美的集團(tuán)盈利能力分析

胡春麗 張鍵

摘 要：本文對美的集團(tuán)公司進(jìn)行了研究，根據(jù)美的集團(tuán)2016-2020年的財務(wù)數(shù)據(jù)，分析了公司的各項關(guān)于盈利能力的指標(biāo)?？偨Y(jié)了美的集團(tuán)過去五年的財務(wù)狀況，并對該公司的發(fā)展提出了一些可以采納的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)指標(biāo);財務(wù)報表;美的集團(tuán);盈利能力

國內(nèi)消費和生產(chǎn)在短期內(nèi)受到新型冠狀病毒疫情的影響，并且自2020年2月以來，國外地區(qū)的疫情加劇，使國內(nèi)外的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜。尤其是家電行業(yè)會產(chǎn)生巨大的沖擊，而作為家電行業(yè)，面對不好的經(jīng)濟(jì)形勢，對其盈利能力可能造成不好的影響，那么美的集團(tuán)是如何進(jìn)行經(jīng)營，本文對美的集團(tuán)2016至2020年五年的盈利能力進(jìn)行分析，并嘗試對以后的發(fā)展提出一些建議。

一、盈利能力概述

盈利能力是指公司創(chuàng)造利潤的能力，通常會用公司在一定報告期的利潤數(shù)額和金額表示。公司的盈利能力越高，對債權(quán)人的回報就越高，公司的價值就越高。公司經(jīng)營的主要目標(biāo)是使利潤最大化，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，而盈利能力分析正是利用以利潤表為主的各個報表中與其盈利能力相關(guān)的指標(biāo)來反映公司的經(jīng)營狀況。一般來說，如果公司的利潤率很高的話，那么它盈利的能力也就會越高。因此，通過分析其盈利能力的主要指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，并且可以改善它的經(jīng)營，不斷的提高其盈利能力，從而促進(jìn)公司的健康持續(xù)的發(fā)展下去。

二、美的集團(tuán)盈利能力分析

（一）營業(yè)成本高，營業(yè)毛利率低

關(guān)于營業(yè)毛利率的分析，發(fā)現(xiàn)近五年來營業(yè)成本持續(xù)走高，同時營業(yè)收入的增長比率小于營業(yè)成本的增長比率，導(dǎo)致在 2016至2017 年以及2019至2020年營業(yè)毛利率呈現(xiàn)下降趨勢。是由于營業(yè)成本增長過快，2016至2017年增加了56.09%，2019至2020年增加了7.54%，營業(yè)成本的增加的原因有材料價格上漲，人工成本增加和制造費用增加。對于美的集團(tuán)來說，作為家電行業(yè)，一方面如果成本過高，原材料就會消耗的多，增加人工成本，制造費用增加，就會導(dǎo)致成本有所上升，產(chǎn)品價格上升，那么產(chǎn)品相比同行業(yè)就不具備競爭優(yōu)勢。另一方面當(dāng)研發(fā)產(chǎn)品附加值低，如果一個家電公司技術(shù)跟不上，那就沒有辦法創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，就會導(dǎo)致毛利率的下降。

（二）成本費用過多

當(dāng)利潤總額一定時，成本費用利潤率與成本費用總額呈反比例關(guān)系，當(dāng)成本費用總額一定時，利潤總額與成本費用率呈正比關(guān)系。其中，成本費用總額分為營業(yè)成本和期間費用，但要注意的是，在這個計算過程中的成本費用的總額是不包含資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，如果不這樣那么就會與營業(yè)總成本完全是相同的。美的集團(tuán)從2017至2019年成本費用利潤率開始出現(xiàn)上升趨勢。這說明美的集團(tuán)的盈利能力增強(qiáng)。 2019至2020年成本費用利潤率下降，從表2中可以看出引起成本費用率下降的原因是營業(yè)成本的增加過多。

