0 引言

我國經(jīng)濟已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在該背景下，各行各業(yè)都需要通過積極的技術(shù)創(chuàng)新、管理變革，改變傳統(tǒng)相對粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量水平的全面提升。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐步擴大，投資量大、工藝復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高成為現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程的主要特征，建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)不言而喻?，F(xiàn)代建筑工程管理理念認(rèn)為，在建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等管理板塊中，創(chuàng)新模式的構(gòu)建對提升管理效果有重要意義。為此，建筑工程的業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位等，都需要結(jié)合實際情況，對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在有效保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程經(jīng)濟效益和社會效益。李炳乾于《建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展》的研究中指出，我國建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)想要獲得穩(wěn)定發(fā)展，需要對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文基于對當(dāng)前建筑工程管理在方式、體系、組織方面的問題分析，提出要重視對信息化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)，配置適用的管理制度和組織模式，推動工程管理向智能化方向發(fā)展。

1 建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性和重要作用

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)規(guī)模大、管理要素多、管理流程復(fù)雜，傳統(tǒng)管理機制顯然無法滿足在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、環(huán)保等方面的管理要求

。在現(xiàn)代建筑工程管理機制下，全生命周期管理理念和機制的構(gòu)建非常重要。所謂全生命周期，即建筑工程前期考察、決策，到施工、竣工管理、項目退出的整個過程。各個管理環(huán)節(jié)中，都需要從多個角度進(jìn)行分析。例如，在決策階段，需要從預(yù)算編制角度出發(fā)，對施工中涉及的材料、人工、設(shè)備管理成本進(jìn)行充分考慮，再結(jié)合對項目設(shè)計、施工組織等方面的評估，制定全面、動態(tài)化、精細(xì)化的管理機制。這種創(chuàng)新的管理模式，是保證項目組織管理質(zhì)量達(dá)到各方面要求的關(guān)鍵所在。

從管理目標(biāo)來看，建筑工程的管理目標(biāo)及相應(yīng)的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，工程質(zhì)量。即確保建筑工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求及相關(guān)地方、國家標(biāo)準(zhǔn)，一方面涉及建筑的穩(wěn)定性、安全性、可靠性及耐用性，另一方面涉及建筑相關(guān)功能配置的實用性、視覺效果的出色程度。其二，施工安全。建筑工程施工涉及的流程尤為復(fù)雜，且存在大量的安全隱患，可靠的工程安全管理是保證施工人員生命健康安全的基本前提，同時對避免財產(chǎn)損失、保證公共安全也有關(guān)鍵意義。其三，工程進(jìn)度。絕大多數(shù)建筑工程項目的建設(shè)都有一定周期目標(biāo)，在相關(guān)時間內(nèi)有效完成施工建設(shè)任務(wù)，是保證項目相關(guān)利益方核心利益的關(guān)鍵所在，而進(jìn)度管理和質(zhì)量、安全管理往往擁有復(fù)雜的關(guān)系，需要管理方做好有效平衡。其四，工程造價。工程造價與建筑工程項目實際建造成本和經(jīng)濟效益直接相關(guān)，因此在建筑工程管理中，造價管理是不可或缺的一環(huán)。尤其是現(xiàn)代建筑工程項目投資量大、回報周期長，同時對國民經(jīng)濟有重要影響，關(guān)于項目的造價控制和管理非常重要。其五，工程建設(shè)與生態(tài)管理。如今社會經(jīng)濟發(fā)展的理念不斷革新，生態(tài)保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展的理念深入人心，建筑工程項目無論是施工過程還是投入使用之后，都涉及大量的資源、能源消耗，同時會產(chǎn)生一定的環(huán)境污染。因此，新形勢下，從建筑工程的前期決策，到設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)，都需要對生態(tài)理念和技術(shù)措施進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。

從管理對象及流程來看，建筑工程管理既包括材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、人員管理，又包括勘察管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、施工現(xiàn)場管理等，每項管理工作涉及的管理內(nèi)容、方式都存在較大的差異?？梢姡F(xiàn)代建筑工程管理是一個涉及面廣、體系龐大的工作，需要多個領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同參與，同時對管理模式的科學(xué)性有很高的要求。

