周俊杰

(蓮花健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,河南 項(xiàng)城 466200)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)發(fā)酵產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,發(fā)酵生產(chǎn)系列裝備不斷升級(jí)換代,自動(dòng)化程度也越來越高。在發(fā)酵裝備技術(shù)不斷完善的同時(shí),發(fā)酵生產(chǎn)設(shè)備缺乏有效的管理整合,發(fā)酵設(shè)備管理面臨著新的挑戰(zhàn),也給發(fā)酵設(shè)備管理體系帶來了新的要求。為順應(yīng)發(fā)酵設(shè)備發(fā)展需要,發(fā)酵設(shè)備管理體系變革勢(shì)在必行,這也要求我們?cè)诎l(fā)酵設(shè)備管理的變革中要實(shí)干更要干實(shí),不僅按常規(guī)干,而且要有重點(diǎn)干,更要有創(chuàng)新干。

為了適應(yīng)發(fā)酵設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理體制的變革,解決發(fā)酵設(shè)備管理和運(yùn)行中存在的問題,筆者將現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用到發(fā)酵設(shè)備管理中,建立了科學(xué)有效的運(yùn)行辦法和具體的管理措施。發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理模式可以將發(fā)酵設(shè)備組織目標(biāo)分解滲透到具體的項(xiàng)目中[1],解決發(fā)酵設(shè)備在管理運(yùn)行中存在的問題,這一切如果僅僅靠原有的發(fā)酵設(shè)備組織體系是難以做到的,只有把項(xiàng)目化模式應(yīng)用到發(fā)酵設(shè)備管理中,通過對(duì)發(fā)酵設(shè)備管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌和整合,才能推進(jìn)發(fā)酵設(shè)備管理自身的變革,實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)酵設(shè)備運(yùn)行全過程的科學(xué)管理[2]。這也是發(fā)酵設(shè)備管理體系變革的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),為融合發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理的實(shí)踐以及相關(guān)專業(yè)技術(shù),吸收有關(guān)書籍和文獻(xiàn)資料的精華,并結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際情況,進(jìn)行理論闡述和應(yīng)用分析,在內(nèi)容上力求簡(jiǎn)明、適用,突出針對(duì)性、實(shí)用性、新穎性和通俗性[3],提升基層設(shè)備管理人員項(xiàng)目化運(yùn)作模式的理念,保障發(fā)酵生產(chǎn)設(shè)備完好、高效,使員工盡早發(fā)現(xiàn)發(fā)酵設(shè)備異常的后果,并快速采取有效措施和解決異常問題,從而有效提高發(fā)酵設(shè)備管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目化管理模式對(duì)提升發(fā)酵設(shè)備管理現(xiàn)代化,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理的意義及所面臨的瓶頸

1.1 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理的概念

發(fā)酵設(shè)備是為滿足微生物快速增長(zhǎng),在充足的碳源和氮源、適宜溫度和適當(dāng)?shù)耐鈹嚢钘l件下,使菌種在液體培養(yǎng)基中大量繁殖并分泌抗菌素的一種設(shè)備[4]。

發(fā)酵設(shè)備管理是發(fā)酵企業(yè)管理的重要工作之一,是發(fā)酵企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),然而在發(fā)酵設(shè)備管理實(shí)踐過程中,也存在很多問題困擾著企業(yè),影響著發(fā)酵企業(yè)的生存和發(fā)展。項(xiàng)目化管理模式是一種新型管理模式,將其引入到發(fā)酵設(shè)備管理工作中,可解決發(fā)酵設(shè)備管理存在的短板,對(duì)發(fā)酵設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌和整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)酵設(shè)備運(yùn)行全周期項(xiàng)目化管理。

