李智梅

摘 要：改革開(kāi)放的幾十年中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技都發(fā)生了巨大的改變，各行各業(yè)的發(fā)展模式也不再只是靠著大量的勞動(dòng)力，而是開(kāi)始應(yīng)用自動(dòng)化的作業(yè)方式，不僅能夠提升工作效率，還可以降低因人力緊缺而投入的成本，同時(shí)減少了人工在支配中產(chǎn)生的錯(cuò)誤和誤差率，在一定程度上保障了企業(yè)在生產(chǎn)中的相對(duì)穩(wěn)定。但是現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地完善和調(diào)整，作為配置社會(huì)資源的一項(xiàng)基本手段，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)壓力和各項(xiàng)環(huán)境因素在潛移默化地改變。企業(yè)為了在所處的大經(jīng)濟(jì)體制之下，更好地控制企業(yè)各方面的投入成本，開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理的管理方式。文章首先對(duì)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且分析全面預(yù)算管理工作的重要作用，并結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況找到企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題，依據(jù)問(wèn)題探索解決對(duì)策，確保企業(yè)構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，意在于提升企業(yè)控制能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言：企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的主要參與者，根據(jù)所處行業(yè)和性質(zhì)的不同，在發(fā)展中應(yīng)用的商業(yè)模式和應(yīng)用流程也會(huì)有所差異，但是無(wú)論哪種行業(yè)，其中有一項(xiàng)是不變的，就是人員的任用，任何一項(xiàng)工作都需要人員來(lái)實(shí)施和應(yīng)用，是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要介質(zhì)，能夠有效地處理資金、信息技術(shù)、資產(chǎn)之間的關(guān)系，使三者朝著一個(gè)中心軸有規(guī)律地運(yùn)行，以此來(lái)完成企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。然而企業(yè)的全面預(yù)算管理通過(guò)優(yōu)化和調(diào)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的一切資源進(jìn)行合理的分配，切實(shí)地落實(shí)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，明確每個(gè)員工所要承擔(dān)的職責(zé)。與此同時(shí)全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)控管理中的一項(xiàng)成熟的管理手段，發(fā)揮其控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)的功能，是一種能夠銜接企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工具，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

一、全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容

1.全面預(yù)算管理的定義

全面預(yù)算管理作為一種重要的管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用，同時(shí)也是一項(xiàng)必不可少的管理模式。反映了企業(yè)在一段經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)，以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為切入點(diǎn)，科學(xué)分配企業(yè)各項(xiàng)資源，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力，盡量實(shí)現(xiàn)物盡其用的效果，來(lái)完成企業(yè)設(shè)定好的目標(biāo)。企業(yè)必須實(shí)施全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是“全面”二字，一方面說(shuō)明預(yù)算管理這項(xiàng)管理辦法要應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面要求企業(yè)的每一位員工都能有全面預(yù)算的思想和意識(shí)，并參與到全面預(yù)算管理的工作中，編制出與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)相符的預(yù)算報(bào)告，能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和成果，成為日后企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)依據(jù)，避免各項(xiàng)資源的浪費(fèi)和低效率的使用。

（1） 經(jīng)營(yíng)預(yù)算

在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算是最為根本和基礎(chǔ)的步驟，其中包含了銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等。是反映企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的各種具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算。

（2） 財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的血液，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。財(cái)務(wù)的預(yù)算中包括資金的現(xiàn)金流預(yù)算、企業(yè)現(xiàn)階段的收支盈虧以及資產(chǎn)負(fù)債情況。與經(jīng)營(yíng)預(yù)算有所相似，所計(jì)算出的預(yù)算結(jié)果，能夠反映出企業(yè)的收支情況及整體計(jì)劃。

（3） 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算

主要針對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和綜合評(píng)價(jià)，這些內(nèi)容屬于一次性業(yè)務(wù)預(yù)算，在企業(yè)的正常運(yùn)行中，應(yīng)用的次數(shù)較少，不是常見(jiàn)的內(nèi)容。

2.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

（1） 能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)的各項(xiàng)資源是一個(gè)消耗的過(guò)程，全面預(yù)算管理的實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，有針對(duì)性地合理利用資源，發(fā)揮其最大的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)配置提前做出規(guī)劃，有效地將企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以結(jié)合，激發(fā)影響因素的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的提升。同時(shí)能夠通過(guò)全面預(yù)算管理的預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，站在更好的角度，著眼于全局考慮，制定出合理的預(yù)算編制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了有效的依據(jù)，大大增加了企業(yè)決策的自覺(jué)性，合理地發(fā)現(xiàn)可以利用資源的潛力，從而提升了企業(yè)的管理和盈利水平。