運用Microsoft Excel統(tǒng)計處理數(shù)據(jù)、計算平均值和標(biāo)準(zhǔn)差，結(jié)合SPSS 21.0軟件，采用單因素方差分析（One-way ANOVA）的Duncan多重比較法，分別對不同時間對照和增溫處理下美國薄荷的各項生理指標(biāo)進(jìn)行分析，比較不同時間各指標(biāo)的處理組與對照組之間差異顯著性。數(shù)據(jù)在進(jìn)行方差分析前，均進(jìn)行了方差齊性檢驗。運用Oringin 9.1軟件繪圖。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理方式比較落后

建筑工程管理是一個復(fù)雜的過程，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，部分建筑工程項目缺乏與時俱進(jìn)的管理理念和方法，給工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理環(huán)節(jié)都帶來了不良影響。

海投自貿(mào)國際項目位于廈門市海滄區(qū)，屬于住宅商品房建筑工程項目。如圖1 所示，該項目分為四個子地塊共22 棟，總建筑面積310 000m

。建筑地上17～25 層，地下2 層為地下車庫及設(shè)備用房。該項目具有規(guī)模大，施工班組多，施工周期長等問題，施工管理極其復(fù)雜。在項目管理上通過大量的研究和實際經(jīng)驗總結(jié)，通過以下幾方面措施，構(gòu)建了一套合適的創(chuàng)新管理模式。

前文提到，現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)規(guī)模大，涉及的管理要素非常多，顯然傳統(tǒng)管理機制和體系無法滿足多方面的管理需求。這要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位共同協(xié)作，構(gòu)建一個完善、科學(xué)、成熟且適用的管理體系。顯然，部分建筑工程項目的相關(guān)管理體系并不健全，具體表現(xiàn)為：其一，管理機制不合理。部分項目單位依然停留在傳統(tǒng)以事中管理、事后管理為主的管理機制，在發(fā)現(xiàn)問題之后才采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，但此時相應(yīng)的問題已經(jīng)產(chǎn)生，對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等方面都會產(chǎn)生不良影響。通常情況下這樣的建筑工程項目單位并沒有建立全生命周期的理念，導(dǎo)致各個階段以及各個板塊的管理機制相對獨立，無法產(chǎn)生足夠的聯(lián)動性，不僅會導(dǎo)致管理效果無法達(dá)到理想水平，還會導(dǎo)致管理成本和管理者的壓力增加。其次，管理制度不健全。為了有效提升建筑工程管理質(zhì)量，通常會根據(jù)管理內(nèi)容和目標(biāo)制定相應(yīng)的管理制度。但是，部分建筑工程項目單位在實際管理中采用的制度比較落后，沒有根據(jù)項目實際情況對制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，導(dǎo)致在實際管理中無法有效發(fā)揮制度的作用。例如，一些項目缺少針對施工單位或具體施工管理人員的獎懲制度，無法有效提升相關(guān)責(zé)任崗位在質(zhì)量、安全、造價控制等方面的責(zé)任心，同時無法激發(fā)其積極性和創(chuàng)新能力。

另外，在建筑工程實際施工中，材料、設(shè)備、工藝、人員管理是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容，管理水平將直接對整個項目的建設(shè)情況產(chǎn)生決定性影響。在實際管理中，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位之間沒有建立比較好的信息化溝通機制，也不能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析對項目進(jìn)度、質(zhì)量控制情況進(jìn)行評估，導(dǎo)致一些施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)。例如，在工藝管理方面，業(yè)主單位及施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對技術(shù)規(guī)范化操作方式及工藝標(biāo)準(zhǔn)不了解，同時缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，不能有效評估相關(guān)施工工藝的實施情況。