發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理就是對(duì)發(fā)酵設(shè)備管理中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化管理,其主導(dǎo)思想就是把發(fā)酵設(shè)備管理的任務(wù)當(dāng)做項(xiàng)目來進(jìn)行管理,是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式。大家知道,企業(yè)的成功都是一系列項(xiàng)目的成功,當(dāng)這種運(yùn)行方式上升為一種管理思想和操作化模式時(shí),就形成了發(fā)酵設(shè)備的項(xiàng)目化管理,將發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理理念應(yīng)用到發(fā)酵設(shè)備的管理活動(dòng)中,可推動(dòng)發(fā)酵設(shè)備管理的變革,提高現(xiàn)代發(fā)酵設(shè)備管理水平,增強(qiáng)員工對(duì)發(fā)酵設(shè)備異常的意識(shí)并快速采取有效措施和解決異常問題,加快發(fā)酵設(shè)備信息化處理效率,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理的意義

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境與以往大不相同,一方面,新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮,要求企業(yè)必須要有足夠的創(chuàng)新能力;另一方面,客戶需求量的增多,導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快,對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量的要求明顯提高,要求企業(yè)必須具有快速的應(yīng)變能力。更重要的是來自市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)具有創(chuàng)新變革的能力,這些創(chuàng)新、變革和競(jìng)爭(zhēng)的要求,都是企業(yè)面臨的大量性、一次性的復(fù)雜任務(wù)。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,客戶需求的不斷變化,如何解決問題,如何完成工作變革,都迫切需要企業(yè)以新的管理方式來完成工作。從企業(yè)效益、管理層面、項(xiàng)目完成和個(gè)人發(fā)展等各角度來看,實(shí)施發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理都是一項(xiàng)有意義的嘗試。對(duì)企業(yè)而言,發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理方法,不僅可以有效降低發(fā)酵設(shè)備管理項(xiàng)目的耗時(shí),而且能夠節(jié)約企業(yè)的資源,為企業(yè)的效益作出正向貢獻(xiàn);從管理角度來看,管理者在發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,能夠掌握發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目的整個(gè)流程;發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目結(jié)束之后,沉淀在企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn),為今后發(fā)酵設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗(yàn)?zāi)０?。另?在發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目完成的過程中,部門之間要相互協(xié)作,管理者要幫助員工掌握發(fā)酵設(shè)備管理工作的重點(diǎn),崗位職責(zé)分明,分工清晰,工作流程有條不紊,同時(shí)還有助于發(fā)揮員工個(gè)人的能力,相互學(xué)習(xí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1.3 發(fā)酵設(shè)備管理面臨的瓶頸

1.3.1 管理體系建設(shè)不足

在管理體系建設(shè)方面存在著覆蓋不全的情況,一些單位還沒有建立橫到邊、縱到底的發(fā)酵設(shè)備管理責(zé)任制,很多時(shí)候是人制而不是法制,容易出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”分不清工作主次,造成管理體系混亂的現(xiàn)象。

1.3.2 統(tǒng)籌力度不夠

統(tǒng)籌力度是指站在事物全局的角度統(tǒng)籌思考、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)新思維,服務(wù)全局的力度[5]。顧此失彼、因小失大和一葉障目等是統(tǒng)籌力度不夠的具體表現(xiàn),容易導(dǎo)致目標(biāo)整體推進(jìn)不協(xié)調(diào)、工作布局不合理和思想行動(dòng)不統(tǒng)一。

1.3.3 職責(zé)定義不清

工作分配出去了,杳無音信,導(dǎo)致無法按時(shí)交付結(jié)果。本位主義造成各掃門前雪[6],達(dá)不成績(jī)效目標(biāo)。

1.3.4 執(zhí)行力低下

工作缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程制度,項(xiàng)目管理不足,缺乏凝聚力,人員精力分散、各謀其事,公司戰(zhàn)略很難落地[7]。

1.3.5 監(jiān)督無從下手

工作任務(wù)量化不足、時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確、內(nèi)耗嚴(yán)重,員工不僅缺乏積極性,而且個(gè)人在公司的發(fā)展前景堪憂,出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)催一催、下屬推一推”的情形[8]。

以上這些問題都讓企業(yè)管理舉步維艱,企業(yè)管理水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間,而發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理是幫助企業(yè)戰(zhàn)略真正落地的一種有效方法。

