佟健濤

摘要：中國的工程建設(shè)發(fā)展迅速，項目數(shù)量每天都在增加，對機(jī)械設(shè)備的需求也在增加。工程機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理對降低企業(yè)成本，確保工程建設(shè)質(zhì)量和數(shù)量有序發(fā)展的重要性日益增長。基于此，本文將對工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和解決措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;問題與對策

1工程機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)涵與重要性

建筑項目竣工需要前期各項施工工序有條不紊的推進(jìn)與配合，充盈的工程機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)有序開展的重要前提，只有從整體出發(fā)來優(yōu)化工程建設(shè)才能充分發(fā)揮工程建筑的整體作用。工程機(jī)械設(shè)備種類繁多，工程機(jī)械設(shè)備管理就是要針對不同機(jī)械設(shè)備，科學(xué)開展相應(yīng)的保養(yǎng)、維修與使用，以提升工程機(jī)械設(shè)備安全系數(shù)與使用壽命，在減少不必要成本支出的同時為工程建設(shè)的有序開展提供保障。由于工程機(jī)械設(shè)備種類眾多，在開展管理時應(yīng)遵循的原則也很多，其中“預(yù)防為主”、“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙管理”是最基本也是最核心的管理原則。

工程建設(shè)施工是一項系統(tǒng)性工程，具有長期性與復(fù)雜性，不同階段有不同的工程機(jī)械設(shè)備需求，因此工程機(jī)械設(shè)備管理也具有長期性與系統(tǒng)性，會受到多重因素影響，而科學(xué)開展工程機(jī)械設(shè)備管理，通過優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)來提高工程機(jī)械設(shè)備運行的安全性與穩(wěn)定性，結(jié)合工程開展需求挑選最合適的機(jī)械設(shè)備，對提高工程建筑質(zhì)量、保障建筑工人人身安全、減少安全事故的發(fā)生、降低設(shè)備維與運營成本等具有積極的促進(jìn)作用。

2工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1工程機(jī)械設(shè)備的選購缺乏科學(xué)性、合理性

我國工業(yè)發(fā)展水平雖然落后于西方發(fā)達(dá)國家，但有著自身的特點。當(dāng)前，一些施工企業(yè)在采購工程機(jī)械設(shè)備的過程中，盲目引進(jìn)國外先進(jìn)機(jī)械來提高自身的技術(shù)裝備水平。沒有從企業(yè)自身發(fā)展角度及生產(chǎn)特點考慮，機(jī)械設(shè)備發(fā)展規(guī)劃及購置計劃缺乏科學(xué)性、合理性。一些企業(yè)不能很好地把握產(chǎn)品及機(jī)械設(shè)備的市場前景，導(dǎo)致新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不能很好地滿足實際需要，短時間內(nèi)就被淘汰。此外，許多施工企業(yè)認(rèn)為購進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備就能提高生產(chǎn)效率，沒有考慮到實際生產(chǎn)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃實現(xiàn)后經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到預(yù)期值，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2使用與維護(hù)之間的脫節(jié)

對于工程機(jī)械設(shè)備，維護(hù)工作直接影響設(shè)備的使用壽命。由于大多數(shù)企業(yè)不了解良好設(shè)備維護(hù)的重要性，因此工程機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度與維護(hù)強(qiáng)度不匹配，從而大大縮短了設(shè)備的使用壽命。為了直接受益，一些企業(yè)只注重工程機(jī)械設(shè)備的采購，而忽略了后期的維護(hù)，使工程機(jī)械設(shè)備長時間超負(fù)荷工作，不僅加速了設(shè)備的老化或浪費。這也增加了企業(yè)的成本。盡管一些企業(yè)已經(jīng)開發(fā)了設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，但是實施效果并不理想，而且工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)常缺乏特殊維護(hù)，無法保證未來的維護(hù)。在現(xiàn)代我國的汽車工業(yè)中，維修方面也存在一定的缺陷，這無疑給汽車工業(yè)的發(fā)展帶來了很大的障礙。由于缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)約束，一些用戶無法正確操作設(shè)備，這不僅增加了設(shè)備的磨損，而且降低了正常的使用壽命。

2.3在工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)方面投資力度不夠

雖然很多施工企業(yè)都明白機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的重要性，有的企業(yè)還專門成立了機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)部門，但由于人員更換頻繁，對其培訓(xùn)的時間有限，導(dǎo)致工作人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識不夠，專業(yè)知識儲備達(dá)不到要求，機(jī)械設(shè)備管理工作不能有序、有效地開展。此外，一些施工企業(yè)過于看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，投入大量的資金購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后，卻不重視管理人員培訓(xùn)，不明白就算再好的設(shè)備，管理工作沒有做到位，也不能將其功效充分發(fā)揮。這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

