0 引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，因此，在該行業(yè)實際發(fā)展過程中，應(yīng)保障工程管理能夠與時俱進，不斷朝著信息化、智能化方向發(fā)展。在此，利用信息技術(shù)可形成合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)提高建筑企業(yè)管理水平，并且在創(chuàng)新管理中增加過程監(jiān)控等內(nèi)容，完善管理各工序，其中，信息化管理應(yīng)用內(nèi)容包括軟件、硬件，硬件主要是技術(shù)上的優(yōu)化，而軟件開發(fā)主要是為了提升系統(tǒng)使用效率。在全過程信息化管理中，應(yīng)依據(jù)施工企業(yè)具體情況，逐步推行信息化管理體系，健全相應(yīng)的管理制度，以保證施工項目的穩(wěn)定發(fā)展。

1 信息化在建筑工程管理中的作用

信息化是現(xiàn)代信息傳播的重要手段，借助電子計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)彰顯其優(yōu)勢。在現(xiàn)代建筑業(yè)中，各大企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)創(chuàng)新全新的管理形式，以此達到整合資源、共同協(xié)作的效果

。

首先，施工項目涉及面較多，所以在進行管理時，應(yīng)合理利用信息技術(shù)，做到全方位管理。施工項目管理包括人、材、機、質(zhì)量、進度、環(huán)境、合同、安全等多個方面，在信息化管理中可形成完整的整體，以持續(xù)提高管理效率，確保達到應(yīng)有的管理效果。其次，信息化管理的關(guān)鍵點在于認識、規(guī)劃，并根據(jù)實際規(guī)劃做出相對應(yīng)的調(diào)整。在工程建設(shè)中，運用信息化技術(shù)進行工程項目管理優(yōu)勢較多。如，可降低建筑工程風(fēng)險發(fā)生率，在使用規(guī)范的信息管理系統(tǒng)時，可將建筑項目成本控制在合理的范圍內(nèi)。如，在信息化管理中可快速制定健全的工作流程，以便于施工人員與管理人員提高工作效率，并合理針對各個方面進行動態(tài)調(diào)整，降低能源消耗。因此，應(yīng)確保更好地對工程項目進行有效管理，以發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，實現(xiàn)整個項目的管理成效。

◎夏季暑濕之氣偏盛，濕邪內(nèi)侵，脾被濕困，運化受阻，引起厭食，尤其是生病發(fā)熱之后。感冒發(fā)熱后如有厭食，可以找中醫(yī)調(diào)理一下。

說明：學(xué)生舉例子是對概念的理解，同時通過這個問題產(chǎn)生“自然數(shù)集、整數(shù)集、有理數(shù)集、實數(shù)集”等概念及表示，把新知的生成納入問題解決過程中，使得整個問題鏈環(huán)環(huán)相扣層層遞進.

2 對建筑工程進行管理的主要特點

2.1 規(guī)范性

在建筑工程施工中，由于涉及的施工項目較多，施工技術(shù)與施工工藝相對復(fù)雜，在進行管理時會產(chǎn)生諸多問題，其中建筑工程制約性特點較為突出。

其二，建筑工程屬于流水式工程，其工作地點和工作內(nèi)容動態(tài)呈現(xiàn)，每個過程都會使建筑環(huán)境、工藝發(fā)生變化。而且，隨著工程推進，工地進度會從幾十米延續(xù)至數(shù)百米，導(dǎo)致施工過程存在較多的安全問題，而相應(yīng)的安全措施常常落后于施工整體工期

。

剛獲批的第二批省級試點村莊也在積極推進中，其中句容市陳莊村已投入680萬元，完成了《鄉(xiāng)村發(fā)展策劃與空間規(guī)劃設(shè)計》和小規(guī)模供水、池塘、溝渠生態(tài)化改造項目；結(jié)合農(nóng)民培訓(xùn)，推行自然有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目取得良好成效；望山慢巷規(guī)劃建設(shè)項目初步設(shè)計已完成。天王鎮(zhèn)東三棚村投入1 300余萬元，已經(jīng)完成了健身廣場、東洋河整治以及華東森林產(chǎn)品電商城建設(shè)等一批項目，正在實施木易園項目景點設(shè)計、公共設(shè)施配套、農(nóng)房建筑風(fēng)貌提升、鄉(xiāng)村大舞臺建設(shè)和新四軍交通站建設(shè)等。

