摘? 要：在許多熱電公司里，其管理模式沿襲著傳統(tǒng)的國企管理模式。加之這幾年來，隨著煤炭價格的上漲，熱力公司的行業(yè)前景受到影響。就熱電公司從事的行業(yè)來看，它服務(wù)的對象具有普適性，因為給家庭的暖氣是很多人的剛需。筆者以熱電公司為切入口，從企業(yè)經(jīng)濟管理模式的角度進行分析，希望找出一些可行的措施，幫助提高熱電公司的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;行業(yè)挑戰(zhàn);職業(yè)軌跡

1.熱電公司的重要性

1.1熱電公司的行業(yè)地位

熱電公司，顧名思義就是給需要供暖的家庭和企業(yè)提供供暖業(yè)務(wù)的公司。由于該行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，而且和民生保障工作密切相關(guān)，屬于關(guān)系到國計民生的重點行業(yè)。在共和國成立早期，熱電公司主要是國有企業(yè)，但是隨著國企改制步伐的推進，融入了多種多樣的形式，包含事業(yè)單位、國企和私企等。近年來，隨著煤炭資源價格的上漲，熱電公司的利潤空間也在縮小，嘗試優(yōu)化管理，提升產(chǎn)能，這是該行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和管理升級并行的發(fā)展之路。

1.2熱電公司的民生保障效應(yīng)

在中國廣大的北方地區(qū)，存在著漫長的冬季，這樣的季節(jié)催生了對于熱電公司的供暖業(yè)務(wù)的需要。在早期，熱電公司的業(yè)務(wù)屬于壟斷性的業(yè)務(wù)，在某個特定的地區(qū)一般是由幾個特定的寡頭企業(yè)把控業(yè)務(wù)，競爭較小。在保障民生的工作中，熱電公司做出了重大貢獻，這是毋庸置疑的。但是，隨著環(huán)境保護和資源節(jié)約的倡導(dǎo)，熱電公司的處境也變得艱難起來，轉(zhuǎn)型升級才能謀求更好的發(fā)展空間。

2. 現(xiàn)有熱電公司經(jīng)濟管理模式分析

2.1統(tǒng)一管理機制

在現(xiàn)代熱電公司的管理體系里，主要是由公司董事會管理。大概百分之五十以上的熱電公司都是國有企業(yè)，在大城市的供暖業(yè)務(wù)中，它們的分布尤其廣泛。熱電公司的管理在之前不被重視，而且其管理體制也相對一刀切，主要是由董事長根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗做決策。

因此，現(xiàn)有熱電公司管理過程中容易出現(xiàn)的問題有許多，一是產(chǎn)能過剩問題，再就是原材料購買周期錯位問題，隨著時代的發(fā)展，其人工成本也逐漸變高，這壓縮了該行業(yè)的利潤空間。

2.3經(jīng)濟效能潛力巨大

熱電公司雖然是大體量的企業(yè)，但是和新型企業(yè)相比較，它用的能源不夠清潔，而且對環(huán)境造成了污染，屬于工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的中下游。從經(jīng)濟價值的角度出發(fā)，當筆者研究熱電公司的盈利模式時，可以發(fā)現(xiàn)管理效能的相對較低，這方面的不重視也容易導(dǎo)致熱電公司的競爭力下降。

但是，雖然當前熱電公司的發(fā)展遇到了一定的利潤滑坡期，但這不影響市場中存在著大量需求的事實。只是未來能夠使用更加清潔的能源替代火力的公司和管理理念更加先進的企業(yè)更容易在21世紀的今天取得勝利。

3.熱電公司經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新方向

3.1集約化管理模式

隨著公司壯大，熱電公司的體量逐漸加大，但是這并不等于利潤空間的提升。在熱電公司的管理層來看，也許許多模式沿襲著體制內(nèi)的模式，沒有充分考慮到市場競爭的問題，這導(dǎo)致了原有企業(yè)的生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)錯配問題突出。

在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，集約化管理顯得如此亮眼。熱電公司雖然大部分屬于國有企業(yè)，但是其管理模式依然是可有所借鑒的。比如，在管理層中間引入考核制度，實行管理人員的業(yè)績比賽等，這都督促著管理者們真正的從公司角度出發(fā)思考問題。

3.2增強企業(yè)管理的靈活性

熱電公司的大部分前身都是國有企業(yè)和事業(yè)單位，屬于較為穩(wěn)定，但是相對缺乏靈活性的管理模式。但是面對著重工業(yè)的生存空間逐漸被壓縮的情況，熱電公司的發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型“陣痛期”。在這個特殊的發(fā)展時期，要依靠技術(shù)上的突破，更應(yīng)該提升管理的先進性，將合適的人才放在合適的位置上。熱電公司應(yīng)當在利用原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大膽突破業(yè)務(wù)瓶頸，既包括和其它企業(yè)的聯(lián)合，也包括加強對于內(nèi)部的生產(chǎn)效能的管理。

3.3順應(yīng)市場變革的需要

企業(yè)中的發(fā)展壯大，要順應(yīng)時代的發(fā)展變化。隨著國企改制步伐的加快，許多熱電公司引入了私企的部分管理法則。即使是在大型熱電公司之中，許多下屬業(yè)務(wù)也不一定要完全留給自己公司，而是可以將一部分非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，交給實力較強的私人企業(yè)完成。從而幫助熱電公司提升生產(chǎn)效率。在順應(yīng)市場變革的過程中，要呼應(yīng)時代的需求。在21世紀的今天，重工業(yè)對于環(huán)境的污染越來越被關(guān)注，在降低污染的路上，敢于出來使用清潔能源的企業(yè)將獲得更多的好感，也更容易在技術(shù)上取得勝利。

4.結(jié)語

面對熱電公司遇到的發(fā)展困境，有許多改進措施可以幫助改善這些問題。比如市場化機制的引入就是一個增加利潤空間的措施。此外，隨著國家重工業(yè)的轉(zhuǎn)移，未來熱電公司的管道建設(shè)是一個需要加強的方面。在熱電公司的定價方面，根據(jù)不同城市的經(jīng)濟水平和每個居民單元使用該公司業(yè)務(wù)的人數(shù)進行階梯化定價，這是比較順應(yīng)市場趨勢的。此外，熱電公司要成立精干的管理團隊，國有企業(yè)的工作效率也要提升，這才能做好保護民生的工作。

參考文獻

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作者簡介： 王志明，出生年月：1968.12.13：性別：男：籍貫：浙江杭州;民族：漢;學歷：大專，職稱：無，研究方向： 企業(yè)管理