2 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作分類及目標(biāo)設(shè)置

實(shí)施發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理的方式方法,能有效推進(jìn)發(fā)酵設(shè)備管理目標(biāo)達(dá)到“事半功倍”的效果。發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化推進(jìn)管理的運(yùn)作模式就是量化細(xì)化發(fā)酵設(shè)備管理目標(biāo),強(qiáng)化有效監(jiān)督,提高發(fā)酵設(shè)備管理效率的方法[9]。

2.1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建原則

發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化組織結(jié)構(gòu)模式,決定實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)行效率的高低[10]。組織結(jié)構(gòu)模式的架構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目運(yùn)行和管理,項(xiàng)目化的管理理念應(yīng)滲透到所有的工作目標(biāo)和流程中;項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)要面向基層管理者,為基層管理者提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),使他們不僅成為項(xiàng)目的執(zhí)行者,而且能夠勝任更復(fù)雜的工作[11]。

針對(duì)發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理,傳統(tǒng)單一的發(fā)酵設(shè)備組織架構(gòu)已經(jīng)不能夠滿足發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化運(yùn)作,為此筆者提出管理組織運(yùn)作模式的構(gòu)建原則[12]。與傳統(tǒng)的發(fā)酵設(shè)備組織架構(gòu)原則相比,發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理的組織架構(gòu)更應(yīng)該注重組織運(yùn)作過程中的靈活性。

發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化組織運(yùn)作模式作為一種管理手段,設(shè)置的根本目的在于確保實(shí)現(xiàn)發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目的目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā),發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理的組織架構(gòu)應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)而設(shè)定,要做到目標(biāo)明確,流程規(guī)范,操作標(biāo)準(zhǔn),分工清晰,責(zé)任到人[13]。

2.2 工作目標(biāo)的分類

發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理目標(biāo)分類是規(guī)劃整理發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。按照發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理工作的特點(diǎn)分為3類。

2.2.1 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理例行性工作目標(biāo)

主要是指發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目管理單位根據(jù)本單位職責(zé)開展的各項(xiàng)發(fā)酵設(shè)備常規(guī)性工作,工作安排自上而下,內(nèi)容、形式和周期等相對(duì)固定的工作目標(biāo)。發(fā)酵設(shè)備管理常規(guī)目標(biāo)要求明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),辦理原則是準(zhǔn)時(shí)辦、不拖延,通常“今日事今日畢”[14]。

2.2.2 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理重點(diǎn)性工作目標(biāo)

主要是指發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目管理單位各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵領(lǐng)域等重點(diǎn)推進(jìn)工作項(xiàng)目,通常伴有跟蹤問效的工作目標(biāo)。發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)、階段性較強(qiáng),重點(diǎn)工作目標(biāo)需要集中人力和物力,深入調(diào)查研究,工作目標(biāo)設(shè)定完成時(shí)限的時(shí)間節(jié)點(diǎn)[15],本月推進(jìn)情況和下月工作目標(biāo),辦理原則是重點(diǎn)辦、重點(diǎn)干。

2.2.3 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化創(chuàng)新性工作目標(biāo)

主要是指發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目管理部門各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵領(lǐng)域具有創(chuàng)新性的推進(jìn)項(xiàng)目,通常伴有跟蹤問效的發(fā)酵設(shè)備創(chuàng)新性工作目標(biāo)。發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化創(chuàng)新性工作目標(biāo)、階段性較強(qiáng),需要集中人力和物力,深入調(diào)查研究[16]。發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目中設(shè)定完成時(shí)限的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、本月推進(jìn)情況和下月工作目標(biāo),辦理原則是創(chuàng)新辦、創(chuàng)新干。

2.3 工作目標(biāo)的設(shè)置

發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目管理單位工作目標(biāo)內(nèi)容的設(shè)置分為發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理例行性工作目標(biāo)設(shè)置、發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理重點(diǎn)性工作目標(biāo)設(shè)置和發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理創(chuàng)新性性工作目標(biāo)設(shè)置等3項(xiàng)目標(biāo)。

