陳森

摘 要：近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)常態(tài)化，市場需求不斷發(fā)生變化，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)常態(tài)化下，企業(yè)要緊抓發(fā)展機(jī)遇，樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理思維，積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式，構(gòu)建多層次的管理體系，將管理職能、服務(wù)職能等充分發(fā)揮出來，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中的問題，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中存在的問題，提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);戰(zhàn)略管理;企業(yè);創(chuàng)新路徑

前言：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)管理模式仍然是需求管理，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這種需求管理模式顯然已經(jīng)難以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)在這一社會(huì)背景下的發(fā)展形勢更加嚴(yán)峻。通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可以提高整體工作質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要積極開展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步提高科技含量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支持。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直保持在穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化過程中形成對稱狀態(tài)，保障經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展。在不同時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢有著不同特點(diǎn)，只有科學(xué)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能正確把握發(fā)展機(jī)遇，獲得經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要持續(xù)優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)體制，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，控制市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模，確保其平穩(wěn)增長。此外，從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，只有合理控制經(jīng)濟(jì)增長速度，才能符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。國家越來越重視國產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低對國外產(chǎn)品的依賴，為我國企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過分析、預(yù)測、控制等，將內(nèi)部資源充分利用起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、控制和實(shí)施戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)的管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、權(quán)威性、環(huán)境適應(yīng)性等特點(diǎn)。其中，整體性指的是將企業(yè)戰(zhàn)略視為完整的過程進(jìn)行管理，將其看作是一個(gè)有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，并不是企業(yè)某一戰(zhàn)略或者部門的管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過制定一系列目標(biāo)和決策，達(dá)到協(xié)調(diào)單位和部門的作用。長期性指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理周期較長，通常時(shí)間跨度為三年以上，可以推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。權(quán)威性指的是進(jìn)行戰(zhàn)略管理，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層嚴(yán)格按照程序或流程，對內(nèi)部重大問題做出決策，并且在實(shí)踐中實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，只有具備權(quán)威性，才能將企業(yè)戰(zhàn)略的效益功能最大化地發(fā)揮出來。環(huán)境適應(yīng)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理非常關(guān)注企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響，通過戰(zhàn)略管理可以更好地適應(yīng)環(huán)境變化。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性

1.新時(shí)代市場發(fā)展的要求

近年來信息技術(shù)高速發(fā)展，得到了各個(gè)行業(yè)的普及應(yīng)用，市場競爭越來越激烈，企業(yè)處于嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的助力下，信息數(shù)據(jù)傳輸速度加快，市場形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)競爭越來越透明。在這一背景下，企業(yè)發(fā)展過程中面臨多種不確定因素，需要企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，經(jīng)濟(jì)全球一體化不斷深入，企業(yè)發(fā)展與世界政治格局聯(lián)系越來越密切。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷變化，世界政治格局也在不斷變化，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨很多風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，消費(fèi)者的消費(fèi)行為和習(xí)慣發(fā)生了很大改變，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，消費(fèi)者可以接觸更多產(chǎn)品，從中選擇出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，商品信息逐漸透明化，企業(yè)之間的競爭也不斷透明化，消費(fèi)者對產(chǎn)品品牌的忠誠度在不斷降低。此外，消費(fèi)多元化成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場發(fā)展的重要特征，要求企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，才能更好地滿足市場發(fā)展要求。

2.發(fā)揮戰(zhàn)略管理創(chuàng)新價(jià)值的需要

網(wǎng)絡(luò)新形勢對企業(yè)經(jīng)營和競爭方式造成了很大影響。通過互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需要選擇商品種類，選購流程更加便捷，給人們帶來了很大便利?；ヂ?lián)網(wǎng)有效拓展了消費(fèi)者可選取的商品范疇，減少了企業(yè)的市場占有份額，對企業(yè)營銷途徑產(chǎn)生了巨大沖擊。企業(yè)要想獲得市場競爭優(yōu)勢，提高市場占有份額，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理才能實(shí)現(xiàn)。此外，經(jīng)濟(jì)常態(tài)化下，我國企業(yè)發(fā)展合作的可能性有所增加。從目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀可知，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和途徑在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無法得到根本性的改變，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的趨勢，積極整合產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢下，企業(yè)要不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，創(chuàng)新管理模式，不斷提高市場競爭力，促進(jìn)市場潛能的有效提升。