2.2 管理體系不夠健全

其次，用于建筑工程實際管理的方法較為落后，無法支持相關(guān)人員有效開展管理工作。尤其是如今建筑工程項目規(guī)模逐步擴大，施工周期較長，各個環(huán)節(jié)涉及的管理內(nèi)容和情境存在巨大差異，部分項目管理者采用單一化的管理方法，管理效果無法達(dá)到要求。值得重點提到的是，部分建筑工程項目單位沒有建立成熟的信息化管理機制，對現(xiàn)代管理技術(shù)手段應(yīng)用水平不高，顯然無法適應(yīng)現(xiàn)代規(guī)?；皬?fù)雜化的建筑工程建設(shè)施工情況。例如，在建筑工程項目的內(nèi)業(yè)資料管理方面，如果依然過多依賴傳統(tǒng)實物化的管理模式，或是信息化程度不足，不僅對內(nèi)業(yè)資料管理人員的專業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)要求更高，也較難保證管理效率。內(nèi)業(yè)資料管理信息化水平的不足，自然會給項目施工、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)造成不良影響。

2.3 管理人員組織不足

問卷針對寶雞市城市內(nèi)澇區(qū)居民進(jìn)行，根據(jù)2011年7月28日發(fā)生的實際內(nèi)澇情況，分別對新老城區(qū)居民進(jìn)行調(diào)查。選取姜譚路東段（約1 500 m）、新建路西段與新福路東段（約 2 000 m）、高新四路（約 1 500 m）三個樣本地段，分別對附近居民進(jìn)行了隨機訪談?wù){(diào)查。此次調(diào)查選取的這三個點是寶雞市2011年的嚴(yán)重內(nèi)澇區(qū)，分別代表了寶雞市的工業(yè)區(qū)、農(nóng)業(yè)區(qū)和商業(yè)區(qū)，訪談的對象均屬寶雞市民，能夠代表一般意義上的現(xiàn)代中小城市居民對內(nèi)澇災(zāi)害的感知情況。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

首先，部分單位對建筑工程管理工作不重視，尤其將過多精力放在趕進(jìn)度、降低成本方面，導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全受到影響。對建筑工程管理不重視還表現(xiàn)在基層員工沒有主動參與管理的意識，在施工中不能有效配合管理者完成對質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的把控。

在建筑工程的建設(shè)施工中，各個階段都需要組織相應(yīng)的專業(yè)人員開展各類工作，對人員的組織管理水平要求較高。但是一些建筑工程的組織設(shè)計機制不合理，人員的組織協(xié)調(diào)水平也不高，直接影響了項目的管理效果。首先，參與工程管理的人員不具備良好的管理思維，對現(xiàn)代信息化管理方法的利用能力不強，導(dǎo)致整個項目的管理機制和制度存在較大問題。其次，參與施工管理的人員素質(zhì)參差不齊，無法有效滿足現(xiàn)代化工程施工管理的相關(guān)需求。比如如今很多建筑工程項目施工現(xiàn)場都采用了人臉識別、安全裝備識別技術(shù)，同時配備了大量先進(jìn)的施工工具、儀器、設(shè)備，但是相關(guān)人員對這些技術(shù)及裝置的使用不了解，無法有效配合施工組織及管理部門的工作。然后，部分項目的建筑工程設(shè)計圖紙審核及技術(shù)交底環(huán)節(jié)，沒有做好相關(guān)人員的專業(yè)化培訓(xùn)和組織，導(dǎo)致部分人員對施工流程、質(zhì)量控制目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不了解。另外，項目各個環(huán)節(jié)以及各個單位的人員溝通協(xié)同性不足，導(dǎo)致項目建設(shè)施工過程混亂。尤其是現(xiàn)代建筑的施工中，從地質(zhì)勘察、工程設(shè)計、地基施工，到主體結(jié)構(gòu)工程、水電工程、飾面工程，各個環(huán)節(jié)之間都有大量的關(guān)聯(lián)性，如果施工及人員組織出現(xiàn)問題，都會直接影響施工效果。