（2） 明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升部門(mén)員工的積極性和參與性

全面預(yù)算管理的基本職能是控制和優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部的全面應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，合理地分配給各個(gè)部門(mén)，并細(xì)化到每個(gè)員工的身上，這樣就能確定一段時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工都能夠朝著既定的目標(biāo)做出努力，為自己贏得更高的經(jīng)濟(jì)收益，這大大提升了部門(mén)員工對(duì)工作的積極態(tài)度，大家也能夠全身心地參與到工作中。

（3） 提升各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

全面預(yù)算管理的應(yīng)用過(guò)程其實(shí)是一個(gè)改善的經(jīng)過(guò)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從開(kāi)始明確任務(wù)到當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再到后期通過(guò)管理辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)和改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的有效配合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，只有部門(mén)之間能夠相互配合才能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，發(fā)揮了統(tǒng)帥的作用，控制好各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并能夠找出業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分歧，挖掘出它們內(nèi)在更深一層的聯(lián)系，為各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展掃清障礙，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.全面預(yù)算管理的特征

（1） 是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的管理模式

從全面預(yù)算管理中的“預(yù)算”二字可以看出是對(duì)企業(yè)以后發(fā)展的一種管理，打好提前量做好規(guī)劃，編制出合理最優(yōu)的行動(dòng)計(jì)劃去完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與企業(yè)的實(shí)施戰(zhàn)略有關(guān)，所以屬于一種戰(zhàn)略管理。預(yù)算管理的戰(zhàn)略性是將預(yù)算目標(biāo)放在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)在進(jìn)入發(fā)展的不同階段，戰(zhàn)略性的著重點(diǎn)不同，要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)也會(huì)有所改變。

（2） 與市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展軌跡一致

預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種主要方法，在實(shí)施的過(guò)程中要更加注重全面二字，針對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配和應(yīng)用過(guò)程中，進(jìn)行編制、控制與考核來(lái)監(jiān)督戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，在這其中要樹(shù)立正確的管理意識(shí)，做好市場(chǎng)的調(diào)查工作，及時(shí)地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展規(guī)律，盡量地做到與市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展軌跡相同，在實(shí)踐中為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效果和利益。

（3） 以企業(yè)全員參與為保障

全面預(yù)算管理工作的實(shí)施不是哪一個(gè)部門(mén)的專(zhuān)屬工作，是需要全員參與，樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，在預(yù)算編制的工作中能夠發(fā)揮自身的價(jià)值，這樣預(yù)算的編制才能夠更具有實(shí)操性和實(shí)踐性，預(yù)算管理的編制與每個(gè)員工的切身利益都有關(guān)聯(lián)，只有全體員工共同投入到預(yù)算管理的工作中，才能最大限度地降低管理層和基層員工之間的信息沖突和矛盾，不僅保證了預(yù)算管理的全員性參加，也進(jìn)一步完成了企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

（4） 以財(cái)務(wù)管理為核心

全面預(yù)算管理的實(shí)施重點(diǎn)就是做好預(yù)算的編制，反映出企業(yè)在特定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)有關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、執(zhí)行、控制和考評(píng)，在這個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)中都要通過(guò)信息收集和傳遞來(lái)完成，大量的信息來(lái)源都與財(cái)務(wù)管理工作密不可分，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)管理的重要組成部分，是全面預(yù)算管理的中流砥柱，發(fā)揮著決定性的效果，具有不可替代的重要作用。