3工程機(jī)械設(shè)備管理的有效對策

3.1建立健全工程機(jī)械設(shè)備管理制度

施工企業(yè)應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為立足點，結(jié)合工程施工實際情況，制定完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，合理設(shè)置工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員數(shù)量，明確管理人員管理職責(zé)。同時應(yīng)加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備的采購、使用、維修、保養(yǎng)等的記錄工作，定期對工程機(jī)械設(shè)備開展評價打分，以預(yù)判工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)方案，值得注意的是如果工程機(jī)械設(shè)備使用過于頻繁，還應(yīng)縮短工程機(jī)械設(shè)備檢測、評價、維修與保養(yǎng)的周期。此外，施工企業(yè)還應(yīng)專門成立工程機(jī)械設(shè)備管理督查小組，不定期對工程機(jī)械設(shè)備管理情況進(jìn)行抽查與監(jiān)督。

3.2加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

當(dāng)前，我國施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的科技水平含量在不斷提高，有效促進(jìn)了工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率的提高。這也相應(yīng)地提高了對工程機(jī)械設(shè)備管理方面的要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)更新管理理念，加大對管理人員及設(shè)備相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，同時注重其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。此外，施工企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理相關(guān)人員共同參加的研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計，還可采用示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，推廣、宣傳有實效的設(shè)備管理經(jīng)驗，從而逐步提高設(shè)備管理人員理論知識水平和實際操作技能。

3.3搞好設(shè)備生命周期加強(qiáng)檢修與保養(yǎng)

工程機(jī)械設(shè)備具有一定的生命周期，施工單位在采購環(huán)節(jié)應(yīng)結(jié)合不同的施工需求合理把控工程機(jī)械設(shè)備的成本和質(zhì)量，建立完善的工程機(jī)械設(shè)備生命周期管理體系，細(xì)化工程機(jī)械設(shè)備檢修與保養(yǎng)制度，以最大限度地延長工程機(jī)械設(shè)備使用壽命。為最大限度地強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備檢修與保養(yǎng)效果，施工企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加工程機(jī)械設(shè)備管理人員數(shù)量，提高其專業(yè)技能與素養(yǎng)，端正其工作態(tài)度，并加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備操作人員與管理人員的聯(lián)系，以暢通設(shè)備操作與保養(yǎng)之間的溝通渠道，推進(jìn)部門之間的協(xié)作。

3.4提高操作技術(shù)人員的安全意識和操作技能

施工機(jī)械企業(yè)操作人員應(yīng)根據(jù)不同工程機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)技術(shù)要求，適當(dāng)?shù)靥岣邫C(jī)械設(shè)備作業(yè)技術(shù)崗位的安全作業(yè)門檻，以有效地控制和提高工程機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)人員的基本作業(yè)速度和技能培養(yǎng)水平提高其綜合的作業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)人員在初次上崗前，應(yīng)定期進(jìn)行崗前的培訓(xùn)和操作人員相應(yīng)的安全防范知識教育活動，以進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備操作人員的安全防范的意識，為安全的操作打下基礎(chǔ)。此外，施工機(jī)械企業(yè)還應(yīng)該在上崗時隨機(jī)地檢查操作人員施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常運行和使用情況，并在不同的節(jié)點定期組織一次有關(guān)操作人員施工機(jī)械設(shè)備正常操作的安全知識培訓(xùn)和交流活動，并定期進(jìn)行施工企業(yè)相應(yīng)節(jié)點和主題的培訓(xùn)和交流，以進(jìn)一步地增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的安全應(yīng)急風(fēng)險管理能力和人員的安全意識。

4結(jié)束語

工程機(jī)械管理工作直接關(guān)系到工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)注意工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的調(diào)整和完善。企業(yè)要按照實際的發(fā)展?fàn)顩r，并且明確地工程機(jī)械的目標(biāo)以及要求實事求是的完成工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，在一定程度上要提高關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理水平。并且在實際工作當(dāng)中，企業(yè)要定期查看機(jī)械設(shè)備存在的問題，按照實際情況制定合理的管理制度，更大限度的降低設(shè)備在運行過程中存在的安全問題，從而使工程機(jī)械中設(shè)備價值更大程度的顯現(xiàn)出來，使工作效率更高。

參考文獻(xiàn)：

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