羅 雪，吳潤(rùn)平

體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)背景下構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的路徑探討

羅 雪1,2，吳潤(rùn)平2

1.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，四川 成都，611130；2.成都師范學(xué)院體育學(xué)院，四川 成都，611130。

構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系是體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，也是滿(mǎn)足人們對(duì)美好生活追求的重要保障。在人工智能、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)快速進(jìn)步和消費(fèi)者體育需求發(fā)生巨大變化的趨勢(shì)下，迫切需要對(duì)我國(guó)現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行改革調(diào)整，構(gòu)建“智能動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、面向未來(lái)”的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系。本文運(yùn)用邏輯分析和文獻(xiàn)資料等研究方法，梳理現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系存在的主要問(wèn)題有體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾、體育市場(chǎng)管理機(jī)制不完善、體育產(chǎn)業(yè)陷入全球價(jià)值鏈低端鎖定的風(fēng)險(xiǎn)，剖析影響現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的關(guān)鍵因素，對(duì)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的運(yùn)行邏輯進(jìn)行了分析，探討了我國(guó)構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的路徑，即實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、構(gòu)建智能體育制造生產(chǎn)體系、拓展體育消費(fèi)空間和構(gòu)建現(xiàn)代體育市場(chǎng)治理體系等。

現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系；智能體育；體育強(qiáng)國(guó)；路徑探討

2017年10月，黨的十九大報(bào)告指出“著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系”[1]，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上升為國(guó)家戰(zhàn)略。2019年8月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》）中指出：“體育產(chǎn)業(yè)更大、更活、更優(yōu)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”[2]，《綱要》進(jìn)一步明確：“打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，完善體育全產(chǎn)業(yè)鏈條”[2]。構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系是“十四五”時(shí)期我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，更是建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的重要內(nèi)容。

隨著體育強(qiáng)國(guó)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，體育產(chǎn)業(yè)的重要性日益凸顯，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系在推動(dòng)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)和體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用越來(lái)越受到重視。鮑明曉（2018）較早提出創(chuàng)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系，認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)體系包括“健身休閑、競(jìng)賽表演、場(chǎng)館服務(wù)、體育中介、體育培訓(xùn)、體育裝備制造與銷(xiāo)售、體育建筑設(shè)計(jì)與施工等”[3]。黃海燕（2020）指出應(yīng)“堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、優(yōu)化金融服務(wù)、強(qiáng)化人才支撐和加強(qiáng)數(shù)字賦能等措施構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系”[4]。李剛、張林（2020）從政府與市場(chǎng)關(guān)系的角度探討了建立中國(guó)現(xiàn)代體育市場(chǎng)體系的路徑[5]。

目前對(duì)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的研究零星散落于各類(lèi)文獻(xiàn)中，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)研究的成果較少。本文的邊際貢獻(xiàn)可能有：（1）豐富我國(guó)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系相關(guān)研究成果；（2）剖析現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)型提供對(duì)策建議。

所謂現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，簡(jiǎn)單說(shuō)就是指“具有當(dāng)代領(lǐng)先、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又面向未來(lái)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)體系”[6]，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系是以智能化等高新信息技術(shù)為手段，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集體育消費(fèi)大數(shù)據(jù)并運(yùn)用云計(jì)算分析，為體育決策主體提供智能產(chǎn)品和智慧服務(wù)的新型動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)體系[7]。我國(guó)現(xiàn)行的體育產(chǎn)業(yè)體系，存在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“結(jié)構(gòu)性陷阱”、體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、陷入全球體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端鎖定風(fēng)險(xiǎn)和體育資源低效配置等問(wèn)題，無(wú)法有效滿(mǎn)足在新技術(shù)進(jìn)步的趨勢(shì)下消費(fèi)者的“現(xiàn)代”體育需求。因此，需要與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系，本文試圖在總結(jié)國(guó)際國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)體系理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足于我國(guó)建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的背景，以智能化等新信息技術(shù)為手段，智能體育制造業(yè)與智慧體育服務(wù)業(yè)為支撐，構(gòu)建以智能體育賽事為核心的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系，培育智能體育市場(chǎng)，完善體育產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，助力體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