3.1 利用信息技術(shù)，提高管理水平

2.5 GO、KEGG富集分析及GSEA 為了解樞紐模塊可能功能，對樞紐模塊中基因進(jìn)行GO富集及KEGG通路分析。GO富集顯示模塊中基因主要富集于有絲分裂核分裂、細(xì)胞周期相變、染色體分離等生物過程(圖6A)；KEGG通路分析顯示這些基因最顯著富集于細(xì)胞周期通路(圖6B)。為進(jìn)一步了解樞紐基因作用，使用測試集GSE73731數(shù)據(jù)進(jìn)行GSEA，結(jié)果顯示各樞紐基因高表達(dá)組均富集到的基因組有17個，包括“KEGG_CELL_CYCLE”“KEGG_DNA_REPLICATION”“KEGG_MISMATCH_REPAIR”“KEGG_HOMOLOGOUS_RECOMBINATION”等。

關(guān)于建筑工程管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建，需要重視對人員素質(zhì)的提升。在該項目中，相關(guān)單位建立了相對較高的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，即要求相關(guān)崗位人員不僅掌握崗位所需的專業(yè)知識、技能，還要求其具有良好的職業(yè)素質(zhì)，能夠主動配合相關(guān)管理機制，為項目建設(shè)管理給予支持。同時，在項目籌備及施工中的各個階段，組織相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)考核工作，確保所有施工、管理人員及相關(guān)專業(yè)人員綜合素質(zhì)達(dá)到相關(guān)要求，才允許其參與到項目建設(shè)施工及管理之中。另外，還可以通過建立科學(xué)的動態(tài)化考核機制，對技術(shù)、管理人員進(jìn)行針對性考核，一方面優(yōu)化獎懲機制、提升人員工作質(zhì)量，另一方面鼓勵工作人員持續(xù)提升自身專業(yè)水平，持續(xù)促進(jìn)項目團隊素質(zhì)不斷提升。

3.2 創(chuàng)新管理觀念，健全管理模式

在建筑工程項目的整個管理過程中，都應(yīng)當(dāng)持續(xù)保持創(chuàng)新的管理理念。為此，該項目業(yè)主單位、施工單位通力合作，在全生命周期的理論下，建立符合項目實際情況的管理模式。比如，在組織設(shè)計方面，基于比較成熟的項目經(jīng)理制，結(jié)合相關(guān)管理目標(biāo)和責(zé)任，組建合適的管理組織架構(gòu)。然后，通過信息化平臺將相應(yīng)的管理目標(biāo)和責(zé)任落到實處。同時，在整個項目開建之前以及各個分項工程施工前，由相關(guān)人員對施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、環(huán)保等管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行識別評估，提前制定相應(yīng)的規(guī)避及應(yīng)對措施?；诳茖W(xué)的風(fēng)險識別機制，形成覆蓋項目全生命周期的精細(xì)化、動態(tài)化管理機制。

3.3 提高人員素質(zhì)，保證管理質(zhì)量

去斜率處理方法的原理如圖2所示，其基本原理是采用與發(fā)射信號相同的線性調(diào)頻信號作為本振信號，與目標(biāo)回波信號進(jìn)行差拍處理。毫米波在n個發(fā)射周期的發(fā)射信號復(fù)數(shù)形式可以表示為

