朱傳文

摘? 要：實施“二次創(chuàng)業(yè)”是推動海上油田高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，也是貫徹油田“五大戰(zhàn)略”“三大目標”、打造勝利高地的戰(zhàn)略舉措。采油廠積極轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)價值、提質(zhì)量，著力深化高效勘探、效益開發(fā)，完善適應新形勢、符合新要求的經(jīng)營管理機制，充分釋放各類資源價值創(chuàng)造潛能，全力推動和實現(xiàn)海上油田高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海上油田;二次創(chuàng)業(yè);高質(zhì)量發(fā)展

當前和今后一段時期，石油石化企業(yè)進入改革創(chuàng)新發(fā)展新階段，集團公司發(fā)出了“為美好生活加油”“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”的動員令，油田加快“建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利”，推動全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。海上油田作為集團公司和油田增儲上產(chǎn)、創(chuàng)效保效的重要陣地，以高起點高標準謀劃海上油田持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、面臨的形勢及原因分析

海上油田經(jīng)過二十多年的發(fā)展，面對當前高質(zhì)量發(fā)展、油公司改革、保效創(chuàng)效等新形勢新使命新要求，推動和實現(xiàn)海上油田“二次創(chuàng)業(yè)”，需要正視面臨的深層次矛盾和問題，千方百計破解發(fā)展面臨的瓶頸。

1、海上油田效益穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難度持續(xù)加大

海上勘探已由大規(guī)模增儲轉(zhuǎn)向新陣地探索和老區(qū)精雕細刻，目標層位由淺層逐步轉(zhuǎn)向中深層系，剩余資源埋藏深、分布零散、隱蔽性強、準確刻畫難度增加?！笆奈濉北３址€(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，必須立足長遠、未雨綢繆，加大勘探理論和技術(shù)創(chuàng)新應用力度，努力在規(guī)模儲量、商業(yè)發(fā)現(xiàn)上有所突破。海上油田已由靠大規(guī)模新井增量上產(chǎn)進入依靠存量控含水、控遞減的老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)新階段，老區(qū)老井精細管理、新區(qū)新井產(chǎn)量投入面臨的壓力前所未有。

2、海上面臨的安全環(huán)保壓力逐年增大

海上目前有一半以上的平臺海管達到設(shè)計年限，超期服役、老化嚴重現(xiàn)象比較突出，治理改造工作量大、投入高、周期長;海洋環(huán)境影響復雜，平臺沉降監(jiān)測、海底管道檢測等領(lǐng)域還沒有成熟可靠的技術(shù)手段，仍然是海上重大環(huán)保風險點;對承包商、海上交叉作業(yè)等風險較大領(lǐng)域的主體監(jiān)管還沒有完全到位，等等。必須強勢抓安全環(huán)保，以最高最嚴的標準管控安全環(huán)保風險，夯實本質(zhì)安全、長效安全基礎(chǔ)。

3、價值創(chuàng)造和觀念轉(zhuǎn)變需要深化提升

對照質(zhì)量變革、效率變革、動力變革新形勢，采油廠開展了以海上平臺“一中心兩部”、承包經(jīng)營管理為主要內(nèi)容的新型管理區(qū)建設(shè)，經(jīng)過近三年的運行實踐，在做實油藏經(jīng)營管理、提升價值創(chuàng)造等方面還需要持續(xù)深化。采油廠觀念轉(zhuǎn)變并未完全到位，價值創(chuàng)造理念未充分落實，提質(zhì)增效活力未有效激發(fā)，尤其是在經(jīng)營風險管控、全要素挖潛增效等方面，還有很大的提升空間。

二、工作思路及對策

1、大力推進增儲上產(chǎn)，強化海上油田增儲增產(chǎn)增效

統(tǒng)籌當前穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)與長遠儲量接替需要，高效勘探方面，堅持“層次部署、規(guī)模發(fā)現(xiàn)”思路，圍繞資源有效接替核心和建立合理的儲量序列，立足老區(qū)、適度甩開，重點落實埕島東南部新近系、突破中深層系、開拓埕中長堤新區(qū)，積極尋找商業(yè)可采儲量。效益建產(chǎn)方面，堅持“發(fā)現(xiàn)的儲量都要效益開發(fā)”的理念，瞄準海上未動用儲量，大力推行勘探開發(fā)一體化，探索“1+N”建產(chǎn)模式，統(tǒng)籌優(yōu)化勘探、開發(fā)、鉆采、海工各環(huán)節(jié)，做到一座平臺、開發(fā)多個零散油藏，保持年新增產(chǎn)能10-20萬噸。

