王娜娜

摘要：在建筑經(jīng)濟管理中落實工程造價管理工作，不僅僅能夠提升建筑經(jīng)濟管理的整體水平，還能提高建筑項目的綜合效益，引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，開展建筑工程造價管理十分重要。社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的不斷進步，為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機，同時也提高了對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求，開展科學(xué)完善的工程造價管理，則能為提升工程項目的綜合效益提供推動與保障作用。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價;建筑行業(yè);經(jīng)濟管理;應(yīng)用

引言：全過程工程造價咨詢是一個動態(tài)性的管理過程，滲透到了工程項目的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了事前、事中、事后三個階段的全面控制，對于優(yōu)化施工管理效果，保障工程項目設(shè)計方案的規(guī)范性實施，有效控制施工成本等方面發(fā)揮了重要的推動作用。因此，建筑項目業(yè)主要強化對全過程工程造價咨詢管理的重視，保障其在工程項目各個環(huán)節(jié)中的有效落實，為提升建筑經(jīng)濟管理水平奠定基礎(chǔ)。

1全過程工程造價概述

建設(shè)項目從啟動到竣工交付主要包含以下幾個階段：項目建議書、可行性研究、設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工竣工驗收等，涉及內(nèi)容較多、環(huán)節(jié)相對復(fù)雜且時間循環(huán)周期較長。與此同時，整個過程中每一階段都會涉及相關(guān)的費用及成本，為了有效促進施工各方經(jīng)濟關(guān)系的穩(wěn)定，保證施工各方的經(jīng)濟效益，有效節(jié)約成本，就需要合理規(guī)范并控制各個階段產(chǎn)生的成本，需要顯示為一個實體，最后還要明確實際的現(xiàn)代建筑成本，在最大程度上節(jié)省資金成本和資源，使資金的利用得到最優(yōu)化。所以，現(xiàn)代建筑建設(shè)項目是從零開始進行相互交織的，它們之間相輔相成，又相互制約[1]。為了保證全過程工程造價的科學(xué)性及合理性，需要結(jié)合各個階段的實際情況，做好全面分析和把控工作，對施工計劃進行優(yōu)化，提高施工的質(zhì)量及效率。另外，使用科學(xué)的成本控制方法，合理配置人力、物力和財力，才能實現(xiàn)現(xiàn)代建筑建設(shè)項目投資收益最大化。

2全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1缺乏嚴格有力的監(jiān)管

大部分的企業(yè)在開展建筑工程項目經(jīng)濟管理時，都會高度重視工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，而針對全過程工程造價則未得到應(yīng)有的重視與落實，這樣的現(xiàn)象必將會使得全過程工程造價的監(jiān)管工作不符合具體要求。同時，全過程工程造價缺乏嚴格有力的監(jiān)管，不僅會直接降低工程項目的整體管理水平[1]，還會使得工程項目具體施工無法得到科學(xué)有效的監(jiān)管，施工計劃與實際施工現(xiàn)狀容易出現(xiàn)不一致的情況，那么施工進度必將受到影響，甚至可能因此而引發(fā)停工或返工現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2項目決策缺乏科學(xué)合理性

在我國大部分的建筑項目施工中，都存在項目決策與實際情況不相符的問題，這必將對工程造價方案的針對性與完善性造成顯著的負面影響。針對建筑工程項目來說，決策環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，決策環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性直接決定著工程項目后期的設(shè)計與施工等[2]。部分施工企業(yè)在開展工程項目設(shè)計時，設(shè)計人員嚴重缺乏專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，所以使得工程項目的工程造價缺乏精準(zhǔn)性，由此必將直接提升工程項目的成本投入，阻礙預(yù)期施工目標(biāo)的實現(xiàn)，甚至還有可能因此而引發(fā)嚴重的施工事故，給企業(yè)帶來不必要的麻煩與損失。

2.3建筑工作開展的難度較高

在現(xiàn)代建筑工程項目施工的過程中，涉及的合作單位眾多，不管是在現(xiàn)代建筑工程項目的設(shè)計材料選擇、施工單位的承包，還是在后期的交接工作中，都需要與不同的合作單位進行對接和協(xié)調(diào)，如果在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，就會直接阻礙全過程工程造價的后期開展。因此，大多數(shù)的現(xiàn)代建筑工程項目施工單位都是采用直接將工程交給中介的方式，讓中介直接進行管理、選擇和干預(yù)，這在很大程度上阻礙了現(xiàn)代建筑工作的開展，也制約了全過程工程造價的進行。

