牧野

史上最多一屆畢業(yè)生來了。用人單位是否能就此告別“招人難”？答案也許沒那么樂觀。

我們是一家為房地產(chǎn)行業(yè)提供推廣服務的傳媒公司，一直以來傾向于自己培養(yǎng)員工，因此每年招的新人都以應屆畢業(yè)生為主。

我是公司的合伙人，平時會負責人員招聘的相關事宜。從2020年開始，我明顯感覺到每次發(fā)布招聘后，收到的簡歷數(shù)量變多了。最多的時候，我早上一打開郵箱，里面已經(jīng)躺著100多封簡歷，盡管當時只是要招2個文案。

但與此同時，簡歷的初篩通過率和人崗匹配度均在降低。其中一個主要原因，或許可以歸結于現(xiàn)在年輕人慣用的“海投”戰(zhàn)術不管什么崗位，通通一鍵投遞簡歷。你想要得到這份工作，首先得從自身出發(fā)分析優(yōu)劣勢，再在簡歷上做相應的調(diào)整，提高“被看見”的概率。

去年我們有過一輪招聘，5位應屆畢業(yè)生最終都因為與崗位不匹配沒有通過試用期。這是我們公司成立8年以來從未有過的經(jīng)歷，以前極少有新人不能通過試用期。

同事小A畢業(yè)后從事的工作是房地產(chǎn)銷售，后來到我們公司應聘文案。因為是同行業(yè)，有一定專業(yè)知識基礎，她的成長比較快。可入職不到一年，她選擇裸辭。我問她接下來有什么規(guī)劃，她說不喜歡現(xiàn)在的工作，想換個行業(yè)試試。

沒有職業(yè)規(guī)劃，抱著“淺試一下”的心態(tài)求職就業(yè)，對于公司，對于同事，甚至是求職者自己，都是一種時間和精力上的損耗。

現(xiàn)在很多媒體都在說“00后整頓職場”，我覺得這樣的論調(diào)有些誤導年輕人。首先，你要擺正態(tài)度，自己是來做事的，一開始甚至是來學做事的。去年沒有通過試用期的應屆畢業(yè)生小C，有一次交給他寫一篇推廣文案，因為改了四五稿沒通過，他就不改了。在甲方要求的節(jié)點到來前，部門總監(jiān)只能自己重新寫了一稿。小C覺得很委屈，事后找我投訴總監(jiān)不尊重他的勞動成果。

在發(fā)現(xiàn)應屆畢業(yè)生的成材率在降低之后，我們選用時也會更加謹慎。加之近兩年收到的簡歷里，有工作經(jīng)驗的求職者，尤其是從一線城市回流的求職者多了許多，他們身上行業(yè)頭部企業(yè)的工作經(jīng)驗，是我們最看重的。

當然，應屆畢業(yè)生也有自身優(yōu)勢。在目前的市場情況下，行業(yè)格局基本上是3年一小變，5年一大變，公司轉型速度加快，過往的工作經(jīng)驗有所貶值，應屆畢業(yè)生只要發(fā)揮自己的長處，仍有很多彎道超車的機會。

同事小E畢業(yè)后進入公司，工作投入度很高，她最大的優(yōu)點是學習吸收能力特別強，工作中出現(xiàn)過一次問題，她會總結、分析，下次不會犯同樣的錯誤，交代她的事情都能保時保質(zhì)完成。因為她的快速成長，工作能力和收入已經(jīng)超過了一些老同事。

這一兩年，因為行業(yè)處于低潮期，業(yè)內(nèi)很多公司業(yè)務緊縮，開始降薪裁員。當公司業(yè)務份額下降，員工的收入會受影響，這個時候如果保崗位、保收入，自然會優(yōu)先留用業(yè)務能力突出的同事。

我想對年輕人說，企業(yè)在任何時候都需要能做事的人。所以，別怕，去闖，去成為那個抗風險能力更強的人，去成為那個在崗位上不可替代的人。