• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      國企市場化改制下財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營創(chuàng)新

      2022-08-30 13:05:30顧英嘯
      中國市場 2022年24期
      關(guān)鍵詞:中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

      顧英嘯

      (紹興市水務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司,浙江 紹興 312000)

      社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,為改變以往國企財(cái)務(wù)工作中未充分利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù),財(cái)務(wù)管理水平比較低的問題,需充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享技術(shù),進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化提升,為國企創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

      1 國企建立財(cái)務(wù)中心的意義

      ①通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心,可改進(jìn)財(cái)務(wù)核算流程,保證財(cái)務(wù)信息核算標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理水平的提升。②如果國企在多個(gè)地區(qū)設(shè)置駐地機(jī)構(gòu),通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,拓展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍,減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作,財(cái)務(wù)管理人員可利用充足時(shí)間拓展系統(tǒng)架構(gòu),便于為高層管理人員制定企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方案提供參考。③建立財(cái)務(wù)共享中心,促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享,對于大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無須進(jìn)行人工核算,進(jìn)而避免產(chǎn)生誤差,提高國企運(yùn)營管理效率。

      2 國企市場化改制下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)策略

      2.1 科學(xué)定位共享服務(wù)中心功能

      在國企財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)建過程中,在屬性問題的影響下,可能會(huì)存在一些體量大、管理情況復(fù)雜的問題。比如,各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理水平差異比較大,很難保證財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。對此,可加快創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心,并建立健全完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),要求各子公司嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。

      2.2 統(tǒng)一內(nèi)部的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

      在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)各類矛盾,應(yīng)及時(shí)做好溝通交流,由高層領(lǐng)導(dǎo)人員牽頭,帶領(lǐng)全體員工提高對于財(cái)務(wù)共享中心的重視度,并積極參與其中,對企業(yè)總部和子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)執(zhí)行流程進(jìn)行分析,并加快制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在國企財(cái)務(wù)制度規(guī)劃設(shè)計(jì)中,應(yīng)注意以下兩點(diǎn):①在財(cái)務(wù)管理制度制定過程中,必須確保符合國家各項(xiàng)規(guī)定以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,確保能夠滿足企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門日常工作以及企業(yè)合作伙伴所提出的各項(xiàng)規(guī)定,即合規(guī)制度。②國企應(yīng)關(guān)注操作制度設(shè)定,對管理人員日常操作進(jìn)行規(guī)范化管理,提高管理模式標(biāo)準(zhǔn)化。比如,在制定財(cái)務(wù)管理流程后,需制作成手冊,詳細(xì)列明具體流程,然后發(fā)放給財(cái)務(wù)管理人員,重點(diǎn)突出容易出錯(cuò)環(huán)節(jié)以及常見不規(guī)范操作,并將其作為考核標(biāo)準(zhǔn)。為提升財(cái)務(wù)管理信息化水平,要求財(cái)務(wù)管理人員掌握豐富的專業(yè)知識(shí)以及信息系統(tǒng)應(yīng)用方法,對此,可制作信息系統(tǒng)使用指南,要求財(cái)務(wù)管理人員據(jù)此合理使用信息系統(tǒng)。

      2.3 選擇合理的組織結(jié)構(gòu)

      (1)國企財(cái)務(wù)管理應(yīng)用。國企在創(chuàng)建和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心時(shí),要及時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),不僅體現(xiàn)在內(nèi)部組織框架上,還體現(xiàn)在國企各個(gè)部門之間。通過對財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化調(diào)整,使其獨(dú)立于其他職能部門之外,避免重復(fù)做賬,以達(dá)到降低一部分的人工成本。同時(shí),業(yè)財(cái)一體化的整合,標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率的共享信息服務(wù),有助于提高國企內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率,降低運(yùn)營成本,為企業(yè)各項(xiàng)決策提供參考,創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