1 現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系存在的主要問(wèn)題

1.1 體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾

一方面，雖然傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，但成本增加、競(jìng)爭(zhēng)力減弱、增長(zhǎng)速度下降；新興體育產(chǎn)業(yè)由于缺乏技術(shù)、創(chuàng)新等，發(fā)展受阻，陷入“結(jié)構(gòu)性陷阱”[6]。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家體育總局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為29 483億元，增加值為11 248億元，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模比上年度增長(zhǎng)10.9%，增加值增長(zhǎng)11.6%[8]；受新冠疫情的影響，2020年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為27 372億元，增加值為10 735億元[9]。盡管體育產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)迅速，但卻出現(xiàn)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)處于價(jià)值鏈低端，以加工組裝的發(fā)展模式為主，創(chuàng)新能力不足等一系列的問(wèn)題，以數(shù)字體育為代表的新興體育產(chǎn)業(yè)雖然在成長(zhǎng)，但是缺乏核心技術(shù)和人才，發(fā)展受到阻礙[6]。另一方面，體育產(chǎn)業(yè)供需矛盾和區(qū)域發(fā)展失衡。在高新技術(shù)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，人們的體育消費(fèi)層次越來(lái)越高，但供給的體育產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不高。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡，東部地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平優(yōu)于中西部地區(qū)，城市優(yōu)于鄉(xiāng)村[10]。

1.2 體育市場(chǎng)管理機(jī)制不完善

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，體育法規(guī)不夠完善，標(biāo)準(zhǔn)的體育產(chǎn)業(yè)管理法律法規(guī)體系尚未出臺(tái)[11]。體育市場(chǎng)存在部分壁壘，導(dǎo)致體育市場(chǎng)分割，體育資源自由流動(dòng)受阻，資源配置效率低下。雖然我國(guó)體育管理體制改革取得了一定進(jìn)步，但仍存在體育管理體制結(jié)構(gòu)不合理，我國(guó)體育管理體制橫向結(jié)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)管理形式結(jié)構(gòu)混亂，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心對(duì)單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)實(shí)施過(guò)多的行政干預(yù)，抑制了單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)的自主性，政府部門(mén)包辦體育事務(wù)導(dǎo)致體育資源不合理的配置，造成社會(huì)力量難以參與體育[12]。體育市場(chǎng)管理機(jī)制不健全，監(jiān)管不夠規(guī)范，信用缺失問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，缺乏對(duì)體育產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)消費(fèi)者利益造成損害，還提高了市場(chǎng)交易成本[13]，進(jìn)而制約了體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。

1.3 體育產(chǎn)業(yè)陷入全球價(jià)值鏈低端鎖定的風(fēng)險(xiǎn)

體育產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈高端由發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)展中國(guó)家只能嵌入低附加值的低端環(huán)節(jié)，易出現(xiàn)“虜獲”現(xiàn)象，長(zhǎng)期鎖定在體育產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的低端[14]。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，1998年，我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)僅有4000家左右[15]，2020年，我國(guó)體育用品相關(guān)企業(yè)達(dá)到434萬(wàn)家[16]，體育用品制造業(yè)大而不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)僅有1400多家，卻占據(jù)世界體育用品銷(xiāo)售額的1/3[15]。我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模偏小，長(zhǎng)期處于來(lái)料加工和組裝的低端制造環(huán)節(jié)，科研投入較少，體育用品附加值較低[15]，以低勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)嵌入全球體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，這種“低端嵌入”的體育企業(yè)大部分為勞動(dòng)密集型，主要從事體育用品的加工制造，價(jià)值鏈高端的品牌運(yùn)作、研發(fā)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)則被發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)。

2 影響現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的主要因素

現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的因素較多，其中最主要的因素是人工智能等信息技術(shù)的快速發(fā)展和消費(fèi)者體育需求的新變化。

