王磊

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜、嚴(yán)峻的內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此背景下，加強(qiáng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，迎合市場(chǎng)新要求的必然舉措。會(huì)計(jì)核算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。基于此，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性進(jìn)行概述，并剖析了目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問題，然后針對(duì)性給出了新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè);會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于嚴(yán)峻的新時(shí)代背景下，很多企業(yè)都意識(shí)到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，并開始在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中逐步落實(shí)規(guī)范化管理。然而，在眾多的企業(yè)的中，依然有部分企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的深入、正確認(rèn)知，其在會(huì)計(jì)核算管理中存在諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化、秩序化發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，其管理成效直接關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。如果會(huì)計(jì)核算管理不夠規(guī)范化，會(huì)計(jì)人員不能夠按照規(guī)范制度與規(guī)定職責(zé)去執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，勢(shì)必會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，使企業(yè)陷入發(fā)展危局。因此，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理已經(jīng)刻不容緩。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理是保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、客觀、精準(zhǔn)、可靠的重要環(huán)節(jié)，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，有助于全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。以往，企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏完善規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度、崗位職責(zé)做支撐，這增加了會(huì)計(jì)核算的隨意性。正因如此，會(huì)計(jì)人員無法在相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范和制度準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，按照正規(guī)的核算流程進(jìn)行精確、無誤的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息核算頻頻出錯(cuò)。同時(shí)，由于相關(guān)崗位職責(zé)不明晰，會(huì)計(jì)自身能力不足等各種原因，會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)記賬方法運(yùn)用、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)憑證的取得、會(huì)計(jì)賬簿的登記等一些會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容時(shí)，不夠?qū)I(yè)，也不夠正規(guī)，這些都影響了會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量。實(shí)施會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理后，會(huì)計(jì)核算制度、崗位責(zé)任制更加規(guī)范具體，會(huì)計(jì)人員的操作更精準(zhǔn)、高效，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量自然提高。

降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理能降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因會(huì)計(jì)人員失誤操作、舞弊操作而引發(fā)的一系列會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這些會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，不利于企業(yè)良好、健康發(fā)展。會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理可通過規(guī)范化管理制度、明晰化崗位職責(zé)、高尚的職業(yè)道德、完善的內(nèi)控監(jiān)督等約束會(huì)計(jì)人員的思想與行為，為會(huì)計(jì)人員規(guī)范化、高效率完成會(huì)計(jì)核算工作提供一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，這降低了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作十分繁瑣復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，并且，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生極易受人為因素的影響。如果會(huì)計(jì)人員在核算中不按照正規(guī)的核算流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精確核算，便極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的引導(dǎo)下，會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、工作效率等都得到持續(xù)改善，這最大限度規(guī)避了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理有利于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。企業(yè)通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，會(huì)計(jì)信息的全面性、精準(zhǔn)性與可靠性得到了保障，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大幅度提升，這為企業(yè)管理者與決策者做出高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供了數(shù)據(jù)支撐。客觀來說，企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、管理狀況等都能夠通過會(huì)計(jì)信息反映出來，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可為企業(yè)管理決策提供可靠參考。通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析研究，企業(yè)管理者能盡快掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的盈虧狀況、負(fù)債情況，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展中存在的問題進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)策略的改善，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效，最終推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，以便為自身未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境條件。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)核算制度不完善

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中，會(huì)計(jì)核算制度不完善是值得關(guān)注的問題。所謂會(huì)計(jì)核算制度，即經(jīng)濟(jì)主體對(duì)國(guó)家相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行研究，并在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的具體原則、操作方法、流程過程等所進(jìn)行的詳細(xì)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算制度是企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范核算、高效核算的基礎(chǔ)性參考，其保障了企業(yè)會(huì)計(jì)核算有章可循。為迎合會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的要求，雖然很多企業(yè)都在積極完善會(huì)計(jì)核算制度，以提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，但依然有部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度缺乏認(rèn)知偏見，其現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度還不夠健全完善。核算制度是會(huì)計(jì)核算規(guī)范化進(jìn)行的必要保障，制度缺乏很容易讓會(huì)計(jì)人員在建賬過程中失去統(tǒng)一規(guī)范，也容易導(dǎo)致賬目錯(cuò)亂、賬實(shí)不符等問題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

2.2 會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)待提升

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的質(zhì)量。當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中普遍存在會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低，難以迎合時(shí)代要求的問題。人才是會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，任何規(guī)范化的制度與規(guī)章流程都需要會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守，而會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)、會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、事務(wù)操作技能、職業(yè)道德水平，以及信息化能力等直接關(guān)乎會(huì)計(jì)人員能否嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化核算。目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展存在一個(gè)奇怪現(xiàn)象，即高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員流向大企業(yè)，而中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)普遍不高，難以滿足會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)實(shí)要求。為強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，我國(guó)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)應(yīng)采取招聘與培訓(xùn)兩種方式全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。