      (2)做好財(cái)務(wù)分析工作。國企積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),以往的財(cái)務(wù)管理方式暴露出很多不足,對此,為加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享,要求對財(cái)務(wù)分析方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,在此過程中,需選擇多維度、多角度進(jìn)行分析,比如,在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面,可綜合考慮縱向指標(biāo)以及橫向指標(biāo),同時(shí)將個(gè)量分析與總量分析進(jìn)行有效結(jié)合等。通過對國企轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢進(jìn)行分析,具有動(dòng)態(tài)化特征,而財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營管理的影響較大,為提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率,要求建立健全財(cái)務(wù)分析制度,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,為企業(yè)各項(xiàng)決策提供可靠依據(jù)。

      在財(cái)務(wù)管理工作中,需廣泛收集大量財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)管理人員需確定財(cái)務(wù)分析目標(biāo),保證財(cái)務(wù)收集、整理和分析的針對性。另外,在財(cái)務(wù)信息收集整理前,還應(yīng)根據(jù)國企實(shí)際情況制訂完善的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃,促進(jìn)財(cái)務(wù)分析效率的提升。

      在國企轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,要求不斷豐富財(cái)務(wù)比率內(nèi)容,加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,促進(jìn)企業(yè)償債能力的提升,保證國企生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。因此,在財(cái)務(wù)分析中,必須提高對現(xiàn)金流管理的重視度。比如,在對企業(yè)償債能力進(jìn)行分析時(shí),可增加指標(biāo)內(nèi)容,包括籌資活動(dòng)以及各項(xiàng)投資過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流指標(biāo);在對企業(yè)營運(yùn)能力進(jìn)行分析時(shí),也可根據(jù)實(shí)際需要增加與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的指標(biāo),如資金流比率、現(xiàn)金流比率等。

      2.4 制定完善的績效考核制度

      在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過程中,為充分激發(fā)全體員工的積極性和參與性,需建立健全績效考核機(jī)制,對此,國企可以根據(jù)行業(yè)特性和自身的實(shí)際需求,運(yùn)用平衡計(jì)分卡,從四個(gè)維度對本企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的評估。其中,設(shè)置客戶維度的目標(biāo)在于提高財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)水平,與客戶創(chuàng)建穩(wěn)定的合作關(guān)系,并將客戶滿意度、服務(wù)水平納入績效考核標(biāo)準(zhǔn)中;設(shè)置財(cái)務(wù)維度的目標(biāo)在于對成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制,保證資金周轉(zhuǎn)率,同時(shí)對現(xiàn)金流進(jìn)行合理預(yù)測,將現(xiàn)金流預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確性、沖銷壞賬等作為績效考核關(guān)鍵指標(biāo);設(shè)置學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度的作用在于培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng),激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力以及對于企業(yè)的忠誠度,將員工培訓(xùn)、創(chuàng)新觀點(diǎn)的實(shí)施等納入績效考核指標(biāo)中;設(shè)置內(nèi)部流程維度的作用在于促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提升,具體要求將業(yè)務(wù)處理效率、周期改進(jìn)等納入績效考核指標(biāo)中。

      3 國企市場化改制下財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營模式創(chuàng)新

      (1)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建完成后,要求對以往的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,包括一級流程、二級流程,同時(shí)還需對國企經(jīng)營管理中的各類運(yùn)營業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析。如果產(chǎn)生一定量經(jīng)營業(yè)務(wù),則財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部工作人員即可進(jìn)入系統(tǒng),并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)填寫相應(yīng)的單據(jù)資料、粘貼票據(jù),對于原始票據(jù),可轉(zhuǎn)送給公司掃描員進(jìn)行掃描,然后傳送至財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中,并由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行業(yè)務(wù)審批。國企經(jīng)營管理人員需對所上傳的各項(xiàng)票據(jù)憑證以及影像資料等進(jìn)行審批,在審批合格后,即可傳遞給財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)工作崗位員工。在審批過程中,國企財(cái)務(wù)主管需進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理,并選擇適宜的結(jié)算方式。在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營過程中,需設(shè)置財(cái)務(wù)稽核崗位。在各類業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中,財(cái)務(wù)稽核人員均需進(jìn)行全面檢查,如果部分票據(jù)沒有審核通過,則應(yīng)退回給業(yè)務(wù)人員。在財(cái)務(wù)共享中心日常運(yùn)營中,需重點(diǎn)審查各類電子憑證,對于非資金支付型訂單,需推送至總賬系統(tǒng)中,并形成票據(jù)憑證。在資金支付訂單審批中,需對相關(guān)信息進(jìn)行匯總,在匯總分析完成后即可進(jìn)行結(jié)算。在資金支付完成后,結(jié)算系統(tǒng)可進(jìn)行自動(dòng)化判斷,并將相關(guān)憑證傳送至國企內(nèi)部總賬系統(tǒng)中。