2.1 高新技術(shù)的快速發(fā)展

現(xiàn)今，大量高新技術(shù)涌現(xiàn)，構(gòu)成了現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的技術(shù)基礎(chǔ)。（1）人工智能。人工智能技術(shù)是體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化的基礎(chǔ)，通過(guò)機(jī)器的深度學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)體育用品的智能生產(chǎn)制造、智慧服務(wù)和智慧辦公等。人工智能可以應(yīng)用于競(jìng)技體育戰(zhàn)術(shù)制定、運(yùn)動(dòng)員選拔、運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)防和訓(xùn)練反饋等方面。全民健身應(yīng)用人工智能不僅可以生產(chǎn)智能跑鞋、智能體脂稱(chēng)等智能體育產(chǎn)品，還可以實(shí)現(xiàn)智能體育場(chǎng)館的智慧服務(wù)。（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)。消費(fèi)者在體育消費(fèi)的過(guò)程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些消費(fèi)大數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，這些數(shù)據(jù)可用于分析消費(fèi)者偏好，為消費(fèi)者提供個(gè)性化的體育產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到“量身定做”的效果，提升消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。（3）智能制造。人機(jī)一體化的智能制造系統(tǒng)，一個(gè)全自動(dòng)制造工廠，可以實(shí)現(xiàn)體育用品的智能制造和銷(xiāo)售、體育場(chǎng)館建設(shè)的智能制造。（4）智慧服務(wù)。體育產(chǎn)業(yè)各大主體可通過(guò)智慧服務(wù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的賽事服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，為其提供最佳的賽事體驗(yàn)。

2.2 消費(fèi)者新的體育需求

以高新技術(shù)為支撐的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系實(shí)際上是為滿(mǎn)足消費(fèi)者新體育需求的體系。隨著高新技術(shù)的進(jìn)步和收入水平的提升，人們的體育消費(fèi)理念、體育消費(fèi)需求從“傳統(tǒng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)代”。消費(fèi)者體育需求的變化主要表現(xiàn)在：（1）便捷化體育需求。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等高新技術(shù)的進(jìn)步，打破了傳統(tǒng)體育消費(fèi)的時(shí)間和空間限制，使消費(fèi)者靈活選擇體育活動(dòng)的時(shí)間和場(chǎng)地成為現(xiàn)實(shí)。體育產(chǎn)品和體育服務(wù)的生產(chǎn)者可以快速的獲取人們的體育消費(fèi)數(shù)據(jù)，同時(shí)，通過(guò)云計(jì)算分析技術(shù)，又可以便捷地為消費(fèi)者提供符合其消費(fèi)偏好的體育產(chǎn)品和服務(wù)。（2）個(gè)性化體育需求。個(gè)性化體育需求是人們對(duì)追求美好生活的體現(xiàn)之一，消費(fèi)者注重為自己“量身定做”的體育產(chǎn)品和服務(wù)，以往的技術(shù)主要滿(mǎn)足消費(fèi)者的大眾化體育需求，未對(duì)消費(fèi)者的身體狀況、運(yùn)動(dòng)目標(biāo)、運(yùn)動(dòng)水平和運(yùn)動(dòng)習(xí)慣等特征進(jìn)行細(xì)分，不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化體育需求?，F(xiàn)今，由于智能制造和智慧服務(wù)等信息技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者的個(gè)性化體育數(shù)據(jù)能夠被互聯(lián)網(wǎng)迅速收集，這些海量的體育消費(fèi)數(shù)據(jù)通過(guò)云計(jì)算加工，交給智能制造和智慧服務(wù)系統(tǒng)快速地生產(chǎn)個(gè)性化體育產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者提供最佳的體育消費(fèi)體驗(yàn)。（3）整合化體育需求。消費(fèi)者希望自己分散碎片的體育需求能夠得到集中的滿(mǎn)足。目前，體育商品和服務(wù)分工越來(lái)越細(xì)化，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)效率提高了，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，自己的個(gè)性化體育需求需要多家供應(yīng)商才能夠滿(mǎn)足，導(dǎo)致人們體育消費(fèi)的不便利。隨著數(shù)字化、信息化、智能化等信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)商為消費(fèi)者提供整合化的體育產(chǎn)品和服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

人工智能等信息技術(shù)的快速發(fā)展和消費(fèi)者體育需求的新變化等因素影響現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建和發(fā)展?，F(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系的生產(chǎn)方式是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，已經(jīng)不能適應(yīng)人們體育消費(fèi)需求的變化。因此，需要以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能等信息技術(shù)為支撐，將傳統(tǒng)體育商品生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代體育商品生產(chǎn)方式。利用智能體育制造系統(tǒng)可以為消費(fèi)者大規(guī)模的提供個(gè)性化體育產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本、節(jié)約運(yùn)輸成本，達(dá)到“就地生產(chǎn)、就地銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)配送”的新型體育用品生產(chǎn)組織方式[6]。