2.3 會(huì)計(jì)核算缺乏有效監(jiān)督

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理不是理念，更不是口號(hào)，其需要企業(yè)真正落到實(shí)處，保證實(shí)效。就目前來說，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算工作無法如實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際情況，也無法為企業(yè)決策者提供重要依據(jù)。誠(chéng)然，會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的任務(wù)，其需要會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)準(zhǔn)則與制度，進(jìn)行規(guī)范化操作，而要達(dá)到這一目的，除了會(huì)計(jì)人員自身要做到勤懇工作、自律自強(qiáng)之外，還需要企業(yè)提供必要的監(jiān)督。可是，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍的構(gòu)建也較為滯后。一方面，企業(yè)往往以上級(jí)監(jiān)督為主，無法組建或引入專業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督小組，并對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的開展進(jìn)行事前、事中與事后的全面監(jiān)督。另一方面，不能對(duì)核算的成果進(jìn)行審計(jì)，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真。

2.4 會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理

為保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范開展，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。目前，很多企業(yè)在崗位設(shè)計(jì)時(shí)存在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)不分家的情況，而且各個(gè)崗位之間的職責(zé)不夠明晰，工作內(nèi)容交叉重疊，職責(zé)覆蓋不全等情況十分普遍。例如，一些企業(yè)為了節(jié)省開支，將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并入財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，讓會(huì)計(jì)工作依附于財(cái)務(wù)工作，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效果大打折扣，不能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。再者，一些企業(yè)雖存在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，容易受領(lǐng)導(dǎo)層或管理層的干預(yù)影響，不能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠性，會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際作用并未得到發(fā)揮。在崗位職責(zé)上，企業(yè)缺乏明確的崗位責(zé)任制度，會(huì)計(jì)人員在核算工作時(shí)往往存在推諉扯皮、疏懶懈怠之舉，這直接影響了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

2.5 會(huì)計(jì)核算的信息化程度低

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理與發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)核算管理也不例外。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，我國(guó)很多企業(yè)，特別是大中型企業(yè)都紛紛開始進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)，并取得一定成效。依托現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)共享平臺(tái)的構(gòu)建，不僅能使會(huì)計(jì)人員提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，而且能使企業(yè)管理者及時(shí)查看會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)程、核算結(jié)果，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)核算問題并督促會(huì)計(jì)人員改進(jìn)，這推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的選擇、使用需要信息技術(shù)做支撐，這要求企業(yè)投入一定的資金、人力。但是，對(duì)于部分企業(yè)來說，其缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)的重視度，不愿將更多的資金、技術(shù)投入到會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中的問題無法得到規(guī)范化管理，會(huì)計(jì)核算效果較差。

3 新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效策略

3.1 完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理需要企業(yè)不斷完善會(huì)計(jì)核算制度。在健全與完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)從思想和行為上對(duì)會(huì)計(jì)核算制度完全重視起來，以制定科學(xué)詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與規(guī)章。首先，企業(yè)要在新政府會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，結(jié)合政府稅收部門的相關(guān)管理?xiàng)l例，以及自身會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀，積極完善會(huì)計(jì)核算制度。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)改革進(jìn)程的加快，國(guó)家出臺(tái)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)、模式等有了新的規(guī)定，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)核算制度上應(yīng)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，力求使核算制度更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)用。其次，制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度、流程。會(huì)計(jì)核算工作十分細(xì)碎繁瑣，其制度要囊括、覆蓋會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的方方面面。具體可制定關(guān)于如下內(nèi)容的制度：會(huì)計(jì)憑證的取得、填制、審核和錯(cuò)誤更正：會(huì)計(jì)記賬方法;會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、登記、錯(cuò)誤更正、對(duì)賬和結(jié)賬;會(huì)計(jì)檔案管理;會(huì)計(jì)處理方法的選擇和使用;會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告編制等。

3.2 全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

近年來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位愈加重要。會(huì)計(jì)核算是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有夯實(shí)會(huì)計(jì)核算人才保障，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，繼而推動(dòng)會(huì)計(jì)核算價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。第一，引進(jìn)高水平會(huì)計(jì)人才。會(huì)計(jì)核算制度為會(huì)計(jì)人員規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算操作提供了范本，但如果會(huì)計(jì)人員自身能力較差，職業(yè)道德不強(qiáng)，便不能認(rèn)真執(zhí)行核算制度，做到規(guī)范核算、精準(zhǔn)核算。因此，企業(yè)應(yīng)加緊引入高專業(yè)水平、高綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。引入人才時(shí)，要堅(jiān)持“任人唯賢”原則，對(duì)符合崗位學(xué)歷條件、經(jīng)驗(yàn)條件、專業(yè)條件、技術(shù)條件、品德條件的人才給予豐厚的待遇，做到拴心留人。第二，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出更高的要求。針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低的問題，企業(yè)應(yīng)積極開展線上、線下等各種形式的會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)活動(dòng)，以拔升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平、技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng)。

