丁美群

摘? 要：在市場競爭日趨激烈下，企業(yè)對于成本的管控越來越重要，降低成本，意味著可以提升經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存和發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。當前企業(yè)在成本管控過程中，采用的方法和模式還比較落后，容易造成成本管理缺乏戰(zhàn)略性，成本管理范疇狹窄等問題。本文主要結(jié)合價值鏈角度企業(yè)財務(wù)管理概念，分析了價值鏈財務(wù)管理方式，并探討了價值鏈角度企業(yè)成本管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論;企業(yè);成本管控

1價值鏈企業(yè)財務(wù)管理概述

在價值鏈企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以及成本控制的基礎(chǔ)上，形成價值鏈企業(yè)財務(wù)管理模式，通過價值鏈戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向，以現(xiàn)有的顧客的價值和需求為中心，通過外部市場競爭力為發(fā)展動力，從而對企業(yè)價值鏈中的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對各個環(huán)節(jié)的資源進行整合與分配。在價值鏈各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)合理的進行成本控制，有效的降低支出，從而實現(xiàn)與客戶需求相匹配。通過價值鏈可以將上下游的客戶信息、產(chǎn)品以及資金聯(lián)系起來，形成一條整體性的鏈條，發(fā)揮各自的競爭力，從而相互協(xié)助，為整個價值鏈帶來更大的價值貢獻。通過價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略目標一句話成本控制，可以有效的實現(xiàn)資金的控制，運營流程的再造以及戰(zhàn)略成本的管控等。通過數(shù)字信息化，可以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略運營和管理，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場經(jīng)濟結(jié)合起來，通過價值鏈中的各個節(jié)點為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而在經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及客戶之間尋求需求與合作，立足于價值鏈的方向分析企業(yè)的成本，制定有效的成本管理措施，實現(xiàn)對企業(yè)群的管理。

2企業(yè)價值鏈財務(wù)管理的戰(zhàn)略方式

2.1外部價值鏈的財務(wù)戰(zhàn)略

第一，籌資戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)自身的價值，可以將發(fā)展前景好、實力強的企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系，并創(chuàng)建對應(yīng)的指標體系，考慮價值鏈資金的需求以及資金的分配結(jié)構(gòu)，通過定性以及定量等方面進行分析，通過內(nèi)部融資和外部融資實地價值鏈資源匹配性更高，流通性更加順暢。第二，在投資方面。價值鏈的生命周期主要包括構(gòu)建期、完善期、穩(wěn)定期以及更新期，結(jié)合其各個時期的不同特點，通過有效的投資戰(zhàn)略。在構(gòu)建期和完善期，主要對價值鏈上下游企業(yè)有針對性的進行財務(wù)能力的匹配。在穩(wěn)定期以及更新期，主要對整個價值鏈企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同性，挖掘價值鏈市場的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的價值。第三，價值分配。價值鏈企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標在于以最小的成本獲得最大的利益，在其中應(yīng)避免企業(yè)為了自身利益而出現(xiàn)“敲竹杠”的行為，因此需要將向下游的商家、顧客、企業(yè)等進行分析，使得價值可以符合各方的要求，保證上下游的價值可以得到合理的分配，實現(xiàn)價值鏈各個節(jié)點以及整體價值利益的捆綁，從而使得企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2內(nèi)部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)價值鏈內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略，指的是核心企業(yè)為了提升自身的價值和競爭力，在企業(yè)運營過程中實行的策略。主要包含了財務(wù)資源、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理等方面的規(guī)劃。從融資、投資以及價值分配中強化企業(yè)的內(nèi)部運營管理，促進企業(yè)核心競爭力的提升。首先，在融資方面。企業(yè)需要具備價值鏈競爭思想，不斷創(chuàng)新，通過資本結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的價值鏈上下游的依存關(guān)系確定合理的融資策略。在對價值鏈不同的生命周期的分析過程中，從而使得企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢可以分析識別，根據(jù)EVA資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型，從而重視無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值的影響，對企業(yè)在某個時期內(nèi)，損壞或者創(chuàng)造財富價值，表現(xiàn)為企業(yè)稅后的經(jīng)營利潤，在扣除了債務(wù)以及股權(quán)成本后的余額，體現(xiàn)出市場信息、知識體系、人文資源以及技術(shù)水平等影響下，對企業(yè)運營過程中的各種資源進行合理的分配，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造性價值。其次，在投資方面，為了更好的將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化為利潤，需要按照企業(yè)自身的發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)的競爭力的要求，將企業(yè)可以支配的所有的資源進行整合，從而配置到價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，實施核心聚集投資，采用市場中的增加值財務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型判斷業(yè)務(wù)單位經(jīng)營狀況，對企業(yè)的現(xiàn)金流以及價值造成的影響，提升企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定合理的運營策略。最后，收益分配方面，企業(yè)在利益分配過程中，為了可以根據(jù)所創(chuàng)造的價值的要素進行分配，可以合理使用EVA股票期權(quán)分配戰(zhàn)略，分別設(shè)置可以產(chǎn)生的價值財富的最低標準、設(shè)置股票期權(quán)行使價格、設(shè)置股票期權(quán)授予范圍、發(fā)揮收益分配的激勵作用，，使得經(jīng)營者和股東之間可以形成共同的利益。

