唐麗華 張志新

摘 要：近兩年，隨著“房住不炒”等政策的推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度變緩。在這樣的市場(chǎng)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)為了穩(wěn)健發(fā)展，就必須把握好當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，并積極的面對(duì)新的發(fā)展挑戰(zhàn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制引起足夠的重視，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，以此全面的了解導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，從而更具針對(duì)性的加以控制。筆者針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了探究與分析，并提出了具體控制的有效策略和控制要點(diǎn)，希望有助于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制策略

引言：房地產(chǎn)企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)產(chǎn)率比較高，并且很多企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，同時(shí)還有一部分企業(yè)尚未形成財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。這些都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式。一旦引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將給房地產(chǎn)企業(yè)造成不可估量的損失。為此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，一定要注意規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此確保自身可以在變化多樣的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中得以更加健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

（一）較高的資產(chǎn)負(fù)債率

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中需要投入大量的資金，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為了確保項(xiàng)目工程可以順利的完成建設(shè)，會(huì)選擇通過(guò)銀行借款獲取資金。所以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要表現(xiàn)形式就是較高的資金負(fù)債率。企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行比較緩慢，現(xiàn)金流入和流出在時(shí)間點(diǎn)上很難達(dá)到一致性，這就很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)一般借款都比較多，所以面臨著較大的償債風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度

部分房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程時(shí)，并未針對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)行綜合分析，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的投入較為盲目，僅關(guān)注項(xiàng)目工程建設(shè)后期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。這種過(guò)于看重眼前經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響資金的運(yùn)行，很容易在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)投入成本增加，并且還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

部分房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，缺乏對(duì)資金使用的恰當(dāng)安排，未合理的計(jì)劃與安排項(xiàng)目投入資金的使用，也未及時(shí)調(diào)整和改善資金的安排。這部分房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用比較盲目，到資金使用的關(guān)鍵時(shí)刻很容易發(fā)生資金匱乏的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用增加，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式較為特殊，導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，并且將項(xiàng)目轉(zhuǎn)變成為資金的能力比較薄弱，為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要注意加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理。房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通常需要大量的資金支撐其正常運(yùn)作，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)為了可以盡早的建設(shè)項(xiàng)目工程，選擇將追回的債務(wù)資金和積累的資金用來(lái)投資項(xiàng)目的建設(shè)，并未深入的挖掘企業(yè)內(nèi)部的資金潛力，這就很容易引發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。而在項(xiàng)目工程開(kāi)始投入建設(shè)后，并未針對(duì)資金的使用制定詳細(xì)的計(jì)劃，也未能夠按照輕重緩急進(jìn)行資金的分配，資金的使用與分配較為隨意和盲目，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的過(guò)程中，需要先進(jìn)行規(guī)劃和可行性研究，通過(guò)可行性研究后再進(jìn)行征地、拆遷、安置補(bǔ)償?shù)?，?jīng)過(guò)一系列的程序后，才能夠投入建設(shè)，而這一過(guò)程通常需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，并且其中存在很多不確定性因素，所以房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的控制引起足夠的重視。在項(xiàng)目工程投入建設(shè)后并未合理的進(jìn)行資金規(guī)劃，缺乏有效的資金管理，預(yù)算執(zhí)行不到位，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

（三）出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括兩個(gè)方面，一方面為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門缺乏足夠的協(xié)調(diào)能力。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是大量的資金、物資和信息相互協(xié)調(diào)的過(guò)程，但是受一些因素的影響。而缺乏協(xié)調(diào)能力的經(jīng)營(yíng)部分，很容易出現(xiàn)停滯或間斷的情況，從而引發(fā)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，將大部分精力與山都放在了工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度上，將大部分資金都投入到了項(xiàng)目建設(shè)上，企業(yè)內(nèi)部資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間較長(zhǎng)，極大的增加了時(shí)間成本。而經(jīng)營(yíng)部門任務(wù)成本管理工作是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）出現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)都普遍存在由內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，之所以會(huì)出現(xiàn)這一風(fēng)險(xiǎn)其主要原因在于內(nèi)部控制力度不夠。內(nèi)部控制工作開(kāi)展的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的資金的運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。而房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)一般周期都比較長(zhǎng)，需要投入較大的資金。然而很多房地產(chǎn)企業(yè)不單單缺乏完善的內(nèi)部控制制度體系，同時(shí)還缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制工作的開(kāi)展流于形式，這就很容易引發(fā)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

（一）控制現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過(guò)程中，一定要注意加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，特別是運(yùn)營(yíng)成本、銷售費(fèi)用、貸款利息等現(xiàn)金流的管理，做好現(xiàn)金流的統(tǒng)籌管理，合理的控制先進(jìn)的收入與支出。并注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金支出的審核，以此保證每一筆現(xiàn)金支出的合理性，避免出現(xiàn)缺乏安全性的現(xiàn)金支出。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制涉及的方面較多，財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立起正確的工作態(tài)度，并積極的通過(guò)各項(xiàng)有效措施的實(shí)施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該注意增強(qiáng)對(duì)資金結(jié)構(gòu)的控制，根據(jù)自身運(yùn)行與發(fā)展的實(shí)際情況，合理的分配債務(wù)和權(quán)益的比例，綜合分析在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中營(yíng)銷環(huán)節(jié)、投資額度的影響，確保各項(xiàng)資金都能夠得到合理的使用[1]。