3.3 建立健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督有助于企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理效率的提升，因此，應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系。首先，制定完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度。監(jiān)督制度可為會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化、程序化開展提供保障，其最重要的作用是對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行行為約束，使其嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度落實(shí)高質(zhì)量核算。在監(jiān)督制度制定時(shí)，應(yīng)特別注重建立事前、事中與事后一體化的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系，避免會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)任何有違會(huì)計(jì)核算制度與規(guī)則的行為。其次，企業(yè)應(yīng)建立專門的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督小組，對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中的違規(guī)違法現(xiàn)象進(jìn)行清查，并追根溯源，對(duì)于嚴(yán)重違反會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定并致使企業(yè)面臨較大會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以儆效尤。最后，接受外部審計(jì)部門的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定適時(shí)披露會(huì)計(jì)信息，主動(dòng)接受外部審計(jì)監(jiān)督部門的監(jiān)督。外部審計(jì)監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的補(bǔ)充，其能夠震懾會(huì)計(jì)人員，并在無形中督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員規(guī)范操作，提高核算質(zhì)量。

3.4 科學(xué)設(shè)置崗位并明確職責(zé)

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理需要企業(yè)科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗位，并明確崗位職責(zé)。由于企業(yè)發(fā)展所涉及到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容較多，會(huì)計(jì)人員所要核算的項(xiàng)目也較為繁瑣細(xì)碎，故應(yīng)成立專門的會(huì)計(jì)核算小組來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)核算工作，以保證核算工作規(guī)范、有序進(jìn)行。在組成會(huì)計(jì)核算小組時(shí)，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的要求，挑選德才兼?zhèn)涞娜藛T作為會(huì)計(jì)小組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)的分配，以及小組成員調(diào)度等工作。在崗位職責(zé)方面，企業(yè)應(yīng)以制度的形式對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確?？稍谠敿?xì)分析會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的前提下，對(duì)各項(xiàng)繁瑣的核算內(nèi)容進(jìn)行劃分，并分配給每一位核算人員。例如，對(duì)于一些大中型企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算人員的崗位職責(zé)會(huì)更加細(xì)致，債務(wù)債權(quán)的發(fā)生和結(jié)算、資本的增減和進(jìn)出、稅費(fèi)的計(jì)算和申報(bào)等都應(yīng)有專門人員負(fù)責(zé)，做到專業(yè)化、細(xì)致化和規(guī)范化。相較于大中型企業(yè)，一些中小企業(yè)在細(xì)化會(huì)計(jì)崗位職責(zé)方面可能略顯遜色，但依然需要根據(jù)自身發(fā)展情況以及會(huì)計(jì)核算的要求明確各會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，以提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化水平。

3.5 強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理需要企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)核算的信息化水平。具體來說，可通過兩點(diǎn)落實(shí)：第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視，并從資金、技術(shù)等方面予以支持。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)對(duì)于保障會(huì)計(jì)資料的完整安全、減少人工會(huì)計(jì)核算失誤，以及推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理方面的作用，并在行為上對(duì)其給予充分重視。例如，建立會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)基金，留出專門的資金用于會(huì)計(jì)軟件共享系統(tǒng)的購(gòu)買、研發(fā)等。第二，根據(jù)自我情況選擇自主研發(fā)或是引入財(cái)務(wù)軟件共享系統(tǒng)。會(huì)計(jì)核算工作的信息化需要由信息化共享系統(tǒng)做支撐，有實(shí)力的企業(yè)可自主研發(fā)、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)軟件信息共享系統(tǒng)，而實(shí)力稍弱的企業(yè)可直接購(gòu)買相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件。在購(gòu)入財(cái)務(wù)軟件共享平臺(tái)時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)軟件進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓δ軆?yōu)化，使其更符合會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的實(shí)際要求。

4 結(jié)語

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革，會(huì)計(jì)核算逐漸成為影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重要因素。規(guī)范的會(huì)計(jì)核算管理可增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力，為其良好運(yùn)營(yíng)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)，反之，會(huì)計(jì)核算管理不規(guī)范將阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，雖然會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理雖然得到了更多企業(yè)的重視，也在這些企業(yè)發(fā)展中起到了立竿見影的效果，但整體來看，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理依然存在一些問題。面對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)在深度研究剖析、系統(tǒng)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地給出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化，具體來說，企業(yè)可從核算制度、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、核算監(jiān)督體系、崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)核算信息化等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，從而使會(huì)計(jì)核算工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

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