3 現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)成及運(yùn)行分析

3.1 現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的目標(biāo)和基本特征

在消費(fèi)者追求便捷化、個(gè)性化和整合化的新體育需求趨勢(shì)下，以數(shù)字化、智能化為核心的新技術(shù)革命為“連接一切”和滿(mǎn)足消費(fèi)者的新體育需求提供了可能。此外，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，我國(guó)需要加快構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系。

3.1.1 構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的目標(biāo) 構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的目標(biāo)為（見(jiàn)圖3）：（1）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以高新技術(shù)為依托，創(chuàng)新為引領(lǐng)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（2）占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈高端。提升中國(guó)體育企業(yè)參與國(guó)際分工的附加價(jià)值和技術(shù)含量，擺脫體育用品制造業(yè)“低端鎖定”困境，瞄準(zhǔn)高附加價(jià)值的研發(fā)、技術(shù)和品牌銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)[14]。（3）滿(mǎn)足人們對(duì)美好生活的追求。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，人們的體育消費(fèi)層次和需求也隨之提升，構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系有利于形成體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)品等，能有效滿(mǎn)足人們便捷化、個(gè)性化和整合化的體育消費(fèi)需求，人們對(duì)美好生活的需求亦得到滿(mǎn)足。

3.1.2 現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的基本特征與現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系相比，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系具有四大基本特征：（1）創(chuàng)新性?，F(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系是以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等高新技術(shù)為支撐，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集體育消費(fèi)大數(shù)據(jù)，運(yùn)用云計(jì)算對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，洞悉消費(fèi)者個(gè)性化的體育消費(fèi)偏好、消費(fèi)理念、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求等。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系可為消費(fèi)者提供更精準(zhǔn)的鍛煉建議、個(gè)性化的健身服務(wù)，為賽事組織者的科學(xué)決策提供更精確的依據(jù)，也可為體育消費(fèi)者提供最佳的現(xiàn)場(chǎng)觀賽體驗(yàn)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能。（2）動(dòng)態(tài)性?，F(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系是動(dòng)態(tài)演進(jìn)的體系，高新技術(shù)進(jìn)步迅猛且具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，體系能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、更新，達(dá)到能夠大規(guī)模為消費(fèi)者提供個(gè)性化體育產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，為消費(fèi)者提供最佳的用戶(hù)體驗(yàn)。（3）人本性。滿(mǎn)足消費(fèi)者新的體育需求，提高人們的滿(mǎn)意度和幸福感，是現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的目的。根據(jù)消費(fèi)者的觀賽偏好、身體狀況、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣等特點(diǎn)，體系為消費(fèi)者提供智能體育產(chǎn)品和智慧體育服務(wù)，最大限度地達(dá)到“私人訂制”的效果，滿(mǎn)足消費(fèi)者便捷化、個(gè)性化和整合化的體育需求。（4）融合性?，F(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系是產(chǎn)業(yè)融合的體系，以“體育+”為手段，跨界融合。是智慧體育服務(wù)和智能體育制造融為一體的體系，是體育服務(wù)業(yè)制造化與體育用品制造業(yè)服務(wù)化融合一體的體系，是現(xiàn)代體育制造業(yè)和現(xiàn)代體育服務(wù)業(yè)互聯(lián)互通和深度融合的產(chǎn)業(yè)。

3.2 現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)成

體育產(chǎn)業(yè)由體育核心產(chǎn)業(yè)和體育附屬產(chǎn)業(yè)組成，體育核心產(chǎn)業(yè)是一條以體育賽事為中心、由消費(fèi)者、體育贊助、體育傳媒、體育場(chǎng)館、體育特許商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和體育營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)紀(jì)公司7大主體組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈[17]（如圖1）。體育核心產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是，職業(yè)和非職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)租用體育場(chǎng)館產(chǎn)出體育賽事，體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)將賽事的贊助版權(quán)出售給體育贊助商、將賽事的媒體版權(quán)賣(mài)給體育媒體、向消費(fèi)者出售賽事的門(mén)票、出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)給體育特許商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)[17]。體育贊助商通過(guò)支付廣告費(fèi)用在體育媒體上宣傳企業(yè)，體育媒體可向消費(fèi)者收取觀看體育賽事的會(huì)員費(fèi)。體育附屬產(chǎn)業(yè)主要包括體育健身培訓(xùn)業(yè)、體育用品制造業(yè)、體育彩票、體育旅游、體育金融等。

