楊旭品

摘? 要：隨著時(shí)代的推進(jìn)，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，許多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也在不斷提升。人力資源管理作為企業(yè)最為重要的一個(gè)核心部門之一，也為企業(yè)管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，其中優(yōu)秀的人力資源管理人員能夠帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，從目前的人力資源管理的情況來看，大多數(shù)企業(yè)的管理能力較為薄弱，所以說需要針對(duì)戰(zhàn)略高度的層次來制定方案，讓人力資源管理得到有效的提升，本文基于戰(zhàn)略性理念對(duì)企業(yè)人力資源管理應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;戰(zhàn)略性理念

從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展來看，有效的人事管理已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。良好全面的實(shí)施人力資源開發(fā)管理工作，不僅是提供基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)安排與人力資源計(jì)劃管理之間的整體戰(zhàn)略視角，而且還影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃安排的合理有效與實(shí)施。因此，人力資源規(guī)劃是作為進(jìn)行企業(yè)人力資源目標(biāo)管理戰(zhàn)略的其中一項(xiàng)基礎(chǔ)必要的工作，是維系企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展策略與實(shí)施人力資源規(guī)劃管理目標(biāo)之間緊密的紐帶。目前，雖然國(guó)際上對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行了很多探索，但在大多數(shù)領(lǐng)域都沒有與公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。如何將信息技術(shù)有效地應(yīng)用，到實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，是我們應(yīng)該思考和實(shí)踐的戰(zhàn)略課題。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

1.1為公司管理體系的完善奠定基礎(chǔ)

從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的宏觀角度要求出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境，來分析認(rèn)識(shí)自身企業(yè)的能力不足，制定更加適合公司自身業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住重大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)行公司人事管理，要調(diào)查了解招聘市場(chǎng)人員情況、行業(yè)平均工資水平等，制定人力資源相關(guān)管理法律法規(guī)，制定建立員工考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，完善公司管理制度。

1.2充分了解公司內(nèi)部發(fā)展需求

人力資源管理部分析公司及其人力資源團(tuán)隊(duì)工作的各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，采用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅和管理危險(xiǎn)程度的綜合因素分析評(píng)估方法，分析評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì)程度和綜合劣勢(shì)，以及未來市場(chǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)度和發(fā)展威脅。幫助企業(yè)制定完善自身的人才戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，企業(yè)高層只有在實(shí)踐中，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，實(shí)施全面有效全面的人力資源計(jì)劃管理，才能在實(shí)踐中充分全面地了解到自身人才的長(zhǎng)期內(nèi)部的發(fā)展的需求。

1.3有效實(shí)施公司戰(zhàn)略管理

人力資源開發(fā)管理培訓(xùn)，可以用于幫助企業(yè)管理者，制定出完善自身的人才戰(zhàn)略或發(fā)展報(bào)告，更好地了解企業(yè)。通過學(xué)習(xí)明確組織自身人力資源的主要優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)和潛在劣勢(shì)，提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員對(duì)工作環(huán)境變革的動(dòng)態(tài)適應(yīng)與能力，從而全面完善組織戰(zhàn)略人力資源與管理體系。

二、在企業(yè)管理戰(zhàn)略性人力資源的應(yīng)用

2.1管理方法的創(chuàng)新和改革

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中的公司，需要理解公司引進(jìn)人才的重要性。通過戰(zhàn)略人事管理政策，讓公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革。同時(shí)，結(jié)合公司現(xiàn)階段原有規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況和目前人事及管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，完善好現(xiàn)有部門的結(jié)構(gòu)人員和配置，提高公司人力資源的經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)績(jī)效，提高本公司業(yè)務(wù)的核心綜合經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)舞臺(tái)上，繼續(xù)立于一方不敗之高地。

2.2人力資源管理符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

為了使人力資源管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，公司必須從自身的實(shí)際人事狀況出發(fā)，合理制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在制定目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該考慮人力資源管理的重要性，以確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理能夠保持一致。

在制定人力資源發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)能夠主動(dòng)適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境日新月異的客觀變化，從而保證人才企業(yè)未來發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠及時(shí)更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的人才市場(chǎng)環(huán)境，充分全面考慮到企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)上新的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3管理機(jī)制體系的建立和完善

建立更加完善的企業(yè)人力資源管理機(jī)制體系，也是實(shí)現(xiàn)政府戰(zhàn)略性人力資源的理論基礎(chǔ)。完善公司人力資源管理機(jī)制，可以全面有效的開展本公司人力資源管理，通過調(diào)整優(yōu)化公司人力資源配置，調(diào)動(dòng)公司員工人力資源的投入積極性，提高整體人力資源管理的統(tǒng)一性，更好地提高公司績(jī)效。為了快速建立，較為完善高效的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制體系，首先，需要著重做到以下的幾點(diǎn)：

1）在鞏固原有績(jī)效薪酬體系優(yōu)勢(shì)的前提基礎(chǔ)上，定義完善適當(dāng)比例的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)晉升機(jī)制，以充分提高一線員工創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)積極性，幫助現(xiàn)代企業(yè)員工有效規(guī)劃自己職業(yè)生涯，釋放激發(fā)每位企業(yè)員工創(chuàng)造性的內(nèi)在潛力。

2）完善創(chuàng)新競(jìng)賽評(píng)價(jià)制度。建立內(nèi)部制約評(píng)價(jià)機(jī)制。

3）通過有效評(píng)估員工行為價(jià)值來全面規(guī)范企業(yè)員工績(jī)效，使全體員工也能夠更加充分的發(fā)揮好其工作在自己崗位基礎(chǔ)上體現(xiàn)的核心價(jià)值。

2.4建立人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系

提高企業(yè)人才隊(duì)伍管理的科學(xué)水平，必須有效合理地持續(xù)進(jìn)行自身人才資源開發(fā)利用和技能培訓(xùn)。在持續(xù)發(fā)展人才培養(yǎng)過程進(jìn)行中，企業(yè)就需要能及時(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)解決自身企業(yè)人才資源管理開發(fā)應(yīng)用中存在問題的共性問題，并通過借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)社會(huì)的管理人才經(jīng)驗(yàn)，而進(jìn)行積極有效調(diào)整改進(jìn)，以更好地適應(yīng)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源發(fā)展和形勢(shì)，建立與健全持續(xù)人才培養(yǎng)體系。

在大力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型技能人才培養(yǎng)的改革過程探索中，我們完全可以進(jìn)一步，根據(jù)大中型企業(yè)自身的需求，大力培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)型人才，以達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，提高企業(yè)職工在未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

總之，戰(zhàn)略概念在公司的人事管理中，發(fā)揮著越來越重要的作用。公司只有以人為本，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，有勇氣、有計(jì)劃地制定人事管理戰(zhàn)略，才能保證業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的全面快速穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于一些目前，已處于我國(guó)重要改革戰(zhàn)略機(jī)遇期階段的一些國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)群體來說，探索研究，如何真正保證我國(guó)企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)生活質(zhì)量安全和事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展，具有極其重要深刻的政治現(xiàn)實(shí)意義，如何合理實(shí)施人力資源戰(zhàn)略激勵(lì)，將人力價(jià)值提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，這也是擺在所有公司面前的一個(gè)戰(zhàn)略問題。

參考文獻(xiàn)

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