3價值鏈理論視角下的企業(yè)成本管理措施

3.1優(yōu)化價值鏈各階段成本管理

首先，研發(fā)階段。在此階段中，主要的成本在于約束性成本，在研發(fā)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的研發(fā)成本基本一定可以確定，因此可以通過價值鏈進行研發(fā)成本的控制。企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展狀態(tài)，選擇合適的管理方式對研發(fā)成本進行合理的控制。第一，目標成本法。主要通過產(chǎn)品設(shè)計方式進行成本的控制，需要設(shè)計人員對多種設(shè)計進行分析對比，對成本進行分析，對不合理的地方進行調(diào)整，有效的節(jié)約成本。第二，價值分析法。通過價值分析法，可以將產(chǎn)品的功能以及需要實現(xiàn)的功能成本進行分析比較，通過綜合技術(shù)指標，實現(xiàn)對產(chǎn)品的設(shè)計，實現(xiàn)對生產(chǎn)工藝的調(diào)整，從而有效的降低成本。其次，采購階段。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)需要原材料，因此在采購原材料的階段會投入大量的成本，通過對采購階段原材料成本的控制，實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的控制。企業(yè)一般所需要的原材料價格比較高，因此可以貨比三家，對多加供應(yīng)商進行對比，從而找到價廉質(zhì)優(yōu)的商家。在此期間需要采購人員認真的分析市場，并與供應(yīng)商形成長久的合作關(guān)系，這種方式也可以降低材料成本支出，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。最后，生產(chǎn)與營銷階段。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營銷環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的，生產(chǎn)價值鏈主要由加工、搬運、驗收、存儲以及銷售等環(huán)節(jié)組成。在生產(chǎn)價值鏈中可以降低成本支出，應(yīng)科學(xué)合理的控制。一方面，為了提升產(chǎn)品生產(chǎn)以及營銷的靈活性和多樣性，需要對生產(chǎn)方式進行調(diào)整。因此需要對不同的產(chǎn)品生產(chǎn)進行科學(xué)的管理，可以采用小批量的生產(chǎn)方式，防止造成較大的成本支出。另一方面，還需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制，結(jié)合用戶的需求，對產(chǎn)品的性質(zhì)和功能進行更新，滿足客戶的需求。在銷售過程中為了控制成本，需要結(jié)合科技的發(fā)展，可以采用外包銷售的方式，也可以采用經(jīng)銷商模式，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。在與經(jīng)銷商合作過程中，建立良好的信用關(guān)系，并給予經(jīng)銷商一定的資金支持，從而促進經(jīng)銷商的發(fā)展，也使得銷量不斷上升。

3.2建立整體價值鏈成本管控觀念

在企業(yè)成本控制中，首先應(yīng)樹立價值鏈成本控制思想，對企業(yè)在生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)的價值鏈進行分析，對存在的增值程度以及競爭力進行分析，從而明確在價值鏈中的定位，結(jié)合行業(yè)情況以及競爭對手的情況，優(yōu)化價值活動，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。應(yīng)保證企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商形成良好的關(guān)系，加強彼此的交流，促進價值鏈的不斷升級，為客戶提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，并完善技術(shù)水平和售后服務(wù)，促進企業(yè)競爭力的提升。因此，企業(yè)需要實施權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，將員工的工作崗位以及工作價值與待遇聯(lián)系起來，通過科學(xué)的考核激勵方式，提升員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。還應(yīng)對預(yù)算成本與實際成本之間的差異進行分析，找到其中的原因，采取有效的措施，有效的控制好成本。在成本管控過程中，需要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從而有利于企業(yè)不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略目標，還應(yīng)加強對各種風(fēng)險的控制，防止出現(xiàn)成本超支的風(fēng)險，也要避免因為控制成本而出現(xiàn)其他的風(fēng)險。

3.3加強環(huán)境成本原始數(shù)據(jù)搜集

企業(yè)運行中因為流程眾多，活動繁雜，因此對于環(huán)境成本各方數(shù)據(jù)要求也較為詳細，作為會計人員在進行原始數(shù)據(jù)的搜集過程中要力求嚴謹。環(huán)境成本會計原始數(shù)據(jù)搜集其原則主要有以下兩點：第一，要保證數(shù)據(jù)的全面性。企業(yè)運行中所有牽涉到環(huán)境方面的支出都應(yīng)當加以搜集，不能遺漏。第二，保證數(shù)據(jù)的準確性。原始數(shù)據(jù)的搜集工作不僅僅是將發(fā)生的環(huán)境相關(guān)支出記錄下來，還有相當一部分環(huán)境成本原始數(shù)據(jù)需要初步整理或計算才能得到，因此原始數(shù)據(jù)的處理方法就尤為關(guān)鍵，不同處理方式其結(jié)果也不同，例如環(huán)保設(shè)備運行成本，選擇年限平均法或者雙倍余額遞減法計算出的結(jié)果就可能不同，對此，建議是以會計準則為基礎(chǔ)，選擇適合企業(yè)一貫會計處理的計算方法。搜集到完整的環(huán)境成本原始數(shù)據(jù)，并對其采用適當方法進行處理，能夠為企業(yè)下一步核算總環(huán)境成本打牢地基，有助于核算科學(xué)性。

結(jié)束語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，價值鏈成本控制是一種新的成本控制思路和方法，主要是通過企業(yè)在價值鏈中的成本定位，對企業(yè)在運行過程中的各種成本驅(qū)動因素進行分析，整合資源，分析資源消耗的地方，從內(nèi)部價值鏈以及外部價值鏈對企業(yè)成本及進行有效的控制，制定成本控制的標準。從成本控制角度，對價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整，提升成本控制的效率，促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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