圖1 體育產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成

資料來(lái)源：在徐燕勤研究[17]基礎(chǔ)上繪制

圖2 現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)成

資料來(lái)源：在芮明杰研究[6]基礎(chǔ)上繪制

體育消費(fèi)主要分為觀賞型體育消費(fèi)和參與型體育消費(fèi)，觀賞型體育消費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)觀看體育賽事、網(wǎng)絡(luò)觀看體育賽事等；參與型體育消費(fèi)包括健身、培訓(xùn)等。現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系可分為智慧體育服務(wù)業(yè)（智慧服務(wù)）和智能體育制造業(yè)（智能制造）這兩大類(lèi)，智慧體育服務(wù)主要包括智能體育賽事、VR觀賽、電子裁判、智能體育訓(xùn)練、智能場(chǎng)館服務(wù)、智能體育傳媒、智能體育健康等，智能體育制造主要包括智能體育用品制造、銷(xiāo)售和智能體育場(chǎng)館建設(shè)[7]。支撐智慧體育服務(wù)和智能體育制造是智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（如圖2）。

3.3 現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的運(yùn)行

個(gè)性化消費(fèi)已經(jīng)成為體育消費(fèi)的主流，要滿(mǎn)足人們的個(gè)性化體育需求，一方面需要人們有滿(mǎn)足個(gè)性化體育需求的收入和消費(fèi)空間，另一方面需要現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系中各供應(yīng)商能夠提供滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化偏好的智能體育產(chǎn)品和智慧體育服務(wù)。

現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的運(yùn)行邏輯為（如圖3）：由于消費(fèi)者的體育需求發(fā)生巨大變化，由“傳統(tǒng)”體育需求轉(zhuǎn)變?yōu)楸憬莼?、個(gè)性化和整合化的體育需求，人們的體育消費(fèi)偏好、體育行為、習(xí)慣等不同，在體育消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集這些體育消費(fèi)大數(shù)據(jù)，運(yùn)用云計(jì)算進(jìn)行體育數(shù)據(jù)分析，生成消費(fèi)者個(gè)性化的體育數(shù)據(jù)，然后將這種數(shù)據(jù)傳遞給智能體育制造和智慧體育服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)個(gè)性化智能生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)控制，自動(dòng)組織生產(chǎn)，產(chǎn)出個(gè)性化的體育產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者新的體育需求得到滿(mǎn)足[6]。

圖3 現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系的運(yùn)行邏輯和目標(biāo)

資料來(lái)源：在顧江研究[13]基礎(chǔ)上繪制

4 現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的路徑

體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)背景下，體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色和共享發(fā)展[18]。構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系是“十四五”時(shí)期我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，更是建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的重要內(nèi)容。以高科技為核心的數(shù)字體育和智能體育等現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)，賦予傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性、動(dòng)態(tài)性、人本性和融合性，正在提升和改造傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型至現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系需要明確路徑。構(gòu)建“智能動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、面向未來(lái)”的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系，需要從以下四個(gè)方面著手。

4.1 實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

推動(dòng)體育與新科技融合，加快發(fā)展數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在智能體育制造、智慧體育服務(wù)、體育產(chǎn)品新零售等相關(guān)業(yè)態(tài)推動(dòng)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型[19]。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，以人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為核心的信息技術(shù)正在改變傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，推動(dòng)體育核心產(chǎn)業(yè)向智能體育賽事、智慧體育服務(wù)方向發(fā)展，體育附屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向智能工廠和智能體育用品制造和銷(xiāo)售，促使體育企業(yè)價(jià)值鏈和體育產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)新組合，滿(mǎn)足消費(fèi)者現(xiàn)在及未來(lái)的體育需求，現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系逐漸脫胎成為現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系。通過(guò)廣泛應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等高新信息技術(shù)，將傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)改造為個(gè)性化智能體育生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)等技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，增加新技術(shù)和新模式改變現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系。以發(fā)展數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)為抓手，推動(dòng)體育資源創(chuàng)新發(fā)展、“體育智能化”發(fā)展，并促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。

