張龍艷

摘要：土建工程項目實施的過程中所涉及到的成本類別繁多，這些內(nèi)容都需要相關(guān)工作人員進行更加全面的思考，對其實施科學(xué)合理地管理，這樣能夠在最大程度上減少資金短缺的問題，整個工程的進度都能夠在完善的成本管理理念中得到保證，施工工作質(zhì)量也可以在原本的基礎(chǔ)上獲得根本性的提升。由此可見，只有實施有效的項目成本管理工作，才能夠在保證工程質(zhì)量的同時確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。工作人員需要對土建施工工作的運作方式加以分析，并提出一些切實可行的項目成本管理模式，旨在幫助更多土建工程能夠在完善的管理環(huán)境中得到質(zhì)量的保證。

關(guān)鍵詞：土建工程;項目成本;管理方法

土建工程本身具有較強的復(fù)雜性，其中涉及到施工技術(shù)類別較多，工作在正式實施的時候需要應(yīng)用多種材料和機械設(shè)備，所需要經(jīng)歷的施工周期較長，這就會造成整個施工環(huán)節(jié)中會應(yīng)用較多的成本資金[1]。項目管理人員應(yīng)該強化對成本資金的嚴格控制，讓所有的資金的使用流向都能夠更加鮮明，確保每筆資金的時候方式都更加規(guī)范，資金流向也會更加清晰，這樣的管理方式才能夠展示出其應(yīng)有的價值，確保土建工程最終能夠具備良好的呈現(xiàn)效果，相關(guān)企業(yè)也能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)更高的地位[2]。由此可見，采用更加適合的管理模式對于提升整個工程的效率和質(zhì)量都具有較高的意義，真正促進土建工程的順利竣工。

1土建工程項目施工原則

土建工程項目的實施能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟收益，這是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，相關(guān)工作人員應(yīng)該深切感知到此項工作的重要價值，積極使用更為科學(xué)合理的計算方法進行合理計算，切實做好成本管理工作，這對于土建工程質(zhì)量具有決定性的作用，工作人員也需要遵循相關(guān)原則[3]。其一為全面控制原則，其二為權(quán)責(zé)相結(jié)合原則，其三為堅持以人為本原則。只有在進行成本控制工作的時候遵循著三項原則才能夠真正提升管理工作水準，讓后續(xù)工作都能夠有條不紊地開展下去，管理部門工作人員的水平能夠獲得根本性的完善，促進每個項目參與人員竭盡全力努力完成工作任務(wù)，企業(yè)管理制度的權(quán)威性也能夠在此過程中得到體現(xiàn)。

2土建工程項目成本管理方法

2.1提升相關(guān)人員成本管控意識

提升項目成本管理工作質(zhì)量的重要前提就是對其重要性能夠具備足夠清晰的認知，只有這樣才能夠在強化造價管理工作時候具有更加明確的目標，在設(shè)定管理工作內(nèi)容的時候具備更加科學(xué)合理的思路[4]。只有從心理層面對此項工作給予足夠的重視才可以在后續(xù)的工作中合理控制成本資金的使用，項目經(jīng)理還應(yīng)該強化對成本資金的管理，在處理相關(guān)事宜的時候應(yīng)該具備較強的責(zé)任心，讓成本管理工作能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這樣才能夠讓施工企業(yè)在更加健康的運作環(huán)境中順利開發(fā)，也能夠確保自身利益的顯著提升。

2.2健全成本管理工作體系

成本管理體系的構(gòu)建能夠從根本上提升整個企業(yè)的管理工作水平，是相關(guān)工作任務(wù)在實施的過程中的基本保障[5]。因此，工程在建設(shè)的過程中應(yīng)該及時構(gòu)建適合的管理體系，這樣能夠確保所有工作依照既定的程序逐步開展，讓工程的質(zhì)量和效率否能夠在原本的基礎(chǔ)上獲得根本性的提升。項目成本管理工作的部門相對較多，其中所具有的工作人員數(shù)量規(guī)模更大，這就更加需要利用完善的管理體系對各類工作質(zhì)量加以強化，否則很容易出現(xiàn)責(zé)任交叉的情況，管理工作也會陷入到混亂的情形中，各個部門工作人員也會存在推卸責(zé)任的情況，其責(zé)任意識也會日漸淡薄。因此，建設(shè)健全的管理工作體系是極為重要的工作步驟。成本管理工作在實施的過程中應(yīng)該遵循因人而異的原則，切實規(guī)范各個部門對項目施工程序，只有這樣才能夠真正完善管理體系，讓企業(yè)的管理水平能夠在最大程度上加以完善，并找尋到真正契合自身需求的成本管理體系。