2.3.1 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理例行性工作目標(biāo)設(shè)置

依據(jù)部門工作職責(zé),履行該職能需要開展的常規(guī)性工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解和細(xì)化,部門目標(biāo)對(duì)部門職責(zé)覆蓋率為60%以上。分析部門常規(guī)事項(xiàng)是否全面,工作標(biāo)準(zhǔn)是否明晰,時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置是否合理,工作結(jié)果是否明確,工作事項(xiàng)是否落實(shí)到人[17]。

2.3.2 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理重點(diǎn)性工作目標(biāo)設(shè)置

主要根據(jù)職能職責(zé)及承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù),及時(shí)、精準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo),并根據(jù)單項(xiàng)目需要制定單位工作目標(biāo),注重工作目標(biāo)和完成時(shí)限的分解、細(xì)化,由單位主要負(fù)責(zé)人掌握工作目標(biāo)的運(yùn)行和項(xiàng)目的推進(jìn)情況[18]。

2.3.3 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理創(chuàng)新性工作目標(biāo)設(shè)置

主要適用于跨部門各項(xiàng)創(chuàng)新性工作目標(biāo)推進(jìn),工作目標(biāo)突出全局性,時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確,及時(shí)掌握工作目標(biāo)項(xiàng)目中各項(xiàng)目推進(jìn)情況、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,并及時(shí)向公司主管副總匯報(bào)工作目標(biāo)進(jìn)展情況[19]。

2.4 工作目標(biāo)的監(jiān)督機(jī)制

發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理工作目標(biāo)和完成時(shí)限具體化是開展工作監(jiān)督的重要指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目推進(jìn)督辦工作制度,發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)行“按項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)督辦”,未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成或者部分未完成的發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化領(lǐng)導(dǎo)小組給予提示通報(bào)。連續(xù)2個(gè)月未按項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化領(lǐng)導(dǎo)小組將給予警示通報(bào),項(xiàng)目工作完成情況應(yīng)納入平時(shí)評(píng)價(jià)、年終評(píng)價(jià),可作為年終獎(jiǎng)金、職級(jí)晉升和崗位調(diào)整的重要依據(jù)[20]。

發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)項(xiàng)目管理、注重逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)細(xì)化、逐級(jí)監(jiān)督和逐級(jí)推動(dòng),按發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù),從而達(dá)到激發(fā)員工工作活力、提高工作效率、避免出現(xiàn)遺漏和監(jiān)督到位的效果[21]。發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化推進(jìn)管理的核心是規(guī)劃發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化目標(biāo),按時(shí)保質(zhì)保量完成管理目標(biāo),研究措施、創(chuàng)新方法、干在實(shí)處和走在前列。

3 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化例行性工作目標(biāo)評(píng)價(jià)辦法

3.1 評(píng)價(jià)目的

1) 推動(dòng)各發(fā)酵設(shè)備單位全面、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和高效地履行發(fā)酵設(shè)備管理職責(zé),為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2) 建立例行性工作評(píng)價(jià)制度。

3.2 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和實(shí)施

1) 由公司分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化推進(jìn)工作。

2) 由發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施工作。

3) 由發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)價(jià)工作。

3.3 評(píng)價(jià)對(duì)象和內(nèi)容

1) 評(píng)價(jià)對(duì)象是指發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化例行性工作項(xiàng)目。

2) 評(píng)價(jià)內(nèi)容包括履職的全面性、規(guī)范性和有效性。

3.4 評(píng)價(jià)周期

以月度為周期,每月單位自評(píng),每季度公司評(píng)價(jià)。

3.5 評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)辦法采用百分制。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括4部分:

1) 按管理職責(zé)賦與分?jǐn)?shù)。

2) 每項(xiàng)職責(zé)分為過程和結(jié)果,過程占該項(xiàng)職責(zé)分?jǐn)?shù)的60%,結(jié)果占40%。

3) 過程評(píng)價(jià)[22]按遵守工作流程的程度評(píng)價(jià),遵守程度對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)如表1所示。

