王冠學(xué)

摘 要：項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等管理水平直接影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和交付效果。作為項(xiàng)目管理的重要參與者和實(shí)際執(zhí)行者，甲方負(fù)有重要的責(zé)任和任務(wù)?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理可以最大限度地減少成本浪費(fèi)，確保按進(jìn)度要求完成施工任務(wù)，嚴(yán)格有效地控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。對(duì)甲方對(duì)土建工程施工質(zhì)量的控制和管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和思考，從三個(gè)方面分析了甲方在質(zhì)量管理中的重要性，并提出了一些建議和措施供參考。

關(guān)鍵詞：甲方;土建工程;施工質(zhì)量;控制管理

隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的進(jìn)步和城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市中出現(xiàn)大量的建筑行業(yè)、建筑項(xiàng)目等。為我國(guó)的土建筑行業(yè)帶來(lái)了不少的挑戰(zhàn)，通過(guò)土建工程施工工程管理與質(zhì)量的控制，從而提升建筑的質(zhì)量，已經(jīng)成為土建筑工程管理人員所需要思考與研究的問(wèn)題了。土建筑工程是掌控這個(gè)項(xiàng)目中不可缺少的一部分，只有運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，才可以更加有效的控制土建筑工程的施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而有效的控制施工效率。

一、土建工程施工的特點(diǎn)

土建工程項(xiàng)目具有工程量大、工期長(zhǎng)、施工范圍廣、涉及工序多、工種多的特點(diǎn)，其中間產(chǎn)品較多，而大部分中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品具有一定的隱蔽性，這就導(dǎo)致很多知情或不知情的產(chǎn)品不同程度地影響土建工程的質(zhì)量，而建筑工程的施工管理是一種一次性不可逆轉(zhuǎn)的行為，因此可能給企業(yè)造成巨大的損失。即使工程竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不能扭轉(zhuǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題。另外，工程進(jìn)度和造價(jià)也會(huì)在一定程度上影響工程質(zhì)量。因此，為保證工程的整體質(zhì)量，還應(yīng)把工程的其余成本和進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)來(lái)保證工程質(zhì)量。

二、工程建設(shè)中甲方主要的職能

2.1工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)作用

在工程建設(shè)的過(guò)程中，甲方需要通過(guò)協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，使整個(gè)工程的建設(shè)，變得更加順暢。從而能夠更好的保證工程建設(shè)的周期，提升工程整體的建設(shè)品質(zhì)。建筑工程是一個(gè)建設(shè)過(guò)程相對(duì)繁瑣的項(xiàng)目，通過(guò)各方的協(xié)調(diào)配合、積極參與，而且各方要認(rèn)真的執(zhí)行各自的職責(zé)，才能更好的保證工程建設(shè)的周期。而甲方最主要的職能，就是將與工程建設(shè)聯(lián)系的各方，進(jìn)行資源整合，從而使整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度得以保障。使工程建設(shè)的各工序之間，能夠更加緊密的開展工作。建設(shè)單位還需要聯(lián)系安全監(jiān)督管理部門，對(duì)主體進(jìn)行驗(yàn)收。如果甲方還需要進(jìn)行材料的采購(gòu)，還需要協(xié)調(diào)材料的供應(yīng)商。與此同時(shí)，甲方還具有協(xié)調(diào)各方糾紛的義務(wù)。

2.2甲方承擔(dān)工程建設(shè)品質(zhì)目標(biāo)控制的責(zé)任

工程在建設(shè)的不同階段有著不同的建設(shè)目標(biāo)。目標(biāo)是甲方控制工程建設(shè)進(jìn)度與品質(zhì)控制的重要手段，資金鏈條是工程建設(shè)的主要保障，同時(shí)也是保障工程建設(shè)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)是工程建設(shè)過(guò)程中控制的重點(diǎn)。在工程建設(shè)的過(guò)程中，甲方把工程建設(shè)的品質(zhì)目標(biāo)具體化，有計(jì)劃的對(duì)品質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行控制，并融入到工程建設(shè)各個(gè)周期之中。運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)的可行性及適用性進(jìn)行綜合的數(shù)據(jù)分析，建設(shè)專業(yè)的管理組織，對(duì)工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理的分析，使工程的建設(shè)更好的符合現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際。將品質(zhì)控制作為整個(gè)工程建設(shè)的重要目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)中的流程管理，科學(xué)的對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，制定合理的建設(shè)目標(biāo)，使整個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)能夠有計(jì)劃的開展。

2.3監(jiān)督管理、保證安全施工的職能

在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，甲方還具有監(jiān)督管理、保證安全作業(yè)的重要職能。一個(gè)工程的建設(shè)的能否合理有序的開展，達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，很大程度上取決于工程建設(shè)的安全系數(shù)。工程在建設(shè)的過(guò)程中，甲方要對(duì)工程建設(shè)施工方進(jìn)行督促，使施工方能夠?qū)⑽拿魇┕?，在其基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。開展工程建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)。定期對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全進(jìn)行抽檢，檢查工程施工單位安全責(zé)任制度的落實(shí)情況，切實(shí)的把安全作業(yè)，融入到工程建設(shè)的每個(gè)階段。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中，不能按照工程建設(shè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)的人員，進(jìn)行處罰，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)安全的重視程度。對(duì)工程作業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員，要進(jìn)行安全技術(shù)考試?？荚嚭细窈罂梢岳^續(xù)本職工作。

三、甲方土建工程施工管理措施

3.1準(zhǔn)備階段的管理重點(diǎn)

在施工之前，甲方管理人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該熟悉現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文等做好相關(guān)的勘察工作，明確其中可能存在的問(wèn)題，以及是否會(huì)對(duì)工程造成一定的安全隱患。對(duì)于施工組織的建設(shè)來(lái)說(shuō)，甲方人員也應(yīng)該做好監(jiān)督工作，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工監(jiān)理、材料準(zhǔn)備等方面，需要明確其是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)于材料準(zhǔn)備來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)與采購(gòu)人員的溝通，明確在材料購(gòu)買時(shí)，與工程預(yù)算之間存在的差距，把好材料的質(zhì)量關(guān)卡。

3.2技術(shù)管理

技術(shù)管理的關(guān)鍵就是要做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，并且使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠保持平衡，因此首先應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)工程實(shí)施的可行性以及綜合性及進(jìn)行合理的評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體位置以及周邊環(huán)境等因素，得到合理科學(xué)的數(shù)據(jù)以及正確的技術(shù)評(píng)估。其次，甲方應(yīng)該不斷更新自身的管理理念，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的施工技術(shù)。除此之外，在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)時(shí)，還必須要考慮到相關(guān)法律法規(guī)的制約，因此，必須要制定針對(duì)資金投入的管理機(jī)制。

3.3嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙

在設(shè)計(jì)單位完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，甲方要仔細(xì)查看施工圖紙，做好細(xì)致的審查工作。在初審過(guò)程中，土建工程甲方要嚴(yán)格核查圖紙中工程規(guī)模、總面積、剖面圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及概算等問(wèn)題，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目要求。對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，要對(duì)設(shè)計(jì)圖中使用的設(shè)備、推薦、材料等進(jìn)行仔細(xì)查看，核對(duì)是否符合國(guó)家規(guī)范和技術(shù)要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改。在這期間甲方與設(shè)計(jì)單位要做好積極溝通，并且要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行仔細(xì)檢查。

結(jié)語(yǔ)：

鑒于甲方的重要作用，各大企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，嚴(yán)格履行自己的職業(yè)職責(zé)，以科學(xué)的管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工的有效監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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