（三）總資產(chǎn)利潤下降

單一體制的總資產(chǎn)利潤率反映的是公司資產(chǎn)的盈利情況?？傎Y產(chǎn)利潤率下降，代表著：1、凈利潤下降，或者總資產(chǎn)增加。2、凈利潤下降總資產(chǎn)增加?？傎Y產(chǎn)利潤率它在本質(zhì)上是對企業(yè)利用資金進(jìn)行盈利活動的能力的體現(xiàn)，但是并不能因此最終決定或衡量公司的獲利能力，那就還需結(jié)合多項指標(biāo)才能對公司的財務(wù)情況作以評估，如經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿等。2016到2020年利潤總額和平均資產(chǎn)總額在增加，但是總資產(chǎn)利潤率在2016年至2018年呈下降趨勢，2020年較2016年降了2.5%，從2017到2018年利潤總額從1，891，460萬元增到了2，577，306萬元，這說明總資產(chǎn)利潤率的降低是因為平均資產(chǎn)總額的增加，從2016至2018年資產(chǎn)負(fù)債表中可以看出是因為存貨增加了89.7%。但是從2018到2019年總資產(chǎn)利潤率在逐漸增加。但是2020年相比2019年下降了1.04%，總資產(chǎn)利潤率的變化與利潤總額和資產(chǎn)平均總額比率的變化有關(guān)系，可以看出是與資產(chǎn)平均總額相關(guān)，反映出資產(chǎn)的利用效率，盈利能力下降。

三、提高美的集團(tuán)盈利能力建議

（一）提高產(chǎn)品附加值

公司如果要增加研發(fā)產(chǎn)品的附屬價值，那么其產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益也會上升。所以如果要想提高產(chǎn)品的營業(yè)毛利率，美的集團(tuán)就要擴(kuò)大其研發(fā)產(chǎn)品的附加價值，并且降低其經(jīng)營成本，才能獲得較高的利益。要滿足如下三個要求：第一，要逐步改進(jìn)并且完善該公司的成本管理制度，因為它可能會對公司生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，所以在提高利潤的過程中制定合理的管理制度對成本的把控會顯得十分的重要;另一方面對于其準(zhǔn)確性也要全面提升，因為要精準(zhǔn)計量成本并且合理控制，就要能夠準(zhǔn)確的計算其成本。第二，盡可能要減少成本，材料消耗以及其他各種成本的消耗，可以通過減少流動資產(chǎn)，促使加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而提高其營業(yè)毛利率。第三，先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品的附加價值往往較高，能夠給其公司帶來長期和高額的回報，因此美的集團(tuán)要搶先采用高新技術(shù)研制產(chǎn)品，只有不斷提升技術(shù)，增加產(chǎn)品附加值，才有可能提高營業(yè)毛利率，提升其盈利能力。

（二）控制期間費用

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場壓力倍增的今天，要想提高競爭力，必須同時滿足盡可能的減少成本費用并不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量以及研發(fā)符合人們需求的新的并且有競爭力的產(chǎn)品。應(yīng)該繼續(xù)提高對成本費用的管理和控制的關(guān)注，減少不合理費用，從而降低企業(yè)成本。其中，期間費用就包含在其中。這就要求美的集團(tuán)做好預(yù)算的工作，建立各項費用的預(yù)算的制度，嚴(yán)格限制其費用的支出。并且美的集團(tuán)的管理者必須樹立全新的管理理念，要保證研發(fā)產(chǎn)品的投入，可以通過提高技術(shù)、引進(jìn)人才等方式降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而達(dá)到控制費用的目的，提高成本費用利潤率，從而使企業(yè)盈利能力保存并繼續(xù)呈增長趨勢。

（三）提高資產(chǎn)使用效率

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的過程中所不缺少的，美的集團(tuán)應(yīng)加大對研發(fā)產(chǎn)品的資金投入，從而能夠使研發(fā)部門不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，可以提高該集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)格遵守品質(zhì)保證水平，努力的進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造。還需要不斷前進(jìn)，使集團(tuán)的聲譽越來越好，競爭力也會越來越強(qiáng)。其次，要進(jìn)一步提升資產(chǎn)的運行的效率，加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)的管理質(zhì)量，要全面管理的美的集團(tuán)固定資產(chǎn)，將已經(jīng)閑置，剩下殘余的固定資產(chǎn)進(jìn)行售賣，這些要建立在能夠保障公司生產(chǎn)能力不受影響的情況下。也可以將閑置資產(chǎn)出租，發(fā)揮資產(chǎn)的剩余價值。

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