賈換英

（運(yùn)城職業(yè)技術(shù)大學(xué)，山西 運(yùn)城 044000）

0 引 言

財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量往往關(guān)系著企業(yè)的生存狀態(tài)以及未來發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中除了需要科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)外，更需要先進(jìn)的管理理念和實(shí)施策略。業(yè)財(cái)融合目前比較受關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合有利于更好地提升管理質(zhì)量，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，一方面業(yè)財(cái)融合推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合，實(shí)現(xiàn)兩者的掛鉤與互助，能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。另一方面業(yè)財(cái)融合給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的理念，在財(cái)務(wù)管理的人力、物力資源分配上進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化，有利于推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)。現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用已經(jīng)成為一種新趨勢(shì)，而在實(shí)際應(yīng)用中仍存在制度上、人員上、策略上的問題，為了幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理人員需要重視對(duì)各項(xiàng)管理制度、管理理念以及管理方法的優(yōu)化，打造高品質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更加高效的發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新形勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理過程中更加注重對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分析，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行分析，能夠更加深入地分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)情況以及發(fā)展動(dòng)向，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理。業(yè)財(cái)融合是一種精細(xì)化、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理方式，在實(shí)際應(yīng)用中運(yùn)用更加科學(xué)的管理策略、分析方法，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加透明、優(yōu)質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員在常規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，更多地融入業(yè)務(wù)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效率的財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和調(diào)整，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1.2 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的一種表現(xiàn)，有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要趨勢(shì)，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要策略，在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要進(jìn)行基礎(chǔ)的賬單核算以及收付盈虧等統(tǒng)計(jì)，還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的作用，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要依靠業(yè)務(wù)進(jìn)行，企業(yè)的內(nèi)部管理以及發(fā)展優(yōu)化離不開財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合是新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然要求，也是當(dāng)前階段讓企業(yè)高效發(fā)展的必要條件。

1.3 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

業(yè)財(cái)融合在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方面發(fā)揮著重要的作用。業(yè)財(cái)融合是一種區(qū)別于傳統(tǒng)簡(jiǎn)單粗放式財(cái)務(wù)管理的管理模式，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)以及工作能力要求更高，財(cái)務(wù)管理人員不僅充當(dāng)著企業(yè)的財(cái)務(wù)核算員的身份，同樣也作為業(yè)務(wù)的參與者對(duì)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的支持和預(yù)測(cè)。業(yè)財(cái)融合是信息時(shí)代下應(yīng)運(yùn)而生的新趨勢(shì)，在其應(yīng)用過程中也應(yīng)用了更多的信息技術(shù)，通過科學(xué)的推算，高效的分析，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，無論從管理方式、管理人員還是管理制度方面，都能夠進(jìn)行更加全面綜合系統(tǒng)的考量，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

2 業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的問題

2.1 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用比較突出的是融合的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合并非全無弊處，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的融合固然可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持和幫助，但同時(shí)也承擔(dān)著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)掛鉤后必然面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，財(cái)務(wù)情況必然不容樂觀，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，業(yè)務(wù)質(zhì)量也會(huì)大打折扣，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合具有一定風(fēng)險(xiǎn)，全然從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行業(yè)務(wù)的分析對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說具有一定局限。很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中片面注重財(cái)務(wù)管理的重要性，從財(cái)務(wù)角度精簡(jiǎn)成本，缺乏市場(chǎng)盡調(diào)，不注重理念更新等，都在一定程度上增加了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)人員能力問題

財(cái)務(wù)人員的能力問題也是當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中比較重要的一項(xiàng)問題。業(yè)財(cái)融合既是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的重要趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員能力在這一過程中需要做到有效的提升和科學(xué)的轉(zhuǎn)型。而目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備足夠的業(yè)財(cái)融合能力，業(yè)財(cái)融合不僅涉及經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)銷等專業(yè)內(nèi)容也需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的見解，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能力與素質(zhì)參差不齊，不能很好適應(yīng)業(yè)財(cái)融合這一大趨勢(shì)，貿(mào)然實(shí)行業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式容易造成問題。