針對現(xiàn)代建筑工程項目的管理工作，首要任務(wù)就是進(jìn)行信息化。也就是說，現(xiàn)代建筑工程的創(chuàng)新管理模式是建立在信息化平臺和相關(guān)機制基礎(chǔ)上的，因此需要充分結(jié)合建筑工程項目的實際情況和管理需求，對管理流程及相關(guān)要素進(jìn)行信息化處理。在該項目中，項目單位首先制定了建立信息化管理機制的整體方針，通過配置建筑工程軟件、數(shù)據(jù)庫，為信息化管理打下一個可靠的基礎(chǔ)。然后在各個環(huán)節(jié)中，利用相關(guān)信息化資源，形成比較完善且精細(xì)化的信息化管理技術(shù)矩陣。另外，基于信息化建筑工程管理系統(tǒng)，對各類管理要素進(jìn)行整合、細(xì)分，形成高度數(shù)字化、智能化的管理模塊，便于項目管理者更精準(zhǔn)且有效地開展協(xié)調(diào)管理工作。例如，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，通過利用BIM 軟件，實現(xiàn)線上工程可視化設(shè)計，該軟件的使用可以將傳統(tǒng)平面化的紙質(zhì)設(shè)計過程轉(zhuǎn)移到線上，并且呈現(xiàn)可供多方使用的可視化三維設(shè)計模型。在該模型的基礎(chǔ)上，不同設(shè)計人員可以開展協(xié)同設(shè)計工作，同時還可以進(jìn)行快速溝通，提高設(shè)計效率。在工程設(shè)計圖紙審核環(huán)節(jié)，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位等可以對可視化設(shè)計圖紙進(jìn)行快速審核，明確相關(guān)設(shè)計要點，做好技術(shù)交底。在工程施工環(huán)節(jié)，可以通過可視化設(shè)計圖紙對各個環(huán)節(jié)施工進(jìn)度及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬，結(jié)合實際情況對施工管理效果進(jìn)行評估，以便持續(xù)提升管理水平

。在工程竣工驗收及管理總結(jié)環(huán)節(jié)，通過對各項管理數(shù)據(jù)的分析評估，一方面為項目的驗收交付提供可靠依據(jù)，另一方面為項目單位的管理持續(xù)創(chuàng)新提供支持。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

可以想到的是，在未來，建筑工程的管理將在保證質(zhì)量和安全的基本標(biāo)準(zhǔn)下，更加注重對造價、節(jié)能降耗方面的控制。同時，從項目籌備到施工、竣工、使用，涉及的現(xiàn)代科技也越來越豐富。在該趨勢下，未來的建筑工程創(chuàng)新管理模式將呈現(xiàn)以下幾方面特征：

其一，信息化水平進(jìn)一步提高。即對現(xiàn)有建筑工程管理要素進(jìn)行進(jìn)一步信息轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)高度精細(xì)的數(shù)字化管理機制。具體來講，未來的建筑工程管理，將在BIM 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對物聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)的應(yīng)用，形成覆蓋多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和建筑工程管理領(lǐng)域的技術(shù)體系。該技術(shù)體系下，建筑工程建設(shè)管理的全生命周期將會實現(xiàn)全面信息化和數(shù)字化，這是促進(jìn)建筑工程管理水平提升的關(guān)鍵。

結(jié)合知識點播放一段自然紀(jì)錄片，不但能引起學(xué)生的注意，還能印證教學(xué)內(nèi)容中的基礎(chǔ)理論。通過提問和討論，往往會達(dá)到出乎意料的效果[2]。

其二，智能化管理機制逐步完善。目前諸多有實力的建筑企業(yè)在信息化工程管理中非常重視智能化技術(shù)的應(yīng)用，未來將進(jìn)一步降低工程管理對人員的依賴，形成以自動化任務(wù)派發(fā)、組織協(xié)調(diào)、施工監(jiān)督為主的智能化管理機制。在該機制下，建筑工程的決策管理、施工管理水平將得到進(jìn)一步提升

。

5 結(jié)論

綜上所述，新形勢下的建筑工程管理理念、方式都暴露出一些問題，尤其是管理技術(shù)方面的相對落后，影響了建筑工程質(zhì)量、安全、造價等方面的管理。為此，本文經(jīng)過研究分析認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目全生命周期理念的基礎(chǔ)上，從信息化、數(shù)字化的角度出發(fā)，促進(jìn)建筑工程管理機制的改良和優(yōu)化，逐步推動管理制度和組織方式的創(chuàng)新優(yōu)化。當(dāng)然，目前建筑工程項目單位針對管理模式的創(chuàng)新，在資金、人才投入方面面對較大困難，需要項目單位積極改良理念、優(yōu)化資源配置，為創(chuàng)新優(yōu)化管理機制做好準(zhǔn)備。

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