2.3保證成本控制和合理性

為了能更好地幫助土建工程做好成本管理工作，就需要先關(guān)工作人員做好預(yù)算控制工作，摒棄需要對每個施工環(huán)節(jié)所需要的成本資金數(shù)額進行預(yù)估。在此過程中能積極運用先進的BIM技術(shù)完善工作質(zhì)量，此項技術(shù)能夠應(yīng)用在任何一個施工環(huán)節(jié)中，并對所有階段的成本資金使用情況進行預(yù)算，充分結(jié)合設(shè)計方案的核心思想，將工程所需要應(yīng)用的材料數(shù)量和類型加以統(tǒng)計，并購置符合土建工程實際需求的機械設(shè)備。在此過程中也可以確定所應(yīng)用混凝土的清單數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的材料配比工作。在應(yīng)用BIM技術(shù)的時候還能夠精準記錄好每個階段的人力物力使用情況，對于成本資金的消耗情況能夠更加細致地表現(xiàn)出來，針對工程量清單計價預(yù)算工作。這樣能夠掌握整個土建工程中的固定成本數(shù)據(jù)信息，也能夠判定其中的不可控成本內(nèi)容和相應(yīng)投入，這樣能夠?qū)φ麄€工程的運作情況進行深入了解。

2.4實現(xiàn)動態(tài)化審計

審計工作的實施能夠時間對工程成本資金使用情況的有效控制，在進行工作起草的時候應(yīng)該確保核查工作后續(xù)的動態(tài)發(fā)展情況，并對所有工作中所呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)信息進行高質(zhì)量地核查。在進行技術(shù)審評工作的時候，管理層人員應(yīng)該從多個角度加以分析，格外注意審評工作的設(shè)計內(nèi)容和后續(xù)完成情況，這樣才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量實施深入的評審。對于項目范圍內(nèi)所購置的所有材料、設(shè)備等基礎(chǔ)施工元素質(zhì)量進行動態(tài)化的監(jiān)管，避免施工環(huán)節(jié)存在任何的浪費情況，強化對所有施工程序質(zhì)量監(jiān)管，從投標價段就需要對其中的報價合理性進行分析，這樣能夠進一步規(guī)避其中存在的風(fēng)險。

2.5強化土建施工階段成本管控質(zhì)量

土建工程在實施的過程中，其主要負責(zé)人應(yīng)該深刻意識到成本管理工作的重要價值。首先，土建施工的過程中工作人員需要土建工程的實際需求不斷進行施工方案的修改，靈活運用先進的BIM技術(shù)做好相應(yīng)的建模工作，讓工程施工過程能夠的完整形態(tài)能夠以三維模型的形態(tài)呈現(xiàn)，將各個施工環(huán)節(jié)的建筑效果展示出來，隨后，應(yīng)該根據(jù)施工過程的核心要點制作相應(yīng)的動態(tài)仿真圖形，將整個建筑工程的效果更為生動地呈現(xiàn)，這樣能夠避免后續(xù)施工工作在實施的時候出現(xiàn)操作失誤問題，避免徒然增加成本投入。其次，工作人員應(yīng)該根據(jù)施工過程的核心內(nèi)涵編制適合的工程量清單，并積極運用BIM技術(shù)建立三維圖紙，并對模擬材料進行編號，這樣能夠減少因人工計算而出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，強化成本控制工作質(zhì)量，對實際情況能夠進行更加透徹地了解。

結(jié)束語：

綜上所述，土建工程在進行成本管理工作時候應(yīng)該做好資金配置工作，并處理好工程項目的總體規(guī)劃。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極運用更加科學(xué)合理的方法做好成本管理工作，每個工作人員都應(yīng)該具備更強的管理意識，健全原本的管理體系，在執(zhí)行各項工作的時候應(yīng)該具有動態(tài)化的思維模式，做好成本管理核算等工作，讓整個成本管理工作能夠得到預(yù)期的效果。

參考文獻

[1]蔣薇.電站土建工程項目施工成本管理與控制研究[J].城市建筑，2015（35）：317-317.

[2]李海霞.土建工程項目施工成本管理分析[J].低碳世界，2013（12）：209-210.

[3]劉江輝.水電站土建工程項目施工成本管理與控制研究[J].科學(xué)時代，2013（7）.

[4]王偉.對城市地鐵土建工程項目成本管理與控制的探索[J].建材與裝飾，2021，17（18）：243-244.

[5]崔書華，劉建印，馮良，等.建筑項目土建造價成本管理的控制策略[J].江西建材，2021（5）：237，239.