張琬苑 李夢宇 周爽 陳國慶
摘要:本文從大力發(fā)展鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化背景出發(fā),分析目前我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范上普遍存在的狀況以及發(fā)展困境。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在會計(jì)制度、內(nèi)部流程和員工績效評估、成本管理意識三方面提出合理建議和針對性措施,旨在大力推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,在提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的同時(shí),更好地實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)村振興;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理
我國被稱為“農(nóng)業(yè)大國”,農(nóng)業(yè)作為我國的根基,亦是我國鄉(xiāng)村的主要形態(tài)。黨中央也把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為解決“三農(nóng)”問題的主要指導(dǎo)方針,在實(shí)施該戰(zhàn)略中,就必須緊抓農(nóng)業(yè)、發(fā)展壯大農(nóng)業(yè),從而推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。我國農(nóng)村大多都以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)一步延伸發(fā)展,例如旅游業(yè)、電商等。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ),農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化使鄉(xiāng)村百姓的生活質(zhì)量提高,從而讓鄉(xiāng)村振興從各個(gè)方面推動(dòng)實(shí)施起來。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的不同體現(xiàn)在其經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)模、技術(shù)含量等,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是要追求利潤的最大化、需要較大的規(guī)模以及更先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)等。基于此,放眼于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面,我們要重視由于財(cái)務(wù)管理上的不規(guī)范帶給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的難題,研究出相應(yīng)的且合理的解決方法。
2017年習(xí)近平總書記提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略概念后,國家大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)解決“三農(nóng)”問題,實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。目前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間極大,市場在迅速擴(kuò)張,財(cái)務(wù)人員越來越多,財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)中的作用變得重要。不同的研究者從多角度研究了財(cái)務(wù)管理在其的重要性,但仍存在大量問題。因此,本研究在鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化路徑研究中,提出了針對性的解決方案來解決財(cái)務(wù)管理規(guī)范化在農(nóng)業(yè)企業(yè)中存在的問題。
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計(jì)制度不完善
在1996年財(cái)政部聯(lián)同農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織會計(jì)制度》中,規(guī)范了村級集體經(jīng)濟(jì)組織的會計(jì)核算。盡管在一系列改革與創(chuàng)新后,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)有了更規(guī)范化和完善的會計(jì)核算制度,但是仍存在一些問題。因?yàn)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在會計(jì)核算上與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)有著相似的特點(diǎn),即核算內(nèi)容的多樣性等,所以在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)會比較復(fù)雜麻煩,相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在處理時(shí)沒有使用一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和格式。
1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理不夠
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化,而管理者都將目光放在盈利收益上,難免因小失大。為了節(jié)約管理成本,將大量的人力、資金資源投入到產(chǎn)品的開發(fā)及銷售過程中,在管理方面的投入過于缺乏,例如聘用非專業(yè)財(cái)務(wù)人員,使財(cái)務(wù)工作實(shí)行不到位。本來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線就普遍較長,短期利潤回報(bào)率較低、資金回流運(yùn)轉(zhuǎn)較慢,無形中給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的壓力。
2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足