2.2 覆蓋面較廣

在建筑工程管理中，覆蓋面較廣是指建筑工程管理包含，建筑產(chǎn)品管理、建筑技術(shù)管理、建筑工程管理等方面。其一，建筑產(chǎn)品本身固定，其建筑結(jié)構(gòu)、規(guī)模、功能、施工技術(shù)等都千差萬別，其中，施工人員、材料、設(shè)備、防護用品、施工工藝等各方面的需求都不盡相同，施工場地條件（如地理、季節(jié)、氣候等）也有所差異，導(dǎo)致施工安全問題時有發(fā)生。

首先，在建筑工程實際施工中需要從設(shè)計、施工、人員、材料設(shè)備等階段進行科學(xué)、合理的把控，每個階段都存在著質(zhì)量管理與安全控制的問題，其管理內(nèi)容會對施工質(zhì)量有一定的影響。因此為確保建筑施工質(zhì)量，施工管理人員應(yīng)針對施工各個過程進行分析，并制定出相對應(yīng)的管理計劃，應(yīng)避免不利因素對建筑工程管理產(chǎn)生的影響，在進行管理時可合理引入信息技術(shù)，以降低施工成本，確保施工材料質(zhì)量與施工人員的技術(shù)水平，從而使施工項目順利開展。例如，管理人員可制定安全性的管理計劃、不斷完善建筑工程管理體系，加強建筑工程施工的質(zhì)量，以此確保達到建筑工程管理規(guī)范性要求。

其三，建筑工程具有高度的流動性，這是建筑工程的另一個特征。在一項工程完成后，可轉(zhuǎn)移到另一個施工地點開展不同的施工工序。因此，建筑團隊必須在不同區(qū)域之間進行協(xié)調(diào)。

當前我國部分施工單位對施工管理缺乏重視，因此公路工程質(zhì)量監(jiān)管部門的職能不夠明確，權(quán)力有限，部分質(zhì)量監(jiān)管部門甚至形同虛設(shè)。同時個別施工隊為縮短質(zhì)量監(jiān)測時間，減少質(zhì)量監(jiān)測程序，在施工過程中不嚴格遵守質(zhì)量監(jiān)管條例進行質(zhì)量監(jiān)測，影響公路工程的質(zhì)量。

針對這種情況，各個施工單位、部分建筑單位應(yīng)認真對待這個問題，以理性的角度，提升對信息技術(shù)的認知，并合理、高效地將信息技術(shù)運用到工程管理中。

目前，大多施工項目是由不同的單位聯(lián)合共同完成，在施工時因個體的不同會產(chǎn)生大量的信息，這種情況對于各單位之間的信息處理和分析效率也提出了要求。但由于各單位差異明顯，信息化水平參差不齊，使其在實際管理中出現(xiàn)了一些漏洞問題。雖然近年來信息技術(shù)的應(yīng)用越來越深入，各個單位都在努力建立信息化管理體系，但在實際工作中，信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系并不緊密，比如在施工中，各個施工單位無法有效進行溝通，導(dǎo)致信息存在較大的差異性，從而對整體工程建設(shè)效率和質(zhì)量造成了很大的影響。同時，在實際管理中要注意到整個項目管理的問題，因為項目屬于總承包公司。因此，在實際管理中，所有總承包公司都應(yīng)承擔起自己的職責(zé)，加大對項目的監(jiān)督力度，從而有效提升施工效率和質(zhì)量。

對策：加速推廣，篩選市場；依靠專業(yè)的技術(shù)、完善的軟件宣傳、推廣體系，確保生產(chǎn)和使用達到互相促進的效果。在此應(yīng)加大信息化普及效果，要求建設(shè)單位積極進行信息化普及工作，并完善信息化管理體系，確保實現(xiàn)信息化軟件的合理利用。

3 信息化背景下的建筑工程管理中存在的問題

3.1 區(qū)域發(fā)展不平衡

信息不能互通，存在信息孤島、信息交流困難等。由于各項目參與者在不同的應(yīng)用、平臺上進行了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，導(dǎo)致了資源的大量浪費，信息共享、協(xié)同工作、全產(chǎn)業(yè)鏈等方面的缺失。BIM 技術(shù)中，由于各階段、各參與方之間缺乏有效的BIM 信息傳輸，導(dǎo)致BIM 信息存在“孤島”“數(shù)據(jù)共享”“協(xié)同”等問題。另一方面，IFC 的國際標準在國內(nèi)應(yīng)用與推廣并不盡如人意，國內(nèi)對其相關(guān)的研究也相對較少，與國內(nèi)的實際情況相適應(yīng)，開展工作的能力較為薄弱。

