精益財務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用

方良兵

(華電江西發(fā)電有限公司，江西 南昌 330000)

1 精益財務(wù)管理模式的特點

1.1 綜合性

就精益財務(wù)管理模式而言，其必須要以企業(yè)內(nèi)部各部門具體使用資金情況作為立足點，來更清晰地對各部門價值進(jìn)行合理劃分，并以各部門所創(chuàng)造的價值來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所取得成果進(jìn)行具體體現(xiàn)；與此同時，企業(yè)還要借助財務(wù)管理手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)營利潤。

1.2 融合性

企業(yè)使用精益財務(wù)管理模式，能夠更好地幫助業(yè)務(wù)與財務(wù)實現(xiàn)更優(yōu)化的融合。因此，在具體運用過程中，企業(yè)要多方位將該模式應(yīng)用于各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，如項目管理、生產(chǎn)服務(wù)等，并安排專職人員來進(jìn)行落實與監(jiān)督，目的在于提高企業(yè)內(nèi)各部門間信息流動性的同時，更好地提升自身在財務(wù)管理方面的水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化

大部分的火力發(fā)電企業(yè)開始向著精益財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，并能根據(jù)企業(yè)自身的實際情況建立與完善相關(guān)規(guī)范措施，以確保能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好管理環(huán)境，從而促進(jìn)各資源的優(yōu)化配置與提升利用率。

1.4 信息化

火力發(fā)電企業(yè)中精益財務(wù)管理模式的開展與實施，還應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，引導(dǎo)全體員工積極參與到精益財務(wù)管理的各項活動中，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，以進(jìn)一步強(qiáng)化自身在財務(wù)管理方面的信息化與現(xiàn)代化。

2 火力發(fā)電企業(yè)精益財務(wù)管理模式的影響因素

2.1 生產(chǎn)管理因素

產(chǎn)品的生產(chǎn)是火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的重要來源，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理就是為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供服務(wù)，而精益財務(wù)管理模式主要是從減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗和降低成本投入為目的。為此，精益財務(wù)管理模式的實施需要火力發(fā)電企業(yè)綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)的能耗和效益，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的實際情況，制訂生產(chǎn)計劃目標(biāo)，綜合體現(xiàn)各部門價值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.2 預(yù)算管理因素

預(yù)算管理是火力發(fā)電企業(yè)實施精益財務(wù)管理模式的重要組成部分，企業(yè)需要從預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)格控制資金使用情況，優(yōu)化各項資源配置，確保企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。不僅如此，企業(yè)在使用精益財務(wù)管理模式過程中，還要將預(yù)算管理要求作為重要依據(jù)來確保預(yù)算工作的合理性與科學(xué)性，以更好地確保精益財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

2.3 成本管理因素

火力發(fā)電企業(yè)成本管理涉及多方面的內(nèi)容，比如生產(chǎn)成本、材料成本以及邊際成本等。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，同樣也是精益財務(wù)管理模式中的一項重要內(nèi)容。

另外，企業(yè)在使用精益財務(wù)管理模式時，需要著重對業(yè)務(wù)、資金等方面進(jìn)行管理；同時，為了降低成本與節(jié)約資金，還要根據(jù)實際情況來制定與自身發(fā)展方向契合的管理制度，以更好地完成精益化財務(wù)管理目標(biāo)。

2.4 設(shè)備管理因素

設(shè)備是保證火力發(fā)電企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的前提條件和重要基礎(chǔ)，精益財務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用，要求加大對設(shè)備管理與維護(hù)的力度，以確保設(shè)備能夠在安全運行的前提下更好地實現(xiàn)自身運作，從而讓設(shè)備在提高使用效率的同時完成效益的最大化。

3 精益財務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 強(qiáng)化生產(chǎn)管理，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用精益財務(wù)管理模式的關(guān)鍵在于加強(qiáng)生產(chǎn)管理和保證管理水平的不斷提升。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)利潤為基點，建立“略有盈余”生產(chǎn)管理體系，以更好地銜接財務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，并通過完善與優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)動機(jī)制來更好地發(fā)揮精益財務(wù)管理模式在業(yè)務(wù)方面的支柱性作用，從而更好地實現(xiàn)對經(jīng)營利潤預(yù)測模型的建立。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)具體數(shù)據(jù)來分析影響自身的各項因素，在企業(yè)內(nèi)部建立指標(biāo)樹型體系，強(qiáng)化各部門人員形成對精益財務(wù)管理模式的敏感性和責(zé)任性，提升精益財務(wù)管理的精準(zhǔn)性。