4.2 構(gòu)建智能體育制造生產(chǎn)體系

改善生產(chǎn)方式，提高體育產(chǎn)品和服務(wù)的供給質(zhì)量。一方面，現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系中的低端產(chǎn)業(yè)需要吸納先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代技術(shù)等，從而提高體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和附加值，用新技術(shù)、新材料改造體育產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式往智能化、個(gè)性化方向發(fā)展，提升體育產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足消費(fèi)者便捷、個(gè)性化的體育需求，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面，通過(guò)減少低技術(shù)含量的體育產(chǎn)品和服務(wù)供給，減少體育產(chǎn)業(yè)的低端供給，節(jié)約體育資源。節(jié)約出來(lái)的資源流向現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系，智能體育制造和智慧體育服務(wù)，提升體育產(chǎn)品和服務(wù)的精細(xì)化，進(jìn)而提升體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[5]。通過(guò)構(gòu)建智能體育制造生產(chǎn)體系，滿(mǎn)足消費(fèi)者便捷化體育需求、個(gè)性化體育需求和整合化體育需求。

4.3 拓展體育消費(fèi)空間

壯大智能體育市場(chǎng)，引導(dǎo)智能體育消費(fèi)，培育體育消費(fèi)新增長(zhǎng)極，拓展體育消費(fèi)空間，以消費(fèi)為引領(lǐng)，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。發(fā)展智能體育市場(chǎng)是引導(dǎo)智能體育消費(fèi)的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)體育用品的智能制造和體育服務(wù)的智慧服務(wù)化是發(fā)展智能體育市場(chǎng)的重點(diǎn)[7]。利用人工智能等信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能化手段與體育用品制造、體育場(chǎng)館建設(shè)融合創(chuàng)新，可以改變體育產(chǎn)品的供給方式，生產(chǎn)智能跑鞋、智能手環(huán)、智能場(chǎng)館等智能體育產(chǎn)品。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新技術(shù)推動(dòng)體育服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立智能體育賽事系統(tǒng)、構(gòu)建不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目人群的大數(shù)據(jù)管理、虛擬賽車(chē)、VR虛擬體育訓(xùn)練等。發(fā)揮人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等高新信息技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)，形成現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系動(dòng)態(tài)演進(jìn)的新模式[20]。引導(dǎo)居民由標(biāo)準(zhǔn)化的體育消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑?、個(gè)性化定制的體育消費(fèi)方式，為消費(fèi)者提供智慧體育服務(wù)[21]。通過(guò)培育智能體育市場(chǎng)，以智能體育消費(fèi)為引領(lǐng)，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

4.4 構(gòu)建現(xiàn)代體育市場(chǎng)治理體系

構(gòu)建現(xiàn)代體育市場(chǎng)治理體系，加大現(xiàn)代體育市場(chǎng)的監(jiān)管力度，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)背景下，“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”是體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思路的主線(xiàn)[22]。加大對(duì)體育市場(chǎng)的宏觀管理，現(xiàn)代體育市場(chǎng)的監(jiān)管有時(shí)需要多部門(mén)協(xié)作配合，需要明確各部門(mén)的監(jiān)管主體和監(jiān)管職責(zé)[23]。體育市場(chǎng)具有自身的特殊性，不能簡(jiǎn)單套用其他行業(yè)的監(jiān)管模式，由體育主管部門(mén)監(jiān)管現(xiàn)代體育市場(chǎng)更佳，體育主管部門(mén)可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的智能體育部，制定規(guī)范的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)代體育市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。創(chuàng)新現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建多元化的體育產(chǎn)業(yè)管理組織，推動(dòng)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)信用體系建設(shè)[24-25]。加強(qiáng)智能體育監(jiān)管，建立AI智能體育產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目體育消費(fèi)大數(shù)據(jù)的保護(hù)機(jī)制等，確保智能體育所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)被合理使用，營(yíng)造良好安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過(guò)建立多部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制、運(yùn)用高新技術(shù)實(shí)施在線(xiàn)智慧監(jiān)管，創(chuàng)新體育市場(chǎng)治理方式等手段，促進(jìn)現(xiàn)代體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展[5]。

