文/王東波

當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，以往的經(jīng)濟(jì)管理手段就不一定能繼續(xù)適用于新條件、新情況、新問題，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)該成為一種精神和傳統(tǒng)。

當(dāng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透了各個(gè)行業(yè)時(shí)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式不但形態(tài)滯后，而且效率低下。吸收了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用成果和理念的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，則使得經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)和信息得到及時(shí)分析、共享，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來更多有價(jià)值的參考。

管理滯后的表現(xiàn)

管理理念急需更新。面對(duì)新的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如果一直采用過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，企業(yè)的適應(yīng)能力便會(huì)逐步萎縮。由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一些企業(yè)管理層不能適時(shí)導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，也無法建立科學(xué)的管理體系推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)優(yōu)化管理體系的首要工作。

經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，有一定規(guī)模的企業(yè)都根據(jù)自身實(shí)際情況建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度往往不是很完善，優(yōu)化和改進(jìn)的空間很大。還有一些企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策流于形式和表面。這是要更加關(guān)注的管理問題。

管理制度與體系不匹配。一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與體系不相符，如果不進(jìn)行改善和優(yōu)化，會(huì)影響企業(yè)自身發(fā)展。比如，有些企業(yè)沒有建立與時(shí)俱進(jìn)的薪酬和績(jī)效管理制度等，員工對(duì)于企業(yè)考核指標(biāo)感到不滿意，缺乏工作動(dòng)力和激情。所以要建立人性化的企業(yè)管理制度，促使經(jīng)濟(jì)管理和體系更加科學(xué)，更加完善。

管理的方式相對(duì)滯后。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越多元化時(shí)，需要處理的數(shù)據(jù)和信息也越來越多，企業(yè)的管理體系就應(yīng)及時(shí)優(yōu)化和提升。比如，一些企業(yè)設(shè)立了分公司出現(xiàn)了異地管理的情況，提升了經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性，當(dāng)企業(yè)仍采用單一化的經(jīng)濟(jì)管理手段，不但會(huì)落后于時(shí)代，同時(shí)也無法起到良好的效果。為此，企業(yè)需要采用創(chuàng)新的管理理念，以及信息化和網(wǎng)絡(luò)化的管理手段，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的局面。

管理創(chuàng)新的途徑

貫徹創(chuàng)新策略。企業(yè)要將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念落到實(shí)處，根據(jù)自身實(shí)際情況，將新理念和管理對(duì)策結(jié)合在一起。如果缺乏理念作為指導(dǎo)，就難以為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供有效策略。企業(yè)管理者要形成創(chuàng)新理念，不斷更新知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，這樣才能有效應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)要將眼光放在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上，及時(shí)搶抓發(fā)展機(jī)遇，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，制定出具有特色的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。

優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理結(jié)構(gòu)不合理是常見的現(xiàn)象。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，可以采取如下策略：

第一，改變過去垂直復(fù)雜的組織形式，減少管理層次的數(shù)量，對(duì)關(guān)鍵部門進(jìn)行精簡(jiǎn)，從而促使信息傳遞更加方便，更有力地促進(jìn)企業(yè)決策。

第二，使經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)更加靈活多樣，改變過去組織結(jié)構(gòu)不靈活的局面，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展，避免過去的組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生影響，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整，使其適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形勢(shì)。

第三，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展信息化建設(shè)，使信息的溝通和傳遞更加便捷，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的處理和統(tǒng)籌。根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行整合、分工，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的效率，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行。

管理和員工相結(jié)合。企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也要考慮員工的發(fā)展，并遵循“以人為本”的理念，展現(xiàn)出員工的主體地位。

第一，要為員工創(chuàng)設(shè)良好的晉升環(huán)境和工作環(huán)境，以及科學(xué)的晉升制度條件。從而為他們的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，吸引更多的專業(yè)人才。

第二，要制定出創(chuàng)新化、全方位、多層次的員工管理對(duì)策，促使員工的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合在一起，從而更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。并制定出良好的績(jī)效管理對(duì)策，除了對(duì)員工的考核以外，更要關(guān)注員工的反饋和溝通、意見、建議等，解決他們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯栴}。比如有一家企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，制定出覆蓋所有人的績(jī)效管理對(duì)策，推出關(guān)于績(jī)效的計(jì)劃和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工考核方面的閉環(huán)管理，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。

加強(qiáng)人力資源管理。人員是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要元素，只有樹立了良好的人力資源管理對(duì)策，對(duì)人才進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)更加創(chuàng)新和高效的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。為此，企業(yè)要關(guān)心員工，重視員工，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，采取更加積極的手段來激勵(lì)員工，建立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍。同時(shí)，要注重對(duì)技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)，引進(jìn)復(fù)合型人才，對(duì)他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程的監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開展內(nèi)部控制工作。內(nèi)控工作包括了財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理等等，從而起到良好的管控作用。同時(shí)也通過內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)、權(quán)力機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵(lì)以及制衡，促使企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者以及生產(chǎn)者之間的權(quán)責(zé)分明，彼此能夠相互制約、相互監(jiān)督。同時(shí)，要通過各種不同的調(diào)控手段，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行合理評(píng)估和監(jiān)督，達(dá)到內(nèi)控的管理目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須在內(nèi)部建立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。重視經(jīng)濟(jì)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究和分析，充分利用先進(jìn)的軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和戰(zhàn)略，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自身的管理水平，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。（作者單位：共青團(tuán)湖北省團(tuán)校）商