試論上市公司勞動(dòng)競賽改進(jìn)與創(chuàng)新

劉小勇

摘 要：上市公司工會(huì)如何改進(jìn)和創(chuàng)新群眾性勞動(dòng)競賽，更好地服務(wù)于企業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)股東，作者從勞動(dòng)競賽所帶來的“五個(gè)作用”談起，先要做到“五個(gè)結(jié)合”，從而實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”等方面，論述了當(dāng)前勞動(dòng)競賽的改進(jìn)與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：上市公司；勞動(dòng)競賽；改進(jìn)；創(chuàng)新

黨的二十大勝利召開后，全國上下都在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹大會(huì)的各項(xiàng)政策，由此黨和國家各項(xiàng)事業(yè)將迎來新一輪大發(fā)展。面對新時(shí)代、新發(fā)展、新征程，工會(huì)勞動(dòng)競賽工作也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為企業(yè)工會(huì)重要工作之一，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。上市公司工會(huì)如何改進(jìn)和創(chuàng)新群眾性勞動(dòng)競賽，更好地服務(wù)于企業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)股東呢？本文從發(fā)揮勞動(dòng)競賽的“五個(gè)作用”、做到“五個(gè)結(jié)合”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”等方面，談?wù)劗?dāng)前勞動(dòng)競賽的改進(jìn)與創(chuàng)新。

一、開展勞動(dòng)競賽，要發(fā)揮“五個(gè)作用”。

一是發(fā)揮提升企業(yè)核心競爭力的作用。上市公司工會(huì)要增強(qiáng)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營的能力，把爭創(chuàng)一流業(yè)績與勞動(dòng)競賽有機(jī)結(jié)合，組織動(dòng)員全體職工立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，將勞動(dòng)競賽與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、節(jié)能降耗結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)核心競爭力。讓職工價(jià)值能從勞動(dòng)競賽中得到體現(xiàn)，發(fā)揮勞動(dòng)競賽在提升企業(yè)核心競爭力中的激勵(lì)作用。

二是發(fā)揮挖掘職工智慧潛能的作用。上市公司工會(huì)要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等合理化建議和項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本出謀劃策。強(qiáng)化合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中的推廣和運(yùn)用，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，發(fā)揮勞動(dòng)競賽挖掘職工智慧潛能的作用。

三是發(fā)揮提升職工技能的作用。開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，積極組織職工參加各類技術(shù)比武和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)職工隊(duì)伍崗位技能的提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才保障。通過開展職工技術(shù)比武，引導(dǎo)職工進(jìn)一步樹立持續(xù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作蓬勃開展。

四是發(fā)揮保障安全生產(chǎn)的作用。安全是職工最大的福利，不斷將“安康杯”競賽活動(dòng)引向深入，努力提高職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)制，切實(shí)保障職工的生命安全和身心健康，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)。

五是發(fā)揮激勵(lì)職工積極向上的作用。開展評先評優(yōu)，激發(fā)職工的工作積極性，樹立標(biāo)桿，傳遞公司的價(jià)值觀，搞好企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過評先評優(yōu)工作的開展，激勵(lì)職工積極發(fā)揮個(gè)人特長，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、開展勞動(dòng)競賽，要做到“五個(gè)結(jié)合”。

一是與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展是勞動(dòng)競賽的創(chuàng)造力和生命力，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，使競賽工作由工會(huì)行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，對產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定有效可行的競賽方式和指標(biāo)，做到勞動(dòng)競賽內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向，經(jīng)營決策同步，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二是做到長線與短線競賽相結(jié)合。在開展年度、季度等群眾性長線競賽的同時(shí)，適時(shí)開展圍繞企業(yè)階段性工作任務(wù)為主要內(nèi)容的短線競賽，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，抓住影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的主要矛盾，開展項(xiàng)目攻關(guān)等小指標(biāo)、階段性的競賽活動(dòng)，采取靈活多變的競賽形式，有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三是做到與對標(biāo)工作相結(jié)合。企業(yè)發(fā)展過程是一個(gè)不斷自我提升過程，也是生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)逐步提高的過程。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開展對標(biāo)競賽，如班組勞動(dòng)效率、班組生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗等方面的競賽，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本。要與本單位歷史最好水平對標(biāo)，與同行最好水平對標(biāo)，找出差距和不足，不斷在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中提高，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

