陳學(xué)敏 王翠 楊林

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中要積極做好人力資源管理，而其中的激勵機制是保證人力資源管理更好發(fā)揮作用關(guān)鍵。因此，企業(yè)明確激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的實際落實，并采取相應(yīng)措施，以此來為企業(yè)發(fā)展提供幫助。本文就先了解企業(yè)人力資源管理中激勵機制內(nèi)容，分析企業(yè)人力資源管理中激勵機制的作用，最后提出相應(yīng)對策，以此來為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;激勵機制;實施對策

隨著當前企業(yè)人力資源管理中的激勵機制被廣泛關(guān)注，所以就應(yīng)該加強對激勵機制的研究，從企業(yè)自身發(fā)展入手，從而來明確人力資源管理需求，找尋和企業(yè)相吻合的人力資源管理激勵機制，推動企業(yè)更好向前發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵機制內(nèi)容

在企業(yè)人力資源管理中激勵是重要內(nèi)容，通過相應(yīng)制度以此來激勵員工工作。在當前企業(yè)人力資源管理中激勵是非常重要的部分，通過正確的激勵制度能更好的留住員工[1]。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理針對激勵制度的應(yīng)用應(yīng)該遵循幾個原則，首先就是企業(yè)管理人員和員工目標一致，要能向一個方向共同努力。其次，公平原則。也就是員工表現(xiàn)要和報酬一致，根據(jù)員工實際情況來制定激勵方案。而在這其中管理人員要為員工樹立榜樣，利用自己行為影響員工，鼓勵員工更好向前發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理激勵機制作用

2.1提高員工績效

企業(yè)人力資源管理的目的是通過有效管理，以此來提高員工績效，保證企業(yè)在市場競爭中能更好發(fā)展[2]。員工工作績效不僅與員工自身專業(yè)水平有關(guān)，也會受到激勵機制的影響。有效的激勵機制能幫助員工明確工作目標，也在工作上更加有動力。在這種情況下，員工會更努力工作，有效提高自身專業(yè)素質(zhì)，從而來充分體現(xiàn)員工價值。

2.2實現(xiàn)價值統(tǒng)一

每一家企業(yè)在不同階段的目標各不相同，而員工自己在發(fā)展中也有著相應(yīng)目標。組織管理的實際目的就是要能調(diào)整目標，通過企業(yè)組織目標的方法，以此來更好實現(xiàn)自身價值。激勵的目的是根據(jù)員工發(fā)展需求入手，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。針對不同崗位、工作內(nèi)容來制定相應(yīng)激勵機制，這樣不僅是細分管理內(nèi)容，而且也能在激勵機制的幫助下，充分推動企業(yè)向前發(fā)展[3]。

2.3完善企業(yè)文化

在企業(yè)實際發(fā)展中，員工之間有著顯著不同，員工群體也不相同。想要更好地體現(xiàn)企業(yè)管理有效性，就需要讓員工能在統(tǒng)一企業(yè)目標下更好的工作。從中必須要有完善的激勵制度來提供幫助。在激勵制度下，員工對于企業(yè)文化和發(fā)展更加認同，也能在工作中形成良好氛圍，以此來共同推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)在市場中競爭力。

2.4提升管理水平

建設(shè)和完善企業(yè)文化，能有效的提高企業(yè)的管理水平。針對所指定的企業(yè)制度，需要員工通過自己工作來有效落實。而利用激勵機制則是能激發(fā)員工工作積極性，讓員工更加認同企業(yè)，保證企業(yè)內(nèi)的各項制度得以落實。針對在實際管理中遇到的問題，相關(guān)管理人員也能從員工處充分了解，并及時的完善，有效提高企業(yè)管理水平[4]。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的管理水平不斷提升，那么就能營造一個良好的工作氛圍，從而來更好完善企業(yè)文化。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用

