本控制包括竣工驗(yàn)收階段的成本控制，因此應(yīng)在這一環(huán)節(jié)投入足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，以確?？⒐を?yàn)收過程的順利完成。首先，要求相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)查，及時(shí)對(duì)各工序的施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，避免因竣工質(zhì)量不合格而返工，造成較大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，增加施工單位投入的施工成本。除此之外，需要針對(duì)建筑工程當(dāng)中的各項(xiàng)隱蔽工程展開檢查，詳細(xì)記錄隱蔽工程項(xiàng)目的檢查以及審核結(jié)果，充分保障各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)竣工效果與設(shè)計(jì)圖紙保持一致，取得良好的造價(jià)控制效果，提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)，造價(jià)控制是其發(fā)展的基本環(huán)節(jié)之一，注重開展該環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展;不合理的造價(jià)控制不具有現(xiàn)實(shí)效用，反而會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)性?；诖?，企業(yè)應(yīng)借助全過程造價(jià)控制的措施，在合理范圍內(nèi)將工程建造過程所涉財(cái)力控制在最小，保證小投入建需求的工程，助力建筑企業(yè)理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 付忠良.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制路徑淺述[J].城市建筑，2020，v.17，No.346（05）：199-200.

[2] 汪洋.淺談建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].居舍，2019，（25）：115.