李翔

摘? 要：進(jìn)度控制作為建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要工作內(nèi)容之一，對建筑施工的整體質(zhì)量、成本等方面都有著一定的影響。受到工程項(xiàng)目環(huán)境、施工技術(shù)、管理水平等多方面因素的影響，可能存在施工進(jìn)度控制不合理的情況，進(jìn)而對整個建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效果產(chǎn)生不利影響。為此，工作人員要合理編制進(jìn)度計劃，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，切實(shí)保證各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;進(jìn)度計劃;控制

施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目開展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評估，結(jié)合技術(shù)落實(shí)手段、人員調(diào)配機(jī)制等，構(gòu)筑出更合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃，保證每項(xiàng)施工工序的落實(shí)均具備科學(xué)性、合理性特點(diǎn)，維系對工程項(xiàng)目的持續(xù)性推進(jìn)。對此，必須結(jié)合現(xiàn)階段工程施工基準(zhǔn)，制定更完善的管理措施，保證工程項(xiàng)目的順利開展。

1建筑施工進(jìn)度管理工作的重要性

1.1保證施工組織計劃工作效果

在建筑工程施工前，相關(guān)部門及人員需要做好施工組織計劃工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，制訂切實(shí)可行的組織計劃，完善工程合同，從而保證各方的經(jīng)濟(jì)效益，促使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。制訂工程施工組織計劃的工作人員應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，了解工程的具體情況（施工要求、成本控制、質(zhì)量管理等），利用專業(yè)知識與技能，設(shè)計施工方案，確定施工工期。施工單位則應(yīng)根據(jù)施工組織計劃進(jìn)行施工進(jìn)度管理，盡量避免增加施工成本或者工程延期的情況。這樣，施工單位便能提升前期施工組織計劃的工作效果，優(yōu)化工程質(zhì)量與管理效果。

1.2提升工程成本控制效果

建筑工程施工環(huán)節(jié)需要消耗大量的資金用于人力資源管理、購買建筑材料等。開展施工進(jìn)度管理工作，可以有效提升資金的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在實(shí)際工作中，為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循施工圖紙的要求，保證資源的利用率，為建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量的管理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3優(yōu)化基礎(chǔ)性工作效率

在建筑工程施工前，相關(guān)人員應(yīng)對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，據(jù)此制訂工期計劃，并采用科學(xué)的進(jìn)度管理手段對建筑施工、成本控制、質(zhì)量管理等工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作實(shí)施的效果。對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，能夠有效提升前期基礎(chǔ)性工作的實(shí)施效果，從而推動工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2建筑工程施工進(jìn)度計劃和控制方法

2.1完善現(xiàn)場施工進(jìn)度規(guī)劃

施工進(jìn)度管理是全過程落實(shí)到整個項(xiàng)目開展過程中的，其是針對不同施工階段進(jìn)行針對化管理，并以計劃書為基準(zhǔn)，將整個現(xiàn)場進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)到個人，以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理，確保在固定時間內(nèi)，施工個人及團(tuán)隊(duì)完成施工作業(yè)任務(wù)。另一方面，必須進(jìn)一步提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)識到自身崗位對于整個工程項(xiàng)目開展所起到的重要價值。只有這樣，才可進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目在推進(jìn)過程中不會產(chǎn)生資源過度損耗的現(xiàn)象。除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實(shí)過程中的持續(xù)性特點(diǎn)，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時，則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。

2.2完善進(jìn)度匯報制度

想要保證嚴(yán)格管控每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，就要保證施工團(tuán)隊(duì)能夠?qū)κ┕みM(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時地了解，就要做好施工進(jìn)度匯報制度的建立和完善。通過進(jìn)度匯報制度可以將施工進(jìn)展信息快速傳達(dá)給管理人員，保證管理人員能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行合理地調(diào)整，有助于施工管理難度的控制。在制定和落實(shí)施工匯報制度時要發(fā)動每位施工人員實(shí)施全員參與。施工人員在打卡時將每日工作內(nèi)容確定，做好施工工具的準(zhǔn)備，標(biāo)記好施工進(jìn)度，并且要按照原定計劃將自身的工作內(nèi)容完成，在保證土建工程施工質(zhì)量的同時要注意做好進(jìn)度優(yōu)化，每天描繪當(dāng)日施工進(jìn)展。如果施工人員在施工作業(yè)中遇到了一些問題也要做好每日報備，詳細(xì)地解釋施工中遇到的問題。施工人員還可以向現(xiàn)場管理人員口述施工中的問題，保證管理人員可以及時解決。此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展從很大程度上提高了進(jìn)度管理水平和效率，施工人員可以將施工進(jìn)度報告錄入到管理系統(tǒng)中，管理者匯總各項(xiàng)報告并且實(shí)時、客觀地評價施工進(jìn)展情況，采取多樣化、系統(tǒng)化的管理方式，突破傳統(tǒng)時間和空間的限制，將工作效率大大提升。

2.3采用信息化方式進(jìn)行進(jìn)度管理

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為提升建筑施工進(jìn)度管理工作效果的重要媒介，是提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平的有效方法之一。運(yùn)用信息技術(shù)能夠快速發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題或不足，可以輔助工作人員更好地進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理。因此，在日常工作中，管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識到信息技術(shù)的應(yīng)用價值與優(yōu)勢，并將此與施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，通過信息化操作的方式來提升管理工作效 果。在實(shí)際工作中，管理人員可以從以下方面入手。第一，利用信息技術(shù)制訂施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工情況，了解施工人員是否按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。運(yùn)用信息技術(shù)對施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)督，能夠有效解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，將在無形中提升管理工作效果。第二，引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。以BIM 技術(shù)為例，該技術(shù)以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過建立建筑模型，為管理人員提供便利，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理效果。在施工進(jìn)度管理工作中，管理人員可以利用該技術(shù)信息關(guān)聯(lián)性、模擬性、可視化的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度控制，分析施工過程中可能遇到的問題，并制定預(yù)防對策，提升建筑工程項(xiàng)目管理工作效果。

結(jié)束語

在工程施工進(jìn)度管控中，雖然諸多工程管理人員都在積極地落實(shí)這項(xiàng)工作，但由于管控方式不合理或與施工建設(shè)需求不匹配等問題導(dǎo)致進(jìn)度管控的效果并不明顯。這就需要工程項(xiàng)目管理人員借助進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)來完善和優(yōu)化進(jìn)度管控工作，使施工企業(yè)獲得更多的社會效益，全面發(fā)揮施工進(jìn)度管控的作用。

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