歐旭

摘要 公路工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較多、施工環(huán)境惡劣、施工工藝復(fù)雜、施工人員經(jīng)常變動，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理難度較大，而6S管理是基于現(xiàn)代企業(yè)管理理念建立的一種新型管理模式。文章針對6S管理在公路工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目從現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，并提出運(yùn)用該管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的對策，為相關(guān)公路工程施工現(xiàn)場管理提供參考。

關(guān)鍵詞 公路工程;現(xiàn)場管理;6S管理理論

中圖分類號 F542 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-8949（2022）13-0178-03

0 引言

公路工程項(xiàng)目施工中，施工現(xiàn)場管理直接影響其社會經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前施工現(xiàn)場管理未得到企業(yè)應(yīng)有的重視，部分施工企業(yè)長期停留在對國外管理模式生搬硬套的粗淺階段，未將國外智慧管理精華同我國建筑公路工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)完美結(jié)合[1]。因此，該文主要就6S管理理論在公路工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用進(jìn)行以下研究。

1 6S管理理論

6S管理理論脫胎于5S管理理論，是一種起源于日本的新型企業(yè)管理理論。該管理理論主要包含六大要素：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikesu）、安全（Safety）和素養(yǎng)（Shitsuke）[2]。

1.1 整理

整理是指清除公路工程施工現(xiàn)場用不到的材料用具，保留下維持生產(chǎn)活動所必需的材料機(jī)器。通過整理力求達(dá)到：1）提高員工效率，轉(zhuǎn)變工作情緒;2）材料控制，節(jié)約生產(chǎn)成本;3）材料機(jī)器分類整理，維護(hù)現(xiàn)場的整潔。

1.2 整頓

材料機(jī)器存放井然有序，到指定地點(diǎn)取用，用完后存放到指定地點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：1）節(jié)約取用時間，提高施工效率;2）防止沒用完的材料浪費(fèi);3）維護(hù)機(jī)器設(shè)備，提高使用壽命。

1.3 清掃

清理施工過程中產(chǎn)生的灰塵、雜物。通過清掃可以達(dá)到：1）確保施工現(xiàn)場環(huán)境安全整潔;2）有效提升施工效率和施工質(zhì)量[3]。

1.4 清潔

保持施工現(xiàn)場的環(huán)境清潔，規(guī)范整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)的實(shí)施。

1.5 安全

確保施工現(xiàn)場的安全，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工安全問題。力求達(dá)到的目的：1）保護(hù)現(xiàn)場所有人員生命安全;2）樹立安全意識;3）消除安全事故發(fā)生的風(fēng)險。

1.6 素養(yǎng)

營造安全施工、文明施工、綠色施工的現(xiàn)場氛圍，不斷提升施工效率和施工質(zhì)量。為公司培養(yǎng)一支高效團(tuán)隊(duì)，提高公司利潤。

2 某項(xiàng)目路面現(xiàn)場施工管理中的現(xiàn)狀和問題分析

2.1 工程概況

某一級公路工程項(xiàng)目為雙向四車道，全長26.4 km，設(shè)計速度80 km/h，路基寬25.5 m，橋涵設(shè)計荷載公路-Ⅰ級。施工圖設(shè)計執(zhí)行現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及交通運(yùn)輸部部頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 現(xiàn)場施工管理中存在的問題

某項(xiàng)目路面現(xiàn)場施工管理跟進(jìn)過程中，存在的問題具體整理如表2所示。

3 運(yùn)用6S管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的對策

3.1 建立6S管理推行組織機(jī)構(gòu)、成立6S檢查小組

建立管理委員會，成立6S檢小組，并推進(jìn)小組屬地分工[4]。

（1）由項(xiàng)目經(jīng)理出任管理委員會負(fù)責(zé)人、管理小組組長，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場6S管理;各職能部門成立管理推進(jìn)小組，部門負(fù)責(zé)人出任推進(jìn)小組組長，負(fù)責(zé)管理活動宣傳、執(zhí)行，推進(jìn)管理目標(biāo)落實(shí)。6S管理推進(jìn)組織示意圖見圖1。

（2）成立6S檢查小組：將由推動小組兼任檢查小組，設(shè)計出6S現(xiàn)場檢查表，見表3。在每周四對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查成果將每周五下午五點(diǎn)在公司會議室舉行的進(jìn)度匯報會議提升成6S工作成果匯報大會，在會議上通過該管理前后工地現(xiàn)場環(huán)境、辦公室環(huán)境、倉庫環(huán)境拍照進(jìn)行對比，可以客觀體現(xiàn)實(shí)施該管理之后的施工現(xiàn)場情況。