      (2)提升財(cái)務(wù)集中控制水平。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,要求采用集中化管理方式,在財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際應(yīng)用中,需對企業(yè)資金進(jìn)行匯總分析,同時(shí)還需加強(qiáng)成本管理,建立健全成本管控體系,對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。在成本控制體系的創(chuàng)建過程中,應(yīng)保證體系的科學(xué)性和實(shí)用性,避免過度形式化。另外,還可采用零余管理方式,促進(jìn)管理效率的提升,同時(shí)制定資金收支管理機(jī)制以及現(xiàn)金池管理機(jī)制。除此以外,在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營中,還應(yīng)提高對固定資產(chǎn)管理和投資項(xiàng)目審核管理的重視度,對自身經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行核查分析,據(jù)此制定財(cái)務(wù)管理體系、成本管控體系等,保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

      (3)保證信息系統(tǒng)的安全性。在國企經(jīng)營管理中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍比較大,可能需提供遠(yuǎn)程服務(wù),在遠(yuǎn)程服務(wù)過程中,為確保數(shù)據(jù)傳輸和使用環(huán)節(jié)的安全性,可創(chuàng)建并利用ERP系統(tǒng)。在系統(tǒng)日常運(yùn)行過程中,由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)維護(hù)管理,對于重要子系統(tǒng)還應(yīng)強(qiáng)化訪問權(quán)限管控,同時(shí)定期對系統(tǒng)登錄賬號(hào)進(jìn)行核查分析。為保證網(wǎng)絡(luò)安全性,聯(lián)合應(yīng)用防火墻技術(shù)、路由器等,提高遠(yuǎn)程訪問安全性,避免系統(tǒng)受到不法人員入侵。

      (4)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。在市場化改革背景下,在國企財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)提高對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度變革的重視度,合理區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和職責(zé)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中,廣泛收集整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并進(jìn)行核算分析,確保能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。另外,在管理會(huì)計(jì)工作中,需對各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,據(jù)此判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向。在國企會(huì)計(jì)人員招聘中,要求其具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作知識(shí),同時(shí)能夠全面了解國企經(jīng)營管理相關(guān)知識(shí),確保能夠負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作內(nèi)容。在國企內(nèi)部,還應(yīng)加強(qiáng)信息查詢系統(tǒng)開發(fā),并根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢及時(shí)做好系統(tǒng)升級。

      (5)培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。對于國企內(nèi)部以及下屬分支組織,需做好權(quán)限和職責(zé)劃分。隨著財(cái)務(wù)共享中心的不斷完善,對于財(cái)務(wù)管理人員工作職責(zé)和技術(shù)要求已發(fā)生較大變化,對此,要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念,由做賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,確保能夠勝任財(cái)務(wù)共享中心新崗位。對于財(cái)務(wù)共享中心各個(gè)崗位工作人員,均要求其參與專業(yè)培訓(xùn),明確新型財(cái)務(wù)管理流程,加快制定完善的財(cái)務(wù)管控制度,促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營水平的提升。