3.信息技術(shù)發(fā)展的要求

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢。當(dāng)前市場中涌現(xiàn)出多個(gè)新型操作平臺(tái)，企業(yè)可以借助這些平臺(tái)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，構(gòu)建科學(xué)完善的戰(zhàn)略發(fā)展體系，更好地滿足自身發(fā)展需要。首先，企業(yè)要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的整合與挖掘，掌握多方面的數(shù)據(jù)信息，并且深入挖掘數(shù)據(jù)信息中潛藏的價(jià)值，讓企業(yè)管理層更好地了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際和市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而制定出科學(xué)合理的決策。其次，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略管理成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，并且結(jié)合自身實(shí)際制定針對性的應(yīng)對措施，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也是信息技術(shù)發(fā)展的必然要求。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型的需要

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對企業(yè)管理提出了新的要求，推動(dòng)企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人們購買商品時(shí)，選擇范圍更廣，可選擇性增強(qiáng)，選擇商品更加便捷。在這一情況下，企業(yè)市場占有率不斷降低，在商品生產(chǎn)、銷售等方面受到很大沖擊，急需進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)，必須要積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)型升級，才能提高市場競爭力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過程中存在的問題

1.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念

改革開放后企業(yè)管理開始在我國出現(xiàn)，雖然很多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒了國外管理方法，但是缺乏相關(guān)管理理念，也沒有形成企業(yè)管理文化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理要以消費(fèi)者為中心，根據(jù)消費(fèi)者需求開發(fā)產(chǎn)品，獲取消費(fèi)者的信任，提高企業(yè)在市場上的影響力，才能在市場中占據(jù)有利地位。但是，從目前我國企業(yè)發(fā)展情況看，一些企業(yè)尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，而且仍然以自我為中心，在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面存在很大不足。一個(gè)企業(yè)只有樹立標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，才能創(chuàng)新科學(xué)的管理模式，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，有效處理企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平。但是由于企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不夠明確，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.營銷管理模式比較落后

當(dāng)今時(shí)代下，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，對企業(yè)改革創(chuàng)新造成了一定制約，也阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新。在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，廣告宣傳是大多數(shù)企業(yè)的營銷模式，通過廣告將商品信息傳達(dá)出去，吸引消費(fèi)者的注意。但是單純依靠廣告宣傳，人們難以全面了解企業(yè)商品信息，相應(yīng)的企業(yè)也無法收集客戶信息，信息不能保持對稱。但是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以及時(shí)收集客戶相關(guān)信息，客戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)查找到企業(yè)與產(chǎn)品的相關(guān)信息，有效解決傳統(tǒng)營銷模式中信息不對稱的狀況。由此可見，傳統(tǒng)營銷模式在很大程度上制約了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。此外，傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)大多是多層管理模式，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的要求，也無法適應(yīng)市場變化，需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新人才匱乏

目前我國很多企業(yè)開展人力資源管理時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，對員工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，這種情況無法調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和積極性，甚至?xí)l(fā)抵觸情緒，影響了工作效率的提升，也難以提升員工的綜合素質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)常態(tài)化下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。但是從目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況看，普遍缺少戰(zhàn)略管理創(chuàng)新人才，現(xiàn)有人才難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要，在一定程度上制約了企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新，加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新人才培養(yǎng)，注重人文關(guān)懷，從整體上提高員工的信任度和凝聚力，將員工的內(nèi)在潛力充分激發(fā)出來，促進(jìn)企業(yè)的成功發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑

1.創(chuàng)新管理理念

一些企業(yè)沿用傳統(tǒng)管理理念，將企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品和廠商上。這種管理不需要太高的成本，而且還可以有效拓展企業(yè)規(guī)模。但是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，這種管理思路的優(yōu)勢被削弱，企業(yè)間的競爭更加透明化和多樣化。消費(fèi)者的需求越來越多樣化，與企業(yè)之間的聯(lián)系也更加緊密。要想更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，為用戶提供個(gè)性化管理服務(wù)，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略管理觀念，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的控制。新時(shí)代環(huán)境下，消費(fèi)者需求不斷走向多元化和個(gè)性化，企業(yè)經(jīng)營管理只有充分了解消費(fèi)者的需求，才能獲得更多消費(fèi)者的青睞，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理理念時(shí)，要在充分掌握市場動(dòng)向和消費(fèi)者實(shí)際需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄過去的錯(cuò)誤認(rèn)知和觀念，樹立開放共贏的管理理念，從而更好地融入到市場經(jīng)濟(jì)中，提高企業(yè)的市場競爭力。比如，在化妝品企業(yè)中，企業(yè)的消費(fèi)群體是年輕人，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)收集和分析這些消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，開發(fā)出他們需要的產(chǎn)品，不僅可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，而且還能提高消費(fèi)滿意度。

2.創(chuàng)新職能戰(zhàn)略

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想提高核心競爭力，擁有市場發(fā)展的話語權(quán)，必須要積極創(chuàng)新職能戰(zhàn)略，創(chuàng)新營銷管理模式，避免出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化與產(chǎn)品過剩問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新主要從創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略、創(chuàng)新運(yùn)營戰(zhàn)略和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略等方面展開。

其一，創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在需求方面，營銷重點(diǎn)也在需求方面，因此企業(yè)會(huì)投入大量的資源，造成不同程度的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，需要加強(qiáng)需求端創(chuàng)新，在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新。競爭戰(zhàn)略理論將企業(yè)之間的競爭分為低成本戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略都是基于需求進(jìn)行的劃分。結(jié)合競爭優(yōu)勢，參考相似產(chǎn)品的案例，企業(yè)進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)，采取低價(jià)營銷策略，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場的占有份額。這種低價(jià)營銷策略是利用價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行的營銷，這種方式容易引起市場交易混亂，對市場發(fā)展是非常不利的。運(yùn)用集中戰(zhàn)略，企業(yè)可以找到發(fā)展的突破點(diǎn)，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，企業(yè)需要從消費(fèi)者需求出發(fā)，通過收集和分析消費(fèi)者相關(guān)信息，對消費(fèi)者的需求和消費(fèi)習(xí)慣有全面的了解，進(jìn)而明確生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)，吸引更多的消費(fèi)者購買。但是使用差異化戰(zhàn)略，容易增加企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。過去企業(yè)應(yīng)用的競爭戰(zhàn)略，已經(jīng)重視消費(fèi)者的實(shí)際需求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)仍然要根據(jù)消費(fèi)者的需求創(chuàng)新營銷策略，在營銷過程中不斷的反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作更具針對性，進(jìn)一步提高企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭水平，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

其二，創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略。對于企業(yè)的發(fā)展而言，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，營銷戰(zhàn)略是非常重要的組成部分。大部分企業(yè)在營銷時(shí)都會(huì)投入大量的成本，由于對消費(fèi)者的需求掌握得不夠全面，企業(yè)利用媒體進(jìn)行宣傳時(shí)，并沒有制定出針對性的營銷方案。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后，企業(yè)必須要加強(qiáng)對產(chǎn)品研發(fā)的重視，這樣就能為產(chǎn)品營銷節(jié)省更多的成本。企業(yè)節(jié)省營銷開支并不代表縮減宣傳成本，而是要針對消費(fèi)者的需求進(jìn)行推廣，這樣才能提高企業(yè)的銷售業(yè)績。結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)在對傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新的過程中要提高營銷策略的針對性。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在銷售時(shí)要找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位，結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求制定相應(yīng)的營銷方案，從而增加消費(fèi)者的黏性。因此，企業(yè)可以利用微博或者微信等新媒體平臺(tái)建立粉絲群，將粉絲轉(zhuǎn)化客戶為主要目標(biāo)，鼓勵(lì)粉絲在產(chǎn)品研發(fā)過程中提出意見，引導(dǎo)分析幫助企業(yè)宣傳產(chǎn)品，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度。例如：小米手機(jī)在制定營銷方案和營銷計(jì)劃時(shí)，從產(chǎn)品的研發(fā)階段就開始搜集粉絲意見，充分利用品牌的影響來發(fā)揮產(chǎn)品的潛在價(jià)值，這樣也是提高消費(fèi)者忠誠度的主要手段，為企業(yè)節(jié)省了大量的營銷資金。