3.1薪酬激勵優(yōu)化

員工在實際工作中通過運用自己的勞動來獲取相應(yīng)報酬，這是員工工作目的。而薪酬激勵則是滿足員工的物質(zhì)需求，通過優(yōu)化利益需求，以此來更好的激勵員工。在實際社會發(fā)展上，充分滿足經(jīng)濟需求，則是員工工作關(guān)鍵。只有有效的滿足員工需求，這樣才能更好的開展其它工作，保證員工生活基礎(chǔ)，也在一定程度上體現(xiàn)員工在企業(yè)中的發(fā)展價值。因此，就需要從實際情況入手，以此來積極完善薪酬體系。要能保證薪酬體現(xiàn)得公平、合理，將職位和能力有效結(jié)合，從而來創(chuàng)新薪酬制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。并且制定公平的激勵制度，從物質(zhì)、精神等方面來針對員工進行獎懲。此外，還應(yīng)該針對員工來加強績效管理，通過優(yōu)化薪酬方案的方法來激勵員工[5]。此外，針對不同員工實際需求，應(yīng)該采取個性化的薪酬方法，比如針對技術(shù)人員可以增加專業(yè)技術(shù)或基層一線員工方面的定向政策，通過這樣的方法就能更好激發(fā)員工積極性，提高人力資源管理效率。

3.2加強制度監(jiān)督

想要更好體現(xiàn)激勵機制作用，就應(yīng)該積極做好機制運行監(jiān)督，這樣才能更好體現(xiàn)作用。因此，在監(jiān)督機制構(gòu)建上，就應(yīng)該設(shè)置明確目標。此外，在構(gòu)建監(jiān)督體系上，也應(yīng)該讓員工能充分了解自己的工作方向，并為保證績效激勵機制發(fā)揮作用，可以在監(jiān)督上成立專門的監(jiān)督小組，以此來保證工作的穩(wěn)定開展。結(jié)合企業(yè)的激勵機制實際運行，以此來分析在實際工作中遇到的問題，提出相應(yīng)解決對策，從而來發(fā)揮監(jiān)督作用。

3.3加強文化建設(shè)

在企業(yè)實際發(fā)展上，建設(shè)企業(yè)文化直接影響企業(yè)未來發(fā)展。因此，企業(yè)就應(yīng)該建立正確的文化體系，這樣才能增加員工工作自信，并優(yōu)化自身發(fā)展。比如，在日常工作上能加強對文化教育，并通過多個方面來宣傳，將企業(yè)文化能真正落實到員工身上。在這種情況下，員工就能更好為企業(yè)發(fā)展所努力，有效的推動企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)上，應(yīng)該充分了解自身企業(yè)發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)來完善文化內(nèi)容，提高文化水平，樹立文化品牌，從而樹立正確的文化理念。在宣傳上，管理人員可以從微博、微信等媒介來宣傳，針對員工的錯誤想法有效糾正。

結(jié)語：

總而言之，在企業(yè)人力資源管理中的激勵機制，對于員工的發(fā)展有著非常重要的意義。為更好地發(fā)揮這一制度作用，就需要針對當前激勵機制應(yīng)用存在的問題，及時地采取相應(yīng)措施，從而來保證激勵機制更好地滿足企業(yè)人力資源管理發(fā)展需求，也為員工工作和企業(yè)建設(shè)提供幫助，提高企業(yè)在市場中競爭力，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]金晶. 企業(yè)人力資源管理中激勵機制的實踐對策[C]//.勞動保障研究會議論文集（十）.[出版者不詳]，2021：68+72.

[2]臧紅波.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的實踐思考[J].中外企業(yè)文化，2021（09）：77-78.

[3]王紅聯(lián).企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（08）：76-77.

[4]戴靜.企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用策略探討[J].中國管理信息化，2021，24（08）：163-164.

[5]張敏懿.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用實踐探究[J].財經(jīng)界，2020（20）：244-245.

作者簡介：陳學(xué)敏（1992.12-），女，漢族，貴州黃平人，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：助理政工師，研究方向：人力資源。