基于新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略的探討

劉帥 肖寶 孫競

摘要：近幾年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展飛快，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場里提高企業(yè)的社會地位就必須進行科技創(chuàng)新，通過保護好自主知識產(chǎn)權(quán)來提高自己的競爭力。本文從知識產(chǎn)權(quán)的特殊性質(zhì)出發(fā)，針對目前等我國在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域存在的問題進行分析，并探討了新形勢下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)策略。希望給相關(guān)從業(yè)人員帶來一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新形勢;知識產(chǎn)權(quán);管理策略

引言：

新形勢背景下，企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)的科技創(chuàng)新。保護好知識產(chǎn)權(quán)就是保護了企業(yè)的戰(zhàn)略資源。目前，關(guān)于因為知識產(chǎn)權(quán)糾紛而產(chǎn)生的訴訟案件越來越多，這也從側(cè)面說明了企業(yè)開始越來越重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營中，要通過有效管理來提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的安全性。在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，開拓海內(nèi)外資源市場。

一、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)管理特殊性的闡述

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和科技創(chuàng)新的能力加強，知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)隨之而來。知識產(chǎn)權(quán)在管理方面的特殊體現(xiàn)在，它屬于發(fā)明創(chuàng)造范疇，具有獨占性、時間性、以及人身和財產(chǎn)雙重屬性等，知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利范圍沒有固定標準，而且人為干預(yù)范圍，會出現(xiàn)許多漏洞。給知識產(chǎn)權(quán)的管理和維護帶來困難。在企業(yè)的實際運營中，經(jīng)常出現(xiàn)無意間侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)和自己的知識產(chǎn)權(quán)被別人侵犯的情況。而且在主張自己權(quán)利的時候往往因為缺乏實質(zhì)性的證據(jù)而不了了之。

二、目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

（一）管理體制不完善

知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。但是目前我國知識產(chǎn)權(quán)管理體制并不完善，一方面，部分管理人員管理意識不足，根本意識不到知識產(chǎn)權(quán)的重要性[1]。導(dǎo)致管理系統(tǒng)缺乏宏觀把控。部分管理人員只顧有形的利益，將管理重點放在提高業(yè)績和拓展業(yè)務(wù)方面。另一方面，企業(yè)研發(fā)監(jiān)控過程管理不到位，雖然部分企業(yè)也配備了相關(guān)的研發(fā)管理小組。但是知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)過程管理仍然有漏洞，包括商標設(shè)計主題不明確，缺乏對專利研發(fā)的參與度等。

（二）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略局限

隨著我國科技創(chuàng)新能力的提高，部分企業(yè)逐漸呈現(xiàn)走向全球的發(fā)展態(tài)勢。因此要更加重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，防止被侵權(quán)。目前我國的新型產(chǎn)業(yè)格局分布松散，缺乏對海外市場專利的規(guī)劃，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略發(fā)展還有待完善。目前我國企業(yè)存在對海外的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)不足夠了解的情況，日后進入海外市場，可能會受到競爭對手的打壓和排擠。如果這個時候企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)被侵犯，我們對海外的知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)不了解，就很容易無法保護企業(yè)的合法權(quán)益。在市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下，企業(yè)競爭環(huán)境越來越惡劣。知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)就越發(fā)重要。所以，必須以長遠的眼光來推動知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略布局。

企業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

知識產(chǎn)權(quán)的工作非常復(fù)雜，對管理人員的要求很高。目前我國的知識產(chǎn)權(quán)存在的問題是，部分企業(yè)的研發(fā)人員專業(yè)水準不一，這直接影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，使得研發(fā)周期變長，還有一部分是因為操作流程不規(guī)范導(dǎo)致專利無法正常申報，部分企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)的工作人員業(yè)務(wù)水平低，無法控制對專利的申報質(zhì)量，無法落實知識產(chǎn)權(quán)保護工作。另外，管理人員綜合能力不強，作為知識產(chǎn)權(quán)工作的樞紐，沒有起到籌劃的作用。而且在面對日益復(fù)雜、艱難的市場環(huán)境時，缺乏前瞻性。

三、關(guān)于新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策略

（一）加強研發(fā)戰(zhàn)略管理

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展定位，可以真正意義上提高企業(yè)競爭力，在進行管理時要多維度、深層次考究，制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理方案[2]。技術(shù)人員在做技術(shù)研發(fā)時，要充分考慮到市場的適應(yīng)性，在研發(fā)前期做好調(diào)研工作，了解研發(fā)產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用情況，以及未來的發(fā)展趨勢，找到研發(fā)核心，明確研發(fā)目標，以滿足市場的需要。另外，企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，規(guī)劃好產(chǎn)品研發(fā)方向。在滿足法律法規(guī)的前提下，以客戶的需求為重點，明確研發(fā)內(nèi)容。企業(yè)要始終面向技術(shù)領(lǐng)域前沿，努力做到最好，做好知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查工作，走在技術(shù)研究的前列。通過產(chǎn)品的影響力，來提高企業(yè)的影響范圍。

（二）健全管理機制

我國政府對知識產(chǎn)權(quán)的保護是越來越重視的，早在2013年就發(fā)布了關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的國家意見[3]。所以企業(yè)要跟隨國家的腳步，積極構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，明確責任制度，進行進度控制，由專業(yè)工程師進行監(jiān)督。還要健全跟蹤監(jiān)督機制、信息反饋機制等[4]。如果進度控制出現(xiàn)偏差，及時上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，糾正進度，避免對后續(xù)的進度控制失控。要積極開展相關(guān)工作，提高知識產(chǎn)權(quán)成果輸出，加強重視知識產(chǎn)權(quán)工作的各個環(huán)節(jié)，完善管理機制。

（三）提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量，高素質(zhì)的人力資源可以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理效率。因此提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)非常必要，要加強研發(fā)人員知識技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，另外必須加強研發(fā)人員專利保護意識，通過專業(yè)培訓(xùn)深度挖掘他們的申報能力，使高質(zhì)量的研發(fā)成果早日被保護起來[5]。企業(yè)要對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，加強他們在政治、經(jīng)濟、法律、文化等方面的理論知識和實踐能力。管理人員還需要加強決策能力，用發(fā)展的眼光來看待知識產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展趨勢，制定科學(xué)規(guī)范的運營方案。企業(yè)決策者在運營管理工作中需要為管理者提供相關(guān)建議，將專利研發(fā)戰(zhàn)略融入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中來，各方面人員不斷提高各自己的工作質(zhì)量，從而加強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的保護。

結(jié)束語：

知識產(chǎn)權(quán)的保護與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)系密切，保護好自主知識產(chǎn)權(quán)就是保護好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的動力。面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的進行科技創(chuàng)新，不斷的加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護。才能提高自己的核心競爭力。企業(yè)可以通過加強戰(zhàn)略管理、健全管理機制，提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)等有效策略來加強知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]許安.基于新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略的探討[J].科技資訊，2020，18（12）：73+75.

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[3]劉雪菁，楊宇，劉芳.新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略探討[J].中國發(fā)明與專利，2019，16（08）：36-40.

[4]衛(wèi)毓珊.新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理探討[J].中國管理信息化，2019，22（08）：97-99.

[5]廖萍.淺析新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（18）：313.