其三，創(chuàng)新運(yùn)營戰(zhàn)略。很多企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中采用的方法都是機(jī)械化的生產(chǎn)模式，雖然這種模式能夠在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)獲取一定的利潤，但結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而言，這種落后的營銷模式會(huì)造成大量的產(chǎn)品積壓，從而為企業(yè)的資金造成一定的壓力。因此，企業(yè)要將精力放在減少庫存上，這樣就能減輕企業(yè)的運(yùn)行壓力，促使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诎l(fā)展上，摒棄固有的經(jīng)營理念，結(jié)合市場的發(fā)展需求對傳統(tǒng)的運(yùn)營流程進(jìn)行調(diào)整。另外，企業(yè)運(yùn)營和營銷之間的關(guān)系也非常重要，所以兩者之間必須建立有效的溝通橋梁，消費(fèi)者對產(chǎn)品提出全新的需求之后，企業(yè)就要快速制定可行性生產(chǎn)方案，這樣才能提升自身在市場環(huán)境中的核心競爭力。

其四，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。如今企業(yè)的發(fā)展速度飛快，并且大部分的企業(yè)都會(huì)將帶動(dòng)消費(fèi)者需求作為管理工作的核心內(nèi)容。然而，很多企業(yè)在開展運(yùn)行管理的過程中，并沒有重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，也不愿意在人才培養(yǎng)過程中投入更多的資源，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新人才數(shù)量不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。有些小微企業(yè)的管理人員認(rèn)為，企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)形成了固定模式，并不需要定期進(jìn)行創(chuàng)新。然而這種理念對企業(yè)的發(fā)展非常不利，社會(huì)環(huán)境的發(fā)展速度很快，企業(yè)要想升級管理，必須要充分認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性，這樣才能充分利用自身的優(yōu)質(zhì)資源?，F(xiàn)如今，我國大部分企業(yè)的人力資源人才都是以90后的年輕人為主，雖然這類人群的積極性和活躍度較強(qiáng)，但是他們不喜歡被框架束縛，所以企業(yè)要充分發(fā)揮年輕人敢闖敢干的優(yōu)勢，加快對管理模式和產(chǎn)品的創(chuàng)新，提供產(chǎn)品的含金量。R&D是企業(yè)在發(fā)展過程中全新的聯(lián)盟形式，能夠?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)過程中獲取更多的資源提供保障。對于我國的小微企業(yè)而言，要合理利用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形式下的政策，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間，促使企業(yè)能夠在研發(fā)和培養(yǎng)人才的過程中投入更多的成本，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下為企業(yè)的長效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新人力資源管理

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，也要重視對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。與企業(yè)其他部分的創(chuàng)新相比，人力資源創(chuàng)新的內(nèi)容具有獨(dú)特性特征，對企業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)環(huán)境對人才的需求也發(fā)生了變化，這為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新早晨了很大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在對戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)對人力資源管理的創(chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，將公平公正的管理方法融入到各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)員工創(chuàng)建公平的發(fā)展平臺(tái)。其次，構(gòu)建完善的薪資管理機(jī)制，在對企業(yè)員工的績效進(jìn)行考核的過程中，還有充分考慮員工的工作態(tài)度和能力，結(jié)合員工的實(shí)際情況制定真實(shí)性的薪資管理機(jī)制。最后，企業(yè)要為員工創(chuàng)建更大的發(fā)展空間。高質(zhì)量的人力資源必須要通過不斷學(xué)習(xí)提升自身的綜合能力，所以企業(yè)管理部門要定期組織人才參加專業(yè)培訓(xùn)，這樣就能使員工通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我完善，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，提高企業(yè)員工的歸屬感，才能為企業(yè)留住更多人才。

五、結(jié)語

總而言之，為了能夠讓企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場環(huán)境，企業(yè)在對戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，必須要提高創(chuàng)新力度，使企業(yè)管理工作具有針對性，構(gòu)建完善的管理制度，對企業(yè)的人才培訓(xùn)模式做出相應(yīng)的調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)行市場環(huán)境的變化。另外，企業(yè)還有對管理工作進(jìn)行全面細(xì)化，然后在將管理工作分配到具體的責(zé)任人，保證管理工作的有效落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還要對各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場環(huán)境的實(shí)際需求進(jìn)行改革，提供企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力。

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