鄒全

摘 要：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平直接影響著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，需要全社會的高度重視。建筑工程質(zhì)量管理中最重要的一點(diǎn)就是采用行之有效的管理模式來保證工程質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證工程施工安全、防止安全事故發(fā)生的目的，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)新管理模式能有效提高員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。因此，必須不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，營造新的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

引言

隨著建筑業(yè)對管理工作的認(rèn)識不斷提高，管理模式逐漸創(chuàng)新，并將其重點(diǎn)劃分為不同層面。首先，行業(yè)需要更多的創(chuàng)新型人才，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷發(fā)掘有潛力、有創(chuàng)新能力的人才，通過一系列培訓(xùn)，豐富企業(yè)創(chuàng)新陣營。其次，要對建筑工程的具體工作內(nèi)容采取科學(xué)有效的管理模式來提高管理水平，解決實(shí)際管理過程中出現(xiàn)的各種問題，尤其是施工成本和工程交付時(shí)間的準(zhǔn)確把握，從而提高工程管理的整體效果。

1在當(dāng)前建筑工程管理模式中存在的問題分析

1.1缺乏管理意識的問題

目前，一些施工企業(yè)由于過于注重自身利益而忽視了工程管理，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在施工過程中管理不到位，不符合現(xiàn)階段施工企業(yè)的發(fā)展需要。很多項(xiàng)目的管理人員沒有認(rèn)識到管理的重要性，無法發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，也不愿意在項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新方面投入過多資金，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在市場競爭中處于劣勢，無法獲得長期的發(fā)展。

1.2人員素質(zhì)偏低的問題

建筑工程通常規(guī)模較大、技術(shù)難度較高、整體施工周期較長，需要各部門協(xié)同配合完成建設(shè)任務(wù)。但在實(shí)際施工中，由于部分施工人員為農(nóng)民工和文化程度較低的人群，工程管理受到人員素質(zhì)的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)滯后、協(xié)調(diào)不合理、不能統(tǒng)籌各部門之間的聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延、技術(shù)性失誤、人員任用不合理等問題，從而導(dǎo)致工程管理直接影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的施工問題。

1.3管理體系不健全的問題

對工程建設(shè)而言，健全的管理制度是保證項(xiàng)目順利施工的關(guān)鍵，但目前我國很多施工企業(yè)對工程管理工作的重視不夠，導(dǎo)致工程管理工作不能按要求完成，很多項(xiàng)目僅憑技術(shù)人員自己的判斷，管理水平低下，嚴(yán)重制約了工程技術(shù)水平的提高。制度制定后并不認(rèn)真執(zhí)行，而且缺乏專門的監(jiān)督管理部門審查，導(dǎo)致規(guī)章制度形式化，不能真正發(fā)揮作用。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，由于缺乏完善的管理體系支持，導(dǎo)致許多突發(fā)事件胡亂處理，不僅增加了項(xiàng)目成本，而且會延誤工程進(jìn)度。工程管理通常要從項(xiàng)目實(shí)施的初期開始，涵蓋工程項(xiàng)目的全過程，以確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。但在實(shí)際管理中，往往會建立一些死循環(huán)制度，導(dǎo)致管理效率低下。同時(shí)，從理論上來說，項(xiàng)目管理人員架構(gòu)應(yīng)該是由總承包和總工程師共同負(fù)責(zé)，按照各自的職責(zé)分工管理。但在實(shí)際管理過程中，往往會出現(xiàn)形式化管理現(xiàn)象，導(dǎo)致工程管理人員缺乏實(shí)際管理能力，造成工程項(xiàng)目管理混亂。

2在在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1引進(jìn)新的管理模式

不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，引進(jìn)新的管理模式，能有效地提高工程管理效率。在工程管理中，要認(rèn)真對待日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并提出解決方法。特別是要堅(jiān)持創(chuàng)新精神，將可持續(xù)發(fā)展理念融入日常管理之中，抓住企業(yè)的核心管理問題，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式。例如，引進(jìn)綠色施工理念，不斷吸收國外成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立長遠(yuǎn)眼光，積極應(yīng)對新的市場環(huán)境等。緊抓工程管理，能使建筑企業(yè)在新的市場環(huán)境下獲得長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，增強(qiáng)綜合實(shí)力，使建筑業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。

2.2提升人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要不斷提高綜合實(shí)力，就必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷招納高素質(zhì)人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍，采用“一面引進(jìn)、一面精細(xì)化培養(yǎng)”的建設(shè)理念，提高企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平。一是，在工程施工過程中，要不斷總結(jié)行業(yè)存在的問題，根據(jù)建筑行業(yè)的需要，吸納更多符合行業(yè)需要的綜合素質(zhì)人才。二是，在實(shí)際管理中遇到困難時(shí)，要選擇合適的人員，開拓更廣闊的發(fā)展空間，使全體員工都能保持積極的工作狀態(tài)。另外，制定獎(jiǎng)懲制度，不斷完善晉升機(jī)制，采用科學(xué)、合理的人員管理模式，避免盲目任用。三是，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析不同崗位適合的人員，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)。

2.3建立完善健全的管理體系

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)正處在一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，對建筑企業(yè)管理提出了更高的要求。因此，必須不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，尤其要將現(xiàn)代化技術(shù)與創(chuàng)新管理模式相結(jié)合，使建筑工程管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合新時(shí)期的管理需需求。要落實(shí)日常細(xì)節(jié)工作，建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，提高施工管理質(zhì)量，保證施工各環(huán)節(jié)按設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付，并通過質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督部門還要對工程項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行監(jiān)管，控制項(xiàng)目成本，幫助企業(yè)獲得更大的利潤。另外，要確保施工安全，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找負(fù)責(zé)人，有效地防止安全事故發(fā)生，提高員工的工作積極性，避免重大安全事故發(fā)生。

3在建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

3.1管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程的施工流程不僅要求建筑企業(yè)具備專業(yè)的施工技術(shù)水平，而且要有健全的管理體系來保證項(xiàng)目的有序完成。從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況分析，建筑行業(yè)的人員組成比較復(fù)雜，不乏素質(zhì)較低的人員，要提高工程管理水平，必須對不同素質(zhì)的人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，制定符合實(shí)際情況的管理模式，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新，豐富我國建筑行業(yè)的管理模式，尤其要注意細(xì)節(jié)管理，滿足新時(shí)期的管理需求。

3.2樹立品牌意識，提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新精神

通過樹立品牌形象、提升企業(yè)的市場競爭力、實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)的綜合能力，提升建筑行業(yè)的整體水平。企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須樹立品牌意識，從管理人員做起，將積極進(jìn)取的工作精神傳遞給全體員工，從而全面提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新精神。同時(shí)，加強(qiáng)工程技術(shù)研究，確保建筑企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，建立科學(xué)、合理的管理模式，推動(dòng)建筑業(yè)全面進(jìn)步。

3.3企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)化管理仍處于起步階段，許多工作的精細(xì)化程度不高，難以適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要。因此，要對建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)重組，不斷改革和優(yōu)化管理組織，提高管理效率，細(xì)化工作內(nèi)容，全面落實(shí)責(zé)任制，以提高建筑企業(yè)的工作效率，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快、建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須具備雄厚的實(shí)力。但傳統(tǒng)的市場管理模式已不能適用于現(xiàn)代社會的建筑工程管理，許多建筑企業(yè)在市場競爭中往往過分追求效益，忽視技術(shù)水平的提高，不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，而且使建筑市場形成了一種不良風(fēng)氣。建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以適應(yīng)新時(shí)期管理的需要，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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