表1 目標(biāo)過程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4) 結(jié)果評(píng)價(jià)[23]按實(shí)現(xiàn)《發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理例行性工作目標(biāo)》的程度來評(píng)分,質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間3個(gè)目標(biāo)各占1/3的分值,每個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)如表2所示。

表2 目標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3.6 評(píng)價(jià)流程

3.6.1 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備

1) 召開公司工作目標(biāo)評(píng)價(jià)小組例會(huì),給小組成員分配任務(wù)。

2) 學(xué)習(xí)和掌握被評(píng)價(jià)單位的發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),年度發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化例行性工作目標(biāo)等文件。

3) 收集被評(píng)價(jià)單位的證明性文件。

3.6.2 實(shí)施評(píng)價(jià)

1) 根據(jù)被評(píng)價(jià)單位的證明性文件和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2) 設(shè)計(jì)出評(píng)價(jià)表。

3) 對(duì)照被評(píng)價(jià)單位的證明性文件和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后給出分?jǐn)?shù)。

4) 工作目標(biāo)評(píng)價(jià)小組成員上報(bào)評(píng)價(jià)表[24]。

3.6.3 評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和溝通

1) 由公司發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)推進(jìn)小組,將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)單位負(fù)責(zé)人。

2) 由公司發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)推進(jìn)小組,收集被評(píng)價(jià)單位的意見和建議。

3.6.4 評(píng)價(jià)結(jié)果確認(rèn)和公布

1) 由公司分管設(shè)備管理副總例會(huì)確認(rèn)。

2) 考評(píng)結(jié)果經(jīng)公司分管設(shè)備管理副總簽字后,由公司發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)推進(jìn)小組公布考評(píng)結(jié)果。

3.7 項(xiàng)目激勵(lì)

1) 公司對(duì)每個(gè)例行性工作項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

2) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的使用方式:70%分?jǐn)偟巾?xiàng)目周期的里程碑上,完成里程碑成果即發(fā)放;與整個(gè)項(xiàng)目的成果掛鉤。

3.8 考評(píng)紀(jì)律

1) 嚴(yán)肅認(rèn)真。

2) 考評(píng)結(jié)果公布之前要保密。

3) 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

4) 對(duì)于不執(zhí)行的干部、不配合的干部實(shí)行問責(zé)。

4 發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化重點(diǎn)(創(chuàng)新)工作目標(biāo)評(píng)價(jià)辦法

4.1 考評(píng)目的

1) 推動(dòng)各單位按時(shí)保質(zhì)保量地完成所承擔(dān)的項(xiàng)目化管理重點(diǎn)(創(chuàng)新)性管理項(xiàng)目。

2) 建立公司重點(diǎn)(創(chuàng)新)性管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度。

4.2 考評(píng)機(jī)構(gòu)和實(shí)施

1) 由公司分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化推進(jìn)工作。

2) 由發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目實(shí)施工作。

3) 由發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)評(píng)價(jià)小組組織項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。

4.3 考評(píng)對(duì)象和內(nèi)容

1) 考評(píng)對(duì)象為列入公司管理項(xiàng)目范圍的各個(gè)項(xiàng)目的工作完成情況。

2) 考評(píng)的內(nèi)容包括:項(xiàng)目進(jìn)度;項(xiàng)目質(zhì)量;項(xiàng)目利益相關(guān)方的滿意度。

4.4 考評(píng)周期

按項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)來開展考評(píng),項(xiàng)目交付后再進(jìn)行總評(píng)價(jià)。

4.5 考評(píng)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1) 按里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考評(píng)。

2) 以項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目計(jì)劃中確定的階段、階段中項(xiàng)目完成的關(guān)鍵領(lǐng)域(工期、質(zhì)量和利益相關(guān)方滿意度等)以及關(guān)鍵領(lǐng)域的主要指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 考評(píng)流程

1) 考評(píng)申請(qǐng)。由項(xiàng)目單位向發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)推進(jìn)小組提出項(xiàng)目里程碑評(píng)價(jià)申請(qǐng)。

