朱 苓

（臨沂市羅莊區(qū)循環(huán)園區(qū)管理服務(wù)中心，山東臨沂 276000）

書名：企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計

作者：彭莉莎

出版社：中國統(tǒng)計出版社

出版時間：2009-01

ISBN：9787503755941

定價：38.00 元

企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，做好企業(yè)統(tǒng)計工作，不僅有利于國家宏觀調(diào)控政策的制定，而且有利于企業(yè)掌握自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)狀況，為后續(xù)的預(yù)測市場行業(yè)和制定科學決策打好基礎(chǔ)。然而，從實際情況來看，因為統(tǒng)計工作不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，所以該項工作容易被忽視，這也是當下部分企業(yè)沒有建立健全企業(yè)統(tǒng)計制度的原因，甚至部分企業(yè)沒有設(shè)立統(tǒng)計相關(guān)工作崗位。這些因素都影響到了統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诮y(tǒng)計工作的重要性，飼料企業(yè)就需要采取科學合理的統(tǒng)計方法，用以收集和整理經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動過程中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且通過統(tǒng)計分析的途徑來為飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出指導(dǎo)和預(yù)測。由彭莉莎編著，中國統(tǒng)計出版社于2009 年1 月出版的《企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計》一書，是系統(tǒng)介紹企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計任務(wù)的書籍，旨在為國家宏觀調(diào)控政策的制定和企業(yè)經(jīng)營管理提供及時準確的統(tǒng)計資料。該書內(nèi)容豐實，含金量高，針對性強，通過對該書內(nèi)容的學習，可幫助飼料企業(yè)管理者意識到統(tǒng)計工作的重要性，進而掌握科學合理的統(tǒng)計方法，讓統(tǒng)計工作真正參與到飼料企業(yè)的管理決策過程中。

從內(nèi)容來看，《企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計》 一書主要以闡述統(tǒng)計工作思路為主，不僅內(nèi)容包含了國家經(jīng)濟調(diào)控的相關(guān)統(tǒng)計資料，而且該書成為了全國統(tǒng)計教材中的一本必學教材，所有統(tǒng)計工作從業(yè)人員都應(yīng)當系統(tǒng)學習這本書中的內(nèi)容。該書共十章，每章分為若干小節(jié)，并且在每章結(jié)尾部分設(shè)置了思考練習題，用以檢測讀者對統(tǒng)計相關(guān)知識的掌握程度。其中，第一章總論，主要介紹企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計的相關(guān)內(nèi)容；第二章分別從企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)產(chǎn)量、企業(yè)發(fā)展速度三個方面做出論述；第三章從產(chǎn)品質(zhì)量的角度，分析了統(tǒng)計方法和與之對應(yīng)的質(zhì)量控制策略；第四章從人力資源的角度，論述了企業(yè)對從業(yè)人員現(xiàn)狀、勞動時間利用、勞動生產(chǎn)率、勞動報酬的統(tǒng)計方法；第五章對企業(yè)勞動資料投入的統(tǒng)計分析，該章將勞動資料又細分為生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)能力幾個方面；第六章從勞動對象的角度，分析了企業(yè)原材料供應(yīng)和庫存、產(chǎn)品原材料消耗、原材料利用率、能源消耗及節(jié)能等方面的統(tǒng)計方法；第七章對企業(yè)財務(wù)與投融資項目統(tǒng)計分析，作者從企業(yè)財務(wù)和投融資項目管理兩個角度出發(fā)，提出了針對性的統(tǒng)計方法；第八章致力于優(yōu)化科技資源投入，強化科技成果轉(zhuǎn)化，將企業(yè)科技活動以及相關(guān)效益納入統(tǒng)計分析中；第九章是對企業(yè)產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品銷售統(tǒng)計指標以及具體的統(tǒng)計分析方法；第十章立足于企業(yè)整體的范疇，提出了企業(yè)進行統(tǒng)計分析的意義和步驟，力求通過優(yōu)化內(nèi)部管理的方式來提高企業(yè)競爭力。

