文/張豐和

南方電網(wǎng)廣西南寧供電局（以下簡稱：供電局）以體系化、人本化、融合化推動企業(yè)文化建設，形成了昂揚向上、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

堅持體系化構建，打造立體化文化體系

打造立體化文化體系，關鍵在于把準文化內核、分清構建層次、把握推進方法。供電局以“以知促行、知行合一”理念為內核，從企業(yè)、專業(yè)和基層班站所三個層次，多角度全方位推進企業(yè)文化建設。

從企業(yè)角度，提出“知行至善”的企業(yè)文化實踐主題，倡導員工明了如何做才能成為起而行之的實干派（知行）、并達到做得最好（至善）的模范者的文化內涵，通過這種倡導，幫助員工找準奮斗坐標，更好地推進各項工作。從專業(yè)角度，結合企業(yè)的安全、服務、廉潔、法治四個維度，提出專業(yè)子文化實踐主題，用這些子文化豐富企業(yè)文化內涵。從基層角度，提出“行勝于言”的執(zhí)行文化實踐主題，強調基層既要抓好落實，也鼓勵班站所執(zhí)行文化百花齊放。比如：調度管理班組聚焦如何精心管理，總結出了“六心調度”文化實踐方法；計量質檢班組針對如何做到精益求精，總結出了以“秤”為中心的文化實踐方法。這些反映專業(yè)子文化、基層班站所文化特點的多種實踐方法，正是“知行至善”的生動展現(xiàn)。

▲ 供電局舉辦媒體開放日，邀請各界媒體了解企業(yè)、宣傳企業(yè)

文化體系建設需要科學方法，文化作用發(fā)揮也需要科學方法。供電局從“識別、傳播、轉化、評價”四個維度出發(fā)，推進文化建設走深走實，真正發(fā)揮企業(yè)文化培育人、引導人、成就人的作用，讓“玉汝于成”夢想成真。

在文化識別上，實行“標準化統(tǒng)一化+日常監(jiān)督”雙推進。供電局以制度文件形式明確企業(yè)標識如何使用、宣傳陣地和文化陣地怎么建設、班組文化如何呈現(xiàn)，讓職能部室和基層班站所都知道文化抓什么、怎么抓。與此同時，企業(yè)還加強日常督導檢查，運用“線上＋線下”“常態(tài)＋動態(tài)”“普查＋抽查”等多種形式，切實把好內容關、過程關、效果關。

在文化傳播上，實行“融媒體+主題活動”雙聯(lián)動。供電局通過企業(yè)展廳、文化長廊、門戶網(wǎng)站、微信公眾號等“七合一”宣傳矩陣，多角度宣傳企業(yè)文化建設盛況；以主題活動推動傳播，通過舉辦“趣讀書、悅心靈”大型文化活動、“安全文化藝術節(jié)”“感恩日”慶祝活動等，用精彩節(jié)目、激昂贊歌、美好旋律傳播供電企業(yè)催人奮進的文化。

在文化轉化上，實行“文化育心+身體力行”雙倡導。供電局要求全員以“十四五”文化遠航行動計劃、“十四五”安全文化建設計劃等為遵循，用文化育心、用文化補腦，在文化的熏陶中形成文化自覺，并身體力行地主動去查找自己的差距，補齊自己的短板，奮起直追跟上時代前進的步伐、企業(yè)發(fā)展的步伐。

在文化評價上，實行“文化測評+檢查考核”雙評判。供電局每年以員工滿意度測評為依據(jù)，從不同維度了解員工對文化認同度、執(zhí)行力的情況。同時，供電局將企業(yè)文化建設納入黨建責任制、各級領導班子年終考核內容，依據(jù)測評情況，對標檢查、逐項考核、獎優(yōu)罰劣，推動企業(yè)文化建設更加富有成效。

堅持人本化推進，打造高素質管理隊伍

卓有成效的企業(yè)文化建設離不開優(yōu)秀的管理團隊推動。供電局堅持“人本化”建設思路，推動“人”的作用最大化發(fā)揮。

供電局設立專職機構，配齊專職人員，把文化管理工作納入黨組織書記崗位責任之中；安排每個黨支部設置一名文化宣傳員，統(tǒng)籌本單位文化陣地建設和傳播；要求每個班組選拔培養(yǎng)一名文化兼職干事，主要負責班站所文化建設。

供電局建立健全“系統(tǒng)培訓＋專項輔導”的文化教培機制，針對專兼職文化管理人員、基層班站所長等文化建設骨干群體，采取“體系化、集中式”培訓方式，促進骨干隊伍建設；針對示范創(chuàng)建單位、四五星級班站所，實行專項輔導，點對點答疑解惑，手把手授人以漁，打造樣板，以發(fā)揮標桿作用。

供電局每年分層級組織“黨建+文化”專項研究。局層面依托南方電網(wǎng)系統(tǒng)內各級政研會、廣西企業(yè)文化協(xié)會，開展具有指導性示范性的專題研究；基層結合具體實際，以問題、目標為導向，開展具有現(xiàn)實性操作性的實踐研究。全局上下結合研究模式、研究成果，在局層面做好整體策劃的基礎上，安排不同的基層單位開展成果推廣的試點工作，不僅讓文化建設成果服務生產經(jīng)營，也在實踐中培養(yǎng)了一支高素質的管理隊伍。

堅持融合化拓展，打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，而企業(yè)文化則是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，兩者相融互促，可以把黨的政治優(yōu)勢、企業(yè)文化的管理優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

供電局各級黨組織把推動黨史學習教育作為工作重點，堅持“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”，原原本本、原汁原味地學習習近平新時代中國特色社會主義思想和一系列重要指示批示精神，在學懂弄通、學深悟透上下功夫，從而增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。與此同時，供電局全員銘記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，弘揚“勇于變革、樂于奉獻”的南網(wǎng)精神，用《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》精神指導實踐，并通過業(yè)務學習、交流討論，與政治學習形成良性互動，促進理論認知更深入、理論武裝更扎實。

黨組織發(fā)揮政治核心作用，首先，從“政治引領”上發(fā)揮作用。面對安全生產的嚴峻形勢，供電局黨委發(fā)出安全倡議，要求黨員在保安全工作中發(fā)揮作用；加強安全宣傳，通過設置張貼2 000多幅安全文化標語，把“安全生產重于泰山”的要求深深印入員工的大腦中，推動“要我安全”向“我要安全”轉變。其次，黨組織在“專項行動”中發(fā)揮作用。供電局黨委發(fā)起開展“我為群眾辦實事”實踐活動的四個專項行動，并明確了各專項工作的主要目標、具體舉措、完成時限和責任部門，推動“以知促行”在各個基層落地生根。

面對當前內外部錯綜復雜的形勢，堅持守住各類紅線底線，是企業(yè)各級黨組織需要共同努力抓好的大事。供電局各級黨組織從政治建設高度出發(fā)，完善監(jiān)督方式，強化監(jiān)督檢查，讓各種違法違紀、腐敗分子無處藏身，受到嚴厲懲處。供電局黨政工團還從拓展企業(yè)文化建設的角度，多措并舉加強法治文化、安全文化、廉潔文化、服務文化等子文化建設，不斷增強員工的法治意識、安全意識、廉潔意識、服務意識，推動全員在堅守初心、不辱使命中建功立業(yè)、多作貢獻。