5 結(jié) 語(yǔ)

在以智能化、數(shù)字化和信息化為核心的高新技術(shù)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，消費(fèi)者的體育消費(fèi)需求和消費(fèi)理念發(fā)生巨大的變化，我國(guó)現(xiàn)行體育產(chǎn)業(yè)體系面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。因此，需要以人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)為手段，智能體育制造和智慧體育服務(wù)為支撐，構(gòu)建“智能動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、面向未來(lái)”的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系，滿(mǎn)足消費(fèi)者的便捷化、個(gè)性化和整合化的“現(xiàn)代”體育需求，培育智能體育市場(chǎng)，完善體育產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈高端、滿(mǎn)足人們對(duì)美好生活的追求，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，提升效益，助力體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

[1] 習(xí)近平在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告（全文）[EB/OL].（2017～12～03）[2020～01～05]. http://www.qstheory.cn/llqikan/2017-12/03/c_1122049424.htm.

[2] 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要的通知[EB/OL].（2019～09～02）[2020～01～05]. http://www.gov.cn/zhengce/content/2019-09/02/content_5426485.htm.

[3] 鮑明曉.從體育部門(mén)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收到現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系初創(chuàng)——對(duì)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[J].體育科學(xué)，2018，38（07）：15～16.

[4] 黃海燕.推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思考[J].體育科學(xué)，2020，40（12）：3～16.

[5] 李 剛，張 林.中國(guó)現(xiàn)代體育市場(chǎng)體系發(fā)展的歷史溯源、現(xiàn)實(shí)審視與路徑選擇[J].體育科學(xué)，2020，40（09）：3～13.

[6] 芮明杰.構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略思路、目標(biāo)與路徑[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018（09）：24～40.

[7] 鄭 芳，徐偉康.我國(guó)智能體育：興起、發(fā)展與對(duì)策研究[J].體育科學(xué)，2019，39（12）：14～24.

[8] 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局.2019年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告[EB/OL].（2020-12-31）[2021-11-25]. http://www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/202012/t20201231_1811943.html.

[9] 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局. 2020年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告[EB/OL].（2021-12-30）[2022-01-10]. http://www.gov.cn/xinwen/2021-12/30/content_5665345.htm.

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Discussion on the Path of Constructing Modern Sports Industry System under the Background of Sports Power Strategy

LUO Xue1,2, WU Runping2

1.School of Business Administration, Southwestern University of Finance and Economics, Chengdu Sichuan, 611130, China;2.School of Physical Education, Chengdu Normal University, Chengdu Sichuan, 611130, China.

Building a modern sports industry system is not only one of the important contents of building a sports power, but also an important guarantee to meet people's pursuit of a better life. Under the trend of rapid progress of high and new technologies such as artificial intelligence and big data and great changes in consumers' sports needs, it is urgent to reform and adjust China's current sports industry system and build a modern sports industry system that is “intelligent, dynamic, innovation driven and facing the future”. Using the research methods of logical analysis and literature, this paper combs the main problems existing in the current sports industry system, including the structural contradictions of the sports industry, the imperfect sports market management mechanism, and the risk of the sports industry falling into the low-end lock of the global value chain. This paper analyzes the key factors affecting the construction of modern sports industry system, analyzes the operation logic of the construction of modern sports industry system, and discusses the path of constructing modern sports industry system in China, that is, implementing the digital transformation strategy of sports industry, constructing intelligent sports manufacturing system, expanding the space for sports consumption and constructing modern sports market governance system.

Modern sports industry system; Intelligent sports; Sports power; Path discussion

1007―6891（2022）04―0108―05

10.13932/j.cnki.sctykx.2022.04.20

2021-10-28

2021-12-16

教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目（21YJC890020），四川省教育廳人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地—體育社會(huì)科學(xué)研究中心課題（TY2021228），天府國(guó)際體育賽事研究中心課題（YJY2021B04），自貢市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地運(yùn)動(dòng)與健康創(chuàng)新研究中心（YDJKY21-06）。

G80-053

A