2.3 財(cái)務(wù)考核體系問題

財(cái)務(wù)考核體系問題同樣是業(yè)財(cái)融合中比較突出的問題。目前很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中沒有制定科學(xué)的考核體系，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員不重視實(shí)際工作中的業(yè)財(cái)融合相關(guān)理念和策略的應(yīng)用。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)較新并且具有難度的財(cái)務(wù)管理方式，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力要求、財(cái)務(wù)管理思想以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展思想都有較高的要求，缺乏良好的考核體系，很容易導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中產(chǎn)生各種失誤甚至錯(cuò)誤，從而影響最終的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

3 業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1 積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用需要在思想上積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。思想的變化是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要條件，現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合在很多企業(yè)中應(yīng)用時(shí)間較短，應(yīng)用范圍不大，很多企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合也欠缺應(yīng)有的重視，很容易影響業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合更好地發(fā)展，需要注重思想上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)和市場(chǎng)學(xué)等角度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，在思想上給予足夠的重視，進(jìn)而從思想轉(zhuǎn)為行動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展方面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。注重對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)財(cái)融合思想理念的宣傳教育，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員積極學(xué)習(xí)、了解新內(nèi)容和新知識(shí)，提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，更好地完成財(cái)務(wù)管理。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中順利應(yīng)用的必要條件。財(cái)務(wù)管理制度是約束財(cái)務(wù)管理工作的重要措施，也是讓財(cái)務(wù)管理按照一定秩序順利進(jìn)行的必要條件，業(yè)財(cái)融合作為一種新型的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，在管理制度上應(yīng)當(dāng)為其提供制度上的保障。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好條件，幫助業(yè)財(cái)融合步入正軌，更好地幫助企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)自身的體量、業(yè)務(wù)能力以及財(cái)務(wù)管理水平等對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行深入分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)可以在哪些方面進(jìn)行融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任與職能進(jìn)行明確劃分，要求業(yè)務(wù)部門充分參考業(yè)財(cái)融合得出的內(nèi)容結(jié)果，從制度上對(duì)各部門的工作進(jìn)行優(yōu)化，幫助業(yè)財(cái)融合更好地在企業(yè)內(nèi)部展開，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)作用。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員能力

提高財(cái)務(wù)人員工作能力是提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用首先需要有具備業(yè)財(cái)融合能力的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員完成相應(yīng)工作，這就要求企業(yè)一方面在人才選拔方面做出優(yōu)化，聘用高水平、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，幫助企業(yè)完成業(yè)財(cái)融合。另一方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員能力的優(yōu)化和提升，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需求，組織相應(yīng)培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)管理人員掌握先進(jìn)的財(cái)會(huì)技術(shù)，組織企業(yè)財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部相互聯(lián)系，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。注重不斷開闊財(cái)務(wù)管理人員的眼界，創(chuàng)新其工作思想，增加其先進(jìn)知識(shí)，提高其專業(yè)技能，讓財(cái)務(wù)人員的能力得到綜合提升，讓業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中更好地展開，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

3.4 建立完善考核機(jī)制

考核機(jī)制的建立是保證業(yè)財(cái)融合順利完成的重要條件之一。業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用應(yīng)該注重建設(shè)考核機(jī)制，考核機(jī)制主要面向財(cái)務(wù)管理人員，要求管理人員能夠通過考核充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在其工作中的重要性，幫助財(cái)務(wù)管理人員掌握相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合能力?？己藱C(jī)制不僅包括專業(yè)技術(shù)的考核，同樣也應(yīng)包含績(jī)效的考核，在考核完成后根據(jù)考核結(jié)果對(duì)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行分析，了解財(cái)務(wù)管理人員工作上的不足，了解企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合上面臨的主要困境，并以此作為后續(xù)業(yè)財(cái)融合改進(jìn)策略的重要依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理更加高效。

4 結(jié) 語

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有提高財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面存在著制度上、人員上以及管理方式上的問題，為了更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合并發(fā)揮其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在財(cái)務(wù)管理中積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，努力提高財(cái)務(wù)人員能力，加快建立完善考核機(jī)制等，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)。