根據(jù)上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，該書內(nèi)容將企業(yè)經(jīng)營管理和統(tǒng)計學知識有機融合在一起，極大程度提高了該書內(nèi)容的針對性和實用性，所以該書既適合統(tǒng)計專業(yè)從業(yè)人員閱讀，又適合企業(yè)管理者參考借鑒。從飼料行業(yè)角度來看，該行業(yè)的廣闊發(fā)展前景，得益于畜牧業(yè)的不斷發(fā)展。動物在生長過程中需要攝入大量的飼料，根據(jù)養(yǎng)殖場的需求供應(yīng)高質(zhì)量的飼料，可以為飼料企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟利益，這就涉及統(tǒng)計工作。通過統(tǒng)計分析從縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的角度，找到飼料行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，分析出影響行業(yè)發(fā)展狀態(tài)的因素，找到相應(yīng)工作的社會效益與經(jīng)濟效益，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來為飼料企業(yè)的項目決策工作提供參考依據(jù)。與此同時，飼料企業(yè)可以從經(jīng)濟盈虧情況的統(tǒng)計表當中，及時判斷出未來的發(fā)展方向，有針對性的調(diào)整經(jīng)營管理計劃，還能用于考核員工的工作素質(zhì)及態(tài)度。另外，企業(yè)的基礎(chǔ)統(tǒng)計工作也是政府展開統(tǒng)計分析與管理工作、進行市場調(diào)控管理的根本依據(jù)，這就要求飼料企業(yè)找到提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性和提升統(tǒng)計管理水平的方法。結(jié)合實際工作情況來看，當下飼料企業(yè)普遍存在統(tǒng)計工作落實不到位的情況，因而無法實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，造成這個問題的原因如下：

首先，部分飼料企業(yè)在擬定基礎(chǔ)的經(jīng)營管理計劃時，沒有充分意識到統(tǒng)計工作的重要作用，沒有調(diào)查相關(guān)的統(tǒng)計資料，也沒有做好事前分析與管理工作。飼料企業(yè)現(xiàn)存的統(tǒng)計工作大多以事后統(tǒng)計為主，該方法雖然能夠判斷出飼料企業(yè)的經(jīng)營狀況，但是已經(jīng)造成的經(jīng)濟損失卻無法挽回，這是飼料企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題。其次，飼料企業(yè)中的統(tǒng)計人員地位不高，導(dǎo)致其他員工不愿意配合統(tǒng)計人員完成數(shù)據(jù)整理、分析工作，這在無形中增加了飼料企業(yè)的經(jīng)營難度，制約到了飼料企業(yè)的發(fā)展。然后，飼料企業(yè)的統(tǒng)計工作缺乏制度的支撐，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)統(tǒng)計方式選擇不當、統(tǒng)計流程不規(guī)范的問題，影響到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性。最后，不同飼料企業(yè)的經(jīng)營范圍存在差異，經(jīng)濟中的可控指標和不可控因素有所不同，如何讓經(jīng)營管理及統(tǒng)計分析工作具有適應(yīng)性的特征，成為了難題。

事實上，統(tǒng)計人員的個人工作素質(zhì)，以及對各種統(tǒng)計方法的操作能力尤為重要，一旦素質(zhì)和能力跟不上要求，就會對統(tǒng)計工作構(gòu)成直接的影響，所以飼料企業(yè)要從人才管理角度入手，找到加強統(tǒng)計工作的方法。比如，飼料企業(yè)要提高對統(tǒng)計工作的重視度，安排專業(yè)人員處理工作中的數(shù)據(jù)信息，以完成對工作現(xiàn)狀的統(tǒng)計調(diào)查，從中找出經(jīng)營管理的重心，同時分析現(xiàn)階段管理方案是否存在不足之處。面對激烈的市場競爭，多數(shù)飼料企業(yè)將經(jīng)濟效益作為首要目標，統(tǒng)計工作就需要把握好這一重點，根據(jù)飼料企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，靈活調(diào)整經(jīng)營管理及統(tǒng)計工作的方法。

根據(jù)《企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計》一書的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，從統(tǒng)計工作流程來分析，開展企業(yè)統(tǒng)計工作需要先設(shè)定統(tǒng)計指標，完成對統(tǒng)計內(nèi)容的分類并編制統(tǒng)計計劃，選擇合適的方法來收集工作數(shù)據(jù)，進行資料整理與歸納分析，旨在發(fā)揮資料的開發(fā)利用價值，為企業(yè)調(diào)整管理方向提供數(shù)據(jù)支持。以飼料企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀為例，要加強統(tǒng)計工作必須要安排工作人員系統(tǒng)的學習《企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計》一書中的內(nèi)容。從該書當中提到的統(tǒng)計管理方案來看，進行統(tǒng)計調(diào)查時，必須要考慮產(chǎn)品的特點，關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)投入量，評估企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并考慮如何節(jié)約能源和原材料，這是飼料企業(yè)節(jié)省經(jīng)營成本和提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