      (6)推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心是一種新型財(cái)務(wù)管理模式,在國企創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心能夠提供一體化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù),顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的增長,避免大型國有企業(yè)不斷擴(kuò)張對財(cái)務(wù)管理所造成的影響。但是,財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維工作復(fù)雜程度比較高,屬于系統(tǒng)性工程,包含國企財(cái)務(wù)管理中不同區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、不同屬地稅收政策差異等。在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過程中,企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大,對此,在財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建和運(yùn)維管理中,應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)共享中心所在地稅務(wù)以及籌劃工作納入財(cái)務(wù)共享中心體系中,對屬地稅務(wù)政策進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并合理利用各類優(yōu)惠政策,據(jù)此進(jìn)行稅務(wù)籌劃管理,不僅能夠幫助國企節(jié)約管理成本,同時(shí)還可提升稅務(wù)工作集成化水平,促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)籌劃能力的提升。

      (7)強(qiáng)化管理平臺(tái)建設(shè)。國有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要以及企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展模式,選擇適宜的運(yùn)維管理方案。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的選擇過程中,應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展出發(fā),確保能夠滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要。比如,在很多大型國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,要求不斷提升產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)水平,同時(shí)保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。但是,部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平比較低,不利于保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對此,在財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建和運(yùn)營過程中,應(yīng)當(dāng)注意選擇服務(wù)型工作模式。另外,部分小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式簡單,并且財(cái)務(wù)管理狀況比較好,對此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢制定發(fā)展戰(zhàn)略,據(jù)此選擇適宜的財(cái)務(wù)管理模式。為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,可利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái),比如,企業(yè)可引進(jìn)SAP系統(tǒng),據(jù)此創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),有利于各部門之間相互溝通交流,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升。

      (8)國企財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心效益監(jiān)測。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行規(guī)范性水平比較高,可對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理分解,進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。但是,部分員工由于重復(fù)操作,可能會(huì)出現(xiàn)厭煩情緒,對此,應(yīng)當(dāng)注意定期換崗,同時(shí)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教育。部分財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平比較高,可指定其負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。另外,如果產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)類型,也應(yīng)做好監(jiān)督檢查,并開展抽查工作。在對財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營效益進(jìn)行評價(jià)時(shí),應(yīng)當(dāng)判斷是否能夠滿足企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需要,同時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)考慮客戶滿意度,確保能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的重要作用。

      4 結(jié)論

      綜上所述,文章對國企市場化改革背景下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)策略和運(yùn)營模式進(jìn)行了初步探究。國企領(lǐng)導(dǎo)和全體員工均應(yīng)提高財(cái)務(wù)共享中心的參與度,把財(cái)務(wù)共享中心打造成集業(yè)財(cái)、資金、咨詢支持為一體的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化體系,實(shí)時(shí)對財(cái)務(wù)信息及時(shí)共享,通過財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng),推動(dòng)核算工作和資金管理的進(jìn)一步優(yōu)化集中,對企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行有效控制,保證財(cái)務(wù)管理高效性,提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,為國企的轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎(chǔ)。

      猜你喜歡
      中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理
      剪掉和中心無關(guān)的
      在打造“兩個(gè)中心”中彰顯統(tǒng)戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)作為
      黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
      財(cái)務(wù)管理
      論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
      欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
      強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
      別讓托養(yǎng)中心成“死亡中心”
      水利財(cái)務(wù)
      論新形勢下酒店財(cái)務(wù)管理
      桐柏县| 屏边| 确山县| 安远县| 冕宁县| 靖州| 黄冈市| 崇仁县| 隆回县| 昌平区| 太白县| 灵璧县| 泽普县| 江源县| 中江县| 花莲市| 石河子市| 宿松县| 武城县| 连州市| 碌曲县| 迭部县| 岚皋县| 临潭县| 铅山县| 邻水| 平顶山市| 凤山县| 筠连县| 汝南县| 临潭县| 于田县| 焉耆| 横山县| 石棉县| 宝坻区| 苏尼特右旗| 称多县| 泾川县| 阿拉善右旗| 屯昌县|