由于大部分的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)存在于農(nóng)村中,一些較為偏遠(yuǎn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)并不完善規(guī)范,且使用的會計(jì)人員大多都是村內(nèi)有相關(guān)做賬經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人員,故在會計(jì)核算等過程上會出現(xiàn)不規(guī)范的工作步驟。如今“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大數(shù)據(jù)盛行,鄉(xiāng)村會計(jì)人員無法及時(shí)接觸到外界的新消息與新會計(jì)系統(tǒng)等,更沒有相關(guān)的培訓(xùn),勢必會出現(xiàn)不可預(yù)料的問題。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性,植物、動(dòng)物等作為資產(chǎn)的一部分,對這部分資產(chǎn)的評估則更難、更不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致會計(jì)信息不準(zhǔn)確。
2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部流程管控不嚴(yán)
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營過程中,由于處在發(fā)展的初級階段,即便有了做預(yù)算的財(cái)務(wù)人員做好的計(jì)劃,但在實(shí)施過程中,由于缺少相關(guān)管理人員的監(jiān)督與控制,在購買所需農(nóng)產(chǎn)品等費(fèi)用中,會出現(xiàn)實(shí)際花費(fèi)數(shù)目與預(yù)期數(shù)目的偏差,從而增加企業(yè)的成本,間接影響企業(yè)的發(fā)展速度。并且對相關(guān)人員的評估也是缺乏的,大多員工可能都是近鄰遠(yuǎn)戚,在考核方面自然不會像大企業(yè)按照制定好的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn),在人員管控上也有一定的難度。這些問題都會導(dǎo)致這些現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)范化程度不夠、管理效率不高,使得企業(yè)的效益大打折扣。
3.1 完善會計(jì)制度
目前的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后,部分已成為多元化企業(yè),不再局限于過去傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)單一產(chǎn)品。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)合了數(shù)字化系統(tǒng),更加多元化,但大多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)最基礎(chǔ)的會計(jì)核算存在缺陷,降低了會計(jì)信息質(zhì)量,因此規(guī)范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,首先要完善其會計(jì)制度。會計(jì)制度的設(shè)立是為了規(guī)范企業(yè)會計(jì),提高財(cái)務(wù)效率,最終增加企業(yè)收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家頒布的現(xiàn)有會計(jì)準(zhǔn)則,對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債以及所有權(quán)益的實(shí)際情況進(jìn)行會計(jì)科目填制。并在期末按照統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表格式進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的填制。填制完畢后,需要及時(shí)報(bào)送至當(dāng)?shù)刎?cái)政機(jī)關(guān)、主管部門和開戶銀行。對于原始憑證,也應(yīng)當(dāng)審核正確后編制記賬憑證,并按規(guī)范形式保存在記賬憑證中。編制記賬憑證時(shí),需要注意摘要欄、借貸科目欄和金額欄都需要按照原始憑證,逐筆填寫。這樣方便在以后審核查對企業(yè)業(yè)務(wù)與金額的對應(yīng)關(guān)系。
3.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,重視員工績效評估
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流程錯(cuò)綜復(fù)雜,增加企業(yè)成本費(fèi)用。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、加大對人員績效的評估等會降低企業(yè)成本,提高工作效率,增加企業(yè)效益。預(yù)算的其中一個(gè)目的就是績效考核,規(guī)范化程度高的企業(yè)會在前一年年末根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略做一套適合企業(yè)的預(yù)算。而績效考核可以根據(jù)責(zé)任中心的不同,來監(jiān)管各個(gè)部門,提高生產(chǎn)效率,但目前的農(nóng)村企業(yè)忽視了績效考核的重要性,這使得企業(yè)發(fā)展緩慢,在行業(yè)中競爭力低下。要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),企業(yè)不僅需要對人做出合理的績效評估,還需對物有準(zhǔn)確的管理方法,企業(yè)需要考慮到保管存貨、農(nóng)具機(jī)器使用折舊等問題,找到一個(gè)適合企業(yè)目前發(fā)展的供應(yīng)鏈管理方式。
財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要管理是對成本的管控,但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在成本管理的缺口很大,不重視成本對于一個(gè)企業(yè)盈利的重要性。在目前國家大力推崇鄉(xiāng)村振興的背景下,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)迎來了許多優(yōu)惠政策,市場擴(kuò)張迅速,優(yōu)惠政策繁多,農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展在此良好的大環(huán)境下提高企業(yè)利益,就需要降低企業(yè)成本。首先需要對成本進(jìn)行分類,譬如分為變動(dòng)、固定、可避免、不可避免、增值和非增值成本等,面對一些可避免成本時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)對待,減少不必要支出。同時(shí),企業(yè)也需要判斷不可避免成本是否與其對應(yīng)的收入不匹配,應(yīng)當(dāng)從多方面分析成本的構(gòu)成部分,適當(dāng)將成本拆分判斷其組成部分與靜態(tài)預(yù)算的差異,進(jìn)而調(diào)整成本,提高利潤。
基金項(xiàng)目:四川省教育廳人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地四川鄉(xiāng)村教育發(fā)展研究中心項(xiàng)目(項(xiàng)目編號:SCXCJY2021D03)。
作者簡介:張琬苑(2001-),女,在讀。研究方向:財(cái)務(wù)管理。
*通訊作者:陳國慶(1993-),男,碩士。研究方向:企業(yè)經(jīng)濟(jì)與應(yīng)用數(shù)學(xué)。