上述區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，造成了大量的建設(shè)人才與先進的施工技術(shù)都集中在南方，而北方部分項目建設(shè)因人力、技術(shù)不足產(chǎn)生了諸多問題，如信息技術(shù)的運用效率不高、無法使用先進的信息技術(shù)等。

3.2 認識程度不足

在實際管理中，部分建筑企業(yè)對信息技術(shù)的運用不夠重視。如，部分建筑企業(yè)在發(fā)展時，并沒有重視信息技術(shù)的運用效果，投入力度較少

。而且，部分建筑企業(yè)在信息化建設(shè)的中期放棄運用和研發(fā)，導(dǎo)致建筑效率始終無法提升。

大學(xué)生學(xué)習(xí)目標不明確，缺乏學(xué)習(xí)動力，學(xué)習(xí)興趣不高，自控能力差 大學(xué)相對寬松自由開放的環(huán)境，使得大學(xué)生有較多的自主時間，與高中高強度的、目標明確的學(xué)習(xí)形成鮮明的對比，極易產(chǎn)生放松心態(tài)。一些大學(xué)生沒能形成合理的人生規(guī)劃，沒有確定的學(xué)習(xí)目標，學(xué)習(xí)動力不足，學(xué)習(xí)興趣不高，面對相對閑暇的時光，加之自控能力差，難免會迷失方向。而手機功能日趨豐富，誘惑力大，導(dǎo)致他們用手機打發(fā)時間，并自然而然地在課堂上使用手機。

3.3 建筑工程信息利用率較低

當前算法在三種優(yōu)先級權(quán)重陣型對應(yīng)加權(quán)作用下，會自然表現(xiàn)出選擇最適合當前局面的陣型進行游戲的行為。當然由于在游戲中沒有固定方向，所以必須考慮權(quán)重矩陣對稱和旋轉(zhuǎn)的情況。

3.4 建筑工程信息化管理水平欠缺平衡性

在過去的幾年里，我國已經(jīng)進入了信息化時代，信息技術(shù)在各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中都發(fā)揮著重要的作用，比如，企業(yè)經(jīng)營效率和員工工作質(zhì)量都得到了極大的提高。因此，建設(shè)單位必須把信息化運用到施工企業(yè)的日常管理中，并充分認識到信息技術(shù)在日常管理中的重要作用。但通過對實際工作的總結(jié)，在信息化應(yīng)用中，仍然有很多問題。如，因人員對信息技術(shù)的認知不足，會產(chǎn)生不同的應(yīng)用方法、觀念等，從而導(dǎo)致建筑工程信息化管理水平存在失衡狀態(tài)

。在這一差別的作用下，管理水平出現(xiàn)了下降趨勢。如，在實際項目管理中，由于信息資料不一致，造成匯總后的信息結(jié)果出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致信息資料與實際項目不同，嚴重影響了項目的正常進行，不利于工程建設(shè)和管理工作的有效開展。

4 當前我國工程建設(shè)信息化存在的問題及應(yīng)對策略

4.1 信息問題

近年來，隨著國家的發(fā)展，各個區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展差距越來越大，直接對建筑行業(yè)產(chǎn)生了不小的影響。根據(jù)調(diào)查，我國南北方經(jīng)濟發(fā)展速度不同，其北方經(jīng)濟發(fā)展相對較慢，主要集中在工業(yè)上，因此對建筑項目的實際需求并不大；南方經(jīng)濟主要依賴于貿(mào)易，其氣候比較特殊，因此需要大量工程建設(shè)。

對策：在實際應(yīng)用中，既要應(yīng)用IFC 技術(shù)規(guī)范，又要有更加精細的專業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)交換。產(chǎn)業(yè)研究制定更加詳細的資料交流標準；促進平臺的開發(fā)和開放源代碼的發(fā)展；政府和建設(shè)方面加大引導(dǎo)力度。

4.2 平臺/軟件不成熟

信息化的落地應(yīng)用都離不開軟件的幫助，在建筑管理信息化中，目前市面上的軟件種類很多，但主要問題是：軟件尚未完全成熟，功能與工程要求相適應(yīng)的程度還很低；不同軟件之間兼容性較差，無法達到軟件與工具共同利用的效果，并且對于非專業(yè)的技術(shù)人員來說掌握較為困難。