二、現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)太過(guò)于片面

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以有效地監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作進(jìn)度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的進(jìn)一步提升，其應(yīng)用的重點(diǎn)在于做好提前的準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)的各項(xiàng)行動(dòng)做好合理的安排和計(jì)劃，合理分配、考核和控制企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源，保證企業(yè)在發(fā)展中以既定的目標(biāo)為中心軸有序運(yùn)行，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。但是從現(xiàn)階段大部分全面預(yù)算管理的實(shí)施情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的內(nèi)涵沒(méi)有進(jìn)行深入的研究和剖析，沒(méi)有明確既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)太過(guò)于片面，沒(méi)有將全面預(yù)算管理的作用和職能充分地發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)施中偏離了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只是將預(yù)算管理作為一種管理制度來(lái)應(yīng)用。同時(shí)由于認(rèn)識(shí)不高很多企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行上太過(guò)于形式化，出現(xiàn)了為了預(yù)算而不得不“預(yù)算”的現(xiàn)象，忽視了全面預(yù)算管理的全面性和實(shí)質(zhì)性，預(yù)算管理工作也都是表面的工作，沒(méi)有深層次地開(kāi)展預(yù)算，同時(shí)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)來(lái)源不可靠，缺乏真實(shí)性，雖然對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了各項(xiàng)預(yù)算，但是因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的預(yù)算，預(yù)算管理也沒(méi)有站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考，所以預(yù)算管理的指標(biāo)不全面，因?yàn)閷?duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，影響整體的預(yù)算效果。

2.企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施的預(yù)算編制方法缺乏實(shí)踐性

全面預(yù)算管理的重點(diǎn)就是制定好科學(xué)合理的預(yù)算編制，為此企業(yè)要應(yīng)用適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制方法。全面預(yù)算編制的方法一般有零基預(yù)算和增量預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算以及定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算方法。在這些常用的預(yù)算方法中如何根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的應(yīng)用是十分重要的，選擇的預(yù)算編制方法要與業(yè)務(wù)場(chǎng)景相適應(yīng)。但是從目前企業(yè)的預(yù)算編制報(bào)告中顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題是，預(yù)算編制的方法缺乏實(shí)踐性，不能作為預(yù)算編制的有效工具，在應(yīng)用中沒(méi)有與企業(yè)自身的行業(yè)背后的發(fā)展歷史、所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合，只是為了完成預(yù)算編制機(jī)械地使用預(yù)算方法，完全脫離了實(shí)際情況?；蛘咂髽I(yè)為追求暫時(shí)的效果，簡(jiǎn)化預(yù)算編制過(guò)程，在不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境的前提下，仍然固守單一的預(yù)算編制方法，管理模式缺乏靈活性，將大大降低了全面預(yù)算管理的適用性，對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展十分不利。

3.全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有充分與考核和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

全面預(yù)算管理從開(kāi)始的計(jì)劃協(xié)調(diào)以及發(fā)展，到目前為止增加了激勵(lì)和評(píng)價(jià)的功能，企業(yè)推行全面預(yù)算管理的工作模式，可以更好分解目標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)中，有助于工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和對(duì)各部門(mén)預(yù)算管理的執(zhí)行情況加以考核，這也是全面預(yù)算整個(gè)實(shí)施過(guò)程中比較重要的環(huán)節(jié)。但是大部分企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用都太過(guò)于形式化，歸根結(jié)底是因?yàn)闆](méi)有對(duì)于預(yù)算管理的實(shí)施情況進(jìn)行全面考評(píng)，獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有落實(shí)到位，脫離了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，致使考核指標(biāo)體系不完善，預(yù)算管理的應(yīng)用一直得不到全面的發(fā)揮，從而影響了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前從企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施進(jìn)度來(lái)看，各項(xiàng)指標(biāo)的考核并不靈活，受到各方面因素的制約，沒(méi)有充分地結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法有效地評(píng)價(jià)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)重影響了員工的積極性。

三、企業(yè)有效落實(shí)和實(shí)施全面預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策

1.樹(shù)立創(chuàng)新合理的全面預(yù)算管理理念

企業(yè)想要切實(shí)地在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理，第一，也是最為關(guān)鍵的就是對(duì)全面預(yù)算管理有正確的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新合理的管理理念并且具備科學(xué)性。始終遵循以人為本的基本原則，對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施系統(tǒng)戰(zhàn)略性的管理，充分發(fā)揮全面預(yù)算控制的職能，全力地優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源達(dá)到最優(yōu)效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理要把工作重點(diǎn)著眼于未來(lái)，站在一個(gè)更高更全面的角度去安排好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)于各項(xiàng)事宜做好提前量，進(jìn)行周祥的安排和計(jì)劃，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)按部就班有條不紊地進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資源合理化配置和控制，落實(shí)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性管理目標(biāo)。第二，實(shí)施全面預(yù)算管理要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念保持一致性，并以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在預(yù)算管理的流程上，要自上而下按照企業(yè)管理層的指揮，各級(jí)要給予一定的配合，嚴(yán)格按照編制內(nèi)容執(zhí)行，并且把預(yù)算管理的實(shí)施情況納入考評(píng)，以績(jī)效考核的形式激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性，同時(shí)也可以激發(fā)出員工的創(chuàng)新精神和管理

