淺談新時期如何加強優(yōu)秀年輕干部和人才隊伍建設(shè)

文 ｜ 胡麗麗

大慶油田有限責(zé)任公司第八采油廠人事部（黨委組織部）副主任

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當(dāng)前，油田正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，優(yōu)秀年輕干部和青年人才隊伍建設(shè)事關(guān)油田事業(yè)薪火相傳，事關(guān)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第八采油廠黨委始終高度關(guān)心重視年輕干部培養(yǎng)，把加快優(yōu)秀年輕干部和人才成長作為抓好油田“三件大事”的具體行動，著力抓緊抓好抓出成效。如何進一步加強優(yōu)秀年輕干部和人才培養(yǎng)選拔工作，是我們必須面對的一道難題。

加快優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)厚植人才成長沃土“生才”

在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立100 周年大會上，習(xí)近平總書記強調(diào)，“青年猶如大地上茁壯成長的小樹，總有一天會長成參天大樹，撐起一片天。青年又如初升的朝陽，不斷積聚著能量，總有一刻會把光和熱灑滿大地?！庇讼扔谟萌?，只有厚植人才成長沃土，優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，才能使年輕干部快速成長。

堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。教育引導(dǎo)年輕干部弘揚大慶精神鐵人精神，不斷增強優(yōu)秀年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的信心，滿懷激情地投入到各項經(jīng)營管理實踐中。

貫徹落實油田黨委工作部署，把“人才培養(yǎng)”作為六篇文章之一，組織編制《人才培養(yǎng)實施方案》，針對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三大領(lǐng)域人才，有計劃、有目標(biāo)地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是加強80 后、90 后年輕干部綜合能力建設(shè)。

通過集中實訓(xùn)、邀請專家授課、外送培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流和黨支部“三會一課”等途徑，將政治理論與業(yè)務(wù)知識統(tǒng)籌謀劃、同步推進；與兄弟單位合作辦班，交流學(xué)習(xí)；組織優(yōu)秀年輕干部到各大油田先進單位現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，到各采油廠基層班組實地調(diào)研和學(xué)習(xí)，增強交流培養(yǎng)多樣性。

加快優(yōu)秀年輕干部的歷練打通人才成長快車道“聚才”

油田黨委主要領(lǐng)導(dǎo)在第八采油廠調(diào)研時強調(diào)：“要注重在年輕干部培養(yǎng)上下功夫，要壓擔(dān)子，要不斷錘煉，但也不能一壓了之，還要關(guān)心指導(dǎo)?！笔褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)，實踐是最好的舞臺，要讓年輕干部在“一線練兵場”經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長才干。

強化“選育管用”全過程關(guān)注，根據(jù)所屬各單位推薦意見和后備干部推薦結(jié)果，開展職業(yè)生涯規(guī)劃，區(qū)分成熟度和專業(yè)分布，建立青年人才“蓄水池”，讓每個人按照最適合的路線成長進步，形成發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督的全鏈條機制。

注重基層鍛煉，加強頂層設(shè)計，讓年輕干部接受掛職鍛煉，培養(yǎng)多方面的工作能力，有針對性、有計劃地選調(diào)優(yōu)秀年輕一般管理及專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀青年基層班組長進行掛職鍛煉，推進機關(guān)與基層、技術(shù)與管理、行政與黨群的跨崗位、跨專業(yè)交流力度。

把年輕干部培養(yǎng)作為首要任務(wù)和“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓推進、親自抓調(diào)研、親自抓培養(yǎng)。每季度與結(jié)對年輕干部開展一次談心談話，每年到結(jié)對年輕干部所在單位開展一次走訪調(diào)研，督促指導(dǎo)他們提升本領(lǐng)、干好事業(yè)，確保年輕干部在政治上快速成熟。

加強優(yōu)秀年輕干部的考核激勵與約束并重“理才”

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)：“要把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來?！币褔?yán)管厚愛相結(jié)合，建立合理規(guī)范的優(yōu)秀年輕干部管理機制，既有剛性約束，又要把每名年輕干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分激發(fā)。

突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對油田和廠決策部署執(zhí)行情況的考核，強化對年輕干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)的考核。對掛職鍛煉人員進行綜合考核測評，推進一般管理及專業(yè)技術(shù)人員掛職鍛煉工作規(guī)范化。

加強對干部考核結(jié)果的應(yīng)用，考核結(jié)果與干部能上能下、問責(zé)追責(zé)相掛鉤。對真抓實干、業(yè)績突出、綜合考核評價高的干部，加大激勵、培養(yǎng)鍛煉和提拔重用力度。對當(dāng)年考核排名靠后、工作表現(xiàn)中有不思進取、不抓落實、不敢擔(dān)當(dāng)傾向和苗頭的干部及時提醒，并嚴(yán)肅處理。

定期召開年輕干部座談會，密切關(guān)注其思想動態(tài)，幫助解決實際困難，重點了解年輕干部工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點，對有思想、有闖勁、善創(chuàng)新的年輕干部，既嚴(yán)格管理又寬容鼓勵，對有苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，鼓勵年輕干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于作為、善于突破。

加強優(yōu)秀年輕干部的選拔優(yōu)化配置、人崗相適“用才”

圖 ｜ 第八采油廠召開年輕干部競爭推選大會

習(xí)近平總書記曾說：“干部問題就跟擺棋子一樣，要擺得恰當(dāng)，發(fā)揮最佳效果，人盡其才、各得其所?！苯y(tǒng)籌推薦各類人才培養(yǎng)，既重視專業(yè)技術(shù)人才，也重視技能人才；既重視優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，也注重老中青梯次搭配，把想干事、真干事、干成事的優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)出來、任用起來。

堅持黨管干部和組織選人，充分發(fā)揮黨委在干部選拔中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，對于敢擔(dān)當(dāng)、善作為的年輕干部大膽提拔重用。堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，深入分析班子結(jié)構(gòu)，明確配備重點，努力使班子年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)能夠符合八廠發(fā)展需要。

按照選人用人有關(guān)要求，把好選人用人關(guān)口環(huán)節(jié)。聚焦“動議、民主推薦、考察、討論決定、任職”五個關(guān)鍵程序和步驟，持續(xù)夯實選人用人和管理監(jiān)督的制度基礎(chǔ)，堅決防止干部“帶病提拔”。

充分用好年輕干部專項職數(shù)，大膽選拔使用優(yōu)秀年輕干部，采取內(nèi)部推選、競爭上崗、公開招聘等方式，對年輕干部及時進行補充，實現(xiàn)年輕干部專項職數(shù)動態(tài)管理，逐步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

今后一個時期，大慶油田第八采油廠黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“三件大事”為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹“四條要求”，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的舉措，落實油田公司人才強企工程，推動年輕干部和青年人才隊伍梯次合理配備，加快人才接替行動，力爭打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、適應(yīng)發(fā)展的年輕干部隊伍和青年人才隊伍，為大慶油田高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織和人才保證。