除了統(tǒng)計方法外，該書還提到了統(tǒng)計人員具備的綜合分析意識，要能從全面發(fā)展的角度去思考問題，做好綜合統(tǒng)計評價與分析工作，從員工工作績效、企業(yè)整體經(jīng)濟效益等角度，找到下一階段的管理方向，調(diào)整管理計劃，有效解決企業(yè)管理難題。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，飼料企業(yè)應(yīng)當在把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，這就要求飼料企業(yè)管理者熟悉統(tǒng)計工作流程，了解統(tǒng)計工作的相關(guān)內(nèi)容。

根據(jù)《企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計》一書的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計工作是一項流程復(fù)雜、涉及面較廣的工作。為了保證這項工作的有序開展，飼料企業(yè)應(yīng)提高對這項工作的重視度，完成內(nèi)部的宣傳教育任務(wù)，設(shè)置統(tǒng)計崗位優(yōu)先的內(nèi)部選拔機制，積極選拔具有統(tǒng)計管理意識和能力的人才。另外，飼料企業(yè)還可以面向社會招聘高質(zhì)量的人才，組建專業(yè)的人才隊伍，重點為人才賦予管理權(quán)利，保證人才能夠獨立完成基礎(chǔ)的統(tǒng)計管理工作。這涉及到人力資源分配的環(huán)節(jié)，可以參照書中第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計的相關(guān)內(nèi)容，關(guān)注從業(yè)人員的工作現(xiàn)狀，充分調(diào)動員工的工作積極性，要求員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)高效展開統(tǒng)計管理工作。

基于部分飼料企業(yè)存在統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不合格的問題，相關(guān)統(tǒng)計人員要重點參照《企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計》書中的內(nèi)容，以及國家對飼料行業(yè)統(tǒng)計工作的管理規(guī)定，完善內(nèi)部的統(tǒng)計管理制度，加大對飼料企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程的約束力。比如，飼料企業(yè)要確定統(tǒng)計管理的指標，根據(jù)指標內(nèi)容來分設(shè)不同的管理任務(wù)，分步驟展開經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，讓工作具有流程化、可行性的特征。

此外，加強統(tǒng)計工作是提高飼料企業(yè)管理水平的必要前提，統(tǒng)計工作具有合法性、規(guī)范性的特點，這要求飼料企業(yè)遵守以下兩個基本原則：一方面，動態(tài)化開展經(jīng)營管理及統(tǒng)計工作，及時捕捉飼料企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息，關(guān)注市場外部環(huán)境的變化情況，在統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)信息后科學調(diào)整飼料企業(yè)的經(jīng)營管理計劃。另一方面，保證統(tǒng)計工作的客觀性，管理人員及統(tǒng)計人員要真實掌握飼料企業(yè)的經(jīng)營情況，客觀反映出飼料企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，要正視工作中的不足，力求在后續(xù)發(fā)展中不斷找到新的突破口，降低飼料企業(yè)運營風險。

而在創(chuàng)新研究工作方面，飼料企業(yè)要在考核指標中要設(shè)置科技投入與產(chǎn)出指標，相關(guān)內(nèi)容可以參考書中第八章企業(yè)科技投入與成果統(tǒng)計的相關(guān)內(nèi)容。實際上，企業(yè)創(chuàng)新除了技術(shù)層面的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，自動化和機械化的加工流程，還包含了傳統(tǒng)經(jīng)營管理思路的轉(zhuǎn)變。比如，在基礎(chǔ)的統(tǒng)計任務(wù)中構(gòu)建計算機工作平臺，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)的智能整合及分析，這能顯著提高統(tǒng)計工作效率，減小數(shù)據(jù)誤差，為飼料企業(yè)項目決策工作提供數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，《企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)計》 一書對統(tǒng)計工作進行了詳細介紹，并闡述了影響企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及效果的關(guān)鍵因素。飼料企業(yè)管理者和統(tǒng)計人員要加強對該書內(nèi)容的學習，并結(jié)合國家對飼料行業(yè)發(fā)展要求來完善統(tǒng)計管理制度，遵循動態(tài)化、客觀性的原則，有效提高飼料企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量。