楊林桐

摘要：井下施工作業(yè)的質量對于油水井的正常工作具有決定性影響，是保證油田穩(wěn)定生產和整體經濟效益提升的重要環(huán)節(jié)。但是在實際生產過程中，井下小修施工過程中經常出現各種類型的質量問題，不但對油井生產的正常進行存在不利影響，而且使得生產成本大幅提升，不利于油田經濟效益最大化目標的實現。因此，本文簡單闡述井下小修作業(yè)的特點，對井下小修作業(yè)施工中存在的問題進行分析，并提出針對性的優(yōu)化措施，希望為小修作業(yè)質量的提升提供參考。

關鍵詞：井下作業(yè);施工質量;小修作業(yè)

一、井下小修作業(yè)的特點

井下小修作業(yè)指的是對油井進行常規(guī)施工作業(yè)，通常包括解卡作業(yè)、修井檢泵作業(yè)、水力沖砂作業(yè)、洗井作業(yè)、井下落物的打撈等，是油井可以穩(wěn)定正常工作的重要保障。井下小修作業(yè)主要提供的是設備和勞務，輔助提供的是技術服務，其主要是一個服務的過程，其構成包括不同的工序，所以需要對井下小修作業(yè)進行質量控制。井下小修作業(yè)的特點主要包括四個方面。首先，作業(yè)人員具有較強的流動性，作業(yè)難度較高。許多的工作人員都是企業(yè)外雇的輪換人員，這就使得井下小修作業(yè)操作人員的整體專業(yè)水平不高。其次，井下小修作業(yè)表現出了較低的標準化、批量性和通用性，而且施工流程較為復雜，通常施工單位都以班組為主，在出現質量問題時很難追究到個人[1]。再次，小修作業(yè)施工隊伍較為分散，工作時間不固定。因為小修作業(yè)的井位存在差異使得作業(yè)施工隊伍較為分散，而且作業(yè)過程容易受到設備、環(huán)境、天氣等外部因素的影響，使得施工時間不固定，增加了質量管理的難度。最后，小修作業(yè)中的問題具有較強的隱蔽性，直接檢驗難度較高。井下的工具以及下井使用的管柱都很難使用直接的檢驗方法進行檢驗，職能在工序結束以后通過間接方法進行驗證。

二、井下小修作業(yè)中經常出現的質量問題及其成因

（一）井下小修作業(yè)質量問題

第一，井下小修作業(yè)時，經常發(fā)生作業(yè)工具以及掛單吊環(huán)落入井中的情況。第二，卡層管柱封隔器所在位置不合理，沒有將對應的層面卡住，從而影響油田的正常工作。第三，壓井液出現泄漏后，容易出現油層污染問題，從而影響作業(yè)后的油量產出。第四，注灰灰面的施工沒有依據設計要求進行，出現偏高或者偏低的問題，使得成功率較低[2]。第五，封隔器的密封不夠徹底，作業(yè)完成后含水量依然較高。第六，井下小修作業(yè)時廢棄物將卡泵堵住，影響其正常的運轉。

（二）井下小修作業(yè)質量問題成因

首先，施工人員缺乏責任感，沒有樹立正確的質量意識，在井下小修作業(yè)過程中一味追求作業(yè)進度，對于施工質量缺乏重視。第二，施工企業(yè)缺乏對工作人員的專項培訓，員工技術水平有待提高，在作業(yè)過程中缺乏默契的配合與寫作，對于作業(yè)質量標準缺乏掌握，容易出現各種違規(guī)操作，無法依據規(guī)范化的作業(yè)流程進行施工。第三，部分作業(yè)人員未能對重表進行及時的更換，未能對回收油管進行及時的類別劃分和檢查，直接交給井上使用。在進行電泵背鉗下放作業(yè)的過程等著，假如井口配合跟管柱轉動出現問題，必然會出現磕碰或者拉伸的情況[2]。

三、提高井下小修作業(yè)質量的策略

（一）規(guī)范施工方案設計

第一，加強對參數選擇的優(yōu)化。各個井中的狀況跟地層壓力系數存在較大的差異，因此在進行壓井液密度等參數的選擇時，要對有關資料進行全面的查閱，計算出各個單井的參數資料，從而保證作業(yè)的效果。第二，要加強對設計審批的重視。在作業(yè)設計審批環(huán)節(jié)中，要施行二級或者四級審核模式，普通井由具有相關資質的技術人員依據地質和工程設計要求進行施工設計的制定，交由工程技術人員對作業(yè)設計中各個參數和流程進行審核，最后交給作業(yè)大隊中負責生產技術管理的人員對施工設計進行最后的審批。針對沖砂、水平井等關鍵井，要在普通井審批模式的基礎上增加兩級審批，也就是作業(yè)管理科科長要對關鍵技術工藝進行檢查和批準，負責作業(yè)管理的副廠長要對作業(yè)設計的關鍵點進行最終的審核。施工設計經過規(guī)范化的審核流程以后才能在作業(yè)井現場應用，為現場施工提供指導和依據。第三，加強設計交底工作。1）工程設計交底。由采油廠地質和工藝部門負責交底，內容包括地質參數、施工目標、生產數據、井下狀況、以往作業(yè)情況、井場周邊條件、洗井液性能、新技術和新工藝原理等，在交底中要重點對各種注意事項和風險隱患進行詳細的說明。2）施工設計交底。由作業(yè)隊伍主管人員以及作業(yè)小隊負責人員進行設計交底，內容涉及施工目標和標準、作業(yè)設計的關鍵點、洗井液體密度、井下工具的型號、作業(yè)流程、重點工序等。3）小隊施工交底。由小隊負責人對崗位員工進行技術交底，內容主要由施工目標、井下工具的型號、井筒管柱規(guī)格、施工流程、關鍵參數等[3]。

