基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

索春會(huì)

摘? 要：伴隨信息時(shí)代的全面深入，“互聯(lián)網(wǎng) +”思維在人力資源管理中的的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。要想在管理工作中更好地使用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源組織形式，合理利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)更為重要。在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下，重視人才招聘培訓(xùn)流程，幫助員工樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、提升他們的價(jià)值體驗(yàn)，能有效優(yōu)化人力資源管理體系，提高企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;人力資源管理;新趨勢(shì)

引言：

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，信息化時(shí)代全面到來(lái)。這為各行各業(yè)提供多種發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的沖擊，尤其是為人力資源管理工作提出了更高的要求。將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到人力資源管理工作中，能夠優(yōu)化人力資源組織形式，提升工作的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)如今，人力資源管理逐漸出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)，這些新趨勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不可分割，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理有效的應(yīng)對(duì)措施，才能更好地迎接互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)

（一）大數(shù)據(jù)為人力資源管理提供保障

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)作為人力資源管理的一項(xiàng)重要技術(shù)，能有效優(yōu)化人力資源管理模式、加速企業(yè)信息化發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都或多或少會(huì)借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理工作，可以說(shuō)大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿了整個(gè)人力資源管理領(lǐng)域，所以企業(yè)在人才選拔和管理運(yùn)營(yíng)方面，必須應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，保證人才的崗位價(jià)值得到最大程度開(kāi)發(fā)[1]。通常情況下，企業(yè)會(huì)建立人才跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助人力資源管理部門了解公司人員的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)和潛能，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和共享，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供更好的保障。

（二）促使員工社交更加多樣化

互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，也豐富了公司員工的社交渠道。管理人員與員工之間可以直接借助各類社交軟件進(jìn)行溝通，如微信、QQ、釘釘?shù)取Ｅc此同時(shí)，也方便了公司的招聘工作，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起來(lái)的招聘網(wǎng)站可在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到企業(yè)最需要的工作人員[2]。還能為企業(yè)建立起一個(gè)良好的形象，提升在員工心目中的地位，增強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通和了解，形成企業(yè)凝聚力，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能獲得更多的社會(huì)效益。

（三）促使企業(yè)管理更加專業(yè)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入到企業(yè)內(nèi)部，各行各業(yè)之間的融合更加緊密。這也加強(qiáng)了人力資源管理工作的難度，為管理人員提出了更嚴(yán)格的要求?，F(xiàn)階段，單一的知識(shí)體系已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)作的實(shí)際需要，要精準(zhǔn)落實(shí)人力資源管理工作，就必須注重自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善，提升企業(yè)管理的專業(yè)性。在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)方面，企業(yè)要秉承綜合性原則，科學(xué)評(píng)估人才的技能水平和發(fā)展?jié)撃?，保障資源的有效整合，并全面激發(fā)員工的崗位價(jià)值[3]。與此同時(shí)，人力資源管理工作信息化覆蓋范圍的不斷擴(kuò)展，也要求企業(yè)必須具備超前的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和信息技術(shù)操作技能，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀人才。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）借助互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化人力資源管理工作

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)出愈發(fā)明顯的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在這樣的發(fā)展機(jī)遇下，應(yīng)緊抓大數(shù)據(jù)這個(gè)重要的管理工具，不斷優(yōu)化人力資源管理組織形式。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用，它包含著員工績(jī)效考核、薪酬統(tǒng)計(jì)以及企業(yè)招聘、培訓(xùn)等工作，還能輔助管理者收集與員工之間溝通和交流的信息[4]，并整理、整合、深入研究分析這些大數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決議過(guò)程中提供科學(xué)有效的意見(jiàn)，不斷改善和優(yōu)化企業(yè)自身的人力資源結(jié)構(gòu)。企業(yè)快速適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，是市場(chǎng)發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作高效化的重要舉措。此外，人力資源管理者還可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為職工搭建一個(gè)有助于他們自身發(fā)展和技能水平提高的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的自我認(rèn)知感和崗位責(zé)任感。

（二）完善企業(yè)人才管理激勵(lì)模式

完善企業(yè)人才管理激勵(lì)模式，以正面的方式鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我提升，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。在這項(xiàng)舉措上，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)模式在人才發(fā)展中的重要性，不斷完善人才激勵(lì)體制，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的崗位使命才能充分調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性。傳統(tǒng)的激勵(lì)體制是以契約形式為載體，死板又僵硬，是強(qiáng)制性的約束員工的行為，無(wú)法照顧員工自身的情緒。而現(xiàn)在，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)不斷建立健全新型激勵(lì)體制，明確了員工在企業(yè)中的主體地位，能有效改變以往被約束的狀態(tài)，還能加強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和使命感，促進(jìn)員工之間形成團(tuán)體凝聚力。此外，人力資源管理者還應(yīng)重視與員工的互動(dòng)工作，加強(qiáng)日常的溝通交流。員工對(duì)企業(yè)的信任度得到保障后，工作積極性才能被有效激發(fā)，企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展也能得以保障。

（三）注重員工價(jià)值體驗(yàn)和交流互動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)與員工交流溝通的最佳橋梁，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)注重員工價(jià)值體驗(yàn)的提升，以優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)[5]。在互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的包容性和互動(dòng)性特點(diǎn)下，人力資源管理者與客戶的溝通愈加便捷，這為服務(wù)創(chuàng)新提供保障的同時(shí)，也確保了產(chǎn)品的新穎性。另外，員工作為企業(yè)的核心人員，其中心地位不可忽視，這就要求人力資源管理需要不斷拓寬與員工溝通交流的渠道，注重員工價(jià)值體驗(yàn)和交流互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效果的最優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，人力資源管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)管理要緊跟時(shí)代的變化，就必須與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相結(jié)合，推動(dòng)人力資源管理更加專業(yè)化、創(chuàng)新化發(fā)展。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和必要性，才能創(chuàng)新自身的發(fā)展觀念，采取更有效的管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晉，劉洪，劉善堂. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電子化人力資源管理：理論演化與建構(gòu)方向[J]. 江海學(xué)刊，2015（6）：102-107.

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