其四，建筑施工項目大都是戶外工作，主要從事重體力勞動。施工作業(yè)強度高，具有噪聲、熱量、有害氣體、粉塵等，戶外作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定，高溫和寒冷會降低施工工人的體力，并對其心理產(chǎn)生影響，大風(fēng)雨雪天氣會造成工作條件的惡化，夜晚光線不足，會增加危險和有害因素。上述幾點都突出了建筑工程管理的必要性以及覆蓋面較廣的特點。

4.3 基層人員缺乏動力

由于信息化技術(shù)的運用，原有的許多潛在問題都顯露了出來，而且BIM 在工程中的應(yīng)用由管理人員承擔，造成人員工作量倍增，而收益卻沒有提高，使得基層應(yīng)用人員的工作熱情降低。信息化應(yīng)用的直接受益者不是操作層面，而是決策層面。

對策：持續(xù)解決問題導(dǎo)向，以推行實用導(dǎo)向的基本原則，確保梳理好業(yè)務(wù)關(guān)系與實際難點問題，以提高人員的工作積極性，確保完善建筑工程管理信息化的具體流程，保障信息化實施效果，避免出現(xiàn)為了信息化而盲目使用BIM 技術(shù)的情況發(fā)生。

5 信息化背景下加強建筑工程管理的策略

5.1 強化信息化管理團隊的建設(shè)

信息化是發(fā)展的必要條件，必須有專門的人才，所以在信息化建設(shè)時，應(yīng)強化信息化管理團隊建設(shè)力度，進而確保信息技術(shù)順利實施。首先，在招聘過程中，各個公司都要做到公平、公正、透明，避免出現(xiàn)“走后門”現(xiàn)象。同時，為了確保企業(yè)信息化管理隊伍可以更好地適應(yīng)信息化建設(shè)要求，各個企業(yè)都要對相關(guān)人員進行職業(yè)資格認證，并組織員工進行崗位培訓(xùn)，對其進行內(nèi)部考核，驗證其是否具有相應(yīng)的職業(yè)技能，并確保其在培訓(xùn)過程中獲得更多的知識，從而促進建筑企業(yè)不斷朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。其次，在建筑工程管理中，信息化改革的核心是人才問題，利用機器代替人員進行重復(fù)勞動，提升建設(shè)效率，機器容易操作、管理方便、速度快、準確度高、不存在推諉扯皮等問題；通過組織變革、管理變革激發(fā)員工的積極性，通過規(guī)范與約束形成合力，合理強化信息化管理團隊整體素質(zhì)。

酒過三巡的時候，田串到了女人身邊，敬她酒。女人也端起杯回敬。田沒少喝酒，黝黑的臉膛被酒精燒著更加顯得黑紅。田說你男朋友還好吧？女人說你指誰呀？田說楊總呀，我剛剛還去看過他，在里面很舒服的，住著單間，吃喝自己點，還能夠看報紙和電視。

團隊是實現(xiàn)目標的一個重要保證。信息化建設(shè)要重視團隊的建設(shè)。只有做好信息化工作，夯實信息化基礎(chǔ)，才能使信息化工作持續(xù)穩(wěn)定地推進，為此，在建設(shè)信息化管理團隊時，應(yīng)確保團隊可以使企業(yè)流程更加科學(xué)、高效，避免系統(tǒng)運行的風(fēng)險。通過完善制度、機制、加強管理等手段，使員工自身的工作目標與公司的整體目標相適應(yīng)，從而激發(fā)其潛能，使其具有較好的執(zhí)行能力，確保建筑公司信息化建設(shè)水平得以維持

。

5.2 創(chuàng)建完善的信息化平臺

隨著現(xiàn)代科技的不斷深入，企業(yè)必須通過科學(xué)的方法構(gòu)建信息化平臺，使其在發(fā)展的過程中能夠合理地運用現(xiàn)代技術(shù)，逐步提升信息化管理水平。因此，在實際管理平臺建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)將數(shù)據(jù)集成應(yīng)用作為平臺建設(shè)和發(fā)展的重要方向，既可以確保對數(shù)據(jù)的控制效果，又可以減少數(shù)據(jù)產(chǎn)生的重復(fù)、交叉問題。與此同時，在項目管理過程中，為真正做到項目管理信息化，應(yīng)當建立相應(yīng)的控制和管理系統(tǒng)，并有效增強各個部門聯(lián)系，從而發(fā)揮資源利用的最佳效益。