3全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

3.1投資決策階段

在工程項目建設(shè)過程中，首先就要做好項目投資決策工作，而且投資決策對于全過程的工程造價管理來說，也處于首要地位。在開展工程項目施工建設(shè)時，項目負責(zé)人只有進行高度科學(xué)化、合理化的決策的制定，才能夠進一步通過決策，讓其在項目建設(shè)中發(fā)揮更加明顯的作用，有效的降低投資風(fēng)險的發(fā)生繼續(xù)，防止企業(yè)會發(fā)生較為嚴重的經(jīng)濟損失[2]。通過長期的實踐經(jīng)驗得出，對于工程的造價管控方面的工作，其在投資決策這一時期進行有效實施，要能夠在獲取審批建議書以后，按照國家的規(guī)定和要求，并且在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展計劃的基礎(chǔ)之上，對項目開展進一步研究，分析其可行性，并且能夠在經(jīng)濟、施工條件、技術(shù)、合同等多視角之下，對于工程項目投資決策項目所能實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟收益、社會效益等，進行判斷和考量，并且能夠充分考慮與其相接近的施工條件、合同、策略等等。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段造價控制關(guān)乎整體工程項目的造價成本，因此建筑項目業(yè)主在要對設(shè)計階段工程造價咨詢予以重視。其中在設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)中，要注重制定科學(xué)合理的設(shè)計方案，并拓展宣傳范圍，吸引更多具有較高資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)參與，保障項目設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程造價成本。此外，還要業(yè)主注重與施工企業(yè)共同協(xié)商，制定科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，保障項目施工的規(guī)范性和有序性開展，滿足項目施工要求。為了保障項目設(shè)計的合理性，可以綜合利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對工程項目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行全面收集和處理，保障成本管理的可行性。此外還可以利用BIM技術(shù)，在對相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維數(shù)據(jù)模型，對建筑項目進行仿真設(shè)計，對項目工程施工全過程的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)性展現(xiàn)和跟蹤監(jiān)督，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，為提升設(shè)計階段的工程造價控制效果奠定基礎(chǔ)[3]。

3.3項目施工階段

項目施工階段的工程造價控制，主要包括工程合同審核與設(shè)計變更審核。在施工合同中，對工程雙方的具體責(zé)任與義務(wù)都要進行明確的說明與規(guī)定，所以是工程雙方維護自身權(quán)益的主要法律依據(jù)。開展施工合同管理，要重點審核合同中的各項條款，必要時候要開展逐字分析工作，由此避免合同中因表達不明而出現(xiàn)合同糾紛的現(xiàn)象。開展工程設(shè)計變更審核，能夠降低因設(shè)計變更現(xiàn)象而增大工程項目的成本投入[3]。強化建筑工程中的設(shè)計變更審核與管控，能夠保障設(shè)計變更申請得到嚴格的審查，并且及時開展設(shè)計變更方案與原有設(shè)計方案的綜合對比，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更存在不可逆性，則要立即組織相關(guān)部門進行再次審查與規(guī)劃，從而降低設(shè)計變更現(xiàn)象對工程項目的影響。

3.4結(jié)算階段

在全過程工程造價的結(jié)算階段，相關(guān)施工單位要在竣工結(jié)束后不斷增加審核的力度，保證施工現(xiàn)場的情況與簽證的內(nèi)容保持一致，并且要求相關(guān)工作人員進行配合審核，以簽證內(nèi)容作為審核工作的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上預(yù)防并避免出現(xiàn)預(yù)算與實際支出相背離的情況。要嚴格按照現(xiàn)代建筑工程簽訂合同中的結(jié)算方式進行全面的審核，有效限制預(yù)算外的成本。在結(jié)算工作開展的過程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代建筑工程實際的情況開展審核其項目的單價，有出現(xiàn)漏單的情況時，要究其本源，做好與施工現(xiàn)場的比對，并針對出現(xiàn)的問題及漏洞進行及時的分析，制定相對應(yīng)的解決和彌補方案，進而提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量及效率，保證整個現(xiàn)代建筑工程項目的順利完成。

結(jié)束語：綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑工程行業(yè)競爭局勢越來越激烈，建筑項目業(yè)主要樹立成本控制意識，強化施工質(zhì)量監(jiān)督，合理控制施工成本，提升建筑項目業(yè)主的投資效益。全過程工程造價咨詢管理滲透到了項目工程的各個環(huán)節(jié)，如投資、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，對其成本管理進行針對性控制和調(diào)節(jié)，保障成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，合理控制工程造價，保障施工質(zhì)量，同時也促進了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定提升。

參考文獻：

[1]黨風(fēng)蘭.現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要作用分析[J].中國民商，2020（4）：104.

[2]于新華.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性研究[J].財經(jīng)界，2020（18）：96-99.

[3]王益明.解析全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].商訊，2020（10）：171.