3.2 注重成本控制，合理控制各項成本支出

精益財務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)要始終以成本控制為重要抓手，做好每周、每月和每季度的成本提報工作，明確責(zé)任成本目標(biāo)，嚴(yán)格落實成本目標(biāo)，定期或者不定期開展成本預(yù)算，確保產(chǎn)品的各項生產(chǎn)成本可以控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理，努力提升預(yù)算管理水平

加強(qiáng)預(yù)算管理，把好各項預(yù)算工作的“入口關(guān)”，努力提升預(yù)算管理水平，嚴(yán)格控制“支出關(guān)”，認(rèn)真做好招投標(biāo)管理工作；貫徹落實“評估關(guān)”，每完成一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都要對其質(zhì)量使用周期進(jìn)行客觀與公正的評估，建立全面預(yù)算管理體系，以進(jìn)一步保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)與可靠。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為核心，做好生財、聚財、用財和管財各個環(huán)節(jié)的銜接工作，逐漸完善預(yù)算指標(biāo)體系，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效對接，再分別從商業(yè)計劃到預(yù)算編制再到預(yù)算執(zhí)行反饋分析，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實時監(jiān)控，并利用信息化手段加大檢查與考核力度，嚴(yán)格預(yù)算管理的剛性，做到?jīng)]有計劃不列入預(yù)算、沒有預(yù)算目的不安排資金，從源頭上杜絕和減少預(yù)算之外的各項開支。

3.4 深化物料管理，提高物料存貨管理水平

具體來說，就是引入數(shù)學(xué)分析方式、合同分析方式以及消耗分析方式。其中，通過數(shù)學(xué)分析方式分析和研究影響物料存貨管理的各項因素；通過合同分析方式調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu)和熱值；通過消耗分析方式確保各類物料平穩(wěn)均衡。另外，物料管理還應(yīng)當(dāng)做到“三及時”：①及時把握市場中物料上漲的變化情況，強(qiáng)化對煤炭原料的對標(biāo)分析；②及時做好賬賬相符、賬實相符，明確物料管理流程；③及時與供貨單位進(jìn)行溝通與交流，對制約和影響物料存貨管理水平提升的因素做到心中有數(shù)。

3.5 注重設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備作用功能

設(shè)備精益化管理是保證設(shè)備作用與功能發(fā)揮的重要手段，通過精益財務(wù)管理模式，可以保證設(shè)備在運行過程中各個環(huán)節(jié)都能做到相互配合，提升精益化管理水平。為此，企業(yè)可以嘗試啟動精益TPM管理體系，按照“統(tǒng)籌兼顧與試點推進(jìn)”相結(jié)合的管理模式，循序漸進(jìn)地推進(jìn)設(shè)備的精益化管理，為后續(xù)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益財務(wù)管理模式積累豐富經(jīng)驗。

3.6 完善信息體系，實現(xiàn)信息資源的共享

完善信息體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的流通與共享，逐漸擴(kuò)大精益財務(wù)管理模式在各個部門中的影響力，可以從根本上實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的全覆蓋。火力發(fā)電企業(yè)，通過構(gòu)建ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)來完善信息體系，橫向可以實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊融合，縱向可以建成以集團(tuán)為主的信息管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息上下貫通。同時，完善信息體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)流程規(guī)范化、風(fēng)險可控化以及資源最優(yōu)化目標(biāo)，幫助企業(yè)管理者和決策者更加深入地了解和掌握集團(tuán)信息，避免重復(fù)作業(yè)，在保證信息安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息資源的共享。

3.7 深化資金管理，逐漸拓寬融資渠道

(1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制訂詳細(xì)的年度、季度和月度資金使用計劃，統(tǒng)籌與合理安排各項資金，做到有先、有后、有保障，在保證資金不發(fā)生安全風(fēng)險的情況下，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項費用的正常支出。

(2)在電費、工程預(yù)付款的管理方面，應(yīng)加快資金流轉(zhuǎn)速度，減少資金沉淀，加強(qiáng)對長期應(yīng)付款管理，減少資金占用，合理規(guī)劃資金使用布局，優(yōu)化完善債務(wù)結(jié)構(gòu)，貫徹與落實新冠肺炎疫情防控期間國家針對火力發(fā)電企業(yè)出臺的各項政策，在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)下，精心組織、合理部署，實現(xiàn)貸款利率與LPR(Loan Prime Rate，貸款市場報價利率)之間的聯(lián)動，逐漸降低存量貸款利率。

(3)積極調(diào)研國內(nèi)其他火力發(fā)電企業(yè)，逐漸拓寬融資渠道，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，結(jié)合企業(yè)實際情況量身打造財務(wù)精益化管理方案，擴(kuò)寬融資渠道。