（二）建立標準化作業(yè)流程

小修作業(yè)過程中，要加強對標準化施工作用的認識，做好作業(yè)質量的管理。標準化施工是小修作業(yè)的重要質量保證，如果各項作業(yè)沒有規(guī)范化的標準，那么質量就得不到保證。井下小修作業(yè)具有較高的風險性，技術相對復雜，如果不按照工藝技術標準進行施工，必然會影響作業(yè)的質量，甚至會引起工程事故。近些年來，有關單位都出臺和制定了一系列的作業(yè)標準，包括國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等，各個作業(yè)小隊要加強對標準的學習，提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務水平和專業(yè)能力，促進井下小修作業(yè)質量控制水平的提升。

（三）實施全面質量管理

全面質量管理的中心點是質量，需要所有作業(yè)人員的積極參與，其主要目標使企業(yè)獲得更高的經濟效益，是一種長期優(yōu)化和持續(xù)改進的管理模式。全面質量管理的指導理念是三全，也就是全流程、全方位和全員參與，需要企業(yè)所有人員都樹立正確的質量意識，在井下小修作業(yè)施工的各個過程中加強質量管理，從而促進作業(yè)質量的提升。

（四）QC小組活動跟質量管理的結合

井下小修作業(yè)的過程包括許多道施工的工序，只有對每道工序的質量進行嚴格的控制，才能保證整體作業(yè)的質量，假如某一工序出現問題，必然會對整個作業(yè)井的質量產生不利影響，所以要對作業(yè)井施工工序的過程進行嚴格的控制，將QC小組活動跟質量管理進行有機的結合，使其與工序管理融為一體，加強對人員、設備、原料、環(huán)節(jié)、檢驗等各種因素的分析和管理，制定出有效的削減措施，從而促進修井作業(yè)質量的提升。修井隊管理人員和技術人員要在現場進行技術把關，加強對重點環(huán)節(jié)的管理，檢查各道工序是否符合質量標準。同時，要對施工工序質量進行自檢和抽檢，強化員工遵守工藝紀律的意識，嚴格依據ISO9000質量體系和HSE體系文件進行作業(yè)施工。要加強對修井過程的管理，做好各個班組之間的工作交接，使施工人員可以依據規(guī)范化的工序進行作業(yè)。

（五）加強施工隊伍的培訓

井下小修作業(yè)的有序進行需要高水平的施工人員進行操作，施工人員專業(yè)水平對合綜合素養(yǎng)的高低對于作業(yè)質量具有直接的影響，因此，企業(yè)要通過科學有效的手段促進員工能力的提升。首先，因為井下小修作業(yè)人員的整體水平存在較大的差異，企業(yè)要對員工的專業(yè)水平和整體能力進行全面的了解，使每個員工都可以充分發(fā)揮自身的特長，企業(yè)可以通過專業(yè)水平測試和考核對員工的專業(yè)水平進行評價，依據員工實際的水平分配到不同的崗位上。其次，企業(yè)要加大對作業(yè)施工人員的培訓力度。企業(yè)依據井下小修作業(yè)的實際需求組織員工參加專項技術培訓，使他們了解作業(yè)施工的具體流程和有關標準，熟悉關鍵的技術工藝，從而安全高效的進行施工作業(yè)。

四、總結語

井下小修作業(yè)的質量不但跟生產工作人員的安全具有直接的關聯，而且對油田企業(yè)的生存和發(fā)展存在直接的影響。在開展施工作業(yè)的過程中，要加強制度的建設，實施質量管理體系，通過施工方案的規(guī)范、作業(yè)流程的標準化、施工人員的培訓、現場監(jiān)督檢查的強化、獎懲體系的構建，使施工人員都參與質量管理當中，從而促進井下小修作業(yè)質量的提高，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]張世雷. 油井小修作業(yè)質量問題及改進方法[J]. 科學大眾：科技創(chuàng)新， 2020（2）：1.

[2]金鵬. 提高油井修井作業(yè)質量的技術分析[J]. 西部探礦工程， 2020， 32（7）：2.

[3]劉晨瑞， 梁萬兵. 油井小修作業(yè)質量問題及改進方法探討[J]. 石油石化物資采購， 2020（8）：1.