理念。

2.充分發(fā)揮全面預(yù)算編制的靈活性，選擇合理的預(yù)算編制方法

企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施有助于企業(yè)更好地開(kāi)源節(jié)流，做好成本的控制，為企業(yè)預(yù)測(cè)出現(xiàn)金流量與利潤(rùn)總額。在這個(gè)過(guò)程中預(yù)算編制的合理性發(fā)揮著重要的作用，選擇適宜的預(yù)算編制方法是編制科學(xué)合理預(yù)算方案的關(guān)鍵所在?；诖?，企業(yè)要重視預(yù)算編制方法的選擇，要深入了解企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和管理層信息需求等的差別，選擇更具有實(shí)踐性的預(yù)算編制方法，學(xué)會(huì)靈活選擇和應(yīng)用科學(xué)的編制方法，進(jìn)而達(dá)到最高的匹配度，這是全面預(yù)算管理發(fā)揮決定性因素的重中之重。在企業(yè)的實(shí)際管理和操作中，其實(shí)沒(méi)有所謂的最優(yōu)選擇，在應(yīng)用和選擇預(yù)算編制方法中，只要是與企業(yè)現(xiàn)有的情況相吻合就是最適合的預(yù)算編制方法。例如，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)當(dāng)中，預(yù)算編制采用彈性與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方式更加便捷;在職能部門(mén)當(dāng)中，選擇固定預(yù)算方法，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量等，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制方法的靈活組合。

3.建立完善的考核和激勵(lì)機(jī)制

考核和激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是保障工作完成效果的關(guān)鍵所在，對(duì)于全面預(yù)算管理工作的實(shí)施也不例外，所以企業(yè)要建立完善的考核和激勵(lì)機(jī)制，力保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成不受到其他因素的影響。企業(yè)針對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制的要求，確定符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效考核機(jī)制，制定績(jī)效考核機(jī)制的主要作用就是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，所以企業(yè)需要明確績(jī)效考核管理方案，確定好績(jī)效考核管理的指標(biāo)，指標(biāo)需要具備共性和特性指標(biāo)，不僅要將績(jī)效考核指標(biāo)與員工的工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，確?？?jī)效考核管理發(fā)揮作用。企業(yè)要對(duì)員工的生活和工作做調(diào)研，確保掌握員工實(shí)際的想法，然后針對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考驗(yàn)，長(zhǎng)短期的利益相結(jié)合，保證企業(yè)可以形成全面的預(yù)算績(jī)效考核管理機(jī)制。企業(yè)并通過(guò)獎(jiǎng)懲辦法激勵(lì)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，全身心地參與到企業(yè)全面預(yù)算管理的工作中，這樣不僅提升了預(yù)算管理的執(zhí)行效果，也可以保證全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的相互銜接和融合

企業(yè)的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，而且戰(zhàn)略管理目標(biāo)指引著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，所以企業(yè)需要全面預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并實(shí)現(xiàn)高度的匹配效果，企業(yè)的戰(zhàn)略方針的確定要有一定的指導(dǎo)意義，并且能夠在實(shí)踐中得以操作，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理間的連接應(yīng)該是資源共享，相互幫助和扶持的。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，前期進(jìn)行全方位的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且明確戰(zhàn)略管理方案。企業(yè)的全面預(yù)算管理要用戰(zhàn)略管理的眼光看到問(wèn)題，做好企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的制定，全面預(yù)算管理的過(guò)程就是有效分配戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)過(guò)，通過(guò)分解、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，必須依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，規(guī)劃好企業(yè)的預(yù)算資金。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)之間的較量已經(jīng)不能僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要用發(fā)展的眼光與國(guó)際看齊。近幾年企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也越來(lái)越艱難，給很多企業(yè)都帶來(lái)了不小的壓力。為了在緊張多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，贏得更大的發(fā)展空間，實(shí)施全面預(yù)算管理勢(shì)在必行，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)中開(kāi)源節(jié)流，有效地做好成本的管控，同時(shí)有效地分解目標(biāo)，合理地利用資源，在一定程度上能夠全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)沖擊國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，為此企業(yè)管理者要重視全面預(yù)算管理，對(duì)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)采取措施和策略加以解決，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

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