5.3 提升建筑人員對信息化管理的認識

首先，在目前，信息化建設(shè)已經(jīng)成為促進建筑行業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的根本。因此，為有效提升項目質(zhì)量和效益，應(yīng)結(jié)合具體情況，制訂相應(yīng)的改進方案。例如，企業(yè)應(yīng)對施工人員進行管理培訓(xùn)，開展信息化技能培訓(xùn)，使施工人員了解到信息技術(shù)，以便在日常工作中可以更好地運用信息技術(shù)，發(fā)揮其使用優(yōu)勢，提高工作效率，從而在實際管理中形成現(xiàn)代化的工程管理體系。其次，應(yīng)不斷提升施工人員的信息化管理意識，為了在施工市場中穩(wěn)步發(fā)展，施工企業(yè)必須從基礎(chǔ)上進行信息化管理，以合理的培訓(xùn)工作要求管理技術(shù)人員以身作則，深入推動建筑企業(yè)信息化建設(shè)水平，并開展信息化研究等工作，不斷提高自身的信息素養(yǎng)、管理能力、綜合素質(zhì)，進而可以為企業(yè)發(fā)揮榜樣力量，逐步推動工程信息化建設(shè)發(fā)展。

“數(shù)據(jù)分析”對于企業(yè)如何管理和共享數(shù)據(jù)是具有轉(zhuǎn)換性的。雖然從商業(yè)中收集數(shù)據(jù)以及將它轉(zhuǎn)為有效的商業(yè)洞察離不開統(tǒng)一的管理模式，但是本土模式也能讓企業(yè)獲益。

5.4 制定統(tǒng)一的信息管理規(guī)范

首先，在實際工程管理中，企業(yè)應(yīng)明確信息管理規(guī)范性要求，確保將信息技術(shù)更合理地融入日常管理工作中，一般來說，各部門之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表格格式不一致，再加上內(nèi)部數(shù)據(jù)處理方式存在差異，使得建設(shè)項目內(nèi)部數(shù)據(jù)管理更加困難，也不利于內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。因此，在進行各項施工管理過程中，施工單位、建設(shè)單位和管理部門必須統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)，以科學(xué)的管理制定標準的數(shù)據(jù)規(guī)范，以此有效解決編制管理工作中存在的問題，提高工作的效率

。

其次，施工工程較為龐大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息較多，由于其管理的復(fù)雜性，在后續(xù)管理中需要企業(yè)建立起良好的運行機制。以往在施工項目管理中，由于施工管理效率較低，施工項目無法按時完成。而通過構(gòu)建信息化運行機制，合理運用信息化設(shè)備，可以全面收集、統(tǒng)計、整理、分析、儲存信息，為建設(shè)項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。因此，建立健全的運行機制，可以發(fā)揮信息化管理效用，從整體上提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

5.5 掌握不同企業(yè)的需求，簡化軟件的基本功能

建筑企業(yè)在發(fā)展的同時，應(yīng)注意到信息化軟件簡化問題。在實際的管理工作中，建筑企業(yè)所使用的信息化管理軟件種類繁多，但軟件本身與實際工程有所偏差。因此，在使用軟件前，應(yīng)合理選擇與工程相符的軟件，并且在操作過程中，避免出現(xiàn)錯誤、失誤等問題，避免影響到信息軟件的運行效果。與此同時，在實際項目管理中，必須對各個部門和項目實際需求進行總結(jié)，并根據(jù)實際情況，制訂相應(yīng)的改進方案，確保信息化管理軟件的各項功能，能夠滿足工作要求，并減少沖突軟件對工程實際管理造成的影響，從而有效提升管理的質(zhì)量和效率。

6 結(jié)論

綜上所述，本文根據(jù)當前施工項目的實際情況，對推進施工企業(yè)信息化管理工作的意義進行了深入的探討，有助于提升施工管理的技術(shù)水平，使之更好地適應(yīng)現(xiàn)實的發(fā)展。應(yīng)在長期的實踐中，逐步提高工程項目管理的信息化程度，以滿足工程項目管理的多樣化需要。因此，建設(shè)單位應(yīng)當合理發(fā)揮信息技術(shù)建設(shè)優(yōu)勢，并突出其信息溝通、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)整合等特點，以確保建筑工程施工質(zhì)量，保障施工可在信息化建設(shè)管理下按時完成，進而有效促進我國建筑行業(yè)信息化建設(shè)的良好發(fā)展。

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