摘 要：對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，人力資源管理價值不容小覷，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中也應著手人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正視轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)和壓力，抓住轉(zhuǎn)型機遇，順勢而為。以人力資源管理的數(shù)字化變革帶來企業(yè)運營理念與方法的創(chuàng)新，提質(zhì)增效，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力、增加動力。本文主要就制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)問題進行探討，在明確制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)意義的基礎(chǔ)上，探明有效的建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);人力資源;數(shù)字化;策略

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使得數(shù)字化技術(shù)應用更為成熟與廣泛，對于制造企業(yè)來說也實現(xiàn)了傳統(tǒng)流程導向到業(yè)務數(shù)據(jù)導向的轉(zhuǎn)變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為迫在眉睫的問題。而人力資源作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成之一，也應基于時代背景進行數(shù)字化建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、人力資源數(shù)字化建設(shè)概述

人力資源數(shù)字化建設(shè)是將人力資源日常重復性的工作借助方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人工處理到計算機事務處理的過渡。數(shù)字化技術(shù)被認為是信息化時代的產(chǎn)物，而對于制造企業(yè)來說，則是降低管理成本、提升管理實效的得力工具。

二、制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)意義

（一）提升工作效率

以人力資源數(shù)字化建設(shè)帶來工作的高質(zhì)高效，打破信息孤島，實現(xiàn)組織部門內(nèi)部信息資源的集成和高度共享，有效數(shù)據(jù)得以累積，形成HR中臺。人力資源組織管理的數(shù)字化嘗試，帶來組織數(shù)據(jù)的全面激活，使得制造企業(yè)更好地把握人力資源狀態(tài)，進行人員管理，賦能員工成長，激發(fā)員工工作熱情，帶來公司科學的戰(zhàn)略發(fā)展。數(shù)字化HR系統(tǒng)帶來移動APP、微信公眾號、自助終端機等服務渠道的拓展，員工隨時參與其中，體驗感更強。

（二）提高決策管理水平

人力資源數(shù)字化建設(shè)也將帶來制造企業(yè)人力資源管理決策水平的整體提升，以數(shù)字化建設(shè)實現(xiàn)人力資源管理常規(guī)繁瑣事務解決到高效率電子實操的轉(zhuǎn)變，凸顯人力資源管理的戰(zhàn)略性角色，讓量化管理落地，用于高層決策與分析，以數(shù)據(jù)為決策參考，以智能化分析結(jié)果為決策輔助，在任何一個決策下發(fā)前能與企業(yè)人才管理狀況相匹配，科學評估企業(yè)人才市場競爭力，并預估企業(yè)人力管理未來風險及挑戰(zhàn)，使得人才決策更科學，人力資源管理更高效。

（三）推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源數(shù)字化建設(shè)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個縮影。企業(yè)將進一步推動企業(yè)的數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)信息部、銷售部門、售后服務部門、財務部門積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體進度，而企業(yè)HR專員在專注人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型研讀的同時也關(guān)注其他業(yè)務活動的創(chuàng)新開展，提升企業(yè)綜合實力。

三、制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)的核心策略

（一）打造全面開放的多功能數(shù)據(jù)庫

在整合人力資源信息資源基礎(chǔ)上全面升級推出人力資源管理信息系統(tǒng)、考勤信息管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)人力資源大數(shù)據(jù)平臺的科學建構(gòu)，帶來企業(yè)內(nèi)外部人力資源數(shù)據(jù)的高效流通，且數(shù)據(jù)平臺具有開放屬性，保證數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的最大化，在數(shù)據(jù)庫中能進行企業(yè)人力資源管理業(yè)務的分類統(tǒng)計，能進行員工行為的分析，支持人力資源經(jīng)營財務數(shù)據(jù)的解讀、二級單位人力資源運營數(shù)據(jù)的剖析，以數(shù)據(jù)解讀與剖析檢索分析數(shù)據(jù)潛在風險，評估數(shù)據(jù)價值并科學利用，保證人力資源決策的科學性與前瞻性。

（二）積極構(gòu)建閉環(huán)且完整的管理體系

制造企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)中應進行人力資源管理的重新定位，將其由傳統(tǒng)的管理型職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉招蛻?zhàn)略支撐部門，真正扮演好決策信息支持、終端賦能的角色，為員工集中提供事務性服務。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，也以制度化的管理、流程化的部署、表單化的處理模式和信息化的工作方式實現(xiàn)人力資源管理業(yè)務流程到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺的全面嵌入，最終構(gòu)建業(yè)務集成、數(shù)據(jù)歸口、流程自動、智能溝通的高效工作體系，使得人力資源管理業(yè)務在完整閉環(huán)的管理體系中高效展開。

（三）努力打造智能化員工服務平臺

企業(yè)人力資源管理應聚焦員工價值的發(fā)揮，關(guān)注員工需求。因此，秉承人文理念打造智能化的員工服務平臺必不可少。在員工智能服務平臺的打造中應確保涵蓋員工入職到離職的全職業(yè)周期，實現(xiàn)其職業(yè)周期內(nèi)信息的準確采集，在大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的支持下，以數(shù)據(jù)的全面采集進行員工個人畫像的描繪，同時為員工提供全領(lǐng)域、全方位、全周期的人力資源業(yè)務服務。員工與企業(yè)的雙向溝通減少傳統(tǒng)管理模式下信息溝通不足、意見反饋難等現(xiàn)實問題，以服務中心的共享功能讓員工切實享受到高質(zhì)、多元化的服務，達到降本增效、優(yōu)化員工體驗、提升員工滿意度的目的。

結(jié)束語：對于制造企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程是艱難的。同樣，人力資源數(shù)字化建設(shè)也并非一蹴而就的，其需要長期的探索、反復的實踐。但從未來發(fā)展情況看，人力資源數(shù)字化建設(shè)是大勢所趨，更是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求。制造企業(yè)應拿出人力資源數(shù)字化建設(shè)的信心與魄力，讓人力資源數(shù)字化建設(shè)深入下去，但在數(shù)字化建設(shè)中應避免照搬照抄其他企業(yè)的模式，應立足自身發(fā)展，結(jié)合自身戰(zhàn)略定位，根據(jù)實際情況穩(wěn)步推進，以合理的手段、科學的規(guī)劃做好人力資源數(shù)字化建設(shè)部署，以帶來企業(yè)人力資源管理水平的穩(wěn)步提升。

參考文獻：

[1]王錚，王奇.淺談國有企業(yè)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].航天工業(yè)管理，2021（07）：72-74.

[2]夏利霞.信息時代下煤機企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析[J].商訊，2021（21）：188-190.

[3]王馨楠.新時代背景下企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探研[J].中國商論，2020（23）：137-138.

作者簡介：夏晴19811026，女，浙江紹興，漢，本科，經(jīng)濟師，研究方向：薪酬福利