（二）控制財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程的過(guò)程中，一定要認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)預(yù)算的因素比較多，而企業(yè)投資是否可以取得成功，并獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于這些因素[2]。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門一定要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作引起足夠重視，除了要做好項(xiàng)目資金的籌集工作以外，還需要合理的安排資金的投放，以此保證企業(yè)可以獲得較好的經(jīng)營(yíng)成果。在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)一定要關(guān)注各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出和經(jīng)營(yíng)收入等，以此全面的做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。另外還應(yīng)該注重加大財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。在編制資金預(yù)算時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)的具體資金需求，合理的規(guī)劃資金的使用，以此形成完善財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

（三）控制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

房地產(chǎn)企業(yè)在控制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，一定要正確的認(rèn)識(shí)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金大多數(shù)是實(shí)業(yè)資產(chǎn)，很難將其在短時(shí)間內(nèi)順利的變現(xiàn)[3]。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不可以盲目的控制流動(dòng)資金比率，但是可以適當(dāng)?shù)奶岣吡鲃?dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)需要注重加強(qiáng)對(duì)銷售的管理。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到房屋預(yù)售和銷售制度的的構(gòu)建并非是一勞永逸的事情，而是需要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，以此更好的控制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的保障企業(yè)的發(fā)展。

（四）控制內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的有效策略

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中很容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，房地產(chǎn)企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就需要注重加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的控制[4]。在具體控制的過(guò)程中，一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，并注重加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善與優(yōu)化。當(dāng)然，不管是內(nèi)部控制制度的構(gòu)建還是優(yōu)化，均需要將自身的實(shí)際發(fā)展情況作為重要切入點(diǎn)，為了確保內(nèi)部控制各項(xiàng)工作可以順利的實(shí)施，除了要在制度方面提供重要保障以外。企業(yè)還需要加大對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)宣傳力度，以此促使企業(yè)內(nèi)部整體工作人員均能夠認(rèn)識(shí)和了解引發(fā)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，并對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的控制引起足夠的重視，全面的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的控制并非僅僅是財(cái)務(wù)部門后者內(nèi)部控制部門的主要工作職責(zé)，而是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，以此共同控制內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該積極的建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展引起高度的重視，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，有效的控制和管理企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流和資金。加強(qiáng)對(duì)資金使用的內(nèi)部控制，以此避免內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)

（一）增強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

一旦引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展造成嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)企業(yè)若想可持續(xù)的發(fā)展下去，無(wú)論是否可以得到政府在政策方面的長(zhǎng)期支持，房地產(chǎn)企業(yè)均必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)， 有效的識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，并注重增強(qiáng)系統(tǒng)的應(yīng)變能力和環(huán)境適應(yīng)力。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中，還需要理清內(nèi)部關(guān)系，以此更好的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展。最后，房地產(chǎn)企業(yè)管理階層一定要注重增強(qiáng)自身的決策能力，以此保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，避免因?yàn)樗鰶Q策出現(xiàn)失誤而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（二）提高資金利用率

衡量房地產(chǎn)企業(yè)資金使用效果的一個(gè)重要參數(shù)就是資金利用率，而資金的利用率主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面資金是否得到了充分、有效的利用以及企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)率[6]。房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中，必須合理的配置資金。并針對(duì)項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)，制定科學(xué)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，在保證建設(shè)原材料供應(yīng)可以滿足項(xiàng)目工程建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，盡可能的減少庫(kù)存，以此提高資金周轉(zhuǎn)率。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)資金使用的跟蹤管理，一定要?？顚Ｓ茫苊獬霈F(xiàn)挪用資金的情況。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

若想更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須積極的構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)潛藏的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和綜合評(píng)估，并通過(guò)調(diào)查與分析，了解企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行與發(fā)展所處的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的識(shí)別[7]。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合已是被的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定具有針對(duì)性的措施應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以此做到防患于未然，力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)出現(xiàn)之前，在萌芽階段將其化解。在這一過(guò)程中，相關(guān)工作人員一定要通過(guò)認(rèn)真的觀察了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)細(xì)微的財(cái)務(wù)變化，以此更加及時(shí)的干預(yù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在識(shí)別到潛藏的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，相關(guān)工作人員一定要積極的進(jìn)行上報(bào)，詳細(xì)的說(shuō)明可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，其中包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、引發(fā)原因、產(chǎn)生的危害等，并針對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定具有針對(duì)性并且具有較高可行性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，這樣一旦引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，便可以及時(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，以此降低因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，從而保證企業(yè)可以更加健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，雖然近些年房地產(chǎn)企業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，但是與此同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的增加。房地產(chǎn)企業(yè)若想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中得以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制引起高度的重視。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但會(huì)影響企業(yè)的資金運(yùn)行，同時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要通過(guò)各種有效策略的實(shí)施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，最大限度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，以此擴(kuò)大資金的利用率，從而為項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)與建設(shè)提供充足的資金支撐，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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