（3）為提升項(xiàng)目全員參與程度，該項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目部對6S管理區(qū)域?qū)嵤┝藢俚貏澐?，根?jù)各部門職能劃分管理職責(zé)，明確各區(qū)域、各部門管理工作范圍、工作內(nèi)容，確保項(xiàng)目全員在各職能部門管理推進(jìn)小組的帶領(lǐng)下，落實(shí)管理工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)，保證管理的全員參與度[5];屬地分工是實(shí)施6S管理、明確各管理推進(jìn)小組管理范圍、管理目標(biāo)的一種宏觀推行方式，實(shí)施階段，須不斷優(yōu)化、調(diào)整屬地劃分，確保達(dá)到最為理想的管理效果。項(xiàng)目6S管理區(qū)域分工圖見圖2。

3.2 基于6S管理開展施工現(xiàn)場整理整頓

工作場地整理整頓分為辦公室倉庫整理與公路工程施工現(xiàn)場整理兩個部分。

3.2.1 辦公室倉庫整理

施工現(xiàn)場辦公區(qū)域的各種檔案資料需要進(jìn)行分類管理，大致分為已處理、待處理、未處理三大類;

重要圖紙和變更文件進(jìn)行資料圖紙分類，按類別、日期、使用頻率存放，并制作臺賬，詳細(xì)記錄資料圖紙的進(jìn)出。辦公地點(diǎn)排出值日表，按照值日表每日打掃衛(wèi)生，維護(hù)辦公地點(diǎn)的干凈衛(wèi)生[6]。

3.2.2 公路工程施工現(xiàn)場整理

合理劃分施工現(xiàn)場“重要”和“次要”物品，歸為次要的物品應(yīng)做好標(biāo)記，及時清退出場。優(yōu)化減少低效率工序，來減少非必要品的產(chǎn)生，移除非必要設(shè)備在場內(nèi)占用空間帶來的對環(huán)境的影響。

（1）合理劃分施工現(xiàn)場“重要”和“次要”物品的具體實(shí)施方法：1）首先考慮物品對施工的影響，按照影響大小安排物品的進(jìn)場順序及存放位置;2）易碎物品妥善存放，輕拿輕放;3）存取物品填寫材料入庫單和領(lǐng)用單;4）基于使用頻率合理分類物品，使用頻率較高的物品存放位置離更近，反之則更遠(yuǎn)。

（2）由于現(xiàn)在公司施工材料隨意堆放的情況特別嚴(yán)重，現(xiàn)根據(jù)6S整理辦法規(guī)定，公路工程施工現(xiàn)場主要施工材料要嚴(yán)格按照下列方法存放：1）PVC管須存放在倉庫，采取有效的防火、防水措施，遠(yuǎn)離熱源;2）輕鋼龍骨應(yīng)按照不同的規(guī)格和批次分類存放于托架，禁止直接堆放于地面，以免受潮生銹;3）木龍骨架應(yīng)該堆放在承托架上，避免受潮和折斷;4）砂石水泥應(yīng)該存放于干爽的室內(nèi)倉庫。

（3）梳理項(xiàng)目主體工程施工工序，剔除不必要工序，提速低效工序，減少非必要品的產(chǎn)生;該項(xiàng)目主體工程施工內(nèi)容主要涉及鋼筋加工、模板安裝、混凝土澆筑施工三個部分，其中鋼筋加工作業(yè)量占比較大、作業(yè)時間占比最高，可優(yōu)化鋼筋施工工序，提高鋼筋施工效率，減少鋼筋廢料產(chǎn)生。

3.2.3 提高公司整體素養(yǎng)，建立企業(yè)形象

作為該管理最后一環(huán)，素養(yǎng)的形成能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高效的施工隊(duì)伍，有利于提升企業(yè)的形象。

形成素養(yǎng)后依然需要不斷堅持和完善，才能真正讓6S管理在施工現(xiàn)場管理中不斷革新進(jìn)步，充分發(fā)揮出管理的優(yōu)越性[7]。

3.2.4 清掃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場環(huán)境清潔

清掃并不是簡單的地面打掃，是整個工作環(huán)境的清掃。做好辦公區(qū)域的清掃工作。在施工區(qū)域保證施工道路暢通、機(jī)器設(shè)備安全干凈、材料整潔。

具體措施：1）維持好整理整頓的工作成果;2）建立清掃責(zé)任區(qū)，各司其職;3）調(diào)查污染源，減少污染。

4 結(jié)論

6S管理的實(shí)施需要企業(yè)全員密切配合。首先，應(yīng)做好樣板區(qū)的管理，以點(diǎn)帶面，逐步提升企業(yè)員工對管理的認(rèn)識。接著進(jìn)行一次大規(guī)模的整理整頓，將各種材料、機(jī)械、工具嚴(yán)格分類整理;對公路工程施工現(xiàn)場和辦公室倉庫定時進(jìn)行清掃，維持清潔的辦公環(huán)境;不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識，及時發(fā)現(xiàn)并消除施工安全隱患;建立長效機(jī)制，逐步提高施工人員的素養(yǎng)，營造安全施工、文明施工、綠色施工的氛圍，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范高效。

參考文獻(xiàn)

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