2、抓實“三控一提”，打造海上油田效益穩(wěn)產(chǎn)品牌

控含水、控遞減、控成本、提效益，即三控一提，是保障海上油田效益開發(fā)的基礎(chǔ)工程、發(fā)展工程。統(tǒng)籌產(chǎn)量利潤和持續(xù)效益開發(fā)需要，精細注采管理強基礎(chǔ)，深入開展館陶組精準配產(chǎn)配注、分層測調(diào)和堵水調(diào)剖研究，調(diào)整產(chǎn)液注水結(jié)構(gòu)，控制低效無效水循環(huán)。依靠技術(shù)突破提效益，推進低液低效油井產(chǎn)能提升工藝技術(shù)攻關(guān)，充分釋放油井上產(chǎn)潛能。加強停產(chǎn)井潛力分析，利用合作井、風險承包等多種舉措，提高治理效益。落實責任抓運行，做實科研單位控含水主體責任，加大獎勵考核力度，促進地質(zhì)工藝整體融合，提升工作效能，形成具有海上特色的高含水期控含水、控遞減的技術(shù)品牌和精細管理品牌。

3、推進價值引領(lǐng)工程，確保海上油田價值創(chuàng)造走在前列

突出價值引領(lǐng)和效益導向，完成目標保基本薪酬，多創(chuàng)效益掙績效工資，完善“1+2+2”績效考核機制，讓“多創(chuàng)價值多出效益才能多得績效工資”的理念成為思想共識。堅持“自己的活自己干”，下切自營工作量和人力資源優(yōu)化創(chuàng)效指標，加大考核獎勵力度，實現(xiàn)多途徑創(chuàng)效。深化績效考核體系執(zhí)行，把績效考核體系建設(shè)與實施情況作為三基風險管控責任考核的否決項，督導逐級完善考核分配機制;加大機關(guān)部門績效和風險管控責任連帶考核，健全完善全員落實管控責任體系。發(fā)揮油公司先行優(yōu)勢，深化油公司體制機制建設(shè)創(chuàng)新，厘清職能定位，構(gòu)建以管理區(qū)為甲方、采油廠和專業(yè)化隊伍為乙方的市場化運行機制，深化新型管理區(qū)“五項機制”建設(shè)，做實采油管理區(qū)油藏經(jīng)營主體地位，調(diào)動管理區(qū)積極性。堅持方案優(yōu)化是最大效益，通過壓實主體責任、強化乙方管理、投資成本一體化運行等多措并舉，做優(yōu)前期質(zhì)量，抓實項目運行，全力提升投資質(zhì)量效益。堅持市場化運營提效，完善乙方市場全程考核機制，倒逼乙方提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、合作共贏。

4、持續(xù)加強安全綠色，做好質(zhì)量進步、安全生產(chǎn)、綠色低碳發(fā)展的表率

堅持“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”理念，圍繞識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，加大安全三基工作力度，強化制度體系建設(shè)和HSE體系手冊運行，狠抓安全環(huán)保責任落實，實行風險管控與隱患排查雙重預防機制，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，完善溢油應急管理體系，提升海面溢油監(jiān)控能力、應急處置能力，消除環(huán)保風險。開展質(zhì)量提升行動，加強油氣勘探開發(fā)全過程、技術(shù)服務各專業(yè)的質(zhì)量管理，建立適應海上需要的施工作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)服務質(zhì)量標準體系，提升質(zhì)量工作標準。

三、結(jié)束語

面對新形勢新使命新要求，海上油田始終堅守依法合規(guī)底線紅線，聚焦價值引領(lǐng)和效益導向，統(tǒng)籌推進增儲上產(chǎn)、三控一提、安全環(huán)保、價值創(chuàng)造，努力實現(xiàn)增儲上產(chǎn)、效益領(lǐng)先、安全綠色等目標，深入推進海上油田“二次創(chuàng)業(yè)”，引領(lǐng)推動海上油田高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬立軍，張金峰，李立異.《采油企業(yè)推行“油公司”模式改革的探索與實踐》， 《化工管理》，2022年第3期.

[2]陳明若.《海洋石油安全管理模式及特點研究分析》，《化工管理》，2014年第18期.