四是做到與注重實(shí)效相結(jié)合。開展勞動(dòng)競賽必須要有一定形式作載體，在活動(dòng)中，可以營造一定的氣氛，但要注意活動(dòng)的實(shí)效性，不搞形式主義。在制定勞動(dòng)方案時(shí)，必須結(jié)合自身特點(diǎn)，制訂出切合實(shí)際的實(shí)施方案，切記不能走過場，搞花架子。

五是做到與考核激勵(lì)相結(jié)合。開展競賽，要給參與者一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要選樹先進(jìn)典型，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造性，形成全員參與的競賽氛圍，達(dá)到以競賽促效益，以競賽育人才的目的。

三、開展勞動(dòng)競賽，要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)由“單一化”向“多元化”轉(zhuǎn)變。只有企業(yè)核心競爭力不斷提升，才能贏得更大市場份額，才會(huì)擁有更多的優(yōu)質(zhì)客戶。因此競賽要從“單一化”向“多元化”方向發(fā)展，不僅在操作層開展，還要引入管理層，貫穿到企業(yè)的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，逐步形成從生產(chǎn)到銷售、從質(zhì)量到服務(wù)等“單一化”競賽到“多元化”發(fā)展的競賽格局。

二是實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫，培養(yǎng)職工樹立企業(yè)效益觀、競爭觀和價(jià)值觀。要引導(dǎo)廣大職工既注重產(chǎn)量和質(zhì)量，又注重成本費(fèi)用及資產(chǎn)收益，既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會(huì)企業(yè)管理。要把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足崗位、勤奮進(jìn)取上來，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

三是實(shí)現(xiàn)由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，上市公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展已轉(zhuǎn)向依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)素質(zhì)，這就對勞動(dòng)競賽從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變提出了必然要求?！绑w力型”是通過充分煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，轉(zhuǎn)化成靠加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度、出力流汗等來促進(jìn)生產(chǎn)。“智力型”是要拋棄這種以人力為主的高強(qiáng)度生產(chǎn)，充分發(fā)揮科技人員作用，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平。

四是實(shí)現(xiàn)由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，上市公司形成了“產(chǎn)品圍繞市場轉(zhuǎn)，企業(yè)圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的經(jīng)濟(jì)格局，追求質(zhì)量和效益已成為當(dāng)前上市公司的發(fā)展方向，也是檢驗(yàn)開展勞動(dòng)競賽成敗的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這就決定了企業(yè)勞動(dòng)競賽要向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。

五是實(shí)現(xiàn)由“獎(jiǎng)勵(lì)型”向“激勵(lì)型”轉(zhuǎn)變。隨著時(shí)代的發(fā)展，職工除了滿足頒發(fā)榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還有一種更高層次的精神追求，要求企業(yè)從獎(jiǎng)勵(lì)方式向激勵(lì)方式轉(zhuǎn)變。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并存，同時(shí)讓他們的勞動(dòng)成果得到認(rèn)可，受到尊敬，成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。

當(dāng)前，上市公司的勞動(dòng)競賽，是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要載體，是提高職工技能水平的練兵賽場，是發(fā)揮職工能力才華的廣闊舞臺(tái)。上市公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實(shí)。要不斷增強(qiáng)競賽活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動(dòng)中，讓廣大職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，彰顯勞動(dòng)競賽的強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和生命力，使勞動(dòng)競賽成為職工高度認(rèn)可的工會(huì)品牌活動(dòng)。