2) 申請(qǐng)受理。由發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)推進(jìn)小組受理項(xiàng)目組的考評(píng)申請(qǐng),安排項(xiàng)目評(píng)價(jià)成員實(shí)施評(píng)價(jià)。

3) 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目計(jì)劃,掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);收集項(xiàng)目里程碑結(jié)果的證明性材料;設(shè)計(jì)考評(píng)表。

4) 評(píng)價(jià)實(shí)施。項(xiàng)目推進(jìn)小組根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和里程碑結(jié)果的證明性文件,按照評(píng)價(jià)表的內(nèi)容給分。

5) 評(píng)價(jià)結(jié)果的報(bào)送。項(xiàng)目推進(jìn)小組將考評(píng)結(jié)果報(bào)送給發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)評(píng)價(jià)小組。

6) 評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和溝通。由發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)推進(jìn)小組將考評(píng)結(jié)果反饋給單位項(xiàng)目組;由發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)推進(jìn)小組收集各單位項(xiàng)目組的意見和建議。

7) 考評(píng)結(jié)果的確認(rèn)和公布。由公司分管設(shè)備副總例會(huì)確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果;考評(píng)結(jié)果經(jīng)公司分管設(shè)備副總簽字后由發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo)推進(jìn)小組公布評(píng)價(jià)結(jié)果;考評(píng)結(jié)果作為核定被考評(píng)單位項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),按項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法執(zhí)行。

4.7 項(xiàng)目激勵(lì)

1) 公司對(duì)每個(gè)重點(diǎn)(創(chuàng)新)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

2) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的使用方式:70%分?jǐn)偟巾?xiàng)目周期的里程碑上,完成里程碑成果即發(fā)放;與整個(gè)項(xiàng)目的成果掛鉤。

4.8 考評(píng)紀(jì)律

1) 嚴(yán)肅認(rèn)真,客觀地評(píng)價(jià),禁止弄虛作假、欺騙組織。

2) 保守機(jī)密,公布結(jié)果之前禁止對(duì)外透風(fēng)。

3) 對(duì)于不接受考評(píng)、不接受考評(píng)任務(wù)和不配合考評(píng)的干部問責(zé)。

5 結(jié) 論

站在高層管理者的角度實(shí)施發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理工作,就是對(duì)管理中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化管理,是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式。在項(xiàng)目應(yīng)用的過程中,做好發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化基礎(chǔ)工作,制定出完善的適合發(fā)酵設(shè)備運(yùn)行的項(xiàng)目化管理措施;在項(xiàng)目完成的過程中,各部門要相互協(xié)作,幫助員工把握發(fā)酵設(shè)備的工作重點(diǎn),職責(zé)分明,分工清晰,工作流程有條不紊,同時(shí)還有利于發(fā)揮員工的個(gè)人能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力;在項(xiàng)目結(jié)束之后,還能沉淀企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn),為今后的發(fā)酵生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化升級(jí),提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗(yàn)?zāi)０?。通過建立發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化工作目標(biāo),完善發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化評(píng)價(jià)機(jī)制和保障措施,推動(dòng)發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理工作目標(biāo)順利開展,并將發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理作為一項(xiàng)常態(tài)化工作機(jī)制,對(duì)各目標(biāo)單位各個(gè)時(shí)期內(nèi)報(bào)送的目標(biāo)材料和評(píng)價(jià)資料進(jìn)行歸集整理,作為評(píng)價(jià)各目標(biāo)單位履職盡責(zé)的重要依據(jù)。通過實(shí)施發(fā)酵設(shè)備項(xiàng)目化管理,可以使員工盡早發(fā)現(xiàn)發(fā)酵設(shè)備異常而產(chǎn)生的后果,并快速采取有效措施和解決異常問題,加快發(fā)酵設(shè)備信息的處理效率,確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)發(fā)酵設(shè)備全周期有效管理,從而提升發(fā)酵設(shè)備管理水平,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步和健康發(fā)展。