3.8 嚴(yán)格分析管理，及時關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動變化

嚴(yán)格分析管理，需要企業(yè)從以下兩個方面做起。

(1)以經(jīng)濟(jì)活動為主要突破口，注重利潤與可控費用管理，嚴(yán)格根據(jù)上級要求和指示建立精細(xì)化管理模式下的信息數(shù)據(jù)分析模板，注重對財務(wù)指標(biāo)的分析與管理，制定經(jīng)濟(jì)活動分析制度，及時關(guān)注各項經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)變化，嚴(yán)格監(jiān)控利潤完成情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題。

(2)用經(jīng)營實際對增減資金借款進(jìn)行分析，注重融資成本分析，加大后期融資成本預(yù)測，高度關(guān)注超預(yù)算的情況，嚴(yán)格將預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。

4 財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備精益化管理要求

財務(wù)人員應(yīng)具備大局意識、團(tuán)隊意識和責(zé)任意識。

(1)具備大局意識。財務(wù)人員是實施精益化財務(wù)管理模式的主體，要具備大局意識，需要從以下四個方面做起：①及時關(guān)注國家與相關(guān)部門出臺和頒布的關(guān)于火電企業(yè)體制改革的最新政策；②認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究火電企業(yè)各項財稅法規(guī)；③從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題；④結(jié)合自身工作實際情況，優(yōu)化與完善精益財務(wù)管理模式，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)高度融合。

(2)具備團(tuán)隊意識。從某種程度上來說，精益財務(wù)管理模式實則是對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析，在此基礎(chǔ)上編制準(zhǔn)確與可靠的財務(wù)報表。而在財務(wù)報表的編制過程中，具有明確的崗位分工，這必然需要團(tuán)隊協(xié)作才能提升編制效率。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)工作人員團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，全力打造一批團(tuán)結(jié)拼搏和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)團(tuán)隊，為精益財務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。

(3)具備責(zé)任意識。責(zé)任意識指的就是在具體工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛崗敬業(yè)和腳踏實地的工作態(tài)度，在面對困難的時候不能退縮，要具備克服困難的勇氣和想法，進(jìn)而能高質(zhì)量和高效率地完成自身的本職工作。

5 精益財務(wù)管理模式的應(yīng)用效果和發(fā)展趨勢

(1)應(yīng)用效果。①可以有效激活企業(yè)各項生產(chǎn)要素。很長一段時間以來，我國大部分火力發(fā)電企業(yè)由于受到計劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理模式根深蒂固的影響，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損問題。精益財務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用可以有效激活企業(yè)各項生產(chǎn)要素，合理避免虧損問題出現(xiàn)，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；②幫助人員明確各項業(yè)務(wù)操作流程。精益財務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助人員明確各項業(yè)務(wù)操作流程，促使各崗位工作人員的職責(zé)更加明確，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能制定出更加公平與合理的考核機(jī)制，從而實現(xiàn)權(quán)責(zé)相互結(jié)合的有效管理模式；③幫助企業(yè)逐漸提高經(jīng)濟(jì)社會效益。火力發(fā)電企業(yè)中精益財務(wù)管理模式的應(yīng)用，可以促使企業(yè)內(nèi)部各項管理制度得到不斷更新與完善，幫助企業(yè)管理者和決策者從財務(wù)評價角度實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的了解，強(qiáng)化市場作用，更好地體現(xiàn)精益財務(wù)管理中的優(yōu)勢和作用，讓企業(yè)中的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力得到進(jìn)一步提高。

(2)發(fā)展趨勢。我國大部分火力發(fā)電企業(yè)的人力資源、物力資源以及財力資源一直都處于較為分散的狀態(tài)之下，而大部分的火力發(fā)電企業(yè)采取的依然是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)中的各項資源不能得到合理利用，針對以上問題，企業(yè)應(yīng)合理運用精益財務(wù)管理模式，做到企業(yè)各項資源的統(tǒng)一管理，這也是當(dāng)前各火力發(fā)電企業(yè)亟待解決的一個重要問題。

6 結(jié)論

綜上所述，近些年來火力發(fā)電企業(yè)為了在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，都在積極嘗試精益財務(wù)管理模式。盡管精益財務(wù)管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用需要注意的問題有很多，但其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面則發(fā)揮出了良好的效益，幫助企業(yè)節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。所以，未來火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)精益化財務(wù)管理模式，使用甚少的人力、物力和財力資源實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而更好地促進(jìn)火力發(fā)電行業(yè)領(lǐng)域的健康與可持續(xù)發(fā)展。